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いつも　こちらでお世話になっています。 今日は夫の会社の忘年会です。会費制なのですが・・・ 主人は自分の立場上（課の主任）他の社員より多めに払うつもりです。 もしくは、2次会代を自分が半分負担する。 それは、それで気持ち的に理解は出来ます。 が・・・じゃあ主人より上の課長は？さらに　その上の現場長は？と言えば、途中で帰ってしまうので必然的に自分が負担しないと・・・と考えているようです。 基本的に、家計にお金があろうとなかろうと「おごる」ことで相手に好意を持ってもらおうという考えをもっています。お金を出せば相手は自分を好きになってくれる・・と。 信頼も友情もはお金で買えると思っているようです。 でも・・40歳になった今・・・主人に友人はいません。一人もいません。 会社でも、（会社行事以外の）飲み会に誘われることもなければ、 何か仕事のことで相談をしてくるような部下もいません。 ※主人曰く、それは「俺がいつも誘いを断ってきた」かららしいです。 家計に余裕があれば、「はいはい」といって気持ちよくお金を渡せるのですが ■1月に出産予定（出産一時金よりも高額になるので20万程度置いておかなければなりません） ■1月に車検（主人の意向でディーラー車検を受けます。10年おちの車です） ■2月に子どもの入園金を払わないといけません（10万近く必要です） 生活費も逼迫している・・・そういう状況を家計簿や支出予定を見せながら話しました。 が「要るものは要るんや」といってカンカンに怒りだします。 結局、今朝　3万渡したのですが「こんなんで　どうやって忘年会にいくねん！！」 と言って出かけていきました。 ※主人手取り３２～３５万、主人・私・子4人の6人家族、家賃１１万、ガソリン代4万、小遣い４万・・・ 光熱費が上がらないよう主人が居ないときは家の中で上着を着て暖房は我慢してますし、 食事も主人がいるとき以外はおかゆや雑炊でしのいでいます。 一切　贅沢はしていません。子どもの服だって靴下から下着、上着、靴まで9割が知り合いからもらっています。このことも「お古ばっかり着せて、服ぐらい買ってやれ！お前は本当にケチやな！」と いつも主人に責められます。 でも主人は絶対に古着は着ません。なのに「同じ服ばかりじゃ恥ずかしいから服を買ってくれ！ もう2年も同じ服を着ている。俺が稼いだ金やのに俺の物は一切買わない（と言ってもYシャツだけで10枚以上持ってますし、ほぼ毎月のように必要な衣類は購入しています） 休みの日は1日中、テレビをつけながらパソコンをしながら楽器の練習をしたり、 買い置きしてある　ジュースにお菓子をひたすら食べ・・・節約に全くの協力はなし。 節約に協力して！とお願いしても「は？俺は他の奴らより稼いできとうから！嫌やったら給料入れへんぞ」で、カンカンに怒って・・・屁理屈こね出して・・・寝てしまう（毎回同じパターン） こういう状態で今日みたいに私が「ほんとに、もうこれだけしかないから」と言うと 「なんで　うちは他の家庭より収入がある（俺は人より稼いでる）のに、金がないっておかしいやろ！」「子どもに贅沢させすぎなんや」でした。 他の方と収入の比較をしたところで・・家族構成などもかわってきますし・・ 私には主人の言い分が正しくて、理解の少ない、家計のやりくりが出来ない私が悪いのか・・・ もう　頭がパニックなんです。 今は稼ぎに行くことが出来ないので（いつ破水してもおかしくない状態におかれてます） インターネットのリサーチやポイントをためて　少しでも家計の足しにしようと自分なりに家計を上向きに出来るように努力してます。 上記の理由により入院を言われていますがお金がないので自宅安静しています。 ■急急■ 忘年会が始まる前に3万では足りないと怒っていたので、あと数万を取りに一旦帰宅すると思います。 その時、上乗せして　お金を渡すべきでしょうか？ 渡さないことは・・・ひどいことなんでしょうか？ 因みに3万でおさまった場合でも、おつりは私には返してくれません。 長文で、まとまりのない分ですいません。 アドバイス　お願いします。

今年の４月から、農協に入職しました。（新大学卒・２２歳女子です。）その１０日ほど前に、説明会があり、配属が発表されるものかと思っていましたが、その話は出ませんでした。その以降、郵便などで案内があるかと待っていましたものの、話がなく、４月１日に辞令交付式の際、椅子の上に出勤表があったので見ると「総務課」とありました。入職していきなり、本店勤務とは不思議だと思いました。普通は支店をある程度経験してから、本店に異動になると思っていたからです。その後、すぐに配属部署に案内されました。総務課の構成は、課長と男性２名、女性１名で、私を含めて５名です。女性の方が教育係になりましたが、話を聞くとやはり新人で総務課に入った女性（私より２歳上の方・２年目）が３月末で退職した為の後任だそうです。 仕事はもう即戦力と見なされている感じで、意味もわからず前任者の次から次へと仕事が来ています。同期の別の支店配属の子たちは、４月半ばに別の場所で研修が５日間あった時も直帰していいと言われたのに、自分だけ会社に一旦帰るよう言われました。 職場の雰囲気ですが、経理課と総務課が同じ部屋で、決算の時期柄のためかピリピリした雰囲気です。経理課にも、やはり新人の同期の女の子（新専門学校卒・２０歳）が配属になりました。やはり、昨年入った女性（１歳上）が退職したそうです。同期の子たちの話を聞いていると、少しずつ仕事を覚えていこうという状況で、皆との温度差を感じます。また、偉い人が多いので、お茶出しやマナーについても色々言われます。仕事もままならず、余裕もないのに…と思います。 更に、噂で聞いた話ですが、新人で本店だった職員は、最初から支店配属の人と比べて、離職が早いと言われています。やはり、人事関係者と顔を合わせることが多いため、目をつけられやすいという点と、支店経験もないのに生意気言うな等と支店の職員に言われたり、数年経ってから支店配属になった時仕事や雰囲気に馴染めなくなる場合があるだそうです。まもなくGWに入りますが、不安な気持ちです。 長々とすみませんでしたが、 (1)なぜ、新人なのに本店配属になるのか？（どのようなタイプの人が本店配属となるのか？） (2)上記のような中で、今後どのようなことに注意すべきか？ アドバイスをよろしくお願い致します。 補足：今年は、新入職員が男性１５名、女性が９名で合計２４名入職しました。昨年度のみで、入職して３年以内の職員が１０名くらい（本店・支店含めて）退職しているそうです。 全職員は３００名位です。

