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前日かそれ以前に申請しているのに人手不足でみんな困ってると言われたり有給をとったことにより村八分にされています。 そして部長と常務に呼び出され、三者面談では、有給は２日以上前に相談にて用紙で申請すること、とするなどと書いた書面にサインさせられました。 あと、上司が仕事ができず、僕がイライラしてちょっとイラついた感じで話すことも注意されました。 TikTokで3日ほど精神的な理由で病院へ通い、休めば金を取れると見たことがあります。 やり方わかるかた教えてください

高市内閣の支持率82.0%　政権発足直後の支持率としては2001年以降2番目に高い　JNN世論調査 質問 ①企業団体からの政治献金は禁止するのかな？ うやむやにするの？ ②今まで総理は？

高校3年生なのですが、僕のような人が買える国内の企業だと上場していないと買えないのでしょうか？

ブラック企業にて毎日定時帰りしたり有給最大限取得したり飲み会毎回不参加だったらどうなるんですか？

外資系ベンチャー企業の中途採用選考を受けております。 1次面接は面接内で「ぜひ2次に進んで下さい」と言われ、 2次面接は当日(面接の2時間後)に通過連絡、 3次面接で「今後の選考については人事経由でご連絡します」と言われてから、結果連絡がなく6営業日経過 この場合、不採用説が濃厚でしょうか？ ちなみに、もし3次面接通過であってもまだ最終面接(人事面接)があります。 ダメならダメで早く諦めたいので、メールで選考結果を聞きたいのですが、それは心象悪いでしょうか？ 通過連絡が今までのペースより遅くなっている場合、社内でどういうことが起きているのでしょうか。 保留にされてるor不採用だがお見送りメールは結果が出揃ってから送る 等、 人事の方やエージェントの方等、採用にお詳しい方、教えてください。

ブラック企業に精神的に疲弊しています。 その会社は冷房が十分に効いておらず、その事で何度も体調不良になりかけたのですが「暑いのはみんな同じ」との一点張りで部屋を涼しくする配慮は一切なし。 他にも色々おかしな所はあったので、早い内に転職するつもりでいました。 ただ、積もり積もった疲労で仕事探しも段々と困難になり、結果行き詰まってしまいました。 こういったブラック企業に悩む人の転職のお手伝いをしてくれるようなサービスはありませんでしょうか？ 近いものでも良いので、宜しくお願いします

マイナビ転職アプリの企業からのスカウトは、スカウトがくるまでは求人検索しても出ていない求人なのでしょうか。それとも、既に出ていたが未読の求人ですか。

タイトルの通り職場でキレてしまうことが増えて困っています 会議などで声を荒らげてしまいます そもそも、職場でキレる人は頭がおかしい、仕事ごときで…と思うほうだったので自分がそうなってることに混乱しています ちなみに35歳です。 疲弊しており、自分でも整理できません。 どうしたら良いかアドバイス頂けないでしょうか。 辞めるしかないのでしょうか。 辞めないで済む方法はあるのでしょうか。 状況は以下のようなものです ・部署内である専門の実務ができる人間がおらず、丸投げが横行 特にマネージャーが酷い ・問題が起きても何もせず、前から○○さんに言ってるんだけど…とこぼして何もせぬまま終わる(課長、マネージャー共にお互いに問題の責任を押し付けあってる) ・私は1週間でトータル1時間も休み時間も取れない状態、残業も人の2倍 しかも、普通の人が1～2案件のところ、3案件担当している 部長はこのことを知っていて何回も相談してるが、直接的に不可が下がるような対策は取らない (自分は専門職で、その専門の人は社内に少なく代わりになる人がすぐ当てられないという理由も大きい) ・困ってることを相談してもマネージャーは「○○をやればいいんでしょ？なんで出来ないの？」→「○○をやることはわかってます、やり方が分からないから調査に時間がかかって止まってるんです」→「この辺の画面をやればいいんでしょ？簡単だよね？(全然仕事が分かってないのでトンチンカンなことを話し出す)」 という会話になる。 時間の無駄なので話すのを辞めると、ひとりで抱え込んでるせいで仕事が進まないと私が悪いように評価される または、「私の仕事じゃないんだから分かるわけないでしょうが！！」とキレる ・そもそも押し付けられてる仕事は、引き継ぎ書が全くないシステムで何が起こるかわからないが、なにか起きたら私の責任とされている ・大人しくしてるといくらでもキレられて押し付けられるので、キレ返すしか無くなってる ・自分の専門の仕事を人に振れないため、ほかの溢れた雑務をマネージャーに戻すと、「あなたが仕事が出来ない人材だから私がやってあげる 」という態度をとる ※これは、部長や、課長がいる前だとこうなるが、いない場所だと「あんたの仕事なんだからやってよ！」とヒスられることが多いので、ほぼコニュニケーションを取れない状態になっている ・マネージャーが問題なことは皆が分かっているが、マネージャーの職務の問題を指摘すると逆ギレされるので皆が諦めている (マネージャーは、マネージャーの上司の課長にも噛み付いている状態で、課長も引いてる。しかし課長の性格がのらりくらりしてることと、マネージャーがヤバい状態でも課長自身の仕事が忙しくなることはないので、あまり変わらない) ・大手企業ですが、自分の部署以外でも「責任のなすり付け、のらりくらり」が横行しており、自分と似たような問題を抱えている人が結構多いです。 また、以下のような話を色んな部署で聞く どの部署でも仕事の担当になった時に、事業説明が全くない、マニュアルがない(担当者のメモの残骸を共有フォルダから漁ることをマニュアルと呼んでる案件もある) 担当だからやって、とだけ言われる 問題が起きても何も支援がない 責任の擦り付け合いや事業部での売上の奪い合いが横行(顧客にもバレており呆れられてる案件もあるるしい) 経理の人や事務の人が「(だらしない仕事が多すぎて)監査にバレたら一発アウトなことが結構ある」という話を良くしている ・人望のある人はここ数年でだいたい辞めており、偉くなっていくのは「自分が周りからどれだけヤバいやつと思われても気にしない人(パワハラ事案がとても多いです…)」「全く責任感がない人」「ババを引きそうになった時に人に押し付けられる人」ばかりです。 ほかの日系大手企業もこんなものなのでしょうか。 日々、会社できれてしまうことに鬱々としています。 よろしくお願いします。

