• 締切済み

無能な上司への対応について

西日本高速道路の社員です。上司の行動に腹が立ちます。ヘビースモーカーがどうかわかりませんが、一日二時間くらい喫煙所でタバコをすってサボるくせに部下に業務命令で資料作成の期限がやたらに短く、資料の修正がやたら多い。会議があると事前に上司がしゃべる内容をセリフ、想定問答で数十枚作らせて、上司は何も考えない。あげくには自分の評価しか興味がなく、部下の評価が異様に低い状況です。この無能上司への対策方法を教えてください。

みんなの回答

回答No.8

無能な上司も無能な部下も世の中にはそれこそ石を投げればあたるほどたくさんいます。そして無能な上司の下で、また無能な部下を持ってああ何と毎日が苦しいのだろうと家族の為に頑張っている方々がたくさんおられます。私が部下を持ったら、絶対こんな人にはならない、と思って、お金と時間を自分に投資して早く追い抜く努力を続けていたらあっという間につまらない時間は過ぎていきます。若い時しかできないこともたくさん有ります。若い感性でしか理解できないこともたくさんあります。無能な上司の為に貴重な時間を費やすのをやめて、もっと前向きに一生懸命生きていればきっとりっぱな人格と実力を備えた方に成長されると思います。5年後10年後の自分を思い、家族を思い今を一生懸命生きることに専念されるとを願ってやみません。私は(憂きことのなおこの上に積もれかし、限りある身の力試さん!)と思って、また(わが胸の燃ゆる思いにくらぶれば煙も薄し桜島山!)をいつも胸の中にしまって頑張ってきました。どうぞ二度とない人生をご家族とともに大切になさってください。わが妻は10年間明日がまた来るのかなとと病と闘いながら逝ってしまいました。病める者にとって明日が来ることは奇跡なんです。どうぞ御身ともども大切な方々と日々幸せをかみしめてお過ごしください。

回答No.7

無能な部下なのだから首にならないだけましですね。 この程度の業務命令も出来ない馬○な奴が下にいたらたばこでも吸わなきゃやってられないね。 >この無能上司への対策方法を教えてください。 辞表を出してやればきっと万歳をするよ。

  • trytobe
  • ベストアンサー率36% (3457/9591)
回答No.6

まあ、喫煙所で偉い人同士が話をしているときは、ドロドロした部下に聞かせられないネタだと思って見ているのが吉です。 さて、まあ上司の期限管理が甘いのはありそうなので、既成事実の見切り発車に持ち込むという手もなくはないですが、部下全員が揃わないと、抜け駆けするやつが出てきて痛い目にあうかも、という諸刃の剣でもあります。 資料作れ→大雑把にそれらしく作った→修正箇所を指示される→ここから本気でその通りに作る セリフ作れ、問答集作れ→それらしく文章を書く→足りる足りないを上司に判断させる→そのとおりの原稿に仕上げる そう割り切るだけで、かなり気持ちとしては楽だと思いますよ。

  • don_go
  • ベストアンサー率31% (336/1059)
回答No.5

十分に有能な上司だと思いますが? 本当に無能ならば、部下に作らせた資料を十分な チェックもせず、間違いを残した状態で上に提出 して問題を起こします。 >資料の修正がやたら多い。 >部下の評価が異様に低い状況です。 むしろ修正箇所が多い資料しか作れない部下の方に 問題が? >想定問答で数十枚作らせて、上司は何も考えない。 その想定問答を実際に採用するか否かの判断をして いるのは上司です。 よく、難しい仕事でも何でもしてくれるのが有能な 上司だと思われていますが、それでは部下の成長は 有りません。 本当に有能な上司は部下を鍛え上げて成長させる物 です。 部下の評価が低いと思っているのなら、認めさせる だけの実力を身につける事です。 もし、上司が本当に分の評価しか興味がなかった場合 でも、その時には他の会社に行っても通用する実力が あれば損はありません。

回答No.4

部下に働かせる事は、上司として正しい姿だと思いますけど。 ゼークトの組織論によれば、 有能な怠け者。これは前線指揮官に向いている。 理由は主に二通りあり、一つは怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮させるため。そして、どうすれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考えるためである。 ですね。理に適っているのではないでしょうか。 一般的な対応は その上司が貴方を頼らなければ何もできない状況を作ることです。 上司の出世に従い、貴方も合わせて引き揚げてくれます。