私は、名古屋市中川区にある印刷会社（資本金2000万円、従業員数34人）の社長です。 先日、兼ねてより問題行為の多い社員に、精神的苦痛による慰謝料を請求する旨の文書を提出され困っています。その文書には下記のように記載されていました。 ●3月18日、粘り強く重要な仕事をさせて頂くようお願いする私に対し、それを頑なに拒否する社長が激高し、社長は幹部社員一人と共に、他の社員全員の下を私を連れて回り、申告者の欠点を言わせ回ろうとした。私は抵抗したが適わず、実際一人の社員に欠点を言わせ、それに追随する形で社長と幹部社員は私を責め立てた。明日それを実行すると言われた時から翌日実行されるまでの間、及び、実行されている最中、私は不安や恐怖感で一杯になり、多大なる精神的苦痛を負った。 ●4月13日、旅行積立金返の還金が1000円不足していた際、私が記録ミスを疑い事務員に指摘したところ、その場の社員10人のうち社長、Ｔ次長、Ｋ課長ら数人から罵声・怒声を浴びせられ、事務所内は騒然となった。また、Ｔ及びＳ課長は以前私が書いた無断欠勤の始末書を見せ、「お前の今の行為はクレーマー、殺人犯みたいで気持ち悪い」と侮辱した。通帳や帳簿の閲覧を求めた際の社長らのうろたえぶりを目の当たりにすれば、疑念が深まるのは当然。それを、社長らは冷静に公正な目で判断せず、私は皆に一方的に責められたため精神的苦痛を負うこととなった。 これ以外にもあるのですが、彼はこれらの件に関し、裁判も視野に入れ、慰謝料を請求するというのです。 １．については、私は激高したつもりはありませんし、何度言っても分からない問題社員に自身の欠点を理解してもらうために、教育の一環として行ったことです。 ２．については、旅行積立金制度が任意の団体（現金徴収）であるため、私も積立はしておりますが、全く責任はありません。彼は、事務所内で忙しく働く社員の貴重な時間を奪っていますし、Ｔ次長らは信頼ある社員を執拗に疑う常識の無い彼に怒っているだけです。 よって、何ら慰謝料を支払う責任はないと思っております。彼は平素より、忙しい時期に有給を取る、仮病をする、先輩・上司の指示に歯向かうなど問題行動が多く、むしろ、私の方が被害者だと思っています。訴状が会社に来るとなると、社員の間にも動揺があるでしょうから、裁判までは避けたいところではあります。 常識ある皆様のアドバイスを頂けたら幸いです。

会社の上司にデリカシーのない人がいます。 あいさつは返してくれない。 指示やらなにやらは怒鳴って口が悪い。 責任は部下に押し付けようとする。 年配の女性社員に向かって 「パソコンの新品交換と一緒にあなたも若い子と交換されればいいのに～」 と言ったりする。 仕事はできるようなのですが、 口の悪さや性格からか、敵しかいないように感じます。 「よくあんな人の下で働けるね。」 と他の部署の人達から言われるのですが、 いやなことを言われてもうまく流したりして 上司なので、うまくやってきたつもりなんですが、 最近耐えられない言葉があって困っています。 「太ったね。」 って言葉なんです。 私がお昼にお弁当を食べようとすると 「そんなに食べたらここから家まで走って帰らないと。」 交通費精算の承認をもらおうとすると 「バスに乗った!?だから太るんだよ。」 接待に借り出されても 「この子最近太ったから、餌あげないで。」 と他の会社の人が大勢いる前で言ったり。 最初は「もう、ひどいです。気をつけます。」って言っていたんですが、 最近は何か言い返すのも嫌になってきました。 私はおととし精神的に体調を崩して食事があまりとれなくなりました。 身長163センチ、体重は47キロくらいだったんですが、 精神科に2年通ってようやく食事をしっかり摂れるようになってきて 今は体重が52キロあります。 上司に言われて、運動は大切だと思い、ジムに通って 体脂肪率を落としたりはしているのですが、 さすがに47キロは 1日1食で、点滴したり、の体重なので無理です。 私は今の体型が前のガリガリより気に入っていて、 心も健康になってきたところだし、 52キロくらいでいいかなと考えていました。 だけど、毎日のように体重について人前で言われたりして 自分はデブなのかと思ってきてしまって、 食べたものを吐いたりしてしまうようになりました。 他の先輩社員や課長がうまく 「今のは完全にアウトですよー」 「訴えますよー」 と笑ってフォローしてくれるのですが、とても辛いです。 52キロだったのが、今は50キロくらいになっています。 昨日もからかわれたので、 「もう体重は落としましたよ？」 と言ったら 「あん？顔はまんまるなまんまだな。もう遅いんじゃない？」 と言われました。 さすがにもう笑えなくなってきました。 真面目にもう言わないでと伝えてもダメ。 周りに助けてもらってもダメ。 もう何をしたら、どう伝えたら やめてもらえるのかわかりません。 47キロに戻すべきなのでしょうか？ 戻しても、きっと何か言われると思うんです。 体重のことを気にする女性は多いと思いますが、 私は過剰に反応しすぎなんでしょうか？ 本人が嫌がっている内容は冗談になるのでしょうか？ アドバイスお願いします。

重複した相談でしたらごめんなさい。 私は現在二十歳でパートとして働いています。 入社当時は週４日で9:00～17:00の実働７時間の契約をしました。 今年で三年目になります。 個人的にノルマをこなすのではなく、チームで一つのことをこなすので、普段から業務は時間内に終わることはなく、休みの日も出勤になったり、毎日残業で平均19時くらいに終わったりします。 一年目は年度の途中からの計算というのもあって年収が130万までに抑えられたのですが、二年目は契約以上の働きですし当然社会保険に加入出来るのだと思っていましたが、会社から130万に抑えるように言われたので三年目は入りたいという旨を伝え、調整に調整を重ねてギリギリ抑えました。 年度が変わり三年目に入った12月、同じ状況で加入出来た人もいたので、やっと加入出来るのだと思い、シフトも週４日→５日、～17:00→～18:00に変更しました。 しかし会社の手違いがあり、そのまま３月を迎え、地震が起きてしまい、仕事量が大幅に減る為、仕事が戻るまで会社全体で人件費を削減したいということで、今年も130万に抑えることになってしまいました。 面談の時に課長が『仕事が戻ってきたらいつでも加入出来る準備は出来ている』と言っていたのもあり、日数を削られつつも手が足りないので終わるまで残業をしました。 ２ヶ月で全体的なシフトの調整が終わり、仕事も震災前くらいまで戻り忙しく、新しい業務も増えたり、新しく人を雇ったりしているのですが、私の社会保険の話しは全くなく、未だにギリギリの調整を続けています。 それも会社がしっかり計算してシフトを管理はしてくれず、自分で毎日計算していかなければならなくなっています。 自分で計算した収入や残りの働ける分も間違っていた為、先月からの３ヶ月を6万ずつしか稼げなくなってしまいました。 入れるものだと思い残業を目一杯している時も、その結果で生活出来ないくらいの計算になっても何も声はかけてきません。 自営業の両親に相談したところ『扶養から外れて税金が上がっても家に問題はないから超えても気にしないで働いて』と言ってくれたのですが、会社から抑えるように言われた以上、絶対抑えなければいけないのでしょうか？ 私にはなぜそこまでして抑えなければいけないのか理解出来ませんし、散々いいように使われて辞めるように持って行かれてるとしか思えません。 絶対に辞めないで欲しいと言いつつ、あまりに矛盾した対応に腹が立ちます。 そんな状況で『来年は絶対』と声をかけられていてももう退社する気にしかなれなくなっています。 長文失礼しました。 会社に全て訴えたいと思うので色々と知識をいただけたら有り難いです。 よろしくお願い致します。

