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目標設定シートって役に立つ？
Chuck_GOOの回答
- Chuck_GOO
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No.3のものです、コメント拝読しました。 生産性と目標設定シートとの関係性に関連して・・・ 大手のシステム会社であれば、その人の能力を何らかの客観的基準で評価する仕組みが出来上がっていると思います。 （IBMの社内基準、NRIの公的資格基準 etc.） しかし目標設定シートはこれらとは別に用いられている様子です。 つまり、一種の客観的・定量的測定だけでは、個々の能力の伸びは把握しきれない部分を補うものとして用いられていると考えてよいのではないでしょうか。 例えば、資格をたくさんとったとしても、そのことで 売上高やこなせる工数が増えるか、というと必ずしもそうはなりません。 やはり経験値からくる、「手戻り防止」「作業段取りの見通し」の工夫、といった、目に見えにくい部分（一種の”センス”）が、生産性向上には必須となってくるといってよいと思います。 その部分は、「目標設定シート」で十分カバーできる分野です。 すなわち、「本人が何を”不足”とし、何を”経験で補わねばならない”か」というところについて、上長と本人とで”握る”ための、コミュニケーションツールとしての活用です。 その意味では、単なる人事管理のためのツールではなく、人材育成のためのツールという側面も大きいのではないでしょうか？ なお企業によっては、目標設定を、スキル分野別に分けている会社もあります（「問題解決力」「交渉力」etc.） この場合、よりコミュニケーションツール／育成ツールとしての活用がしやすくなるでしょう。 公知の部分を除いて、具体的企業名は挙げられませんが、以上、目標設定シートの有効性考察の上で、お役立て頂ける部分あれば幸いです。
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お礼
返信がおそくなりました。すみません。 コミュニケーションツールとしての活用は、 そのとおりだと思います。 が、なかなかコミュニケーションをやっているのか？ （やっても１回程度では？）と感じます。 逆に、週１回でも上司と３０分ぐらい プロジェクト進捗や日常生活を話すほうが、 ツールなんか使わずともいいかとも思います。 ありがとうございました。