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今年の9月に転職が決まりやっと掴んだ仕事なので、初日からやる気マンマンでしたが、入社直後に会社の企画した催事の関係で職場内もバタバタしてた関係もあり、私も特に何をすることもなく、淡々と言われるがままお手伝いしてました。が…いつまで経っても具体的な仕事内容の説明などもなく、ただ前職者の引継書類に目を通すだけです。おまけに課内の雰囲気がちょっと悪く、ベテランの方々の無言の変な意味の解らない圧力と課長が契約社員に怒られたりしてます。職場内も一気にシーンとなります。とにかく課内がまとまっておらず、この先がとても心配です。他の課の気の合う方に相談したところ、私の前にも何人かいじめられたり、いろんな理由で長く続かないみたいです。もちろん多少の忍耐強さも必要ですが、私がいなくても充分やれてる感じしますし、仕事のやり方を見ていても私語が多いし、たいしたことない仕事に何人も金魚のふんみたいにくっついて、時間の無駄だし、効率悪いです。私も前職が長かったのでそれなりに仕事については、厳しく真剣にやりたいと思っております。まだ試用期間なのでどうするかかなり迷っています。職業難なので辞めるのも怖いのですが、定年まで勤めたいと思ってるのでそれなりに納得できるとこがいいです。みなさんの意見を聴かせてください。

キャリア開発部という追い出し部屋に移されました。 初めまして。誰もが知っている大手電機会社で働いています。 最初に転職するか、社内で他に仕事を探すか聞かれました。 私は５０代で同期や後輩に比べて仕事もできないし業績も そんなによくないからこの時から自主退職を促されているとは気づき 「辞める意思はないし、このまま今の部署で働きたい」と伝えましたが しばらくしてキャリア開発部という追い出し部屋に移されました。 朝の９時から１７時まで何もない机だけの席に座ることを命令されました。 同時に年収も８００万から５５０万まで下げられました。 追い出し部屋に追いやられるほど仕事もできないことを自覚してますし、 他に転職先も探す気力がないので定年までこのまま追い出し部屋にいたいのですが 法律的に可能ですか？それともなんらかの理由をつけて解雇されるのでしょうか？ 幸い自分は考え事が好きなので机の上に座ってる間は大好きなドイツ軍の戦車や アメリカ軍の戦闘機のことを妄想しているので全然苦じゃないです。 わたしの簡単なプロフィール ・役職は課長 ・勤続暦３２年 ・妻子はいませんが、マンションのローンあり ・非四輪者（嫌車家） ・ナチス大好き（特にティーガIやパンターなどの戦車や華麗軍事作戦） ・アメリカ軍のP51やB29などの戦闘機、爆撃機も好き ///

どうして曖昧な言い方をするのでしょうか？日本人の特徴でしょうか。 例えば、主任に「Aということ、Bについて、Cについて、確認して共有してくれ」という指示を受けて、ABCについて調べて連絡したのですが、 主任からメールで「共有ありがとうございます。いただいた以外の諸処の事項については、順次確認され次第、ご回答いただけるということでよろしいですか？」 などと言われることがあります。 要は、私の認識していない「D、Eという確認事項」があるわけですね。 ならば、なぜそうハッキリ言わないのでしょうか？ 「Dについて、Eについても回答して下さい。」と。 なぜ回りくどい言い方をするのでしょう。 あと、課長から「○○について資料を作成して下さい」と指示を受け、進めようとしましたが、方針が検討違いのまま進めても作業が無駄になると思い、駆け出しの状態で「このような方針で進めようと考えていますが、よろしいですか？」と確認したところ、 「私の求めているのは○○○という点について確認できることです、いただいた内容でその要件が満たせるのであれば、このまま進めていただいて構いません」 などと返事が来たのを記憶しています。 これも分かりません。このまま進めていいのね？って思います。 違うなら、なぜそう言わないのでしょうか。 これはどこの会社の、どこの人もそうなんでしょうか。 自分の会社が変わっているのでしょうか。会社の人が、変わっているのでしょうか。 それとも私が変わっているのでしょうか。 ご意見よろしくお願いします。