３月から働き始めて７月にようやく試用期間が終わり、アルバイトからパートになりました。 ですが、仕事をしながらも利き手の右手が痛み出し、ごまかしながら仕事をしていました。 しかし、今通院している大学病院ではこれ以上無理をすると右手だけじゃなくて 右半身が動かなくなることが予想できる・・・だから無理はしないと約束して！と言われ、麻薬成分の薬を処方されました。 それから2週間、薬を飲むと副作用が出るし、やはりこれ以上ここで働き続けたら動かなくなる、と不安になってしまったので、家族と相談して「退職」することにしたのです。 状態としては右手指の痛み、力が入らない、物を落とす、痛みがひどくて眠れないなど 時間が経つごとにひどくなっています。 腱鞘炎ではありません、神経の病気とでもいうか？私もはっきり診断名を出してもらっていないんで。 それで、二日前に上司に退職の相談をしたところ、 「求人をだすから、指導（引き継ぎ）が済むまでは頑張ってくれないかな？」と言われ、 引継ぎはしないといけないことだし、仕方ないなと了承したのですが、 実際、手の痛みがひどくて仕事は早くやめたいんです。 後任の人がいつ入るかわからない、入ってから二週間は指導しないといけない。 独り立ちできるまでは指導しなきゃいけない・・・（←先輩に言われました） 「それってあとどれくらい仕事続けなきゃいかないの？」と・・・ 「そんなにこの仕事続けられるなら辞めるって言わないんだけど？」 っていうのが正直な気持ちです。 今の職場は接客・販売で店長と二人でのシフトです。 私が休めば店長が出ないといけないので休むわけにもいかず。 私が辞める際の指導は私の代わりだから私が指導するのが慣例になってるとも言われました。 就業規則では退職は14日前にとなっていた気がします。 しかし後任者がいない限りは休むこともできない。 麻薬で痛みをごまかしているだけで、治ることがないということも、 無理をすると動かなくなるということも、自分の上司にも会社の課長にも伝えてあるのですが シフトを私が無理のないように組んでくれるわけでもないし、いつくるかわからない後任の指導が終わるまではこのまま痛みを我慢して憂鬱な気持ちで仕事をしないといけないと思うと 腹立たしくもあり。 明日、大学病院に電話して「診断書」を書いてもらうようにお願いしようと思ってます。 私はどうしたらいいのかわかりません。 生活もあるので今の職場を退職したら手に負担が少ない仕事をしようと思っています。 実際転職のためにハローワークに行ったりもしていますが 退職時期が明確ではないので困っているのもあります。 分かりにくい説明で申し訳ありません。 私は指導が終わるまでは辞められないのか、 どうすれば早期に退職できるでしょうか・・・。

不具合発生による工程監査の対応はどうすれば？ 某部品メーカーの取引先の製造業です。 一応ISO9001は取得してます。 従業員40名(パートタイマー22名)の会社です。 私はその中で現場課長をしてます。(現場社員2名、パートタイマー16名)の部署です。 この度ウチの現場で製造出荷してる製品で、SPGを2個かける仕様の製品が、1個片側バネがかかってないとクレームが来ました。 エンドユーザーが大手のメーカーで、とことんつっこまれてます。。。 ウチと、エンドユーザーとの間に入ってる会社が明後日監査にきます。 この製品の製造工程は、このバネをかけるのが最終工程です。 最後かけて、箱入れなんですが、ここをかけて目視検査して箱入れして、最後、また箱から出して検査してるのに漏れて発生しました。。。。 手順書もありますが、「バネがかかってるか目視検査すること」となってるんですが、今回漏れて発生です・・・ 理由はおそらくポカミスです・・・ ウチの会社はこの製品の類似品が6種類あり同時生産してるので、センサー式などを使う方向でいくと、50万×6となり大赤字です。ですので、かけやすい治具とつけた印をつける対策を今報告書を品管が作成してます。 はっきりいって今からビクビクしてます。 現場としてどう対応していいのかわからないのです。 口下手だし、理論派でもないから頼りない感じです。 5点ほどどうしたらいいかを教えてください。 (1)監査の時おそらくQC工程表に沿って工程確認すると思います。その時私は、手順書に沿って口下手なりに説明したらいいんでしょうか？？下手にかっこつけてボロがでたりとかする可能性ありますので・・・・ 作業者にはできるだけゆっくり確実にしてもらおうと思ってます。 (2)最後のバネかけ作業は、正社員がやってます。ウチの会社は、経営状態上、社員を増やすことができません。 ので、モノも重たいこともあり、この社員にしてもらってます。 段取りもしてもらってるのですが、ありのまま言っていいのでしょうか？ 普通はパート作業員にさせてると思うかもしれません・・・ 理由は、モノが重たいというのと、人手が足りないときこの社員にしてもらってるので固定化してました。 (3)おそらく質問されるのは手順書の内容だと思います。 「作業内容の勘所を押さえた手順書になってるか？」という点では、さっきにも書いた通りあいまいな表現になってますんでそこをつっこまれたらどういえばいいですか？？ (4)バネかけ作業のところをメインで見ると思うのですが、説明する時 「・・・調整後、このレバーを用いてバネをかけ最後かけ忘れがないか目視検査チェックしてます。」といった作業説明でいいのでしょうか？？？またどんな事聞かれますか？？ (5)その他気を付けたらいいことあれば教えてください。