  • AR159
  • ベストアンサー率31% (375/1206)
回答No.3

この書き込み内容をそのまま、もう一つ上の上司か本社のしかるべき部署に送る。

  • nitto3
  • ベストアンサー率21% (2656/12205)
回答No.2

あなたがもっと頑張って、むつかしい課題をたたきつけることですよ。 下からの課題が来ないから上からの指示だけになってるだろうね。

  • kyoromatu
  • ベストアンサー率14% (746/5025)
回答No.1

ホントの話なら社名まで明かしてはまずいのでは(?_?)

関連するQ&A

  • 上司の言動 苦痛

    上司の言動に苦痛を感じ始めました。 そのことでご相談です。 《状況》 上司 ・・・33歳。 まだ上司になって1年ほど。 部下は彼より年上の女性ばかりなので、 はじめは応援体制だったのですが、 彼の仕事ぶり(フォローがない、言ったこととやることがちがう、 結構休む、本音が見えないなどそのほかにもいろいろ) にあきれている感じです。 上司は年上女性の部下に対して 気を使ってぺこぺこしてます。 私・・・ 彼より年下で、 年齢的にも、キャリア的にも 部下中の部下にあたります。 《上司の言動の問題》 ・私のつくった会議の資料を発表中、 「これが会議の資料だとは思わない」と馬鹿に しながら、資料に対する質問を攻撃的なニュアンスでしてきた。 若干半笑いで誰がみても馬鹿にしてるような態度です。       ↓ 当然、私は答えられなかった。       ↓ 本来、会議の前に会議の資料はフィードバックを上司がしなければならないのに それがなかった。 (フィードバックとは、会議の資料に対する質問を あらかじめしてくれて、会議までに答えが準備できるように するためのものです。)       ↓ 「フィードバックがない状態で、いま質問されても 答えが準備できない。 きちんと事前にフィードバックしていただけますか。」 と、私はみんなのまえで言い返した。 (←自分に拍手したかった。) 要するに、ちゃんとやるべきことをやってくださいといった。       ↓ 休憩中、女性部下みんなにフォローされる。 「あの上司の言い方はないよね。 大丈夫、みんなわかってるから。気にしちゃだめだよ 部下をマネジメントする研修うけたほうがいいよね~」と ※上司本人のフォローなし。       ↓ 会議終了後、社内メールで 上司から 「私はフィードバックしたつもりでしたが 送信できていなかったようで 申し訳ありませんでした」 という、メールが入っている      ↓ 人の資料を会議の資料と思っていない と言ったならフィードバックするはずないのに なぜそんなうそをつくのか? しかもそのメールは 休憩中に送信されており 目の前に私がいるのに メールで伝えきた。 なぜ面と向かっていわないのか? 《相談》 本当に、上司として無理だと思いました。 言い方も、態度も・・。 上司として部下を育てる気持ちが感じられません。 私は今後、この上司と つきあっていかなければならないですが、 本当に受付られません。 社会人として失格かもしれませんが、 上司が嫌で辞めたいとまで思っています。 対応策としては 周りの先輩に相談したり 言われた内容を記録にしておいたり と考えております。 世の中もっとひどい上司がいると 思います。私の上司なんてまだましなのかもしれません。 でも、部下だからといって泣き寝入りするわけにもいきません。 私はいまの上司には絶対に目をつぶれません。 みなさんは、またはみなさんの周りのかたが いやな上司の言動にたいして どのような対応策をとったのかおしえていただけませんか?

