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昭和生まれのジジイやババアから仕事を奪い取る方法とは？
- ジョブローテーションや効率化が嫌いな人から仕事を引き剥がす方法について教えてください。
- 昭和生まれのジジイやババアが自分の仕事をやり続けることに固執し、他のメンバーとの情報共有をせず効率化を嫌がる問題があります。このような人々から仕事を奪い取る方法を教えてください。
- 昭和生まれのジジイやババアが自分しかできない仕事にこだわり、残業時間が長いことを誇りとしている問題があります。このような人々から仕事を奪い取る方法を教えてください。
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矛盾があるのがわかりませんか？ 対処方法がわからないのに、その人の内面をわかったように書いていますね。 表面的な理解しかしていないときに起こりがちな状況だと思われます。 こういうよく言えば、職人気質な考え方は、昔から多くの人が持っていました。 そりゃイラつくのはわかりますが、それをバカにしたように書く程度のお考えでは理解はできないと思いますよ。 できることと、教えたり、まとめたりできるのは別のことなのですから、簡単じゃないのですよ。 名選手が名監督になるとは限らないじゃないですか。それと近い話です。 質問者さんは、仕事を甘く考えすぎだと思います。 一人の人間が時間を掛けてきたノウハウを分かりやすくまとめるなんて大変なことです。 面倒くさいけれど、相手は人です。 とりあえず、人をなめず、敬意を持つのは大事ですよ。 文章からにじみ出ているその捉え方では出来なさそうです。 普通、誰かに教わったり伝えてもらうためには敬意を表します。 その当たり前ができないのなら、結果はでないでしょう。 さて、心構えは別として本題です。 分かりやすく言えば、従来は弟子を付けて、見て盗ませてきた訳ですね。 教えられるというのは一つの別個の技術です。それを会社で勉強会を設けるなどしっかり養っていかなかった会社やその上司（質問者さん？）の責任です。 大変ですが、それを自覚して腰を据えてやりましょう。 でなければ、一度そこで技術が途絶えることになりますよ。 やり直しに結構な時間などがかかるでしょう。損失でしょうね。 ただ、結局は、その人に弟子とする若者を付けて、年単位で学ばせてその若者にきっちり記録をつけさせるのが一番真っ当なやり方だと思います。 まあ、どこも、そこまでできないで、ノウハウが途切れて困ることがあっちこっちでおきているように思います。多くがその程度の会社なのでしょう。 つまりは、持ち上げて聞きまくるという弟子がすることを誰かがやらなければならないのです。（正確には弟子は、とにかく逐一見るものですけどね。さすがに会社員なので弟子みたいに聞いたら答えてくれそうには思うのです。） 少なくとも、人をなめているような上司には残しませんけどね。 誰かがやるしかないとは思います。 それか、その年上の部下の良心というか人の良さに期待するという所かと思います。 会社に恩義をちゃんと感じているかどうかかな。上司のなめた感じが伝わっていたら、それも薄れるでしょうけど。 年上の部下の退職までにそれができなかったら、それが上司としての質問者さんの力量ということで諦めるしかなさそうですね。
お礼
はい
- mimazoku_2
- ベストアンサー率20% (1849/8866)
後輩を育成するように言うとダメなのかな？ ダメな場合は嘱託を狙ってるのかな。
お礼
はい
- yaasan
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このように解決しました、とありますから、それでいいんじゃないでしょうか。 他に有効な手があったら、そうしていたんですよね？スムーズに、と考えるなら、その人に業務命令を出しても対応しなければ即切り替えて解決策を打てばいいのだと思います。
お礼
はい
- tetsumyi
- ベストアンサー率26% (1861/7126)
昭和生まれのジジイやババアを採用しているのは会社の管理職で目的があってそうしています。 平社員がジジイやババアを引き剥がしたら責任を問われることになります。 昭和生まれのジジイやババアも食っていかなければいけないから安い時給で働いてるのだから働かしてやってください。 そうしないとコンビニに包丁を持って押し入ったり、車の窓をぶち壊して金を取ったり、賽銭箱をひっくり返して奪ったりすると困るよ。
お礼
はい
- 中京区 桑原町（@a4330）
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仕事を割り振るのは管理職の仕事です。 管理職は命令すればよい、それだけです。
お礼
はい
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ジョブローテーションとか効率化が大嫌いな人から仕事を引き剥がす方法ってどういうのが良いと思いますか？ 昭和生まれのジジイやババアに多いんですが 自分がやってる仕事のやり方やノウハウを他のメンバーに共有しようとせず、いつまでも自分1人がその仕事をやり続けることにこだわる人がいます。 1人しかやり方を知らないとその人がいない時に困るし、RPAやシステムを入れて効率化しようとしても業務の実態が分からないと何も出来ません。 「佐藤さん、在庫管理表の作成方法と管理のやり方をマニュアルに残してチームで共有してください。リース案件の集計方法も同様です。今後それらは自動化しますので。あなたしかやり方を知らない状況なので先週も困ったんですよ。あなたの残業時間も長時間になってるし、いい加減にしてください。」 って感じの命令を年上の部下に出しても 「管理表はもう何年も私が担当してますし他部署からの問い合わせにも私が答えた方が早いです。私が有給の時でもリモートワークでスプレッドシートは見られますから、休みでも私が対応します。」 このような感じでマニュアルを拒否して有給を捨ててでも自分で仕事しようとしてきます。 こういう仕事を掴んで離さない昭和生まれのジジイやババアって ・忙しい事がいい事だと思っている。残業時間が長いことが誇り ・ヒマになる事が怖い ・ヒマになって新しいことをやらされるのが嫌 ・新しい仕事を学ぶ意欲も根気も根性も熱意もやる気も能力もない ・自分しか出来ない仕事があればそれを理由にクビにされないとか腐ったこと考えてる こんな感じの理由で、自分しか出来ない仕事があるということやそのせいで長時間残業してる事に喜びを感じている気持ち悪い人間です。 どう考えても残業など1分もせずにさっさと定時で帰って遊ぶ方が良いに決まっています。 その方が評価も上がるし出世もしやすいです。 私は毎日定時で帰って、週に2回はソープランドで遊んでいますがちゃんと昇進もしました。 今回の佐藤さん(仮名)のケースの場合はいくら言ってもキリがなかったので、スタートの数字だけ揃えてやりかたを全て刷新して新しい方法に変えました 佐藤さんはその状況にすねて、やる気をかなり落として勤怠も悪くなっていたので4月からは営業で外回りをしてもらっています。 今後また同じようなことが起きた時にスムーズに仕事のノウハウをつかんで離さない昭和脳のアホから奪い取れるように、ここで質問したいです。 こういう昭和生まれのジジイやババアから仕事を奪い取るにはどうやれば良いと思いますか？
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