１年前に１０年勤めた会社を退職しました。 腱鞘炎の悪化と、上司の暴言が退職の理由です。 その方は私が入社して６年目に中途採用で入社され、その後直属の上司になりました。 とても小心者で情緒不安定な５０代半ばの方で、口を開けば「知らん・分からん・聞いてない」しか言いません。また、感情的に仕事に関係ないことを立場の弱い部下に怒鳴り散らす人でした。 課の違う同僚は、その上司の暴言を聞くことに耐えられず『適応障害』になり退社（その同僚が直接言われていたわけではないのですが）、私も３年は辛抱しましたが、次第に動悸や過呼吸により心療内科で『身体表現性障害』と診断され腱鞘炎もあり退社・・といった経緯です。 精神障害での労災請求は自分の心理状態が耐えられないだろうということと、やはり認定は難しいだろうという理由から申請せず、腱鞘炎での労災請求をしました。 会社は労災申請には一切協力なしでしたが、労基署の方は、最初、 「手術までしているので、この状況だと認定する可能性がかなり高いですよ！」と自信満々でした。 聞いた話だと難しいはずなのに・・とは思ってました。案の定、認定されませんでした。 再審するかどうかを決めるため労基署を訪ねた際、労基署の方から、 「気が済まないならダメ元で再審したらどうですか。厚生労働省が担当だから結果は変わらないけど、捌け口にはなりますよ」 と言われ、唖然・・私の担当だった労基署の人間は心底最低だと思いました。 再審はしていません。 整形外科はリハビリを終えていますが、通院・手術・入院・交通費など何十万円と掛かっています。 心療内科は未だに通院しており、こちらはまだ通院しなければならないそうです。 二つを合わせると、１００万円は余裕で超えています。 精神安定剤、睡眠薬などでホルモンバランスも崩れ、普段は「もう終わったことだ」と思えるのですが、ふとしたときに、「どうしてこうなったんだろう」と思う時があります。虚しさだけが残ります。 先日、元同僚と会社のことを話していたとき、 「課長は小心者だから、手紙で「あなたのパワハラを訴えます」と書いたらどうか」 という話になりました。 その場は笑っていましたが、自分の出費や上司を思い出すと、イラ・・っとします。 そして気になったので教えて欲しいです。 もし訴えないのに上記の手紙を出したら、それは脅迫になるのでしょうか？ わかる方がいらっしゃいましたら回答お願いします。 出す気は毛頭ありません。手紙を出すなら、きちんと弁護士を通して、にします(^_^) よろしくお願いします。

地方の電機関連会社に勤める一社員です。勤めている会社の規模は、従業員全体で3000人、東京、大阪、埼玉、新潟、と主に新潟は工場で、私は新潟に勤務しています。勤務年数は、21年。パワハラ？と感じ始めたのは1年半前の事でした。事業推進部→生産管理部への配置転換を受け移動しました。事業推進部では、11年所属していました。生産管理部は、産休1人、海外勤務で移動が1人いたので。生産管理部で待受けていたのは、いじめでした。それは生産管理生活25年の、ベテラン女性社員を筆頭に無視。海外勤務移動者の業務の引き継ぎ不足。でした。そのため残業時間も増え、自分の業務の不信感も生産管理部で高まり、担当の部長に『荷が重すぎるのでは』と、他課の部長よりメールが来る事もありました。そこで、総務部に相談しました。総務部より担当の部長に話をされたみたいで、後日、面接をしました。そこで、担当の部長は、『気が付かず、すみません』と詫びて貰いましたが、反面『総務に相談したから担当が変わったと思わないように』とも言われました。録音しておかなかったのでで、全く同じ言葉とは言えないかもしれないけれど。その後産休で休んでいた方と担当が変更になり、私の担当も同じ部ではありましたが、変更になりました。新しい担当の場所では上司も変わり、丁寧に引継ぎもしていただきました。が、2ヶ月過ぎた位に生産管理部全体の編成変更があり、担当の仕事内容は、変わりませんが、以前の上司に戻ってしまいました。そから約1年経とうかという昨年12月、部長より呼び出され製造部に配置転換を言い渡され、移動しました。製造部は、入社当時の配属先でした。移動して2,3日した頃、製造部では出向の話がありました。移動した日、課長と面接がありましたが、その様な話は一斎ありません。製造部の部長と話す機会があり、出向の話をして見たところ、対象者だと言われました。拒否権は、会社の規定によりないそうです。 入社して21年、年齢的に対象者なのでしょうか？ 何を基準に対象者なんでしょう？ 悪く考えれば、上司同士の間で企み人事移動させられ出向の対象になっている？ 総務に相談した、面倒な社員。 とでも上司間で思われているのでしょうか。 会社には労働組合は、ありますが、強くはありません。 社外の労働組合に、相談して見ようかとも考えましたが、会社からの逆襲が怖いので相談できません。 みなさんの意見をお聞かせ下さい。

赤信号点滅の交差点の手前で、一時停止し左右確認して交差点に進入しましたが、停止したところを警察官がちゃんと見ていなかったのか、笛を吹きながら後ろから走ってきて止められました。何事かと思いながら車を止めると、一時停止していなかったと言われ信号無視だと主張されました。その若い警官は指示されたので止めたと言い、本人は状況を見ていないようでした。一時停止したことを何度も伝えましたが、切符処理になりますと言われました。あとで抗議しますと伝えましたが、免許書の提示をもとめられ切符を切り始めました。もう一人の別の検察官から振込用紙を先に手渡されました。若い止めた警官に青切符を見せられ説明を受けましたが、サインはしないことを言うと、ちょっと後ずさりしてどうも困惑しているようでしたが、しばらくして落ち着きをを取り戻し、そうしたら違反センターか裁判所から通知がきますので、さきほどの振り込み用紙は返してくださいと言われ、返しました。免許証を返してもらい、そのまま何も渡されずに解放されました。 　その後、走っていると15分くらいしてから警察の電話番号で着信がありました。走行中でしたので最初は出ませんでしたが、立て続けに４回掛かってきました。分かれてすぐですし、運転中と分かっていながら何度も掛けてくるなんて非常識にもほどがあると思いましたが、車を道路の脇に寄してこちらから電話しました。そしたら切符と振り込み用紙を渡したいので近くにいれば戻ってくださいと言います。仕事中で時間もないので戻れないことを告げ、郵送するように言って電話を切りました。ですがまた掛かってきて、郵送はできないので、手渡ししたいのでそちらがいるところまでいきますので、場所を教えてくださいと言われました。年末の挨拶回りの途中ですし、煩わしいので再度、郵送してほしいと伝え、強引に電話を切りました。それから何度も電話がありました。どうして手渡ししたいのかを聞いても課長にそうするように言われたとしか言いません。合う時間はないと断り、あくまで郵送してほしいと押し問答を繰り返しました。 ３日がたち、今は着信拒否しています。 だいぶん前に、すぐに振り込まずに督促状が郵送されてきて、支払った経験もあり、それからでもいいと考えているのですが、今回のケースは取りにいくとかした方がいいのでしょうか。逮捕されたりするでしょうか。教えてください。よろしくお願いします。

