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新しいものを立ち上げる時
- 新規事業やサービスを始める際に、周囲からの意見や提案が集まりますが、自分の理想や予定が危機にさらされることもあります。
- 長期的なビジョンを持つ場合、一時的な意見や心配の意見を切り捨てたり、遮断することも必要かもしれません。
- また、同じ志を持つ仲間との協力は重要ですが、対等の関係ではなくリーダーシップが必要な場合もあります。
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- key00001
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違うと思いますよ。 他人の意見にブレない自分が居ないコトが問題です。 新しく立ち上げるものは、産声を上げても「赤ん坊」では有りません。 明確な意思を持って立ち上がった存在であるべきです。 他人の意見などに惑わされることなく、運営する意思があれば、他人の意見など気にする必要はないです。 まず質問者さんの中に、理念・理想・信念・哲学など、核となるものを作り上げて下さい。 それに反するものは、排除すべきものです。 違和感などを感じるものは、素直に受け入れてはいけないものです。 自分の理念などを合致するものが、受け入れるべきものです。 最初から誰にでも心を開くと、疲れます。 やってられません。 まずは、雑音となりそうなモノを排除や取り除くことから始めて下さい。 提案を採用せずムッとされるのは、話術の問題とか、相手に期待させたりするからですよ。 自分は理念・理想などの城壁の中に居て、その城壁を乗り越えてくる様な相手にだけ、少しだけ耳を傾け、少しだけ心を開けば良いです。
お礼
ありがとうございました。 もう少しがんばってみます。
＞いけないことでしょうか？ よいも悪いも、その事業に対して、 意思決定のルールや組織のルールを 作っておかないからそういうことになります。 個人の事業なら、独善でも独裁でもなんでもかまいません。 自分で結果に対して責任をとればいいだけですから。 仲間内で集まって事業を始める場合でも、 意思決定のルールがないと、 「船頭多くして船 山に登る」ということになりがちです。 ああすればこうなる。 こうすればああなる。などと、 みんなの意見を交換しながら、 決めることはいいことですが、 最後はどういう風に決めるのか、 誰がリーダーシップをとるのか、 というのがないと、結局は分裂して消滅する という例はたくさんあります。
お礼
ありがとうございます。 はっきりしたリーダーがいるから、リーダーに意見や提案が集中する気もしますが。
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