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お世話になります。 こちらの質問をしたものです。 https://sp.okwave.jp/qa/q9889606.html#answers 私の予感はあたりました。 課長はAが好きで仕方ないようです。 この間、Aが他の男性と話して盛り上がっていたらずっと見つめていました。 最近Aが冷たいので話したくて仕方ないようです。 同じ派遣仲間に確認したところ、二人がお互い好きなことは周りにも周知のこと、席も隣同士、私達派遣は触れちゃいけないの、と言われました。 Aは年上ですが、そんなに好きになってしまうことはあるのでしょうか？ 年上を好きになるのであれば、私に対してもう少し思いやりを持ってくれてもよいのではと感じます。

多角経営企業の化学部門で働いて6年になります。年商は3000億ほどです。 最近とある製品の教育で子会社(社員数300人、年商150億)に行ったのですが 現場作業員のレベルが低すぎて・・・ 低いのは仕事内容では無く、ビジネスマナーです。 例えば37歳の現場作業員は42歳の係長に対してあだ名(押尾でおっしーみたいな)＆タメ口・・・ 46歳の課長に対してはあだ名では呼びませんがタメ口・・・ 28歳の現場作業員は48歳の班長に対してタメ口・・・ 来る前は「うちはフレンドリーな会社でうんぬん」と聞いていたのですが とにかく言葉遣いが最低で・・・ 関西で小さい会社ってこんな感じなのでしょうか？それとも現場ってどこもこうなのでしょうか？

職場で上司が正社員のみを集めて話をしていた時、私は同僚に冗談を言って笑ってしまいました。 あとで聞くと、上司が話していたのは仕事のミスの注意でした。 私はそれをまったく知らずにいました。 それからというもの上司(課長)の態度が急によそよそしくなりました。 タイミングが悪すぎる笑いに、上司は私がミスを嘲ったと思っているようです。 私は人の話には聞き耳を立てたりはしません。 本当に我ながら情けないです。 どうしたら誤解を解くことが出来るでしょうか。 こういう悪い話は伝わりやすいので、無理ならいっそのこと止めたほうが良いのでしょうか(できたら働き続けたいです)。 よろしくお願いします。

創傷処理の算定について質問です。 頭部・手の甲・手の指・足の甲・足の裏、それぞれの部位で創傷処理を行った場合、骨に達するとカルテに記載してあれば「達する」の方で算定してもいいのでしょうか？ 課長は、この部位は全部すぐ骨に達するし、筋肉と呼べるものがないから「達する」と記載されていても「達しない」しか算定できないというのです。今まで全て「達しない」で算定していました。 ただインターネットで調べてみると、「達する」で算定できるような感じのことが書いてあったため、分からなくなってます。医師も「達するから」、とわざわざいってくれてるのですが・・・。 骨に達するのと、筋肉臓器に達するではやはり違うのでしょうか？ よろしくお願いします。

介護福祉士してます。 入社直後、うつ病が発症。 変則勤務、夜勤が入社してから一週間しか経ってないのに出来なくなり気まづいです。 先輩職員、課長等から嫌われています。 転職してパートでゆっくり仕事したいが、 今まで転職を何度か繰り返し複数の 法人の施設を一度の転職活動で数カ所受けているので、 もう受ける所がありません。 ２つ質問したい事があります。 1 入社一週間で正社員からパートに 変更を申し出るのは非常識でしょうか？ 2 ２日既に欠勤しており、入社当時から女性職員2名に嫌われており、かなりストレスです。気にしないようにするにはどうすれば？ 助けて下さい。 無職だけにはなりたくないです。

フジテレビ系連続ドラマ『HOPE～期待ゼロの新入社員～』 の視聴率はどうして低いのでしょうか？ いつも６％台で、先日9月11日の第8話は　４．９％　でした。 私も最初は主演の中島裕翔って誰？という感じだったのですが、山本美月ちゃんやNHK連続テレビ小説「あさが来た」の山内圭哉と桐山照史、そして何より遠藤憲一が出ていたので見てみました。 なかなか面白いストーリーで、感動的なシーンもあり、笑えるシーンもあり、とてもいいと思うのですが、一般受けしないのはなぜなのでしょうか？ 遠藤憲一演じる織田課長のような部下想いの上司が多ければ若い社員もやる気も出て、仕事も面白くなるでしょうに・・・