一度質問させて頂いた内容ですが、少し聞き方を変えて質問させて頂きます。 昨年(平成２６)の１１月、区役所へ子供の身体障害者手帳の申請に必要な書類を取りに行った際に、特別児童扶養手当の申請に必要な書類も出してほしいとお願いしたところ、手帳の交付時に申請してくださいとのことで、その日は手帳の書類のみ受け取り帰宅しました。 しかし、今年の２月に手帳の申請に行った際に、特別児童扶養手当の書類を要求したところ、書類一式を出してくれて、特別児童扶養手当の申請には手帳は必要がないことが解りました。 (去年とは別の方が対応してくれました) なので、昨年の１１月に特別児童扶養手当の書類を出してくれていれば、１１月中に提出し、１２月から支給されているのです。 しかも、特別児童扶養手当の申請にはまた別の診断書が必要と… 七か月の子供をかかえてまた病院に行き、診断書を取ってきました。 区役所の対応ミスで、本来なら受給している１２、１、２月分を請求したいので 係長、課長代理と話しをしましたが、さかのぼって支給はできないと、後は謝るだけです。 こちらが何か発言するまで黙ったまま。こちらが諦めて帰るのを待っているのが見え見えです。 手帳の申請がどうして２月になったかというと、手帳の診断書は指定された医者しか記入することができない為、その病院に連絡したところ、まず１２月２４日に予約が取れて診察。さらに別の科で診察が必要とのことで、その科の予約が取れたのが２月１２日でした。 そして１２日、診断書に記入してもらい、翌日の１３日に区役所に行ったのです。 受給できるかどうか解らないのでは？と思われると思います。 同じ区に、子供と同じ障がいを持った子がいて支給されているので、うちも支給されると思います。障がいは手の欠損なので、子供によって様子が違う等のことはないです。 また、手帳の診断書は指定医しか記入できないので取得まで時間がかかりましたが、特別児童扶養手当の診断書はどの医者でもＯＫなので、１日で取得できました。 なので昨年の１１月にもらっていれば、すぐ提出できました。 申請しなかったのではなく、書類を出してくれなかった為に申請したくとも出来なかったのです。どうして対応する職員によって、申請できたり出来なかったりするなんてことがまかり通るのでしょうか。 もうこのまま泣き寝入りするしかないのでしょうか… 何か方法があれば助言をお願いしたいです。 宜しくお願い申し上げます。

私の会社 ・従業員約3000名の受注生産の産業向け製造業） ・工場は国内二か所だけ。 ・親会社がない ・幸いにも、経営統合などの波にのまれなかった。 ・居住地を変えなければならない人事異動は少ない。 ・勤続年数が長い（中途退職者が少ない。） 　…私の同期　寿退社の女子を除く・・・女子は1名残るのみ。 　　高卒　大卒　男子40名のうち30名が残っている。　（退職してから復職した人も一人いる。） 　　退職理由は、　家業継承等が多い このような環境です。 私の会社では、10年程前までは、お葬式があるとなると、現職の方の両親の場合は、職場総出での手伝い体制でした。 おかげで、葬式のお手伝いの進め方を一通り学べました。 ・駅や道での案内（ちょうちん持ち） ・受付 ・会計 ・焼香順の配慮（昔はこれが大変だったと聞く。） ・葬儀のあいさつ ・喪主挨拶をいろいろ聴けた。 私も父の葬儀の時は、私が管理職でもないのに、預かり香典含めて500人　参列者が300人の参列する葬式となりました。 葬儀社と、親族がびっくりするような事態でした。 遠くから参列してくれた親戚には、○○ちゃん　偉くなったんだなぁ　とまで言われました。 さらに、喪主のあいさつが出来すぎだ。とまで言われてしまいました。 少なくとも、親族の中で私の地位は大きく向上しました。 管理職　部長級の家での葬儀の場合は。その部署では、葬儀委員会を立ち上げるような感じでした。　 1000人以上のお香典にびっくりしたことがあります。 最大級は、元会長の葬儀　（この場合は日経新聞に載ることもありますが。） 社葬ではなく会長家の葬式ですが、総務部が陣頭指揮を取って、各部長　課長が呼ばれ緊急会議でした。 お香典はほとんどが5000円。 葬儀（おもに通夜）になると、会社OBや取引先OBの方も駆けつけ、同窓会のような状態です。 私自身も懐かしい人に会えることが、ひそかな楽しみではありました。（不謹慎かもしれませんが） 最近になり、急速に葬儀を小さくする人が増えました。 社内のネット訃報でも、香典辞退　家族葬と書く人が増えました。 母を亡くした時は。小さな葬式にしました。 （親族だけ呼んだ葬儀）　 会社からは慶弔規程にあるお花と香典　社長名の電報はいただきました。 寂しい葬式になってしまいました。 親族からも、あれじゃ　寂し過ぎるよ　と非難ごうごうです。 小さくしすぎたと反省しています。 最近は、葬式が小さくなりすぎて昔お世話になった方とのお別れも困難になりました。 また、葬式（通夜）をきっかけに、ご無沙汰の人と会える機会もあったのですが、 それもなくなってしまいました。 どんな葬式がよいのかわからなくなりました。 単なる職務上の義理　であるならどちらでもよいかもしれませんが、 やはり来たいと思っている方は、一定数いると感じました。