地方メーカー設計管理職です。立て続けにすみません。 自部署の部下も含めて若手を見ていて思うのですが、仕事中の机にノートを広げて書く人間がほとんどいない事が気になります。 少し前に「設計の担当が知らないことで発生する損失」と話題になり、社内教育も含めて。「覚えないのはノートを取らないからだ。即完璧に覚えて明日から実行できないのならノートを取れ(会社では昔からA4ノートを支給しており、業務部で申請すれば無料でもらえます)」と指示したのですが、見てると自分で買って持ち込んだメモ帳らしきものに小さい字で何かを書いていて、それが1週間くらいでもう忘れられて、放置されて、それを課長の私に指摘されて慌てて何かをメモして、また忘れて・・・の繰り返しです。 「何でノートを取らないの？」と言うと、心底困惑したような表情を浮かべます。 彼ら彼女らの学校時代に立ち返って、そもそもノートを取って勉強する習慣がないまま大人になったのではないか・・・とさえ思う時があります。実際、ノートもあまり取らずに大学に入学し卒業したような人間もいます。 質問ですが、今の学校やら家庭では、ノートを取る行為は大して価値のある行為ではない　あるいはノートなど無駄(スマホで写メで終了、とか)、そんな状況、そう教えられるが普通なのでしょうか？

　ベンダから転職して社内SEをしてます。 　中小ゆえか、システム部門はないため、総務部門にいる雑用者扱いです。 　 　今の企業が特殊なのか？と思えるほど、驚いており憤慨もしてます。 　年功序列の企業は、これまでもいましたが、使えない社員を役職者として在籍させ続けている企業はありませんでした。 　同じ職種ですが、直属の上司でない60代の先任社内SE課長職がおります。 　元は営業だったようで、全く使えず、異動を重ねて、社内システムの専任に落ち着いて、20年ほどしているそうですが、部下育成もできず、課長と言っても管理もできず、仕様決めでは、ベンダから怒鳴られるような人です。システムを改造しては、動かない（元々入れたベンダが悪い）という始末であり、保守もできず、黙々とコーディングしているか、帳票出力しているだけ。LAN配線もできず、各種のケーブルや機器も勝手に持ち出しては使ってしまう有様で、資産管理を総務がすると必ず合わないという状況を引き起こしてます。 　 　こんな50・60代の役職者って結構いるのですか？。 　社内SEとしても中小だと雑用扱いですから、仕方がない立場とも言えるでしょうが、ベンダSEからしてみれば、全く使えない人とも言えるでしょう。 　会社もそういう社員を野放しにしているわけで、呆れてもおります。苦情を言えば、役職・年配を利用して、正当化しようとしてくるので、困っております。

２９歳男です。ITシステム関連の仕事です。 先日、６年間勤め上げた部署をクビになり、同じ事業所の別フロアに異動となりました。 そこで新しいメンバーでやっているのですが、私の後輩で、私と大体同じ大学レベルにある人が課長や主任に結構厳しく言われているのを見ています。 異動前の私ほどではありませんけどね（笑） でも「もう６年目でしょ？これくらいできるようになっていないとねえ」「前の部署では教わらなかったの？」とか言われているのを端で聞いていて、なんか自分のことを言われているような気がしてこっちが辛いです・・。 私は都内のwがつく大学の文系で、その後輩も大体そんな感じなんですけど、やっぱ大学ブランドだけの人って駄目なんですかねと改めて思います。 そういう人は公務員以外道はなかったということでしょうか。 大学ブランドだけの文系でも、社交性やコミュ力があって飲み会でも芸をやったり、顧客から好かれるタイプだったら、営業としてやっていく道があるんでしょうけど。 むしろ多数の人がそうなんでしょうけど・・・。 要するにどんな大学の偏差値が高かろうと文系なら、そういった世渡り力を持っていないなら公務員しかなく、公務員も駄目ならSEとかになって理系として０から出直すしかない、それも駄目なら非正規雇用とかバイトの単純作業しかない、という理解でよろしいですか？ ご意見お待ちしております。

