検索結果

こんにちわ 現在、25歳男性 製造業です。 具体的には、金型の受入検査が主な業務です。 しかし、金型は現地調達で、現地受入検査になっています。 つまり、仕事は減る方向 今までは、寝食を忘れるほど忙殺されていた日々でした。 そこで、測定機器管理の業務が与えられました。 これは、これで勉強も必要だしやりがいのある仕事だと思います。 しかしながら、前々から興味があった環境関連の仕事が我が部署にまわってきました。 そこで、その業務は忙しく現在の担当者も一緒にやろうと言ってくれています。 しかし、課長からは、今の仕事もまだまだだと叱咤激励されています。 そういう状態で、環境関連の業務をしたいと手を挙げる事は、ただの出しゃばりになるんでしょうか？ それとも、積極的と＋で受け取ってもらえるのでしょうか？ しかし、ISO14001関連の環境分野は、興味がある分野だと思って入社時からやってみたい仕事でした。 以上、甘い・ふざけんな等々の厳しい意見でも構いませんのでよろしくお願いします。

来月からパートで働いていた会社で正社員として働けることになりました。これまでは時給換算のパートなので残業は簡単には出来ませんでした。ただ、正社員になると月22時間の残業代も込みの賃金計算になります。 そこで質問なのですが、通常業務終了後残って今までは出来なかった、業務に関わる勉強をするのは有りでしょうか？ 今までは部長や部長代理は教えるしやっていいと言ってくれていましたが、仕事を教わる先輩(課長)からは通常業務外だから(＋経費がかかるから)駄目と言われていました。先輩との関係が壊れると職場でやっていけなくなるので、極力残業はしないようにしてきました。ただ、通常業務が多く、業務時間は手一杯でそれ以外の仕事をする時間は無いです。世間一般的に部長・部長代理と先輩どちらが正しいのでしょうか？ 通常と仕事をくくっていたら決まったことしか出来ない人間になりそうな気がします。

タニタ食堂の栄養士はなぜ億万長者になれないか。のコメントがありまして、その中に職務著作がでていました。職務著作の内容は理解できたのですが、会社には従業員だけではありません。１．課長職、部長職はどうでしょうか。一般に管理職です。この職の人が書いても職務著作ですが。 ２．取締役はどうでしょうか。３．社長は。？社長でもオーナー社長もいれば、サラリーマン社長もいます。いま様々な人が本を書いています。著作権は？その版権は？著作料は？それと個人事業主の方もいます。税理士事務所を持っているオーナー税理士さんなど、本、ブログすごいですね。これらの著作はどうなんでしょうか。一般社員は会社の中でブログなど書けません。（仕事中だから）しかし個人事業主の社長さん。法人での社長さん。仕事に絡んで仕事中に書いていれば、職務著作でしょうか。あとからブログを本にしたなどと、よく出ていますから。 詳しい方教えて下さい。

・志望動機 　私は生活環境を良くする事が社会貢献につながると考えております。また、御社の魅力に感じる点は3点あります。 　一点目は、生活に欠かせない車の安全性・快適性・利便性を高めることで、あらゆる生活環境を支えたいと考えますが、貴社ではそれが実現できる点です。 　二点目は、人と人のつながりを大切に思う考えと、御社の技術者に協調性を求める点です。　 　三点目は、御社の体感型セミナーで出会った課長や、リーダーの方がとても活力にあふれており、こうした上司と共に働きたいと感じ、御社では働く環境も整っていると感じた点です。 　この三点で御社に魅力を感じ、車の安全走行性能を高めることで社会貢献をしたいと考え、貴社を志望します。 この内容は企業に提出済みの物で、これを基に面接するようです。 つきましては、面接対策をしたいと考えております。 どうか御質問よろしくお願いします。

