dolphin5のプロフィール

経営企画に属しているものです。 ロジカルシンキングの重要性が言われていますが、経営戦略に論理性がなぜ必要なのでしょうか？ 「論理性がある経営戦略が、必ずしも成功するとは限らないのではないか」という問題意識があります。 もちろん、社長をはじめとして社員に納得し行動してもらうために、経営戦略に論理性は必要だと認識しています。 では、戦略の成否を決定づけるという点で論理性は必要でしょうか？ 経営戦略立案の業務をされていらっしゃる方、コンサルタントの方、宜しくアドバイスください。

経営企画に属しているものです。 ロジカルシンキングの重要性が言われていますが、経営戦略に論理性がなぜ必要なのでしょうか？ 「論理性がある経営戦略が、必ずしも成功するとは限らないのではないか」という問題意識があります。 もちろん、社長をはじめとして社員に納得し行動してもらうために、経営戦略に論理性は必要だと認識しています。 では、戦略の成否を決定づけるという点で論理性は必要でしょうか？ 経営戦略立案の業務をされていらっしゃる方、コンサルタントの方、宜しくアドバイスください。

関西大学の工学部3回生の者です。 コンサルティングの業界に就きたいと思っていますが、その業界では高学歴が必要とよく耳にし、学歴を上げるために東京大学の工学部の院に行こうと考えています。 ですが院は大学単位ではなく研究室単位で判断したほうが良いというアドバイスをもらいました。 そこで質問なのですが (1)実際にこの考え（東大の院進学）がコンサルティングの業界に今の状況（関西大学工学部生）よりも近づけるのでしょうか (2)コンサルティングの業界に強い研究室はあるのでしょうか 出来れば業界の方からの現実的な意見（頑張ればなどの抽象表現ではない）をお待ちしております。

私は、36歳でネット広告代理店の経営戦略関連部門にて部長をしています。転職暦は4回（大手ＯＡ機器のソリューション営業⇒ベンチャー営業企画⇒ベンチャー営業企画（経営不振）⇒市場調査会社⇒現在です。大阪の中堅私大出身です（現在は東京） このような、私は戦略系のコンサルティングファームの採用基準を満たしているでしょうか？ ■業務経験 Ｂ２Ｂ営業 （大手企業・総合代理店・政府対象でコンサルティング営業） 営業企画（顧客マネジメント・セミナー・講演） 市場調査（企画・分析・報告・提言） 　※分野とては、ブランド・プロダクト・ＣＳ・ＥＳ 新規事業開発（リサーチ・交渉） 内部業務改善（フローのＢＰＲ・ＣＳ・顧客管理） マネジメント（組織最大人数４人） ＩＴ 　Excel（財務関数以外・ピポッドテーブル） 　PoerPoint 　Acsess（クエリー・簡単なＤＢ構築） 　SPSS（回帰・数量化II・III・相関・決定木等） 英語：TOEIC：750点 　　（添削前提で、英語でのリサーチ報告書作成経験あり） 現年収：850万円 転職の可能性、ポスト、待遇の可能性などご教示頂ければ幸いです。