先日、主人と私の連名で結婚式の二次会の案内が来ました。差出人は新郎新婦の友人のようです。 心当たりがないので、主人に聞くと新婦が同じ部署の方でした。主人（40代前半）は課長で 彼女（30代前半）は部員です。結婚する噂があったようですが、本人からは聞いていませんでした。 葉書には会費：男性￥9500、女性￥8500、○○様（うちの苗字）￥18000.　　開始時間：21：00　 連絡はこちら、と差出人のメールアドレスがありました。会場はやや遠方で１時間半かかります。 直属の部長には結婚の報告はあったようです。披露宴の招待はありません。 部長（50代後半）と主任（40代前半）にも同じ文面の案内があり、「失礼だ」と怒って欠席します。 私は、その日は遠方から叔母と従妹家族が、伯母宅に来て２泊する予定があり、新婦にも面識がないし、 子供が小さいのも21：00～は抵抗があります。 主人だけ出席すればと思いましたが、案内に○○様　￥18000とわざわざ記入し、 当日は受付の手間を省く為、この葉書を持参と記載されているのは夫婦で組み込まれていて 部長も主任も欠席となれば、予算が困るのではとも思います。 こういう場合、どちらも欠席で彼女にお祝いをするだけではだめでしょうか？ あるいは主人だけ出席では失礼になるでしょうか？　 その際に記入されている金額を払うべきでしょうか？

海外出張がある彼のことで、今別れようと思っています。その前に、今までの自分を振り返って、、仕事の忙しい方の意見が聞きたいのです。 私以前一度、社長様とお付き合いしておりましたが、結局は、話したいときに電話すらでられなかったり、一緒に過ごす時間が少なくて、自分から別れました。今の方は課長で、海外出張が何度かあります。付き合い始めは連絡してくれておりましたが、先月から海外にいて電話をしても仕事のことばかりでイライラしており結局はけんかになってしまって 。その人、メールしない人なんですよ・・・時差もあるし1週間とか連絡ないし、（私がかければCall　Backはする人）何なんでしょう？ 出張の直前に話したときは仕事忙しいからわたしのことは考える余地もない感じで、喧嘩・・。 男は仕事ばかりで、彼女のことって考えることあるのですか？ 連絡も毎日はとらないのですか？ 彼いわく、学生じゃないんだし、仕事してたら無理とのことで・・。 というより、なんだかかれを見ていると仕事に追われて女をケアできる余裕がないように見えます。プラスまめじゃなくて短期だからすぐわかれちゃうのでしょうね。 私は彼が好きですが、このままほっときっぱなしのお付き合いなら、もう28歳なので、次のお付き合いをしたいと思っております。 ご意見お聞かせください、お願いします。

現在、今の会社に入社して３年目で、今年１月から、課長という事で 部下が３人居いますが、内一人は入社して一ヶ月位の２０代の新人で他の２人が先輩であり年上で、そのうち一人が（年上７～８才位）殆どいう事を聞かず、困っています。 ミスが多く、仕事も遅い割りには屁理屈が達者なので、口頭での注意は反論されて、自分を正当化されてしまいます。 小さな会社（２０人位）で私の上司は社長になってしまいますが、社長に相談しても「そんな事簡単だろう」、「俺の前では素直だがなー」等で現状を分かってくれません。 社内での評判も良い人ではないのですが、ウチの会社は基本的に仕事ができない人でもクビにはならない会社なので、もう私が退職しようと 思っています。 社長を交えた課内のミーティングでもその人は「私がやります！」等の発言で威勢がいいのですが、しばらくすると「俺はそんな事は言っていない」と言われホトホト疲れます。 もう一人の年上の人はもう嘱託なので、「あの人にいくら言っても聞かないよ」と言われ、関わりたくないようです。 他の方の似たような事例での質問も読んだのですが、自分に置き換えて みてもどうしようか？と良い解決策がわかりません。 宜しくお願いします。

先日友達の結婚式に出席しました。 私も未婚ですし、遠方でしたので、お互い交通費は自己負担に しよう！という話になりました。 前泊を勧められ前泊で行きましたが、宿泊代は結婚式をする友達 が負担をしてくれるのだとばかり思っていましたが、話しのズレから 自己負担でした。 結婚式に出席する同じ会社の課長も一緒に前泊でしたので、その人 も居ましたが、宿泊費も自腹なのか！と半ギレ。 ご祝儀を３万から２万に減らそう！と言われ、私はご祝儀の袋に ３万と金額も書いていましたので、変えるつもりはなかったので すが、わざわざ一緒に出席する人がコンビニに行きご祝儀袋を 買いに行ってきたらしくそれに２万円お祝いを入れて出せばいい！ という結果になり、結局わたしも二万円のお祝いを出しました・・・。 ところが、結婚式で出されたご飯も豪華でとても私が出したお祝い 二万円ではおいつかなさそうでした。 とても申し訳なく其の事を友達に伝えました。 今からでも１万円その子に送ったほうがいいのでしょうか？ それとももう出してしまった２万円はしょうがないので、そのまま お祝いは二万円！としてそのままにしておいた方がいいのでしょうか？ 友達もお祝いは気持ちだからお金は気にしない！と言っていますが、 二万円て・・・初めて聞いたー・・・と言っていました。 どうしたらいいのか教えてください。