４０代独身女性です。 １８年間働いた会社を、パワハラにより病気となり、退職する予定です。 最初の１１年間は特許業務（主に調査全般）に従事し、管理職となった後は異動となり総務部勤務でした。 特許業務の方は、特許に特化された世界だったせいか、業務体制は大変でしたがなんとか順調だったと思います。 問題は総務部の方でした。 管理職になった途端、慣れない業務の上、男性（主に工業高卒一般職系、または自分より学歴の低い大学卒の方）のパワハラが凄まじく、心身を壊してしまいました。 具体的に言うと、 (1)．現場パトロールと称して、「酸素濃度の低い建屋の壁の中に入れ」。 (2)．一般職系の方の書いた議事録の文章がめちゃくちゃなのでお前が校正しろ。 (3)．年間計画表を緊急で仕上げ課長に渡したところ、自分の手柄にして部長に渡す。 (4)．お昼ご飯を食べに行くときに、一般職系女性のみを誘い、無視をする。 (5)．特許をやっていた人間は下品なので、ゴミ拾いで充分だと言う。 (6)．査定面談の時、足を踏み鳴らし、叫びながら私の業務内容について悪態をつき、最低考課を付ける（やることはちゃんとやっていました）。 (7)．朝、社バスで会っても無視をする。 (8)．議事録を書くために、再度聞き直しを上司にしたところ、「何だよ、ばかやろう」と言われる。 (9)．引き継ぎ業務があっても、社内メールで長文文書を送信し、説明も無く「この大学出てれば説明しなくても出来るでしょ？いついつまでにはやっておいて」と書いてある。 書いているときりがないのですが、上記の男性の嫌がらせに乗じて、女性社員のストーカーメールや無視行為など、酷い状態でした。 今思えば、労基署に訴えてもおかしくないことも多々ありましたが、嫌がらせがエスカレートしそうで我慢してしまったのです。 その結果、抑うつとなり休職しましたが、約１年後にリハビリ出社と称して、産業医がしょっちゅう呼び出し、「会社を変えろ」、「年休は理由を言ってから使え」、「お前の言っていることに対して念書を書け」と、拷問のような日々が待っていたのです。 とうとう耐えきれなくなり、再度休職となりましたが、睡眠障害，対人恐怖が以前よりひどくなってしまい、もう復職しても同じ状態が待っていると思うと、やる気も失せ、退職の決意をしました。 睡眠障害，対人恐怖があると、通勤・身だしなみ・新しい環境に入って行く恐怖があり、なかなか仕事に踏み出せません。 また、特許業務が出来ればとも思いますが、朝起きるのが兎に角しんどいのです。 人も恐くなってしまいました。 こんなことではいけないと、あがくのですがどうしようもありません。 現在、カウンセリングも受けていますが、治るのかななどと思ってしまいます。 家族からも「怠け者」のレッテルを貼られて悔しいです。 どのような対処法があると思いますか？ アドバイスや感想などいただければ幸いです。 宜しくお願い致します。

某市役所で非常勤職員をしています。 役所にはの一般客用の車の入口と出口があります。 それとは別に公用車用の出入口があり、庁舎裏口(?)の方へ繋がっています(わかりにくいので図にしました)。 駐輪場は2ヶ所あり、私は裏口に近い方に停めているので、公用車用の出入口を使っています。 さて、今日もいつも通り公用車用の出入口を使い、庁舎裏口近くの駐輪場にバイクを停めようとしたところ、急に誰かに罵声を浴びせられました。 「ここは公用車用の出入口なのに何で一般のバイクで入ってんだバカヤロウ」と。 今日それを言われるまで公用車用の出入口だと知らなかった私は、動揺して何も言えませんでした。 言いたいことを言った後、去り際にも 「いいなもうこっから入るなよバカこの」 と言われました。 いけない事をしたのか、単に変な人に絡まれたのか釈然としないまま話を聞いていたので、結局何も言い返せませんでした。 職員にこのことを話すと、罵声を浴びせてきた方は、役所の近所に住んでいる有名なクレーマーの可能性が高いそうです。 その方は役所周辺をうろついて、自転車で横断歩道を渡った職員などを見つけては怒鳴りまわっているのだとか。 デブメガネハゲジジイという見た目の特徴も合っているので、ほぼその方で間違いなさそうです。 そもそも公用車用の出入口を使ってはいけないのか課長に確認したところ、他の職員も使ってるし何の問題もないと言われました。 (余談ですが、その方は昨日もどこかの課に見当外れなクレームを入れて、返り討ちにされたそうで、その腹いせではないかとも言われました。) 今後も同じようなことがあれば、毅然とした態度で、絶対に相手の意見を肯定するような発言をしてはいけない(後から揚げ足を取るためにつかわれるから)と言われたのですが・・・ それ以前になぜ何も悪い事をしていないのに、見ず知らずの人から罵声を浴びせられなければならなかったのでしょうか。 私は器が非常に小さい人間なので、たったそれだけのことで腹が立ちます。 こんなことが何度もあったら、たまったものではありません。 今回の件、軽犯罪法に違反していないでしょうか。 例えば、 「他人の進路に立ちふさがつて、若しくはその身辺に群がつて立ち退こうとせず、又は不安若しくは迷惑を覚えさせるような仕方で他人につきまとつた者」 とか。 逮捕はされるようなレベルでないことはわかっていますが、せめて警察に注意してもらうことなどはできませんでしょうか。 もしそうする方法があるなら、教えてください。 もちろん"今後同じようなことがあった場合"で構いません。

長文すいません。ご意見をお願いいたします。 某建築関係の仕事をしている、３８歳男性です。 ２４歳よりこの仕事についていますので、１５年ほどの経験が あります。 ３年前のことですが、某民間再開発事業の話が持ち上がりまして、 電力系企業、医療法人、マンション系開発業者、スポーツコンベンション法人、小売店舗の５社 で有閑地となっていた約３haを動かしていこう、とのことになり。 私の会社が全体の調整・行政折衝・工程把握を行うことになりました。 ほかに、再開発を得意とするコンサル、詳細のデザインをすすめる設計事務所、 資金計画をすすめる事務所、それに参加各社より企画系の方が参加しての 一大プロジェクトとなりました。完成は２９年か３０年の見込みです。 私の会社よりは、私と、１０歳上の主任、それに１５歳上の課長の３名が参加することになり、 ３年間、いろいろ議論をし、意見を聞き、 やっと、今年４月に全会一致での協定を結ぶに至り、今後それぞれのやや実施的な検討をすすめる段取りとなってきたところで、皆で涙を流し喜んだものでした。 ちょうどその４月より２月前の２月、私自身に昇進の話をいただき、これをお受けして主任となりました。そのときは、今後はこのプロジェクトを引っ張っていってほしいと言われ、ますます頑張りたいと思っていたところでした。 ところが、４月に異動内示には、既存施設の保全部門とありまして、「なんで」としばらくは悔しい思いでした。 この保全部門がバカでかい組織でして、建築はじめ電気・衛生・設備・土木等々の専門がおり、 総勢１００人近くの部署です。この人数で１０いくつかの施設を毎週・毎日点検に周り、 メンテに励んでいるわけです。 この保全部門の仕事も大変重要ですから、必要なのもわかりますし、裏方的ではありますが誇りのもてる仕事です。 問題は、人が余りすぎており、この３月でボイラーのオバーホールを１回やっただけで、あと特に仕事はありません。あるのかもしれませんが、もう気力が続くかず辛いです。 当社の、人事異動は原則４月の１回なので、あと半年以上はこの部署で頑張りたいと思っていますが、その後は再度、もとのプロジェクトに参加したくて仕方ないです。 人事異動は、本人の適性と組織の考えで云々なんて言いますが、このまま自分から動かなければ、今の部署から抜け出せないのではないか？とも思っています。 そこで、ご意見をいただきたいのです。 現職の上司には ・経緯等々を説明し元のプロジェクトに参加したい ・ついては、１年で逃げるようなことになるが、なんとかご理解をいただきたい 元のプロジェクトの上司には ・どうしても、ことらで働きたい ・もう一度、呼び戻してはくれないか との話をしたいと考えているのですが、 するべきか？しないべきか？ 何卒、ご意見をお願いいたします。

