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外資系企業で上司がかわり、やる気を失いそうです。
こんばんは。 今日は私の悩みについて相談させてください。 私は外資系企業で決算関連の業務について約2年になります。 昨年今のグループに同じ部内で異動し外国人の上司のもとで働いてきました。 異動した当初私は上司が外国人であったり、会計システムが異なっている事に戸惑いましたが 今のグループは社歴に関わらず仕事を任せてくれ、自分自身の努力もあって 親会社とのやりとりや会計システムの管理など重要な仕事をやりがいをもって取り組んできました。 去年の業務評価もよく、今後も新しい業務にどんどんチャレンジしていきたいと思っていました。 その上司が来月退職する事となり、以前の上司が新しい上司となりました。 以前のグループでのその上司との関係は良好で、個人的にはなんでも相談しやすい尊敬できる上司だと思っています。 ですが、その上司はこれまでの上司とはことなり、実務はせずにマネジメントに専念したいと思っている人で実質的に外国人上司が実務として判断していた業務や管理業務は同僚のAさんにすべて任せたいと思っています。 結果として私が担当していた業務もAさんに移りそうな気配です。 おそらく新しい上司としては重要な業務は全てAさんに任せたいのでしょう。 そこで相談です。 私としてはその業務をそのまま担当しもっとチャレンジしていきたいと思っているのですが そのことをこの流れの中でどのようにすれば実現できるか悩んでいます。 そのことを率直に伝えるかまだ在籍している外国人上司に相談する、もしくは様子をみるなど方法はあるのだと思うのですが・・。 私はその業務についてはすでに目標設定の面談で新旧の上司と合意していますが、新しい上司は深く理解していないのかもしれません。 そういったことを理解していながら、Aさんに全て任せる方が管理しやすいということもあるのかもしれません。ですが個人的にが納得がいかない流れです。 私なりに考えてみたのですがこれが外国人的なマネジメントと日本人的な考え方の違いなのかもとも思っています。 それから私は今の上司にはかなりストレートに意思を伝えていましたが日本人の上司に対しては できるだけ自分の意見を出さないでいましたから、あまり上昇志向の無い人間だと思われているのかもしれません。 皆さんだったらどうするかアドバイスをください。 ちなみに私は女性、Aさん含め上司は男性です。 よろしくおねがいします。
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- odaigahara
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- sunsowl
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こういった話に、上司や企業の国籍は関係ないでしょう。 あまり難しく考えず、Aさんに流れそうな業務は自分に任せて欲しい旨を、率直に今の上司に伝えればいいのではないでしょうか。 その際は、それが自分にとって特別かつ重要な業務であること、キャリア向上にも必要であること、そして何よりも、その業務の適任者は、こういった理由から自分であると自負していることを、理由として準備された方がいいと思います。 上司としては、仕事の流れを自分なりに改善していく上で、個人の適正や能力等から、当該業務にはAさんが最適との判断をされたのかもしれないのですが、その際は現上司の考えを尊重する意味で、それ以上の追求は無用と思います。 ただ、いつか業務を自分に戻してもらえるよう、上司のアドバイスをふまえつつ、必要な研鑽を積む努力は怠るべきではないでしょう。
お礼
ご回答ありがとうございます。 まずは外国人の上司に相談したら、彼から直接いってもらえたのでそのそのまま業務につくことが出来そうになりました。 加えて面談があったので自分からもはっきり言いました。 ただ上司の考え方自体は変えられなかったので、今後少々の不具合は生じそうです。 そうですね、研鑽は続けないとと思っています。
外資系は、言ってみれば日本にあるけど外国の会社です。 社外は日本だけど、社内は外国です。 外国においてはストレートでしか物事は伝わりません。 英語で「建て前」なんて言葉は存在しないですし、理解もして貰えません。 あなたが自分のやりやすい環境で居続けることは、 いつまでたっても自分の殻を破れずにいるということですから、 成長もしない、できない、ということでしょう。 あなたがそのままでいては上昇志向が無い、ではなく、 仕事をやる気がない、としか思われません。 日本人からすると外資系は上昇志向のように思われますが、 外資系の外国人からしてみれば、それは上昇志向以前に 仕事のやる気があるのか？というまったくもってそれ以前の問題です。
お礼
ご回答ありがとうございます。 ちょっとよくわからなかったのですが、要はストレートに意見をいうべきだということでしょうか？ 私自身は意見はストレートに言えるタイプなのですが、日本人的な意思疎通を重んじる上司には言いづらいと思っていました。ですが参考にさせていただきます。
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