こんにちは。 とある上司Aさんの下で仕事をしているのですが、仕事の振られ方 に疑問を感じています。 ３分の２くらいまでは、そのAさんが話を進めるのですが、 残りの３分の１でいきなり続きを振られるのです。 その残りは、電話など調整業務が多いです。 ちなみにAさんは問題上司で、予定表にも行き先を書かないし、 日中どこにいるか部署でも把握されていないような人です。 ※個人的には優秀なので会社としては何も言わないのです 今回も、Aさんは行き先不明で電話のみがつながる状態でした。 例えば私が取引先２社にそれぞれ見解や希望日時を聞いて、 Aさんに電話報告するのですが、 「そんなことを聞いても意味が無い」 「なんで肝心なことを聞いてないのか」 など怒られたり、挙句には 「時間がかかりすぎる。本当に電話をしているのか？」 など心無いことを言われます。 先方が折り返し待ちや、離席中だったことが重なり・・ 結果としては板ばさみです。 こういった仕事の振られ方は、どの会社でもあるのでしょうか？。 今回のようなことが続き、しかも対応で１日が終わってしまうと 個人的には疲弊感だけが残ります。 また今回、重要な調整だったこともあり、私がやり抜きましたが、 本来はAさんがやるべき業務のように感じます。 ※Aさんは課長職です お手数ですがご意見頂ければ幸いです。

この不況で会社も給料カット的な事を色々してきました。 それは課長以下の役職　係長　リーダー等についていた方を一斉に平に戻し 見直しをして本当に必要な人材だけを係長　リーダーに抜擢するというものです。 もちろん平に戻れば手当てはなくなるので給料は落ちます。　私の働いている会社は 確かに別に役職じゃなくてもいいのに・・・って人も役職についていたのでムダを省くのであれば しょうがないと思う反面、なんであの仕事が出来る人が外れるの？？って不思議に思ってしまうところもあります。 たぶんコレは部長などからあまりよく思われていない為に嫌がらせで平に戻されたたのだと思います。 ウチの会社は50人規模くらいの会社で係長でも部長にタメ口ができるくらいな会社でモメてる事が結構あります。 あと年齢が55歳以上の人は若返りのため平戻りになりました。 手当ては係長は月/6000円　　　リーダー月/3000円です。 ↑の手当てくらいならやらない方が気楽でいいや！って言う人もいれば外された事でふざけんじゃねー！！ って怒っている人もいます。　私が思うに外すなら最初から役職にはしないほーが良い様に思ったし 外された人がやる気がなくなるようなやり方をしていて会社の方針に疑問を感じています。 長文になりましたが こーゆー会社って普通に存在するんですか？ 皆様の意見を聞かせて下さい。

今日、派遣会社から次の契約更新はありません。と言われました。 今次々と派遣が切られていたので、覚悟はしていたのですが、 全員ではないので選ばれなかったのが悔しいです。 １ヶ月まえから他の仕事もしますからと社員の方にお願いをしていたのですが、他の人にその仕事は回ってしまいました。 スキルや経験はその人よりあるのですが、私は年齢が高く、そのうえ課長（人事権あり）に個人的に嫌われていたから選ばれなかったのだと思うのです。 １．私が過去にやっていた仕事を素人？の同じ派遣の若い子が教育を受けてまでその担当になったこと ２.契約更新しないとわかっていたら、もっと早くから仕事探しができたのに、１ヶ月隠して私の仕事を引き継ぐ為に正社員が内緒で研修を受けていたことを知ったこと。 自分の都合ばかり書いていますが、私をクビにするために水面下で動いていた事実を知りショックで眠れません。 今まで派遣社員の私だけがやっていた仕事だったので、正社員が私の仕事を知るために研修をやってるとか言われましたが、この結果からはもいい訳にしか聞こえません。 どう考えたら、この事実を受け止め、次の仕事を探す為、 今晩眠る為に気持ちを切り替えられるでしょうか？ このご時世ですから、次の仕事があるか不安です。