建売業者の営業事務をしています。 支店勤務の為店長、課長、私の3人です。 今まで何があっても反抗せずに黙っていたのですが、最近つらくなってきました。 理由は ・店長が営業時間内にＡＶを見始める。音が漏れることもある。 ・風俗の話を隠さずに話す。 ・キャバクラの女の人と営業時間内に電話で話す。 ・バイアグラを使った話などを隠さずに話す。奥さん以外の人との事なども。 ・営業時間内に性感マッサージへ行く。行った後、感想などを喋る。 そんな話を真後ろでされると、何もしゃべる気になれなくて、就業中は無言でデスクに座っています。 この程度は我慢するべきなのでしょうか？ しかたがないことですか・・？

友人が少ないので会社関係をメインに呼ぼうと考えてます。 ややこしいのですが、ウチの部署は３名の課長がおり、そのうちの１名が直属の上司ですが、後の２名も元上司に当たる方で、世話にもなりましたし、今も仕事では顔を合わせます。あと、直属の部長は１名ですが、最近転任されたばかりで、それ以前は全く面識はありませんでした（今後は世話になるかと思いますが）そんな上司を全て呼ぶかどうかで迷っています。１人だけ呼んで後は呼ばないのはまずいかなと。 その他、同僚も呼ぶつもりですが。 上司は１人呼ぶなら他も呼ぶべき？ 同僚だけ呼んで上司を呼ばないのは変？ アドバイスお願いします

披露宴に、会社から上司に2名出席していただくことになりました。 一般的にどちらにスピーチを依頼するのが常識なのか、教えていただければと思うのですが・・・。 ・一人は私の直属の上司である部長で、私は最近この上司の部署に所属になったので、まだあまり交流がない ・一人は会社の執行役員兼別部署の部長 6年前の入社当時から同じ部署で（その頃はまだ部長ではなく課長でしたが）お世話になっていた。つい半年前までは直属の上司でした。 周りにも相談してみたのですが、会社で役員の部長に頼むべきという人もいれば、直属の部長だと、意見が分かれて困っています。 よろしくお願いいたします。

会社を作ろうと思うのですが、2点ほど聞きたいことがございます。お答えが難しいようでしたら、参考となる資料や文献を教えていただけたらと思います。 １．ストックオプションの導入を検討しています。そこで、ストックオプションを付与できるのは、役員、部長、課長、係長とあった場合、どの職域まで可能なのでしょうか？さらに、何株までとかという制限はあるのでしょうか？ ２．黒字化達成した際には特別ボーナスなどのインセンティブを考えています。そうであるならば、当初計画から引当金として費用を計上しておかなければならないのでしょうか。そして、その方法はどのようにすべきなのでしょうか。 宜しくお願いします。

３年間、抑うつで休職していました。原因はパワーハラスメントと家の事情で７：３です。 今年の３月に復職しましたが、常時いる課長がいない理由で時短をはさみながら片道２時間掛けて通勤し復職認定になりました。しかし病み上がりの現在も２時間掛けて通勤しています。流石に体力の限界を感じています。 メンタルでは虐待と思っていいとアドバイスされこちらに相談させてもらいました。主治医も片道２時間には、いい顔をしていません。両親もいないし神経症の弟がおり転居できません。年齢も４０なので転職も厳しいです。家から一時間かからないところに事務所が２つあります。 アドバイスをお願いします。

１００名程度の会社で、それなりに主任、係長、課長、次長、部長などの役職が設定されています。 役職ごとに役職手当は支給されているのですが、 役職がついたとたんに残業手当、深夜手当がいっさい支給されていません。 特に残業手当については、最初の役職についた時点から支給されないと言われておりました。 （役職手当に含んでいると説明） 残業手当、深夜手当についてはどこまで支給されるべきなのでしょうか？ この状態で労働基準監督署に申し出れば是正対象になるのでしょうか？ 実際に労働基準監督署に申し出るような、勇気ある社員はいません。（仕事を干されそうだから） まずは法律無知な私に情報提供をお願いします。