私（女）は大企業に派遣されています。 このような会社は正社員で入社することはもちろんできないし、 一般人でも簡単に中になんて入れないと思います。（セキュリティも高い） 上司も大企業で成功している人です。 尊敬しています。 ですが、親にこう思っていると話したら 「派遣なんて使い駒。あんたは尊敬していてもあっちはいつでも捨てることができる。 そんなことを思ってても無駄だから他の企業で正社員になりなさい。」 と言われショックを受けています。 私は一人暮らしをしているし、親に一切の援助を受けていません。 自立しているつもりです。 確かに派遣は不安定だとは思うし、親に心配をかけるので正社員になってほしいと思うのはわかりますが それとこれとは別問題だと思います。 派遣で、大企業に勤められてうれしいと思うのはおかしいことですか？ 大企業の上司に面倒を見てもらえてうれしく思うのはおかしいことですか？ いい経験だと思っていますが間違っているのでしょうか？ 私はネームバリューにとらわれているだけですか？ せっかく楽しいと思える職場に出会えたのに、残念です。 アドバイス宜しくお願い致します。

経済戦略の差別化戦略（差別化）というのは企業側が顧客に対して他の企業と違うところを示して、顧客に提供する戦略ですよね? 顧客が高価なものを買うことによって、他の人に対して優越感を得るのも差別化ですか? ここで言う差別化は経済戦略の差別化は別物ですか? もし別物であれば、それは何と呼ばれるものですか? わかりにくくてすいません。 混乱してしまってわからなくなってしまいました。 回答よろしくお願いいたします!!

こんばんは。 現在非常に困っています。よきアドバイスを頂けたらと藁をも掴む思いで質問させていただきます。 私は昨年リストラにあい、半年近く無職でしたが、今週運よくひとつ内定を頂きました(A社とします)。しかしそれと併行して面接していた本命の企業(B社とします)から最終面接の連絡がきました。この面接は、来週の祝日以降に実施されます。 A社からは、既に内定通知書及び入社承諾書を頂いております。入社期日を記載した上でご返信下さいとのことでした。 ここで非常に悩んでおります。つまり、私としてはもちろんB社に行きたい。けれども、その面接結果を待ってからA社に返答をするのは礼儀上非常に難しいと思われます(特に返信期日は言われませんでしたが、常識的に書類を送付頂いてから1週間経ってしまうので…) もちろんB社に内定する保障はない訳であり、更にこんなご時勢ですから、A社の内定も大事にしたいと思っています(卑怯かもしれませんが…)。 今の私にはどのような選択肢があるのでしょうか？どのように行動すべきなのか、A社に対してどうご連絡すべきなのか？頭が混乱してしまい、いい考えが思い浮かびません。 同じようなご経験をされた方、または人事関連に就いてらっしゃる方々、その他色々な方々のご意見をお伺いしたいと思っております。宜しくお願いいたします。