近々結婚を予定しております。 入社3年目の女です。 結婚の報告はまず直属の上司に、とされていますが、主任クラスの方に報告すればいいのでしょうか？ それとも職制である課長クラスの方？ こういう報告は定時後にするのが一般的なのでしょうか？ 業務時間中に声をかけて、定時後に会議室等へ呼び出してもおかしくないですか？ 相手とは遠距離なので、結婚したら仕事は辞めるつもりなのですが、上司達に先のこと(これからは1人で担当する案件も持たないとね、とか入社4年目にやる論文発表の話とか)を言われるたびに胸が痛いので、早く報告してしまいたいです(>_<) ここまで面倒みてくださったのにいつかは辞める…と考えると申し訳ない気持ちでいっぱいです。 同じように入社して日が浅いのに(3年は浅くない？)結婚退職された女性の方がいましたら、スムーズに報告するアドバイスもしていただけたらと思います。

総務部、正社員として就労中です。 総務部といっても部長が管理担当役員が兼任し、その下に課長がいて、さらにその下に一般社員として３名いるだけです。 自社所有の建物で、甲種防火管理者を選任しなければなりません。 一般職である私が防火管理者として所轄消防署に届出をしています。 また、消防計画も提出し代表取締役を管理権限者としています。 防火管理者は、 「防火に関する講習会の課程を修了した者等一定の資格を有し、かつ、その防火対象物において防火上必要な業務を適切に遂行できる地位にある者で、防火対象物の管理権原者から選任されて、その防火対象物の防火上の管理を行なう者を言う」 こととされていますが、一般職である私が適切なんでしょうか？ また、防火対象物において防火上必要な業務を適切に遂行できる地位にある者とありますが、この地位とはやはり役職者のことを指すのでしょうか？

30歳男です。 彼女がいたことないし、多分結婚できないとは思うのですが。 仮にお見合いなり合コンなどに参加したとして、名刺には「主任」とか書いてあった方が評価は高いんでしょうか？ 35近くなって何も書いてないんじゃ出世の見込みなしとして女性からの評価も低いものですか？ 正直、主任になる自信すらないんですが・・・・・。 全くの平社員と主任の中間の肩書なら頂けましたけどね。 でもそれは一般的な呼称ではないものですし、余程出来が悪くない限りはなれるものです。 入社７年目で、毎年10人くらいの新人が入ってきますが、先輩にせよ後輩にせよ、その主任の手前の肩書きさえ貰えなかったのは２人です。 主任への昇格が同期と遅れたというケースは今までに見た事がありません。 そういう人はその前に辞めていったからです。 やっぱ、課長とまではいかなくても主任くらいにならないと駄目ですかね・・？ ご意見お待ちしております。

社会人の者です。 会社の方々との飲み会等で幹事を任されるのですが 毎回挨拶を貰う順番が気になっています。 例えば立場的に上の方に来ていただいた場合、基本的に乾杯、〆の挨拶 どちらを振るべきなんでしょうか？ またたまに途中参加の方が合流してきて、「じゃあ仕切りなおしにもう 一度乾杯といくか！」という流れになる場合もあり、事前に誰にもお願 いしてないのに、この場合は誰に振れば…？といった感じになります。 (この場合はそのとき出来上がってる人に振ってます） そこで質問は １．例えば部長、課長といた場合、乾杯・〆について、どちらにどれを 　　振るのがベターでしょうか？ ２．送迎会などの場で主役がいる場合、主役の方に挨拶を振るのはやは 　　り〆でしょうか？またお客さんとの飲みの場では、お客さんに挨拶 　　を貰うのは〆でしょうか？ ３．仕切りなおしの乾杯の対応方法は？ 以上です。体験談なども含めて教えていただけると嬉しいです。

