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X４も発売されX２はもう生産中止だと思いますが、 動画は求めていないのでX2を購入したいと考えているのですが、 主要な電気屋でまだ在庫のある店をご存知の方がおられましたら 教えて頂けないでしょうか？？ できれば東京、神奈川周辺でお願いします。

ゲオの在庫管理について教えて下さい。 ８巻シリーズの作品が、 ４巻までお店に並んでたのに、１巻がケースだけの状態で、 いつしか、オレンジのタグ(付箋紙)を張られて、 数日うちに、同じくタグの貼られているケースが大量に撤去されて、 私は結局、この店で１巻を借りられませんでした。 今は、２～８巻だけが並んでいます。 他にも、４巻シリーズの４巻が、 [新作]状態なのに、先週あったものがなくなりました。 これは何が起きているのでしょうか？ ご存知の方教えて下さい。

DO　IT　YOURSELFなどのホームセンター（量販店）での棚卸、とりわけ釘などのばら売りも可能なアイテムの在庫の確認方法を教えてください。いえ、なんということもなく、ちょっと気になったもので・・・

仕入れた商品在庫はそのまま資産となりますが、破損や腐敗なので在庫を廃棄せざるおえない場合や、盗難なので紛失してしまった場合などは、そのような扱いになるのでしょうか？　資産ではなくなるのでしょうか？でもそうなると、売れ残った在庫をわざと捨てる人もでてきますよね。教えていただければ幸いです。よろしくお願いします。

急に代理で３ヶ月ほど出張で楽天にて生活に必要な物をいくつかまとめて購入しました。 代理の出張で用意もできてないし不慣れな土地で必需品を買い揃えるにも 店も分からないし何店舗も回るのが嫌で通販にまとめて購入しました。 数店舗で購入したんですが翌日から なんかお詫びみたいなメールがあるので見ると Ａ店はＸＸがなくキャンセルでいいですか？ＸＸカラーに変更できます　　とか Ｂ店は４点も在庫切れにてキャンセルさせて頂きます Ｃ店は取り寄せで通常より発送より時間がかかる 問い合わせても返答のレスポンスが遅すぎるし もう振り込みやら返金でめちゃくちゃ時間が割かれました 楽天って欠品とか多いんですか？

今の会社で営業事務として４年目になります。 納期管理や伝票処理を主にしています。 機械部品を売買する仕事の手伝いがメインです。 ただ、仕入と売りが常に一方向ではなく、 普段はＡ社から仕入れるが Ｂ社から仕入れる小部品をＡ社に売って Ａ社の製品にくっつけてもらってそれを仕入れる、 という流れになることもあります。 その場合のＢ社の小部品をうちの会社が発注するのか、 それともＡ社のタイミングで発注するのか、 はまちまちです。 （もちろんＡ社の立場もＢ社の立場の会社も複数あるわけですが） とあるＡ社では、月下旬ころのタイミングで 「すぐ小部品が必要だ、今週に入れてもらわないと あんたのとこに品物間に合わないよ」とせかしてきます。 そのため、私もＢ社に「最短で最小ロットでもかまわないので分けてもらえませんか」 とお願いし倒します。 それをして数日のうちにＡ社から 「あの小部品、いつ届くの？ あのさ～ラインが空かないから来月頭に届くようにして」 と命令されます。 私的にはここで？マークになるのですが （小部品はちいさなダンボール箱程度だし その辺に置いておけないの？）と。 ←Ａ社に売るわけですから、いったんＡ社の在庫で月末を 迎えることをよしとしていないのかもしれません。 「支払いにしても、あんたの所とその仕入先の問題なんだから うちは関知しないしね」 ここまで言われる必要があるのでしょうか。 ですが、相手の高圧的な物言いに聞き返す勇気も出ず、 言われるがまま、Ｂ社に 「あの小部品来月に届くように変更してもらえませんか」 とお願いしましたら 「そんなに早めたり遅くしたりね、こっちもむこう（のメーカー）にお願いしてるんだから！」 と不快感をあらわにされました。 納期を遅らせることも手間なんだなあ、 とここで私も知るのですが・・・ このＡ社に小部品到着日の変更を命じられたことは今のところ２回あります。 はじめは「とにかくすぐ入れてくれ」 数日したら「来月届くようにしてくれ」 どちらも絶対、という感じでこちらが「絶対の保証はできません」 とは言えない雰囲気でした。 そもそも、この小部品はうちの会社の判断で手配するのではなく Ａ社から注文依頼がくるものでした。 そんなに好き勝手な納期をお願いされては困りますので、 次回からはうちでＡ社の了解をもらった上で手配することになりました。 だけど、なんだかもう、Ａ社から好き放題言われて私はほとほと疲れました。 私が営業の人に相談して、その人がＡ社に電話したときには 「着日がわからないなら翌月にしてということだったんだけど」 「締めの関係で伝票を５月にしたくない」 とか言われたとのことで、 「お互い思い違いがあったんじゃない」 とたしなめられました。 ⇒受け取り方の違いもあるのでしょうが、 Ａ社担当者は、自分と対等もしくは上と認める人間に対しては そこまで乱暴な物言いはしないのだと思います。 私は比較的若いですし女なので思い通りにできる と思っていそうです、私の勘繰りかもしれませんが・・・ 聞いただろうか？、そういうこと・・ ぼんやり聞いた気もするが・・・ 私自身、月末在庫を持つことに異常なおそれがあります。 月をまたいだらほぼ間違いなくはけるわけでしょうが・・ なにかの間違い？とか金利？の問題とかを聞いたことがあるのですが。 今後似たことが起こったら どうしたらお互いの気分を害さずに手配処理できるのか 先輩方からアドバイスをいただきたく思います。 わたしは人の話を整理することが苦手なようなので、 今後はメールで連絡をもらえるようにできないのか、 と思ってさえいるのですが・・・