こんにちは。私の会社では来月上旬に北海道へ二泊三日で社員旅行があります。しかし、私はこの旅行にどうしても参加したくありません。その理由を以下に挙げると (1)飛行機が怖くてそうしても乗りたくない。 (2)普段から社内の人間関係・雰囲気に馴染めず、話をできる同僚や上司が少ない。 大体はこのような理由からです。飛行機はまだ一度も乗ったことがありませんが、私はけっこう酔いやすい体質なのでどうしても自信がなく、また、もし事故が起こればほぼ100％助かる可能性がないので乗りたくありません。現在の会社は転職して一年になるのですがいまだに人間関係や雰囲気に馴染めません(現在転職を考えているほどです)社内はほとんど男性社員ばかりでおまけに職人気質な人が多く、酒癖の悪い常識のない人ばかりです。私はほとんど飲まないので普段の飲み会でも無理矢理強要されたりして迷惑しています。今回の旅行も名勝地や景勝地はほとんど回らず、大半を飲み食いに費やすそうです。なので憂鬱で仕方ありません。先週各課で出欠を取ったのですが私の課の課長は勝手に全員参加で幹事の方へ報告してしまいました。なので出発の一日前から仮病を使って休もうかと考えています。長々と書いてしまいましたが皆さんはどう思われますか？こういった場合は欠席すべきでしょうか。それとも行くべきか、本当に困っています。よろしくお願いします。

以前上司の誘いを断る方法を教えていただきました。 その続きなのですが、以前の誘いは断り、無事忘年会を終えることができました。でも、次の日、上司から電話があり、「どうして怒ってたの？悪いことがあったら誤るから」と言われました。二人で飲みにいくことは困ると言い、休み明けで仕事に支障がないようにしましょうということでその電話は終わりましたが、いざ会社が始まると、私を避けるように仕事をあまり頼まなくなりました。以前はなんでもかんでも私に仕事を任せていたのに、そういう態度にでてくるのかと腹が立ちました。確かに以前のように他愛のない話をすることは私としても難しかったので、仕事以外の話はしてませんでしたが、あまりにも態度が急変したので困惑しています。私はアルバイトなので、社員の仕事のサポートという立場上、上司から仕事を頼まれなくなるということは仕事がないのと等しいのです。かといって、ここでやめたら上司のおもうつぼのような気がしてくやしいのです。課長に相談したところ、「毅然とした態度でいなさい」とアドバイスされました。それしかないのかなとは思うのですが、みなさんの厳しい（？）意見を聞きたくて相談しました。どうしていいか分からないのが今の正直な気持ちです。

営業を辞めたいと言えばいうほど逆効果なのはなぜでしょうか？ 2年目女性営業職です。 本当に辞めたくて、直属の上司から副社長まで全員に営業辞めてバックオフィスに行きたいと話しているのですが一切通じません。 誰も聞いてくれないんだ、と思い人事にも相談しましたが「会社はあなたを営業として採用していて適性があると思って配置しているので営業以外無理です」と言われました。 私の会社では営業からバックオフィスにいくのはなんら珍しいことではありません。 頭おかしくなりそうで、心療内科でうつ病の診断書をもらってきたため休職しようとしましたが直属の上司に 「そういうことをすればするほどわがままだと思われて営業辞められなくなるから、勝手なことしないで」と言われました。 私ほど会社の人たちにしんどい営業やめたいって相談してる人間いないと思います。半年に一回は会社で大泣きして営業辞めたいって嘆いてます。 会社の人たちは私のこと明るい子だと思ってるので、少しでも落ち込んでると多部署の課長とかみんな声をかけてくれます。すごい話しかけてきて笑わせてくるので、落ち込んでるのに大笑いしていてどう考えても元気にしか見えずしんどいです。 バックオフィスに異動できる人とできない人なんの違いがあるんでしょうか？