Excel2003を使っているExcel初心者です。関数、複数条件について教えてください！売上額によって歩合が変動する給与台帳を作っていて D～K～N １クラス　　売上　　　　歩合給 ２課長　　　500,000　　 ３スタッフ　400,000 Ｎの歩合給の所に =IF(K7>2500000,K7*0.56,IF(K7>1999999,K7*0.54,IF(K7>1499999,K7*0.52,IF(K7>999999,K7*0.5,IF(K7>1,K7*0.4,""))))) という関数を入れました。（売上２５０万以上なら歩合５６％、２４９万～２００万なら歩合５４％・・・という風に書きました） これで上手く表示されたのですが実はＤのクラスによって歩合の率を変動させなければいけませんでした！課長は上記の通りの歩合（売上２５０万なら５６％）、スタッフは上記の歩合から５％引き（売上２５０万なら５１％）という具合に。 歩合給の所でどちらも上手く表示させたいのですがさらに条件が増えた事で全くやり方が分かりません。 どなたか分かりやすく教えていただけませんでしょうか。 どうぞよろしくお願いします。

先週の木曜日の朝、職場の総務課にあたるところの課長補佐である、 「総括班長」という管理職から大勢の人前でひどい罵倒を受けました。 理由は、たいしたことでもないのですが、職場の備品を購入するためには、総括班でとりまとめて会計課に要求するのですが、その備品は 職員でも必要だと思っている人が多く、総括班でとりまとめてくれるようお願いに行ったのですが、それを言いかけたら、話も聞かずに「そんなことを言ってくるのはお前だけだ！もう帰れ！戻って仕事しろ！！」と大勢の人前で大声で罵倒されました。私は一瞬頭が真っ白になってだまって戻りましたが、よく考えるとその管理職の対応はひどいとだんだん怒りに変わってきました。直接の上司にはその旨伝えたのですが、怒りが納まりません。名誉毀損で訴えたい位です。このくらいのことで、名誉毀損で訴えられるものでしょうか？他に、良い方法があれば、アドバイスお願いいたします。

うつ病と診断され今は休職して7ヶ月になります。 だいぶ病状も安定し、来月から職場復帰となりました。 しかし、自分としてはかなり気が重く素直に喜べないのです。 うつのきっかけとなったのは上司（係長）のパワハラと激務のためです。サービス残業を何時間させても平気な人です。 また、あの職場であの上司と仕事をするのかと思うとゾッとするのです。 先月、会社に行き課長には異動を希望したところ前向きに考えるという返事をもらったのですが、１ヶ月くらいは今の職場で体調の具合をみて慣れてきたら異動ということです。 　しかし、7ヶ月も休み係長が何の報復もせずにいないわけがありません。そう思っただけで気が重くなってしまうのです。 このまま休んでいても何も解決しないし、復帰すればまちがいなく報復が待っているし困っている状態です。 彼に対しどう対処したらよいかアドバイスお願いします。

こんにちわ。 ２５歳兼業主婦で、システムエンジニア４年目をしています。（旦那もシステムエンジニア） 状況がややこしいので箇条書きします。 ・今は取引先へ常駐しておりもう１年以上経つ。 ・常駐先での業務は楽しい。 ・常駐先は特にいつまで。と言った引き上げ期限はない。 ・この先システムエンジニアは続けたくない。 ・旦那もシステムエンジニアを続けて欲しくないと言っている。 ・妊娠を希望している。 ・頼りになる人が近くにいない。（親とか） ・部長は今子供作って常駐先を引き上げつつ産休をとってまた戻って来いと言ってくれる。 ・課長は夫婦でシステムエンジニアで無理だと言う。 やはり妊娠する前に転職（パート含む）するべきですよね…？ちなみにまだ子供を作るような努力は避けています。 主婦業に専念したい。という理由は通用するのでしょうか？子供が作りたいとか、システムエンジニアがイヤとかわざわざ言わない方がいいですよね？ ずっっっと悩んでいておかしくなりそうです（涙）宜しくお願いします。