私の仕事の内に庶務と部長・常務のスケジュール等の管理が入っています。 必然的に庶務の仕事を皆が私に頼むので席の周りは賑わっています 上司や部内の人間と仲良くもなりやすいです。 これを気に入らない同僚 男に良い顔する為なら女を踏み台にして平気なタイプ 彼女が異動してくる時に他部署の人から「彼女移動してくるけど大丈夫？」って言われてましたが 一緒に仕事してみないと分からないと思ってました。 彼女が仕事に慣れてきた途端私をのけもにしてきました。 当時、私の島には女性２名だけ。 思い凄しと思ってましたが確信に変わるのには時間がかかりませんでした どれだけ会話を横取りされたか。仕事の内容でも関係なし 終いには部長に取り成して私の部長のスケジュール管理の仕事をとられてしまい 流石に課長に相談しましたが、彼女の性格を知ってか私に我慢しろとの事 私が皆と話すと嫌味を言われ 自分が同意を欲しい時に私が思い通りの回答しないと１日ネチネチされた日も それでも我慢できたのは彼女の被害者が部内でも続出してきて 皆で愚痴ったりできたからです ある話し上手の年配の女性は「歓送迎会に来るんですか？○さん来たら中心になるじゃないですか。 来ないで欲しいです。人数増えるし」って言われたそうです ストレス解消しなくちゃ。と思って愚痴る自分が性格悪くなったと 嘆く事も。 無理に仲良くする必要ないと決めて毎日過ごしてました。 他の部内の方とは普通に仲良くしてました。 細かい仕事まで横入りで取られるようになりました。 先日、彼女の言動にイライラさせられて いつもなら席を立ったりしてごまかすのですが、その日に限って 彼女の事皮肉たっぷりに書いたメールを他部署の同僚に送り３人で面白おかしく メールしました。 そこで私がやらかしたんです。 彼女に間違って送ってしまいました。 私が悪いので慌てて謝罪メールを 送りましたが強気の返事がきてました。 しかし私が帰った後にメールの１人（男性）が彼女を呼び出して謝った途端 泣いたそうです。 でも最後に「○君は悪くない。今度美味しいご飯連れてってね」 と。 バカバカしいと思ってしまいました。 誤信したのは全面的に私が悪いけど平気じゃないか。と。。 泣きたいのはこっちだ。どれだけ我慢してきたんだ。 謝罪の気持ちでいっぱいだったけど 開き直る方向にしました。 何か言ってきたらいい返すつもりです。 すいません。結局自己完結だったのですが吐き出すとこが欲しかったです。

かつては高校の入学祝いに贈られ、高校生以上はたいてい持っていた腕時計。 だが最近は、時刻確認は携帯電話でできるためか、高校、大学時代は腕時計は持たず、 就職活動（就活）や入社の際に初めて買うケースが増えている。 メーカーは大学生や新社会人を狙った商品開発やキャンペーンを展開している。 ▽不況が追い風？ 「ここ数年は『就活』が商品企画のキーワード。大学２、３年生に焦点を合わせた商品に 力を入れている」と話すのは、セイコーウオッチ商品企画本部の望月己義課長だ。 「携帯電話の普及で一時、若者の腕時計離れが進んだが、不況による就職難から自分を きちんとした人間に見せようと腕時計を買う学生が増えている」と言う。 顧客調査では、２０歳前後の購入意欲がここ数年高まっているそうだ。 同社は昨年１１月から今年１月にかけて、就活を始める学生や新社会人向けに 希望小売価格２万円台を中心とした商品を相次いで発売した。 「セイコー」ブランドは従来、比較的高価格帯に力を入れたが、「就活で学生が出せる金額は スーツ、かばん、靴、腕時計をそろえて１０万円ぐらい。腕時計は実売２万円程度を想定した」 と望月さん。販売は好調だ。 ▽特設コーナー 就活といえば、黒や濃紺のスーツが定番。最近はすっきりした細身の物が主流だ。 「スーツに合うよう、腕時計は飾りの少ない黒や銀色のモノトーンにしたのが特徴。 　初めての人でも安心して買え、長く使えるデザインにした」と話す。 同社はヨドバシカメラと提携し、東京・秋葉原の「マルチメディアＡｋｉｂａ」で２月初めから、 就活向け特設コーナーを設置した。ヨドバシカメラの進藤利昭マネジャーは「かつて春は、 入学祝いの需要が多かったが、最近は就活用に自分で買いに来る学生客が増えている」と指摘する。 ▽持ち直し シチズン時計が力を入れているのは女性の新社会人だ。「就職で生活が変わるのを機に、 装いを新たにしようという意識が強い女性にターゲットを絞った」と同社宣伝部の岡部晶夫部長。 ２月中旬から３月末まで、女性向けの主力ブランド購入者を対象に、抽選でインテリアや 食器セットが当たるキャンペーンを展開中。春の商戦では、久しぶりの大型の販売促進だという。 「かつては高校の合格発表と時計の売り上げが連動していたころもあった。しかし最近は、 そうした需要はほとんどなくなった」と言う。 それでも、ここ数年は春の売り上げは持ち直しつつある。岡部さんは「携帯電話で時刻を見るのは 社会人として恥ずかしいという理解が広がってきたことが背景ではないか」と分析している。 http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20100226/dms1002261612008-n2.htm 確かに職場でも最近の若い人は腕時計をせず携帯を時計がわりにしているのを見かけます。 学生ならいざ知らず社会人が携帯を時計代わりにするというのはどうなんでしょうか？ 恥ずかしいですか？ よろしくお願いします。

