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賞与の査定
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零細の株式会社を経営しています。 毎月、商工にっぽんという経営誌を読んでいますが、記事の中で”賃金”に関して提案しているのが、下記ＵＲＬの北見式賃金です。 冬季の賞与の査定には間に合わない（社員に通達していないので）と思いますが参考にして下さい。 ちなみに、当社の場合は毎月の給与をベースに貢献度を振り分けます。但し貢献分は利益があればの話ですが。
- mld_sakura
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自社の査定基準です。 (1)欠勤日数などの出勤状況での査定（減点方式） (2)チャレンジシートにて目標を設定させ、自己評価および上司の評価に基づいて採点する。 (2)については５段階方式でやっています。 達成出来たら３を基準として、それ以上の達成なら４あるいは５を付け、自己および上司の話し合いのもとで評価します。 そして総合評価で３ならば、ボーナス支給の平均支給金額とし、４ならばプラス５％などといった基準に基づいています。 この制度を７年前から導入していますが、目標に対する成果と評価がはっきりしているため、社員はみんな納得しています。 ご参考に。
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