先日、社員旅行に行ってきました。 ２次会で盛り上がった際にカラオケで盛り上がった課長が舞台から降りてきてみんなとハイタッチ。 その手がメガネをかけた私の右目を強打しました。（メガネの上から） その時は青あざが出来るんじゃないか位のすごい痛みでした。 しかし、社員旅行から帰ってきてから右目が重いというか痛いんです。 圧迫されている感じがするし、頻繁に瞬きをしてしまいます。 仕事はパソコンを見たり書面を見たりの仕事なので、日を追うごとにますます痛くなって来ています。 （ちなみに社員旅行から帰ってきて４日目です） この社員旅行も部長から「全員参加すること！」とほぼ強制、命令でしたし、２次会も全員参加はほぼ強制、命令でした。 病院に行きたいのですが、行く前に労災がおりるか知りたいと思いまして、ご質問させていただきました。 （それとも先に病院に行ってしまっても大丈夫でしょうか？） よろしくお願いいたします。

私は地方公務員です。 病気休暇を取得した同僚がいます。 その人は上司Ｘ氏に職務上の事で色々と言われた事を 理由に病気休暇を取り病院で診断書を書いてもらい 後日に出勤して、診断書と共に休暇申請をしたそうです。 噂で聞いたのですが その人とＸ氏は１０年以上前に別の部署で一緒だった時に何度かトラブルがあって それ以来、２人の間に色々とあるそうです。 休暇申請の理由が“○○係長のハラスメント行為で傷ついた”って個人名を記載して申請したらしいです。 （個人名を記載されたのは診断書ではなく、職場の申請用紙の理由欄） 所属長（課長）もよく承認したって思ました。 地方公務員法の“上司の命令に従う義務”を発動させて“個人名やハラスメント行為”って箇所を削除等をさせなかったかなとも思いました。 この場合は“上司の命令に従う義務”で申請内容を修正させる事ができないのでしょうか？

仕事に関しての質問です。 今日取引先と30分ぐらい電話で話したのですが、 上の人（役職定年した人）にさっさと電話を切れと怒られたので、すぐに電話を切りました。 30分は長いでしょうか？ ほとんどが仕事の話だったのですが良くなかったですか？ 電話のあとはその人（電話を切れと怒った人）と気まずくなり一言も話さず、結局怒られた理由もよくわからないまま、今日1日終わりました。 たしかに30分は長いかもしれませんが、大事な取引先と仕事の話をしてるだけなので怒られる意味がちょっとよくわかりません。 ちなみに電話の件で、上司（課長）には一切怒られてないです。 ただ自分がイライラして僕に当たってきたのであればムカつくし、言い返したかったです。（さすがに言い返さなかったですけど） 僕に対して注意するにしてももっと良い言い方とかタイミングあったのではないでしょうか。 ご意見をお伺いしたいです。 よろしくお願いします。