明後日、就職活動で企業の夏採用の試験を受けに行きます。企業さんからの連絡で「当社はクールビズを実施しています」と書かれているのですが、私はどのような服装で臨めば良いのでしょうか？ジャケットを着ない格好は許されるのでしょうか？

世間様一般では中小企業でもマニュアルの導入率が上がっていると、中小企業庁の調査で判明しているそうなんですけど。 まぁ、私は自分がいつ辞めても問題ないように、中小零細のひとり事務員を想定した事務手続や、日常の事務的業務などのマニュアルを、、、、、作ろうと考えているのですが、、、、、建設工事の積算や経理、社会保険や労働保険の各種手続き、給与計算、許認可申請（許可取得や更新、経営事項審査など諸々）やコリンズ（受注時のみ、技術情報や竣工登録は技術者本人が行っている。）会社登記事務、税務申告、図書管理など雑務など、あれをやるためにはこうすればいい。しないといけないは、ひととおおり理解していて、注意点等も私個人は理解しているものの。コレをとりまとめて作成しようとすると、かなりムリがある事に気づいてしまいました。 だから、、、、一応、手続きの流れや年間事務カンレダー、、、詳細は各種書籍や各機関が発行している手引き書に付箋などメモを付け加えたものがマニュアルって事になりそうです。。。。。総務部経理課、総務部人事課、総務部法務庶務課、、、みたいに、部署分けしたマニュアル作る事ならキッチリしたものを作成できますが、、、、実用的ではないし、売るための本を書いているわけではなく、部署替等が逐次行われても、滞りなく業務を遂行していくためのマニュアルなので、そんな緻密かつきちんとしていたモノを作る事は時間がムダになりそうです。（法改正等も頻繁ですので。そのたびに修正するヒマなんてないですし。）。。。 だから、もうすでに、出来上がっているものにメモ等を付け加えて、流れのみが分かるファイルを一冊作って、チェックリスト等が作れるものは作って、詳細やチェックリストの根拠などは、その本を見てくださいっていう風にするのが、実態に適合したマニュアルなのかなって、、、でも、それって、同業の一人事務員経験者を雇えば、、、、その人が経験した事がない業務を除き事足りますよね。。。。。 とりあえず、一応、それぞれがバラバラでも、手引き書等に記載されていない事を文字ベースでプールしてみようかってトコロから始めてみよう、、、、って考えているんですけど。。。。。 実際、マニュアルってどの程度のモノを作成されていますか？ 参考にしたいので、ご教授願えれば幸いです。

契約書を交わした企業があります。その企業に対して契約書どおりの請求金額を払ってもらいたく、話をしますが、まったく請求金額を払おうとしません。どうしたらいいのでしょうか。

ある上場企業を担当する社員（その企業の社長と懇意にしている）が、その上場企業の株の売買をしていた場合、その事実をもって、インサイダー取引とみなされるのでしょうか？短期間で売買を繰り返していた場合と、ある程度長期保有した後売却した場合では、判断は分かれるのでしょうか？

企業研究は、どの程度が最低ラインなのでしょうか？　同業他社、企業の強み、つきたい仕事の内容ぐらいでいいのでしょうか？ 程度でいいのでしょうか？

会社規模ごとの非上場企業の割合について、参考になるようなサイト、データはありますでしょうか。 会社規模（株価時価総額、売上高、資本金など）が大きければ、上場企業の割合が大きく、小さくなれば非上場企業の割合が大きいと思いますが、その割合のイメージをつかみたいのです。 例えば資本金だと、以下のような感じかと思いますが、（非常に大雑把ですが） １億以上　1万社 10億以上　5000社 100億以上　1000社 1000億以上　100社 1兆円以上　5社 それぞれのランクにおける非上場企業（：上場企業）の割合の、ざっくりとしたイメージがつかみたいと思っています。 よろしくおねがいいたします。

企業の人事関係の方ってこういうのを見ますか。 転職者の情報サイトで 『会社の評判』とか『会社の口コミ』とかっていうような 転職者の書き込みが見れるサイトがあるんですが チェックしたりはしてるんでしょうか。 また、関係会社、ライバル会社などの様子を探るために 他社の事が書かれている口コミをみたりしますか。 取引先が不正をしていないかチェックするために 価格交渉を優位にするためのカードはないかとかを調べるために。 他にも、企業のイメージを上げるようなことを自分で書いたり 社員に書かせたり、退職していく人にプレッシャーかけたりしますか。