自己都合で退職するのですが有給の取得で納得できないことがあるのでご意見お聞かせください。 １人かけると回らなくなる売り場(薬局、薬店)です。自己都合で退職するのですが６月２５日頃主任に口頭にて退職の意思(９月２０退職希望、その前に２５日有給消化あるので最終出勤日が８月なかばになること)を伝えました。しかし、会社の怠慢(主任は課長に退職すること伝えたのにアクションがなかった)と人手不足で９月２０日まで人員の確保ができない、営業時簡が延長したという会社都合で退職日をずらすようお願いされました。あまり迷惑かけたくなかったので当方も転職先に数日退職日ずらしてほしいなど交渉しました。 それにもかかわらず会社側からのアクションがなくこちらが譲歩して９月３０日退社８月後半最終出勤日にするにしても日数が少なくなってきたので９月３０日で早急に退職の手続きをするようお願いし、ようやく所定の退職願を受け取り８月５日に９月３０日退職希望で退職願を提出しました。 しかし、会社側はあくまで９月２０日まではたらき有給の消化は２１日から、残った有給は捨てる方向で検討しているようです。 ９月３０日退職で手続きしてほしいとお願いしたとき有給の話をつめていなかったことには確かに非はあるかもしれないのですが、こちらとしては、はじめに有給消化する意思は示していますし、１週間なくなるのは覚悟していたのですが、まさか２０日以上捨てざるを得なくなるとは思ってもいなくて納得できないのです。 退職日の決定が労使同意の下でなく自己都合なので有給は完全消化させず、売り場が回るようシフトを組んだ上で休めるところだけ有給消化させようという構えです。 こういう場合は有給の消化は労働者の自由に取れないものなのでしょうか？ 会社側はどういう権利、根拠で有給の消化の制限ができるのでしょうか？ 一売り場員が売り場のことを考慮して退職日をずらしたり、有給を捨てる必要は本当にあるのでしょうか？ 後日課長と闘います。今まできつくは言ってこなかったのですが、さすがに頭にきたので言いくるめるつもりです。 皆さんのご意見お待ちしています。

「カスが。馬鹿か？病気か？テメーはいらねーんだよ。癌なんだよボンクラが。」 最近若い子たちが職場で日々こんな罵倒を大声で大勢の前で言われ続けています。 入社して数年、同じ営業部署で働いるある男が最近「後輩を公開処刑するパワハラ先輩」に変身しました。 きっかけはいくつかあったと思います。 新人が同期中最下位を取るほどの人物ということ。 その男が勝手に営業目標を決められる立場になってノルマ達成に若い子を利用していること。 えこ贔屓してくれる上司の課員になり営業ノルマが楽に超えられるようになり威張るようになったこと。 特に新人とそのインストラクターにはものすごい罵倒が繰り返されています。 上記のセリフは一例で 「いらねーんだよお前ら。生まれが卑しいな。帰りまでに○○してなかったらぶっ殺すぞ！ さっさと辞めろ。普通はやめてるぞ。誰もお前に居て欲しいとは言ってない。 ○○なんてちゃんと辞めたぞ。お前に存在価値はない」 など数えればきりがありません。 少しミスがあればわざと本人に聞こえるように大声で 「課長聞いてくださいよ！あいつあんな馬鹿なこと言ってますよ！頭にウジが湧いてるんじゃないッスかね！？」 など本当に子供じみています。 さらにノルマ達成を託された商品はすべて若い子たちに押しつけ（自分は全くしない）、 特に気に入らない人物がいるとノルマが設定された商品を使って 部でやるべき数量のうち半分のノルマをたった一人に押し付けます。 家に帰ってもお客様へすべて手書きの見開き手紙（＝書く量は普通の手紙の二倍）を 一晩で50枚書かせるなど・・もう常識を超えています。 そういった暴力に耐えかね、すでに二人が退職に追い込まれました。 私も一緒に頑張った仲間が退職に追い込まれるのはすごく辛いです。 仲間を奪ったあの男をどうにかしたい。 けれど上司も同僚も見て見ぬふりをします。 論理的にものすごい勢いでまくし立てられると誰も太刀打ちできません。 さらに部長以上に権力を持つ課長に贔屓され何があっても守られています。 さらに新人が飲み会の席で些細なことで怒りを買い、 顔を何度も殴られワイシャツのボタンはすべて引きちぎられもしました。 このままではさらに仲間が減っていきます。 どうしたらいいでしょう。力を、知恵を貸してください。 心の底からお願い申しあげます。