私は24歳(今年で25歳)の男性です。 大学在学中に就職先が決まらず、2年前に卒業したのですが大学時代からやっているアルバイトをしながら、就職活動をしていたのですがあるハローワークからIT系職種の会社から推薦を受け、その会社に内定をもらったのですが雇用条件(ハローワークの求人票には正社員と記載されていたのですが契約社員での内定でした。）が相違があり、入社日がなかなか連絡が来ず、急に明日からといわれました。この時は内定を貰えただけでもだけでもありがたいと思い、入社しましたが、当初、社長が言っていた研修スケジュールが2点3点したりして現場に赴任しました。あと、雇用契約書の見本だけをわたされて、ずっと雇用契約書を用意してほしいと言っていたのですがないといわれ、それと同じ現場にいた同じ会社の人と言い争いになり、1ヶ月で退職しました。 アルバイト先から社員前提で戻らないかと言われましたが自分の事ではないのですが仲がよかった人の悪口を言われ、この人の下で研修するのは嫌だったため断りました。ショックで1ヶ月は引きこもっていましたが何とか就活をやり直したのですがIT系職種の会社中心でいったのですがなかなかうまくいかず、最終にいっても１ヶ月で辞めた事がネックになり、不採用でした。 12月末の郵便局のゆうメイトで上の人から長期で働かないかと誘われ、就活しながら始めたのですが途中で6時間から8時間勤務になり就活が出来なくなり、その頃から課長のパワハラが始まり(自分だけでなく複数ありました。）さらに防犯の嘘情報まで流し、課長自身は何もせず(課長は2人いるのですが年上の人は率先して動いていました。役職のある人(人事以外）を率先して動いていました。仕事に対して若い課長(パワハラ行為を行なった本人は何をせず、ただ、怒鳴っていました。）にただ自分の指導(ちなみに仕事を教わったのは役職の人です。）を押し付ける事に疑問を感じ、パワハラがひどく、就職したいという理由で辞めました。(役職の人から引き止められましたが仕事に対する態度が尊敬できなくてパワハラを平気で行なう人の上では働けないといいました。本来、その時はあと1週間勤める予定でしたが病気で倒れ、病気で倒れた日で辞める事になりました。その後、辞める手続きをしたとき、信じられない事をいわれのであいさつをおこなわないまま、パワハラ課長が休みの日にお世話になった人にあいさつしました。） それから就職活動を再開したのですが面接で落ちる事が多く、学生時代以上に回ったのですが未だ採用されず、IT職の情熱も冷めました。 アルバイトの面接に受かり、はたらいているのですがあくまでも私の目標は正社員雇用です。そのためにYES-プログラムを受け、全て合格し、申請します。 4月からJOBカフェに行き、同じ場所にある職業適性カウセンリングを受けたのですが事務が最も適しているといわれました。簿記の経験(全経簿記能力検定3級取得済）があるので経理を第1に目指したいのですが、やはり経験者・女性しかとらないという事と経緯を話した時にIT職に興味がないと言っているのにあいまいだと理由にある斡旋会社Rからは紹介できないと言われ、そこには利用しないつもりです。 ある斡旋会社B社のアドバイザーの方は的確にいきなり経理はまずいといわれ、SE・公売(購買）職（どちらか忘れました。）内勤と生産管理に適していると言われました。 よく求人雑誌と広告をみているのですがなかなか応募できずにいます。 契約社員の件であまりハローワークの事を信用していないのですがやはりいったほうがいいのでしょうか？ 契約社員や派遣社員は絶対に契約社員は説明がきちんとしていれば問題ないのですが抵抗があり、派遣社員は色んな本やTVを見てかなり抵抗があります。 紹介予定派遣も色んな本を見て派遣の間は何かされるのではないかと少し抵抗を感じます。 あと男性で事務や総務や人事や経理は応募できないのでしょうか？ 自分の強みとして分析的であり、常に熱心な所です。 営業職に関しては自分が何かを売り込むのが苦手だとわかっているので目指す気はありません。 自分自身、将来の目標としては公認会計士と社会保険労務士の資格を取りたいので今、原点に帰り、日商簿記2・3級を11月の試験で取得しようと思います。