フリーマーケットなどのイベント型の販売会場で使える フリーの在庫管理ソフトを探しています。 販売イメージは下記のような感じです。 (1)お客様が商品をレジに持って来る　商品番号：A,B,C (2)レジ係がソフトに 商品番号：A,B,C を入力 (3)ソフトで合計金額が計算されると同時に 　在庫も販売済みに変更 (4)お客様に合計金額をお知らせ (5)お客様お支払い こんな感じになります。 販売する商品数は1000点ぐらいあります。 この他、このような販売方法において お金をかけず、良い方法があれば 宜しくお願い致します。

某メーカーに勤めているものです。 今日、会社で耳にしたのですがよく分からなかったので教えて下さい。 「商品在庫の回転率がよくなると、会社の資金繰りがしやすくなる」と聞きました。が、在庫の回転率と会社の資金繰りの関連性がわかりません。 これはどのような関連性があってこのようなことがいえるのでしょうか。 どなたかご教授ください。

ある程度大きな電気屋さんて、たくさんパソコンを在庫してると思うんですが、新しいOSが発売になるといっせいに旧OSの入ったパソコンが店頭から姿を消すような気がするんですが、そのパソコンはどこへいってしまうのでしょうか？

ドリームキャストがやばいです 買い替えをしたいと思っているのですが、どこも在庫がないようなのです どっか、通信販売でまだ販売しているところがあれば、教えてください よろしくお願いいたします

ExcelVBAをもちいて、在庫の確認をしたいのですが、できるのでしょうか。 具体的には、在庫一覧のシートと注文一覧のシートをつくり、その二つのシートから一致した商品をさらに別のシートに取り出すという作業がしたいです。 一個の注文が着たときは、なんとか対応できるのですが、まとまった注文が来たときのいい対応方法を探しています。 よろしくお願いします。

今、amazonで購入したい商品があるのですが、値段が高く、手が届かないわけではないのですが、やはり今すぐ購入することは躊躇してしまいます。しかし、そうやって迷っているうちに商品の在庫がなくなってしまう事が一番怖いです。 そこで、amazonでの在庫が少なくなって来たらしらせてくれる様な何か良い方法はないでしょうか？ 『amazon 在庫 監視』などで検索しても、在庫切れが復活するのを監視できるツールは見つかっても、在庫がある商品の在庫が減ってくるのを監視してくれるツールは見つかりませんでした。 なにかいい方法があれば終えてください。