会社に「事業推進部」なるものがあるのですが、調べてみると、営業課、事業企画課などのセクションに分かれています。この部は、 １．主に、（営業は分かるのですが）具体的に何をするところと考えればでしょうか？　事業推進といっても、具体例を思いつかないのですが、たとえばメーカーであれば、他にどのようなセクションがあって、何をしているのでしょうか？ ２．オフィスのデスク配置はどのようなものになっているのでしょうか？　たとえば10名からなるある課があったとして、課長、部長、社員のデスク配置は？　部長クラス以上には個室が設けられている可能性はありますか？　10名は多すぎますか、少なすぎますか？

私は２７歳のフリーターで、現在の事務のバイトを再就職先を探す為に 辞めたいと思っています。 一ヶ月の中で仕事が暇な日は午前で早退しているので、その時間や 就業後を利用して職探しをしようと思っています。 実は同じ課の年が近い係長と映画好きという趣味が同じでよく一緒に観に行っています。 来月も一緒に行く予定なのですが、この係長に職探しをする事を事前に 伝えた方が良いのでしょうか？ それとも仕事が決まるまで黙っていた方が良いのでしょうか？ ※退職したい場合、退職の意思はまず最初に課長に伝える事になっています。

こんにちは。 N/Wのネの字もわからない素人です。すみませんが教えてください。 わが社には１課のLAN(172.10.X.X)と２課のLAN（168.10.X.X）がありますが、１課の課長から「２課のLANを使用したいので設定しなさい」といわれています。 調べても全然基本知識が無いのでさっぱりわかりません。 L3機能を備えたスイッチを使えばできる。というのをどこかで見たことがあるのですが、 具体的にどうすればよいのかわかりません＞＜ まず、上記のようなことは出来るのでしょうか。 出来るとすればどうすればよいのでしょうか。 ど素人な質問で失礼ですが、どなたか教えてください。 お願いいたします。

３月末で、課を離任された課長向けに送別会の幹事を任されました。元々その方は、課の立ち上げに貢献してくださっていたそうです。 去年の４月からは私の課と５：５で他の課の兼務でした。 しかし、今年の４月からはこちらは１、兼務先が９となるそうです（たまにアドバイスする程度） その場合送別会メールは、以下のような始まり方で良いのでしょうか。完全に離任するわけでもないようなので、文章に悩んでいます・・ 「課の立ち上げから携わっていた〇〇課長が、３月末付で〇〇課メインから離任されたため、送別会を開催することとなりました。奮ってご参加ください。」

みなさん、どうされるか教えてください。 うつ病で通院している場合、上司に相談しますか？ （心理士からしばらく休職したほうがいいことをいわれるレベルのうつ病のとき） 私は通院してること１年隠し通してます。 フレックスを利用するようになって、課長から「勤務状況かえたのは、家族やご両親が病気とか？」ってきかれて「いえ、自分の体調のことで通院があるので。たいしたことないですが」と答えたら「それならいいけど」と言われました。だから、うつ病のことは絶対だまっておこうと思いましたが、みなさんどうされてますか。 相談して状況がよくなったとか、相談しなくて正解とかあれば教えてほしいです。