初めまして、私は35歳会社員です。 実は私の会社の私のいる課に仕事のできない女性の役職：リーダーがいます。 その人は表向きは真面目でしっかりしているように見えますが、ひょんなことからその人は実は仕事ができない人だとわかりました。 理由は以下のとおり。 そのリーダーさんの名前を仮にＹさんとしましょう。 Ｙさんはこの会社に来て既に社歴12年のキャリア。ちなみに私は社歴4年7カ月ほど。 Ｙさんは普段の仕事でよく係長やいない時は自分より社歴の浅いリーダーＡさんのところにわからないことをよく聞きに行きます。 わからないことを聞くのはいいですが、何をそんなにしょっちゅう聞いているのか気になります。他の人はそこまでは聞きません。 ある日、私は前任者が部署異動の為、その人から受け継いだ社員のパソコン設定の仕事を行って1年半以上が経過したころ、Ｙさんにも私の仕事を教えて一緒にやることになりました。 私も最初右も左もわからないところからのスタートでしたが、前任者Ｍさんからの引継ぎを経て私は半年ほどでその仕事をある程度きちんとこなせるようになりました。 今度は私がＭさんから教えてもらった仕事をＹさんに教えるよう課長から指示されて仕事を教えました。私が教えて3ヶ月が経過したある日、Ｙさんが私に同じことを何度も聞いてきたり、数日前に言ったことをもう忘れてまた再度聞いてきたりしていることに対してちょっとこれはおかしい…と思うようになりました。課長にも相談しましたがもう少し様子を見てみようということになりました。 仕事のマニュアルは完璧ではありませんが骨組み的な要素は仕上がっています。それも随時完璧にしていきましたが教えて6ヶ月が経過したころ、やはり別件で前にも教えたことをまた聞いてくるので再度課長にも相談しました。その結果、チェックシートを作るようになりましたが、それでもまだ昨日一緒に話して決めたことを忘れていたり、だいぶ前に教えたことを忘れていたりします。 そこで課長に相談した結果、もう1人同じ仕事に携ってくれる人を追加することとなりました。それはＨ係長でした。 Ｈさんは最初からＹさんとは覚え方が違います。吸収も早そうです。 Ｈさんに教えて3ヶ月経過したころ、Ｈさんはほぼ私が教えた内容についてはあまり聞いてこなくなりました。しかしＹさんはまだ同じことを聞いてきます。 Ｙさんが若年性アルツハイマー病とかならわかりますが、そうでもないのに何でこんなに覚えるのが遅いの？って疑問に思えてなりません。「覚える気がないんじゃないの？」そう思えたりもします。 そのくせマニュアルに書いてないことがあると、「何でこんなことがマニュアルに載っていないの！？」 と私にブチ切れる始末。人がせっかく時間を裂いてチェックシートやマニュアルを作ってもこれじゃあ一緒やん？って思うようになりました。 ちなみにＹさんは12年前に入社して最初インストラクターの課にいましたが、勤まらないので我々フィールドサービスの課に異動になったようです。 個人的にはもうＹさんにはリーダー職から降格してほしいです。こういう人がリーダーで何で自分が平社員やねん！？って疑問に思います。 どうしたらＹさんに仕事を完璧に覚えてもらえるでしょうか？もしくはどうすればＹさんを降格できるでしょうか？全く正反対のことを言っているようですが、私の気持ちとしては早く仕事を覚えてほしい気持ちです。何か良い方法があれば教えてください。どうぞよろしくお願いします。