決算時に消耗品などの在庫は出来れば多い方がいいのでしょうか？それとも少ない方がいいのでしょうか？ 主に作業服等の在庫になりますが出来れば理由もあわせてお願い致します 何も解らないもので宜しくお願い致します

ACCESS初心者です。 洋服を売る店の在庫と月売上が分かるデータベースを 作ってみたいのですが、どうしたらよいかわかりません。 納品書、売上表、返品伝票などをもとにして、納品された商品から売り消しをしていき、月末に在庫と売上が分かるようにしたいのです。 納品伝票をもとにしたテーブルと日々の売上のテーブルは作りましたが、売り消しの方法がわかりません。どうか教えてください。

☆後述するような商品を通販で販売する会社の 　効率の良い在庫管理理論の入門レベルの勉強するのに 　調べやすい書籍・検索キーワード・サイト等を教えていただければ幸いです。 ☆先に学びたいのは在庫管理ソフト等による在庫管理の分野ではなく 　後述するような特徴を持った数万種類の商材を 　ワンフロアの倉庫にどのように分類し収納することによって 　当日のどのようなメール注文にでも 　商品を素早く揃え梱包することができるか 　但し、分類収納作業・品出し梱包の人件費を極力抑えて 　という分野のレポートを考えています。 ☆経済学・流通学といった分野と思いますがそのキーワードだけでは該当が広範囲でもあり 　また情報学のような分野にも該当するのではと考えますがいかがでしょうか。 　なるべく下記の条件に直結するような書籍・検索キーワード・サイト等があると助かります。 （商品の例） 洋服のボタンのようなもの（規格品と天然素材による色・形・模様等多種があるもの） （特徴他） a.総量は通路を含む天井高3メートルの200平方メートルのワンフロア倉庫に収まる程度の量・数万種類 　（現実に以下の条件でそうなるかは想像レベルです） b.色は24色相で分類したとして、その中でも10色以上に分類されるような豊富な色 　また形も球・楕円・四角・花型等、多種多様が持ち味の商材 c.サイズは1ミリから50ミリが中心（例外は少なく最大300ミリ程度） d.1つの種類に色・サイズが上記存在する可能性がある商材Aタイプ e.天然素材で作られ唯一無二のBタイプ f.Bタイプではあるが、類似性で分類すると、Aタイプほどではないがサイズ・色が複数存在するCタイプ g.注文の8割はAタイプ対するもので、2割がB・Cタイプ h.その日の注文は基本ランダムで、数種類数十個の注文が8割、１種類1個～数十種類数千個の注文が２割 i.仕入れ時点で商材の細かい梱包状態は指定できない。 　例えば、1ミリのボタンが千個一箱になって入荷してきたとして 　それを細かい端数で注文を受け発送準備をするケースが多い j.すぐ取り出せるよう、あらかじめ注文されることの多い個数に分類しておく方法は 　必ずしも近日中にそのような注文がなされるかは不明のため 　人件費の点で問題がある。 条件として考え付いたのはとりあえず以上の点なのですが このような内容を考えるときの考え方や参考文献・検索キーワード・サイト等を知りたく望んでいます。 実際には在庫管理台帳分野と連動して考えられている必要があるかと思いますが まずは、人が労働する時の動線を含めて効率よく注文の品物を揃えていくには このような商材にどのような商品管理番号をつけて どのように倉庫に収納したらよいか（例えば倉庫の棚に色の分類カードを貼るといった点とかも） とんな分類方法があるかなど 以上を優先に調べたいと考えています。 どうぞよろしくお願い申し上げます。

在庫明細で使用する単価の算出したいと考えていますが、先入れ先出し法、移動平均法等 いろいろあるかとは思われますが、システム（計算）を構築する上で一番簡単な最終仕入原価法を採用 しようとしています。 つまり、評価時点で一番直近の仕入単価をもってそのものの金額を在庫金額とする。 その際に、当月、あるいは評価する時点に近い仕入が存在すれば良いですが、かなり以前の 仕入しかなく、その仕入以降に単価が変更されていた場合、そのものの評価はどのようにすれば 良いでしょうか？ 仮に単価が変更されていたとしても、在庫の評価単価は変更せず、そのままで評価すれば良いのか？ 新しく変わった単価で洗い替えのような事をしてやらなくてはいけないのでしょうか？ 教えて下さい。 よろしくお願いします。