２年半所属している部署ですが、担当しているITシステムの仕様書作成と、プログラミングについて、私の頭脳ではこなすことができず、何ヶ月も停滞している状態となっています。 その他の担当業務は、海外子会社の作成するテスト仕様書＆プログラムのチェック、顧客へ送付する請求書や年間サポート加入案内の印刷、社内データベースから顧客情報の抽出などなどで、これらはまあ、そこそこやっています。ただ残念ながら合格点は与えられてないようです。 主任より、仕様書作成と、プログラミングが行えないことを責められており、「最終期限を提示して」と言われたので提示したのですが、「このスケジュールに進退をかけてください」とか「不退転の決意」で遂行して下さい」と言われています。 さらに、仕様書作成とPGが無理なら、海外社員の作成物の受け入れやシステムテスト、情報抽出ツールの設定業務などに担当を変更していただけないでしょうか？ と提案したところ、実装や仕様書作成が能力的にできないというのであれば難しいと思うと却下されました。そして「この部署でこれ以上任せられるものはないと私は思う」とも言われました。 質問を受けています。３つです。 Aスケジュールが守れない場合、能力的に無理で改善の見込みのないことを認めますね？ B「できます」といったそばから「できなかった場合の次の仕事」の話を自分からすることがおかしいと思わないのか？ C「これがだめなら次へ」という考えは捨てて不退転の決意で今回の業務を達成するようにしてください。後はないと思ってください。それでよいですね? それぞれどのように応答するか、検討しています。 失礼ですが主任というポジションでは私を解雇する権限はないと思います。 この後はないが良いか？という質問に「はい」と答えたところで、出来なかったとして、「辞めなければならない」ということにはなりませんよね？ 人事権のある役員に言われてないのであれば、会社に居続けても問題はありませんか？ このような答えにくい質問にどのように答えれば良いのでしょうか。 もっと上の課長に相談した方が良いでしょうか。 以前、課長からもダイレクトメッセージが来て、「キツイなら何がキツイのかを自分から発信して下さい。そうすれば仕事は考えますよ」などとも言われていました。 このメッセージを受けての、担当業務変更の申し出だったのですが、違うんですかね？ 「以前、いただいたメッセージを基に、主任に担当替えの提案をしてみたのですが、こういう話ではなかったですか？課長のご意見を伺えないでしょうか？」と相談した方が良いでしょうか？ しかし不退転の決意とかって相撲取りか？と思います。 大学の就職相談で「会計事務所に入る？それは相撲部屋に入るくらいの覚悟が必要だよ」と言われたのを思い出しました。 社会人も９年ですが、やはり大学ブランドを何とか活かして人数の多い大企業を目指すべきだったのかなあと後悔はしています。当時はリーマンショックだったんですよね・・。 実際、この質問に仮に「はい、進退をかけます」と応じたとしても、人事権のないポジションの方が勝手に言っているだけなので、辞表を出さなければならない法的な効力なんてありませんよね？？ よろしくお願いします。