40代課長職、地方、製造業設計部勤務、 まず会社の状況は以下の通りです(少し長くてすみません。雰囲気が伝われば) 会社、傾いています。 年々傾く中、昨年代替わりした新社長(一族経営・昨年末に長男から従弟に交代)と営業部がやりたい放題、 設計部長が営業部長に全く文句を言えない状況がもう10年以上、 「設計部人心一新」と称して部長・副部長として中堅社員が昇進、 ますます営業・経営陣に誰も何も言わなくなりました。 営業部長(50代後半)は10年以上前から取締役、 社長一族は代々営業畑、営業部長は先代社長が中途入社(商社の「社長息子枠」で新卒入社し営業修行に出ていたとの由)する前からの営業部長です。 設計部に話を戻すと、 元は「給料は安いけど良い雰囲気、みんなイイヤツ」な空間でした。 理不尽な状況も、バカ笑いをしながらどうにか乗り切ってもきました。 7年ほど前に赤字受注で経営悪化、債務超過で銀行管理下に入り、 50人ほどの設計部ですが、2012年頃の面々は10人くらいのほとんど管理職だけ、 一般社員はほとんど入れ替わってしまいました。 設計工数・現場工数の圧迫がトラブルを生み赤字収支を増やし、 その赤字を解消しようと社長が新しい施策を講じて余計な仕事が増え・・・ の悪循環です。 設計の面々は「工期が短すぎ、受注額が安すぎ」と口々にに言います。 資材部の資料の「オプション価格資料」を見ると「購買金額」「と「請求可能金額」があり、ほとんどのアイテムで 請求可能金額が購買金額を下回っている状態です。 課長代理・その後課長の立場で社長と直談判も5回ほど申し込みましたが 「受注金額は変わらない。お客があっての話だから」と言うばかり。 未知の商品領域に安値競争を仕掛けて、負けてしまう状況です。同業他社には蛇蝎のごとく嫌われています。 社長は「社長室のドアはいつでも開いています」と喧伝しますが、 どうやらただの上意下達の場だっただけのようです。 明らかに営業部門と経営陣が全く変わらず設計・製造にばかり変革が求められる状況で 設計・製造は長時間残業が改善せず、 そんな中で設計部上層部は全く経営陣と戦ってくれず、 課長の私が直訴した翌日、設計部長が私を呼び出して面談となり、私が思うことを言うと、 「君の言うことは分かった。ではそれは課長の意見として社長に上げてくれ」 と言われ、私も戦う気をなくしました。(6月頃の話です) 先日、退職の意を告げたところ(次職の内定通知１件、もう1件は口頭で合格の知らせをもらい書類待ち、もう1件面接予定)、 「君は部下をおいて去るのか？」 「××のプロジェクトも△△のプロジェクトも、途中で放り出すのか？」 「仲間としての僕らの願いであっても、聞き入れて残ってもらえないのか？」 「僕は○○(私)君に本当に期待していた。残念だ」 「▽▽君も××さんも歯を食いしばって頑張っているのに、君は一緒に踏ん張ってくれないのか？」 と言われました。 この職場は、ついに結局お情けにすがるしか出来なくなってしまったのか・・・と怒りを通り越して悲しくなってきました。 質問ですが、 新しい生活のために、ここを去る決心はつきました。 ただ皆、長年一緒に働き、コロナ禍前は仕事を離れ呑みにも行った人たちです。 なかなか踏ん切りがつけられないでいます。 会社を去るに当たって、先日までは共に戦う戦友だったのが、 「もう彼らには付き合えない」と思い、退職の意思を告げ、カウンタートークと戦い、 もう口も聞けない敵になってしまう瞬間って、あると思うのですが、 皆さんはどうやって踏ん切りをつけましたか？

