gon-rokuのプロフィール

法人登記して資本金２００万で、設立書を作成しました。現在使ってしまい資本金１２０万ですが、 融資を申し込む際に 審査が通らないのでしょうか？定款にも資本金２００万で記載されています。 払込証明書にも２００万で記載されています。履歴事項全部証明書にも２００万記載されています。 この場合融資の審査は厳しいでしょうか？ ご回答宜しくお願いします。

一般論？でお願いしたいのですが、居酒屋とリサイクルショップではどちらが儲かりますか？

融資について質問致します。信用保証協会の創業融資を申し込むのですが、 金融機関も決まっているので、金融機関経由で、申込みます。 金融機関経由の場合信用保証協会の担当者との面談はあるのでしょうか？ 保証協会経由の場合は面談があります。 ご回答宜しくお願い致します。

管理職2年目になりますが、管理職、社員の育成で悩んでいます。 業種：旅行会社 社員：30名 創業：50周年 社長：創業から2代目 投稿者：総務部（部長） (1)生産性が特化すると退社を希望して独立、他社へ転職する (2)一定の生産性（スキル）を身に着けると退社する 　■退職のおもな理由 　・業界、会社へ不安を感じる（将来的に不安） 　・社長についていっていいのか不安 　・目標となる管理職がいない（リーダーの資質が欠如？） 　・この会社では自らの成長ができない (3)上司は部下を育成、指導をしない（できない？） 　・管理職を育成する方針や具多的な取り組みがない 　・社員を育成する　　　　〃　　　　　　〃 (4)各社員が営業予算目標を割り当てられ協調性にかける 　・目標、役割を果たしていれば賃金報酬を受けるのは必然的と認識している (5)リーダーが社長だけ？でも信頼している人は少ないと思われる 　・社長はダイレクトに社員へ業務指示、情報提供をすることもある 　・直接に部下は社長へ報告をすることもしばしばある (6)他社と差別化を図る有効な商品がない (7)資金繰りがなかなかよくならない 上記から、社員の退職理由が共通していることから 就業規則を全面的にリニューアルして、中期計画、業務分掌、役割分担を 明確にして社員がモチベーションを向上させて業務に取り組めるよう全社員を一同に、 経営理念、中期計画、就業規則の説明を開催しました。 私は他社から入社してきて一般的で平均的な取り組みとして不足している上記内容を社長へ 起案し、実行の結果、多少、社員からはよい反応や影響がでてくるようになってきました。 現時点で（３）のことで具体的にどのように取り組んだらよいのか悩んでいます。 私の直下の部下（社長の奥さん、ほか）が受身で指導力を発揮がなかなかできません。 逆に反発してくることもあります。 このような状況で有効的な取り組みや体験談があればアドバイスいただければ 幸いです。どうぞよろしくお願いします。

出品者です。 パソコンを出品し落札されたのですが、本当かどうか分かりませんが、落札者が忙しかったらしく商品が届いてから1ヶ月間一度も開封をしていなかったみたいです。それで「多忙の為、開封していなかったが、今日起動してみるとOparating system not foundと出て起動しない。」と言うのです。OSはWindowsvistaがプリインストールされているのでそんな事は無いと思いますが、1ヵ月後のクレームなので対応に困ってます。 落札者が1ヶ月PCを酷使するような使い方をした場合もありますが分かりません。 どうか教えて下さい。