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許せない会社の先輩の行動について
私の会社には、どうしても許せない先輩がいます。 その人は、一つの企画の主任担当者ですが、何かミスがあると必ず誰かのせいにします。 主任担当者なので、最終的なチェックはこの人が実施するので、後から何かミスが見つかった 場合には、その人のチェックが漏れていたということになるのですが、 自分が責任をとるのではなく、必ず人のせいにします。 また、この人の直属の上司は、かなり上に発言権を持っている人で、 その上司に、自分が嫌いな人の悪口（「この人は全然仕事ができない」とか「このひとはこんなことするから、一緒に仕事したくないですよね。」とか）をあることないこと言います。 本当のことならいいのですが、ないこともかなり主観的に言うので、言われた人の評価を 下げることになったりします。 それに加え、影では、上司の判断ミスがあった場合でも、 よくしてもらっているその直属の上司のせいにしたり、悪口を言ったりしています。 この先輩の被害にあった友人もいるので、くやしくてなりません。 でもこういった人って、どこにでもいるのでしょうか？ こういった先輩の行動がどうしても許せません。 何か解決する方法や、助言等ありましたらお願いします。
- k75h
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- まつい たかあき（@mamitakun）
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k75h さん、こんにちは。 許せないと言っているうちはまだ他人だからいいのですが、 直接関係を持たないに越したことはありません。 結局この方は、責任を取らず、気に入らない方を貶めるように上司に発言をして 自分の地位を維持されることを生き方としているわけですよね。 そういう生き方もあります。 その生き方を否定するのではなく、自分の生き方の方がうまく仕事を進められる という事を頑張っていくことで先輩の行動に対して初めて意味づけが出てくるのかと思います。 許せなかろうとなんだろうと、事実そういう生き方をしている人がそこに存在しているわけです。 意外と出世も早いかもしれません。 この方はそのようにして、どんどん、「優秀だけど気に入らないやつ」を寄せ付けなくなって きます。そして、「気に入らないやつ」はとことん貶めて再起不能にさせてやる。 と言えば言い過ぎですが、それくらい価値観が違う方なのです。 同じ土俵で戦ってはいけません。 結果不戦勝になるよう、自分の価値観で仕事を続けていくことかと思います。
- saltmax
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＞その人のチェックが漏れていたということになるのですが、 自分が責任をとるのではなく、必ず人のせいにします。 その行動が自分の管理能力の無さを披露することだと気付いていないのが 気の毒ですね。 ＞本当のことならいいのですが、ないこともかなり主観的に言うので、言われた人の評価を 下げることになったりします。 それに加え、影では、上司の判断ミスがあった場合でも、 よくしてもらっているその直属の上司のせいにしたり、悪口を言ったりしています。 人事考課には客観的な基準を設けるのが一般的なので そんなことでは左右されないと思いますが その人の品性を疑うには十分なことでしょう。 ＞こういった先輩の行動がどうしても許せません。 何か解決する方法や、助言等ありましたらお願いします。 その人は リーダーシップとは何かということを根本的に理解していない人なので 何らかのきっかけが無いと一生それで通すかもしれません。 しかし、会社の人事なんて 能力だけで決まることではないので その後ろ盾となっている人が能力があって上に行けば その人の引きによって貴方の嫌いな上司も上に行くかもしれません。 管理能力がある人は人を使うのも上手ですが その能力の限界を見抜くのも上手なので そう簡単には問屋がおろさないと思いますが。 悪い噂や評判というのは 自然に耳に入るものなので その上司がその様な行動をしていたら上層部の耳にも入っているでしょう。 その上司が昇格で差がついたりした場合の行動の方が心配ですが。 予想されることなので。
- nabituma
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許すとか許さないとか、何もあなたが許さなくてもいいんですよ。 そんな人なら当然周りからも疎まれるわけだし、上司も馬鹿じゃなければそのあたりは 単なる陰口や悪口といったのはふんふんと聞くだけです。 （実際、部下でそんなタイプの人はいますが、それだけで悪口を言われた部下の評価を下げるような ことはありません） 直属の上司のせいにするなんてのもよくあります。 まあこのやろうとは思いますけどね。 天網恢恢疎にして漏らさず、長い目で見れば人間の評価はそれなりにされるものです。 それで社長まで上がる人はいなくてたぶんどこかで足元をすくわれるはずです。 同じペースにはまらないように。 憎しみの連鎖はエネルギーの浪費です。
- sakura-333
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立場こそ違えど、そこの職場だけでないのは確かですよね。 ただ、性格の問題でもあるので、理屈責めにするのもどうかなと・・ まぁ、一番いいのはそういう人間である事を周りが理解する事かもしれません。 自分達で探っていけば、ミスの出所も特定できますしね。 特にその先輩の直属の上司は・・ そうすれば、先輩の発言は何の意味も持たなくなります。
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