安全在庫の設定について色々と方法を考えております。 一般的な学説や、皆様が仕事でそのような業務に携わっていれば、 現実に使用している運用方法（考え方）について教えてください。

期末在庫が利益や税金に影響するという話はとてもよく聞きますし、ネットでも多数見かけられます。 その反面、それはナンセンスという回答も多く見られます。 どちらが本当なのでしょうか。 ここは商社だとします。 100円のものを仕入れ、130円で販売するとします。 期首在庫　100個　　10,000円 期中仕入　　50個　　　5,000円 販売　　　　　30個　　　3,900円 期末在庫　120個　　　12,000円 この場合、粗利は3,900円-（10,000円+5,000円-12,000円）＝900円になります。（粗利率23.08％） ここまでは問題ないと思います。 で、よく言われる期末在庫が増えると利益が増えるということを考えてみます。 期末在庫が140個となり、金額が14,000円になったとします。 この場合売上原価は　10,000+5,000-14,000円となり売上原価は1,000になり、確かに当初の売上原価とは変わってきます。 ですが、期首在庫が100個が変わらないとすれば、期末在庫が140になるには、販売か仕入れが変動しないと帳尻が合いません。 販売数が同じで、期末在庫が140に増えるということは、仕入れが70になるということです。 期首在庫　100個　　10,000円 期中仕入　　70個　　　7,000円 販売　　　　　30個　　　3,900円 期末在庫　140個　　　14,000円 この場合、売上原価は 10,000+7,000-14,000=3,000になるため、実際は上記のような売上原価が1,000円になることはあり得えず、当初の期末在庫120個と同じ売上原価3,000円になります。 3.900-（10,000+7.000-14,000）＝900円で粗利率は23.08%です。 では販売が不振で、50仕入れたが10しか売れなかったため、期末在庫が140になった場合です。 期首在庫　100個　　10,000円 期中仕入　　50個　　　5,000円 販売　　　　　10個　　　1,300円 期末在庫　140個　　　14,000円 この場合、売上原価は1,000円となり、確かに変わります。 変わりますが、売上が減って1,300円になっているのですから、1,300-1,000円で粗利は300円になり、逆に減っています。（利益率23.08） 期末在庫が増えても、利益は増えるどころか減っていますよね？ ただ、上記パターンはどれも利益率は同じであり、結局のところ、仕入れを増やそうが、販売を減らそうが、期末在庫をどうしようが、売っただけの売上に対して税金がかかるのであって、こんな小細工は全く無意味なのでは？と思います。 考えたところ、仕入れや販売に関係なく期末在庫を変えるとすると、期末在庫の評価方法で変更するしかないのではないかと思うのですが、どうなんでしょうか。 期末在庫が増えると、利益は増えるのでしょうか、減るのでしょうか。 他でも聞いたのですが、回答を聞いても全く納得できないので聞いてみました。

28(月)に病院へ行き、いつものように半夏厚朴湯を28日分処方してもらおうとしたら、薬局に在庫が4日分しかなかったので、残りは郵送ということになりました。 家に帰り、前回の領収書と比較すると、同じ内容なのに140円高くなっていました。そこで不思議に思ったものの特に気にしませんでした。 しかし、本日31(木)に薬が届いたのですが、140円分の切手が貼ってありました。つまり、送料を請求されたみたいです。 送料は自己負担と説明がなかったので、薬局に問い合わせしようかと思ったのですが、月曜に問い合わせなかった私も悪いしたった140円で…と思うと諦めるべきなのかとも思います。 薬局は職場の近くなので、送料自己負担ということであれば入荷したら取りに行くでも構わなかったのですが。 140円という金額ではなく説明不十分＆薬局の過失なのにそれまで製品ということに納得がいかないです。 (以前から不審に思っていた高齢の薬剤師さんからの処方だったので余計にモヤモヤします) これって電話して請求しても大丈夫でしょうか?

添付画像のように赤い線の行列に売れた個数の数字を入れていくと 在庫数が減る計算方法などがあれば教えていただきたいのですが。 エクセル2010を使用しております。