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本当に悩んでいます。この上司の目的は?対応法はどうしたらいいですか?
私は二年を過ぎた名ばかりの１人部署の会計課長です。 しかし、前任者の仕事を完全に引き継いで、OA化をはかったところ。 気に入られなく、前任者から、仕事の反対・給与の不利益扱い・そして「無期限で他部署の受付の仕事を覚える為にここから出て行け、トップは言っていないがお前の気持ち一つだ、10日以内に回答せよ」と言われました。 どうも、行っててしまうと私の存在感が落ちるどころか、もう席もないかも・・・・・ どのように上司に、10日以内に回答したらいいですか? また、命令内容が数分毎にかわってしまう上司に大変困惑します。
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- Yuu197904
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そのＯＡ化が、会社の効率化に貢献しているとするならば、そのことをしっかりと説明すべきではないでしょうか？ ＯＡ化を勝手にやったことが本当の原因なのでしょうか？ また、経費の問題も絡んでくると思います。 ＯＡ化に費やした経費が、非常に大きく、経営判断が必要な場合は、やりすぎたということもあるかと思います。 会社では、上司の命令はかなり重要になってくると思います。 理不尽なことで、あなたが飛ばされるとすれば、それは不当な命令ですが、そういう会社だとあきらめるしかないと思います。 ですから、今回は、理不尽だったとしても、他の部署に行って、ほとぼりがさめるのをまつのが良策だと思います。 それでも、自分が納得できないとするならば、「辞職覚悟」で自分の正当性を主張するしかないと思います。このときは、手段を選ばず、トップに直訴するくらいはやってもいいと思います。 つまり、会社のために役に立つことをしているのに、このような扱いをうけることは納得できないということを説明するわけです。 しかし、直訴する方法は、上司と戦うことになりますので、それなりの覚悟が必要になる可能性があります。
お礼
ありがとうございました。
補足
OA化がすべて原因であるとは思えません。 はっきりとした原因はわかりません。 ただ、言えることは、この前任者が偏屈であることです。 自分が許可したことでも、数分後やっぱりやめということがたびたびあります。 今回は、印をもらって許可してもらいました。
- debukuro
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＞、OA化をはかったところ 上からの指示によって実行したのですか そうでなくあなたの独断だったら越権行為かと思います 許可を得て行うべきだったでしょう
お礼
ありがとうございました。
補足
OA化はその前任者の命令です。 その前任者は変な人で前いいと言ったことでも後ほどだめと分単位で変化しますので困っています。
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お礼
ありがとうございます。
補足
前任者は行っている間俺がすると言っています。