  • 上司の能力やスキルが無くてできない事も業務命令があ

    上司の能力やスキルが無くてできない事も業務命令があればそれをやるのは部下の仕事? 社員で事務のOLとして働いています。 私はエクセルでマクロが多少組めるので 自分が作る資料は効率よくするためにマクロを組んでいます。 (会社としてもマクロを組むことは禁止していません) 上司も多少のVBAはわかるようですが、私程はわかりません。 そして上司は自分がやりたい事をVBAで実現できなくなったら、私に丸投げしてきます。 丸投げではなく、わからない事を聞かれて 「このコードを使うといいですよ」と教えるくらいならいいのですが 忙しい・調べてる時間がないと言う理由で 「お前がわかるんだからお前がやれ、俺は忙しんだ。これは業務命令だ」と言って 自分で作るべき資料を私に作らせます。 その資料は上司だけが使う資料だったり、みんなで使う資料だったりまちまちです。 私として腑に落ちないのは 自分の能力・スキルがないがためにできない事を 「業務命令」の一言で部下にやらせるのが、職権乱用に感じてしまいます。 マクロを組むことが私の仕事ではないし、私には別の仕事が与えられています。 その上、VBAができるからって業務を増やされてます。 VBAが出来るからって評価はされないし、ただの雑用扱いです。 例えて言うのなら、OLとして働いているのに、トイレ掃除が得意と言う事がバレてしまい 上司に「お前、トイレ掃除得意だな、明日から毎日トイレ掃除をやれ、これは業務命令だ」と言われ 会社のトイレ掃除をやらされている感覚です。 心の中では 「この資料は急ぎではないんだから 家帰ってから教えてgooにでも質問して自分でマクロを組めるように努力しろ!」 と思ってしまうのですが間違ってますか? こういう場合、どうすればいいのでしょうか? 「仕事とはこういうものだ。上司の言う事は従わなければならない」 と思って我慢するしかないですか? アドバイスよろしくお願いします。

  • 喘息なのに喫煙

    上司が喘息なのに喫煙しています。それもかなりのヘビースモーカーです。 このまま死ぬんじゃないかと思うくらい咳をしているのに、その直後すぐにタバコを吸っています。吸引した後も吸っています。そしてまた死ぬくらいの咳をする。その繰り返しです。 喘息なのに吸っても良いのでしょうか?

  • 怒鳴る上司

    先日上司(係長)に凄い剣幕で怒鳴られました。理由は私が、久しぶりに会った他の課所属の知人と死語をしてしまったことと、その知人に頼まれた書類にちょっとした不備があったのに「今回は私が上手く処理しておきますよ」みたいな応対をしたこと、のようです。 私は今の職場に配属されて1週間。上司が気分屋な人、というのは初日にすぐ分かったのですが、課長や同僚もいるフロア全体に響き渡る大声で 「おまえが勝手な判断をするな!おまえがやれるというなら勝手にやれ」 といった調子で延々怒鳴り続けました。 私語をしたのは確かに悪かったと思います。書類の不備自体は例えるなら、会議の資料を作るのにステープラーで2カ所止めるか3カ所止めるか、と言った程度の問題で、直接上司に何の迷惑をかけるわけではありません。でも言い訳をすればかえってマイナスだろうと思い、「すみませんでした、以後気を付けます」とひたすら謝りました。 お聞きしたいのは、人前で、些細なことにもかかわらず部下を怒鳴る人間というのはどういう精神状態なのか?ということです。課長も同じフロアにいたわけですから、感情的に部下を怒鳴った係長の評価は下がりますよね? 機嫌のいいときは冗談言ったり、ジュースを奢ってくれたりするけれど、機嫌の悪いときがこうでは部下に人望があるわけありません。幸い?私は大人なので(笑)事を荒立てませんでしたが、怒鳴りつけた部下が逆切れして大騒ぎになる可能性もあったわけです。 つまり、彼が怒鳴って、彼にとって良いことは一つもないのにどうして怒鳴るんでしょう? 私は毎日ハッピーに暮らしたいタイプなのでさっぱり分かりません。もしかして病気? それなら諦めます。(^o^)  ちなみに今は怒鳴ったことを少し後悔しているらしく、私に妙に優しいです。アホか!

  • 逆質問&オウム返しは、刑事告訴になってしまうか?