生意気で反抗的な部下 を雇ってしまって困ったものです。 ある大企業のグループ会社の管理課の課長を務めております。 親会社にはもちろん法務部があるのですが、当社はグループ企業で 規模が多少小さいので課内に一人法務の担当がおりまして、30年来法律の 仕事をしたベテランが退職しました。 ついては、某名門大の院卒を雇いました。 ところが、その新人の下記の素行で非常に困っています。 1.採用が決まったとたんに茶髪に豹変。 　恥ずかしくて外のクライアントのもとへ出せない。 　（本人いわく、個性とのこと。また、課内の女性たちにはなぜ 　指摘しないのかと食って掛かる始末。 　確かに親会社の方針として髪(皮膚)の色、 　人種等で差別をしてはいけない規定があるが、 　チャラチャラしている印象は顧客に対して不信感をもたせるので 　自分の部下にはしてほしくない。) 2.基本的には素直であるが、上司からの指示でわからないこと 　納得のいかないことがあれば、質問の嵐、自分の立場をわきまえない上から目線の 　態度。 　評価できる点は、海外の留学経験があったらしく、ぬきんでた語学力(英語)を有すること。しかし、困ったことにまだ社会人として抜けていることが多い。 当社の子会社の事情を理解しておらず、親会社の上司から言われることは すべて取り入れようとする。(子会社では運用しにくい業務なども勝手に合意する。) また普通に注意することもあるが、下記のようにちょっときつい注意になると 露骨に不快な表情を見せて不貞腐れる始末。 「そんな浅はかな考えでよく～ができるね。」 「(報告の内容が幼稚な時に)それでもXX大学を出たのか。」 「(メールの文章が上から目線だったり、内容がはっきりしない際はその旨を返信 宛先：部下　CC 部下より送付された者全員。」 加えて下記のようないいわけ。 ・ここまで調べたが、そのほかは前任者から引き継いだわけではないから 　これ以上わからない。 ->「私：こういう方法で調べたのか？」 ->「部下：これ以上やるとこれこれをやる時間がないから不備があるなら教えてほしい。」 上記のような、あまりにも反抗的な態度で不適切な態度をとったため、、部100人くらいいる中でどなり散らしてしまいました。これは、さすがに本人も落ち込んでいましたがね。 しかも現在は、自身の素行が原因とは知らずに課内の女性たち、先輩を敵に回してしまっています。気付かないのだろうか…？ 最近の子は我慢が足りず、ひと昔前であれば上司からの叱咤激励であるような の言葉も、真に受け反抗的な態度をとる若者が多いように思います。 このような上司-部下の立場をわきまえておらず生意気で子供のような 部下を今後どのように指導していくべきか悩んでおります。 部下をお持ちの皆様知恵をお貸しください。

ある同僚を早くクビにしてもらいたくて切実に悩んでいます。 私は某企業で営業の仕事をしています。 上司にAという女性がいるのですがアムウエイの熱狂的な信者でして、新しく入社する人を手当たり次第勧誘をしています。 例えばAと同行中に飲食店に連れて行かれ、他の信者がすでに集合していて囲まれて勧誘される、休日他の用事で呼び出しうまく話をしアムウエイの本部に連れて行くなどです。 私は直接勧誘された事はないのですが、同部署の後輩が強烈な勧誘をされていて相談にのっていたのですが、最近きっぱり断ることができ彼女への勧誘が無くなりました。 その後彼女がかなり信者Aに対して気を悪くしており、社内で対立している状態となっています。 私もAが勧誘の他にあまりにも仕事ができない人で、一緒に行った客先でクレームを大きくしてしまったり、依頼したことを何度も忘れられたり、帰りアムウエイ本部に行くようでいつも黙って早く帰社してしまったりと上司としての自覚が無さ過ぎで苛立ちを覚えています。 信者Aは入社した4年前から、勧誘を広げ同僚を数人信者に仕立て上げてきました。 それから信者に仕立て上げた同僚たちが勧誘に走り、社内で問題になりA以外の信者たちは全員クビになりました。 しかしリーダー格のAは未だ社でのうのうと過ごしています。 周りの同僚たちは「どうしてクビにならないんだろう」と口にしており、いろいろ経緯を調べていると、Aはその上の上司（B課長男性）から慕われており、Aのクビがかかりそうになると阻止して守っているという事が解りました。 そのBも親会社から出向してきたデキ悪い上司で有名でして、いくらAの話をしても取り合ってくれません。 その上の上司も頼りにならないのでどうしようもなく思っています。 社内ではAとBが男女関係ができているとかBも信者であるのではないかと噂が飛び交っています。 私としては勧誘ばかりしてちゃんと仕事をしていないAを何とかしてクビにしてもらいたいと願っています。 部の雰囲気もかなり悪くなっていますし、早くその毒を取り除きたいです。 気を悪くした彼女が「勧誘してたら次はクビになるよね」とAに問うたところ、Aは「辞めさせられても全然構わないし」と開き直っていたと聞きます。 アムウエイや宗教をされるのは個人の自由です。 しかし関係ない人まで必要以上の勧誘をするのはホント常識がなさすぎです。 何かいい手段はないでしょうか。

世代の違う同僚との価値観の違いに悩んでいます。 私は20代後半（未婚）の女性で、一緒に仕事をしているのは子育てが落ち着いてから入社した40代後半、50代後半（共に既婚）の女性の方です。仕事の内容はデザイン系、一日中隣り合ったデスクでの作業です。ともにパートです。 もうこのメンバーで何年も仕事をしており、作業効率やリズム（仕事の）においてはお互いを知り尽くしとてもいい関係で日々仕事に打ち込んでいます。が、私くらいの年齢の中では当たり前のように通じることが二人には理解されないことも多く、悩んでいます。 些細な例では誰かの配偶者のことを「だんなさん」と呼ぶのは私たちの世代では割と当たり前なのですが（本人たちも自分の夫のことを「ダンナ」と呼びますし）、彼女達の価値観では「主人」、「ご主人」と言わないと非常識だ、といった感じです。 私の勤めている会社は若い企業だけあって割と若い社員が多いので、私たち（パートアルバイト）の立場であっても直属の上司（社員）とのやり取りは世代が近いだけあってざっくばらんです。 社内全体がそういった雰囲気です。 もちろんパートと社員、課長、部長といった肩書を無視して非常識なやり取りをしているわけではなく、あくまで雰囲気が砕けている、という感じで皆違和感も感じず仕事をしているのですが… たまたま私の部署の同じ立場（パート）の同僚が20歳以上離れた女性なので、そういったやり取りに釘を刺されます。それもはっきりとではなく、回りくどい言い方で非難されます。 「この会社の上の人への接し方はすごいわねぇ…」 「うちの主人の会社ではそんな言い方ありえないって言っていたわ」 「あなたは若いからそんな言い方が出来てしまうのかしら」 二人だけの時に私の社員とのやり取りについて何か陰口も叩いているようなニュアンスもよく匂わせられます。 ただ、二人の「ご主人」の会社のように何もかもするのは無理なのです。 私たちの勤めている会社は業種も性質も違いますし、「ざっくばらん」で20代～30代中心の世代間でのごく普通のやりとりでなりたっているので。なので同僚たちのいう「常識」や「接し方」をすると、浮いてしまいます。私も社会的な礼儀作法はもちろん心得ているのですが。 いつも一緒に仕事をしているだけに二人のそういったチクチクした言い方がとても辛いです。 私は、一番近い年上の既婚者の同僚の価値観を尊重してそのとおりにするべきなのでしょうか。 それとも、年下であることを恐れずに反論、というか「これでいいと思いますよ」といってもいいものなのでしょうか。