今年、約４年前に勤めていた職場の方とFacebookで友だちになりました。 当時の職場は人間関係をとても大事にする会社で、この道●十年の大部長まで、いまだに年賀状を下さいます。 私は現職当時、仕事とプライベートの狭間で対人恐怖症になり、仕事上でも周りに迷惑をかけることがしょっちゅうでした。 だけどこれでは課長に申し訳ないと奮起し、周りの状況をよく読み、必要な業務を先んじてこなせるようになりました。 どれだけ挽回できたかはわかりませんが、部長や課長が未だに年賀状をくださるのは、こういった私の努力を若干認めて下さったからなのかなと思います。 ただ、これまで続けてきた年賀状、来年は出すつもりはありません。 私の中で、『迷惑をかけた』『だからいつまでも関係を続けてたら申し訳ない』という気持ちがあるからです。 『もし来年も先方から年賀状を頂いても、(失礼ながら)返事は出さない、その方がお互いのため』と思っています。 同様にFacebookは、職場の方と友だちになってから、私が相手にコメントしたのは１回だけ。 相手はしょっちゅうイイネ！を付けて下さいました。だけど私があまりにも反応しないからか、最近は付かなくなりました。 私が相手の投稿に反応しない理由は、上記の通りです。 このままフェードアウトしようとしています。 しかし今日、部長から喪中ハガキが届きました。 誰か…特に目上の方が数年もこんなに気にかけて下さるのに、何も返さないのはやはり失礼だと感じました。 そこで、Facebookつながりの方には、手短に本心をメッセージしようかと思いました(感謝していること、そろそろこの職場から姿を消しますということ)。 もしかしたら相手は私に苛立っているかもしれないので、せめてもの罪滅ぼしをしたいんです。 友だち申請が来た当初は嬉しかったです。本音では職場の方々が大好きだったからです。 だけど『迷惑をかけた』自負で、迷いもありました。 承認後、やはり関係を続けてはいけないという考えが強くなり、今に至ります。 メッセージを送ったあとはFacebookを退会するつもりです。 相手にとったらいきなり何だとも思われかねません。せめて、返信だけでも待った方がいいでしょうか？ 長文失礼しました。 ご意見よろしくお願いします。

生産性向上＆リードタイム短縮のために、外部コンサルタントを招くことになり、事務局を任されました。アドバイス戴けないでしょうか？ 製造工場に勤務していますが、親会社の指導で外部コンサルタントを招くことになりました。 グループ内での業績は悪くないので、改善のためのパイロット工場になるようです。 従って、必要性を感じない中での押し付け感が強く、社内では経営層～管理職、そして中堅社員は及び腰です。かく言う私も、「今でこそ忙しいのに、コンサルの指示で、更に仕事が増える」と危惧していました。 そんな中、事務局をやるよう指示が出て、困惑しています。 我が社の社長がリーダーで、私は事務局を一人で運営することになります。私は、いくつかある製造課の課長職でしたが、そこから外れ、専属になります。 課長から外れることでの給料ダウン以上に、コンサルと製造各課との板ばさみを心配しています。 当社社長からは「コンサルからの指示を前向きに捉え、製造各課へ指示を出せば良い」と言われていますが、簡単に対応できるとは思えません。 また、コンサルからの計画書は３年計画でしが、当社社長からは「１年で終わらせる」と言われ、期間的な切迫感も感じています。 つまり、親会社の思惑，当社社長及び役員の思惑，コンサルの要求，製造部門の実力、これらの落とし所を一人で見出せるか、心配なのです。 自分で言うのも恥ずかしいですが、当社社長からは「これまでの取組姿勢と結果からキミを選んだ　キミしかいない」と言われています。また、コンサルから実践的な手法を直接学べることは、私自身に対して財産になると感じています。 従って、『私自身がレベルアップしつつ、私に事務局を任せて良かった』と思わせる終わり方を模索することが課題だと考えています。 来週、私はコンサルと始めて会い、当社社長が社員に対してキックオフ宣言する段取りとなっています。 急で申し訳ありませんが、以下項目でアドバイス戴けませんか？ 丸く収めるために、皆さんから協力戴けたら、心強いです。 　・こういう境遇での経験談（事務局運営や製造部門での改善活動） 　・コンサルタントの方たちから見た事務局運営に関わる注意点や要望 　・経営者から見た、事務局に対する希望や要望 　・その他、成功の秘訣や失敗談など よろしくお願いします。