前半部分は現状説明と愚痴が多少入ってしまいます。 最近の業績不振もあって、去年からは昼休みは必要時以外は消灯、トイレも利用時だけ点灯（今までそうでなかったのが不思議ですが）になりました。 そして社長からは各支店宛の指示で経費削減の書簡も出ており、連日の朝礼でも更に削減できる部分を見つけるようにと読みげられました。 上半期の業績が目標額を大幅に下回った事にも触れ、このままでは『さらなる削減』が必要との事。 （意味は『年度末あたりには人減らし』という事示唆です） 残業代は管理職になったので一切出ず、食事手当として１回に４００円が支給されるのみです。 そんな状況にもかかわらず、この秋には海外旅行に土日だけでは行けないので、１日は有給を使っての決行です。 連日、上司からは危機感を持って仕事する様にと言われますが、日中の職場は、ヒマな社員はインターネット三昧で、他部署であっても仲の良い女性同士はドラマがどうの、アイドルがどうの、という会話が延々繰り返しています。 課長もニュースを見たり、定時を過ぎるとマージャンゲームを始めています。 先輩社員(時期課長候補)は相手にNOと言わせない雰囲気で仕事は出来るものの、担当の部署が仕事が減少したのに伴って、朝礼直後からインターネット三昧で、横で忙しくしている私にいちいち今日は何日か尋ねたり、ニュースについて話しかけてくる事があります。 担当業務量に偏りがあって私は常に忙しい状態で、下らない会話には参加もせず、話題を振られても返事をするのが精一杯で、わざと無視する事もあります。 こちらは外線電話に応対していても、課長や女性社員はデカイ声を出して笑っている状況だったり、応接テーブルを使用が終わっても椅子は仕舞わず、電気もつけっ放し… 挙句の果てにはコピー用紙を補充すれは、空き箱はその場に放置。 以前、私が忙しく体が持たない旨を課長に伝えたところ、文書にして出すよう指示があり、上記の様な現状や、誰でも出来るが誰もやらない（片付けない）事も多少含めて提出するも、何ら改善されませんでした。 むしろ、先輩社員も交えた別の機会に私の忙しい理由について、ひとつひとつ論破していく様な場にしかなりませんでした。 最近は繁忙期ですが、私以外はせいぜい１９時には退社し（その時間まできっちり仕事でもなく、過去の仕事の自慢話や苦労話をしている事が多い）、私はそれから集中して自身の本来の担当業務に取り掛かっている状態で、２１時に終わるのがやっとです。 最近はずっと具合も悪く、今日は休んでいます。 ここからが質問です。 (1)先日、改めて先輩社員には忙しすぎる旨を伝えたところ、仕事が落ち着いたら課として話し合う場を設けて具体的に話すようにしよう、と言われましたが、その時にはどの様に話を進めて行けば良いでしょうか？ (2)私は去年の秋に鬱状態と診断され、辛い時は休む事で乗り切ってきましたが、特にこの半年は、定時以降は周囲はネットで画面をじっと見ている中で私だけがアホみたいに仕事をしている状態で、どうすれば窮状が伝わるのか？もしくは無視できない状況に変えられるのか。 (3)情報収集など転職活動も少しはしましたが、３６歳という年齢からは専門知識があるのでもなく、容易に転職もできないと思い、今までは大事にはしたくないのもありましたが、こんなしんどい毎日を過ごすのはゴメンだし、退職も少しは視野に入ってきました。 仕事への取組み方や、上司への訴え方、退職などについて内容は多岐に渡りますが何かアドバイスお願いします。

披露宴の会社関係の招待客（もと同僚同士の結婚） 来年5月に予定している披露宴の招待客で悩んでいます。 昨年まで、夫婦共に同じ会社（別々の部署）に勤めていましたが、私（妻）は入籍1年前に転職しました。（退職理由は結婚ではありません。）お互い、特に役職などはついていません。 1.新郎側について、同僚・先輩・課長は呼びたいが部長（Ａさん）は呼びたくない 2.新婦側について、前の会社の同僚やお世話になった方（元先輩や他部署の課長など）は呼びたいが、部長（Ｂさん）は呼びたくない というような悩みがあります。 解決策として考えられるのは、 1.会社関係は誰も呼ばない 2.新郎側はＡさんも含め会社関係を呼び、新婦側は前の会社の人は誰も呼ばずに転職先の人だけ呼ぶ 3.新郎側も新婦側も、ＡさんＢさんを含めた会社関係をみんな呼ぶ という感じで、妥協策しかないのかな・・と思っています。 特に新郎側は（転職も考えてはいるようですが）今後の仕事への影響も考えるべきだとは思うので・・。 でも、一生に一度の日なので、わがままがあきらめきれない気持ちもあります。非常識とは思いますが・・。ちなみに、主賓挨拶などのない、カジュアルな披露宴にしたいと思っています。 実際に、同僚や先輩は呼んだけど上司は呼ばなかった（特に新郎側）という方や、社内恋愛から結婚に至った方で共に勤めていた会社の関係者を呼んだ／呼ばなかったという体験談がおありの方、いらっしゃいましたら、どのような対応をされたのか教えていただけると嬉しいです。 よろしくお願いします。