長々と長文ですみません。 助けて下さい。 各会社の構成は、 　Ａ社（エンドユーザー） 　Ｂ社（営業会社） 　Ｃ社（弊社システム会社） となり、Ａ社・Ｂ社は株式上場している大企業です。 私のＣ社は、年間売上額1000万円以下の零細企業です。 ５年ほど前までは、Ａ社からの発注をＢ社が受注し、 Ｂ社はＣ社へ発注するのが流れでした。 しかし、２年前にシステム案件の話があった時は、 (1)Ｃ社は、見積書・提案資料等を作成しＢ社へ提出 　（作成には、かなりの日数を要した） (2)Ｂ社は、Ｃ社の見積書・提案資料を参考にした物を 　Ａ社への商談（Ｃ社も商談に協力） (3)Ａ社Ｂ社間で契約が決まる。 (4)Ｂ社はＣ社でなく、他社へ発注。 なぜ、契約が決まった段階で他社への発注となるのか 弊社は理解できませんでした。提案資料等の営業活動 に掛けた時間は、かなりあり不服を感じていました。 そして最近、 (5)Ａ社からＣ社に「Ｂ社経由でシステムの話がある」 　と連絡を受けた。 (6)Ｂ社からＣ社へ見積依頼。Ｃ社はＢ社に見積書提出 (7)Ａ社Ｂ社の一回目の商談に、Ｃ社も無理やり参加。 (8)ここで、Ａ社から「提案書は無いのか？」の問いに対し、 　Ｃ社は、「Ｂ社からＡ社へ仮発注書が出れば作る」と言えば、 　Ｂ社は、「発注書は出さない。」 　との会話があり。 (9)後日(8)項の言動が気になり、Ｂ社へストレートに 　「Ａ社との契約に至った場合、弊社へ発注する気は 　　あるのか？」 　と聞いたが、Ｂ社は、 　「発注するかしないかは、分からない。仮発注書を出して、 　　もし発注せずに裁判になったら困るから出さない。」 　などと言われ、あいまいな回答ばかりで逃げられた。 (10)その後４０日程度経過し、Ａ社から電話で、 　「Ｂ社との契約は破談したから、Ａ社はＣ社と 　　契約したい。」 　との依頼を受けた (11)Ａ社とＢ社は破談！ (12)Ｃ社は、現状調査・仕様確認を行た。 　（(6)項で依頼を受けた時は、メモ程度のレベルだった為、 　　すべての仕様を詳しく聞いた。） (13)Ｃ社は、Ａ社へ見積書を提出 (14)Ａ社とＣ社は、契約 (4)項までは、契約を貰った後に裏切っているのに対し、 後のは、商談破談後に契約をしております。 この２年間、Ｂ社からいくつもの見積り依頼が来て、 見積書・提案書を作成し提出しましたが、 Ｂ社と弊社との契約には至っておりません。 （Ａ社以外の他社案件） また、Ｂ社の作成している提案資料は、 弊社作成の提案資料をコピー＆ペーストし、 流用しています。 ただ、Ｂ社はユーザーとの商談に使える見積書 及び提案書が欲しかっただけで、弊社を利用して いたのかと思ったりもします。 一回目の商談同行（(7)項）以降から、Ｂ社は、 契約に至った場合にＣ社への発注を断り安くする 為に、ほとんど連絡無し。（メール等は証拠に なる為か、全く無し。） Ｂ社は、 　「Ｃ社は、メーカーを飛び越えた。」 と裁判等の処置が可能か検討しているとの 噂を聞き、弊社も準備が必要ではないのかと 思い、ここで、ご相談させて頂きます。

新卒で就活中の大学四年です。 昨年の最終面接当時第一志望だった会社が、他興味に近い企業の求人が現れたため、一ヶ月ほどの結果待ちの間に第二志望となりました。 。第一志望からは一次面接への案内、第二面接からは取り急ぎということで昨日内定メールを頂きました。(両社の業界は違っております) 第一希望の企業に関しては今週金曜に一次面接・筆記試験が実施されます。 ひとまず頂いた第二志望企業からの内定メールに御礼のメールを送りたいのですが、第一志望の面接が複数回あることや後程送られてくる入社承諾書のことを考慮するといずれは正直に状況をお話するべきかとも思い悩んでおります。 取り急ぎ無難なメールをお送りするとなると 先日は内定のお知らせを頂き、誠にありがとうございました。 大変嬉しく思っております。 後日改めて諾否をお伝えできればと思います。 略儀ながら書中をもちまして、取り急ぎ御礼申し上げます。 といった文面しか思い浮かばないのですが、失礼には当たりませんでしょうか。 第二志望の会社は辞退に敏感なようで、事あるごとに他社の選考に関して尋ねられたり「辞退の場合は速やかに御連絡下さい」と何度も言われています。 御助言頂ければ幸いです。 よろしくお願い致します。