職場の管理職に対して不信感しかありません… 部長は嫌味と暴言のパワハラ上司。 課長は部下の仕事にノータッチで一切マネジメントしてません。仕事の進捗管理、メンタル面、仕事のフォロー何もしてないです…部内では周知の事実という感じで誰も仕事の相談はしません。(してもノーマネジメントなので何の意味もないため) 主任は聞いたことには答えるが積極的な指導はしてくれず、聞いたことも答えが出ず難しいよねーと雑談で終わることが多々…部下の私が結構愚を痴聞いてます。 仕事の進捗を主任には事細かに報告しており、思うように進捗がはかどっていない相談も常にしています。ですが困っている事の解決に繋がることはなく毎回雑談で終わっています。 状況を主任は全て把握しているはずなのですが、先日おこなった部長への業務報告で事実とは違う話をされました… 業務報告は進捗の遅れの詳細報告でした。 主任は、私(トピ主の私)の知識とスキルのなさで進捗が遅れましたという報告をしました… 他にも「部長が初めから言っていた○○をできていなかったのは、✕✕さん(トピ主の私)の業務知識がなかったため」と言われましたが… 部長ははじめから何も言ってませんし、むしろ私が○○をしたいと言った事にNG出したのは課長、その話は主任にしていました。 主任にも本当にダメなのか聞いていましたが、“課長は仕事変えたがらないからさぁー変だよね○○でもよくないか私も前に聞いたけどダメって言われたんだよー”って雑談で終わってます。 私のせいばかりにして、なんでそんなデタラメばかり言うんだろうと不信感しかなくなってしまいました。中間管理職の責任なしかよーって。進捗状況も悩みも把握してたのに全部部下ができないせいなのかよーって。 部長は部長で、全て私(トピ主の私)のせいと話されてる途中で私が発言すると「声が小さいけど大丈夫？(笑)」と嘲笑いました。 管理職全員によるイジメですかと思う流れでした… この部長は私の発言内容は毎度無視。聞いてません。もしくは「つべこべ言わずやれよ!!」と怒鳴る。 普段話を聞かないくせに突然「何で相談しないんだよ、困ったら言ってくれる!!」と怒鳴られる事も…いや、言ってますがアナタつべこべ言わずやれって言ってますよねと思うわけですが。 他にも部長が指示した事をその通りおこなっているのに「勝手に○○してんじゃねぇよ」なんて言ってきたり。 私の席の後を通りすがりに突然無関係な八つ当たりの暴言を吐きつけ「なんで俺が✕✕しなきゃなんねーんだよ、おい」と言いながら椅子をガンガン蹴ってきたり。 いつもお前呼ばわり。はむかうと飛ばすぞとも何度も言われました。席に座ってるだけで通りすがりに突然嫌味暴言吐かれる事もいつもの事状態です。 もう嫌になってきました。嫌味暴言を無視するのもめんどくさいから漠然ともう辞めたいなーという気持ちです。 わざわざ何か言って揉めるのも面倒だし、一生懸命話し合う気持ちもわかなければ労力も使いたくない。人はすぐ変わらないし組織はもっと変わらない。 だから、関わらなくなったら気持ちが晴れるんだろうなって。経験上、この職場にいる限りずっとこの不愉快な思いが続くと理解してます。 こういう状況って一般的ですか？ 第三者的に私の状況はどう見えるのでしょうか。 あと、悲しい気持ちなので慰めて欲しいです…

【賃金】公務員の給与カットに「ザマアミロ」というとしっぺ返し来る (週刊ポスト)［11/05/23］ 菅政権は震災復興財源のために国家公務員の給与1割カットを打ち出した。 すでに総務省は課長以上10％、課長補佐・係長8％、ヒラ5％という削減幅を 労組に提示した。 賃下げで浮く3000億円を2次補正予算の財源に盛り込む方針だ。 石原慎太郎・東京都知事は、「国がやるなら都庁もやる」と呼応したが、 政府には地方公務員の賃下げを決める権限はない。 そこで財務省は自治体への地方交付税を削減して職員の給与を強制的に 引き下げさせることを検討している。 公務員の給与カットに胸のすく思いの国民は多いはずだ。 が、「ザマアミロ」ではすまない。 この震災賃下げが契機となって、民間にも減給の波が押し寄せ、 「給与カットの連鎖」が起きる危険性があるからだ。 経済評論家・奥村宏氏がこう指摘する。 「企業はいま、とにかく人件費削減を進めたい。日本経団連が2007年に ホワイトカラーの残業代をゼロにできる制度の導入を働きかけたように、 人件費削減を狙ってきた。 今回の公務員の賃下げは、経営者が組合や社員に震災後の業績悪化を 補うための賃金カットを求める口実になる」 大震災以後、客足が激減している東日本の観光地の観光業界団体役員が 語る。 「宴会も減ったままだし、稼ぎ時の大型連休もパッタリでした。 いつ従業員に賃下げを切り出そうかと考えていたが、国が範を示したから やりやすくなった」 製造業も震災による部品不足や夏の節電目標などで工場の操業率が 低下しており、今期の業績大幅悪化が予測されている。 大手から中小、零細企業まで広範囲に人件費削減が行なわれることを 警戒しなければならない。 ※週刊ポスト2011年6月3日号 ソースは http://www.excite.co.jp/News/society_g/20110523/Postseven_21146.html 公務員ってひとくくりにして給与カットしろとか民間企業がもうかってるときそんなに公務員はアップしてないよね？ 公務員は民間企業の不満のはけ口ストレス解消しやすいから目の敵にされて叩かれてるだけで 本当は民間企業がもっと景気よく収入上がるように自分で頑張ればいいだけじゃないのかな？