    無能上司に対して、 (無能)上司:部下に向かって(ネチネチと)話す ↓ 部下:逆質問 or オウム返しの質問する ↓ 上司:また(ネチネチと)話す。 ↓ 部下:逆質問 or オウム返しの質問する ↓ 上司:また(ネチネチと)話す。 ↓ … ↑これら逆質問&オウム返しを繰り返し行うことで、無能上司が本来の業務を行えなかった。その場合、企業側から、刑事告訴される可能性とかはありますか? 例えば、無能上司(ネチネチ・ハラスメント上司)に対抗して、「逆質問&オウム返し」の行為を繰り返ししたとします。それが原因で、無能上司が本来の業務を行えなかった場合、部下が「意図的ではない」「想定されてなかった」としても刑事告訴される可能性はあるんでしょうか? もし告訴された場合は、何の罪に該当するのでしょうか? 回答のほうお願いします。

  • 煙草が嫌い

    私の職場は私以外がすべて男性で(8人)ほとんどの人がヘビースモーカー…(8人中6人) 私ははっきり言って煙草が大嫌いです。 煙草の煙や匂いをかぐと喉がイガイガしたり息苦しくなります。 この場合、やはり直の上司に相談するものか…ちなみに上司もヘビースモーカー(-_-;) それかいっその事本社の総務部長に相談するものか…(喫煙者かどうかは分かりません。) それか、今本社から来ている営業課長(たばこ5年前に辞められました。)に相談するものか… 皆さんならどうしますか…? ちなみに皆さんの職場はどうなっていますか?

  • 会社辞任について

    私の会社は上司がかなりのヘビースモーカーです。 それで、私は今妊娠しています。身体の事が心配なのですぐに辞めたいと思うのですが、可能なことなのでしょうか? 小さな会社なので、喫煙室があるわけでもなく、部屋は霧が掛かった状態です。辞めてくださいとしつこく言えず、配慮もありません。どこに相談したらいいのかも分かりません。詳しく教えていただけると有り難いです。

  • 産休のとり方&上司への報告時期

    現在妊娠1ヶ月です。 海外の日系企業で現地採用で働いているのですが、会社で産休が制度化されていません。すべて国の規定にしたがう、となっていて、この国では産休がきちんとみとめられていますが、私自身この範疇に属するのか微妙です。 普通の日本の企業の産休というのはどういうプロセスを踏んで批准されるのか、教えていただけませんか? また、まだ妊娠1ヶ月ですが、通常どのくらいのタイミングで上司に報告すべきなのでしょうか? ちなみにうちの上司は筋金入りの日本企業中間管理職のオヤジで、今は本社から海外転属されて現地法人の社長です。中間管理で培った、決断力のなさと部下の酷使、外っつらの良さがとりえ?です。 そういうとこにきて、私が産休第一例の為、早めに言って決断を促した方がいいのか?分かるようになるまで(3ヶ月くらい?)黙っておいた方がいいのか?悩みどころです。 それと、上司が異常なヘビースモーカーで会議中、ひたすら煙を吸わされるのかと思うと、早くリンクしてタバコの煙から逃げたいという思いもあります…。 なんだか、まとまりがなくなってますが、回答よろしくお願いします。

  • 仕事の後の結果を聞くのは・・・

     私は会社員で、経理・総務を行っている中間管理職です。部下の作った資料をチェックしたり、自分で資料を作ったりして、上司に提出し、それが上層部での会議に使用されます。私自身は会議の出席メンバーとはなっておらず、部下は書記として出席しています。  そこで質問なのですが、この会議でどんな結果となったのか?、自分が作った資料でどのような議論となったのか?が気になります。部下が書いた議事録は、私のところに回ってくることはありません。書記をしている部下は、私の直属の部下ではないので、私に議事録を提出してこないのです。  せっかく資料を作っても、その結果の会議の内容も何もわからないのでは、作った甲斐もなくやりがいが感じられません。  私の考えがおかしいのでしょうか?結果など気にもせず、黙々と資料作りに徹しているのが当たり前なのでしょうか?  

  • 灰皿の急遽購入

    今週の末くらいに上司を車で家まで送ることになりました。 その上司はヘビースモーカーで間違いなく車の中でタバコを吸うと思います。 しかし、私は喫煙者ではないので純正の灰皿を取り外してオプションのコインケースにしているので新たに灰皿を用意しようと思うのですが、一回きりの使用だけなのでもったいないと思い購入は控えたいのですが、何か車の中で灰皿代わりになる物はあるでしょうか? 私は喫煙者ではないのでよくわからないのですが、水を入れた空き缶でも使い勝手はいいのでしょうか?

専門家に質問してみよう