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女性部下（37歳）について
女性部下（37歳）について 男性、異動したての新米管理職です。 いわばお局様とでもいうのでしょうか、特に同性から嫌われている女性の部下がいます。 能力はともかく経験はあるので、経営者からは重宝されているようです。 目に余る言動のあるたび注意はしますが、多忙な中、最近では距離を置いてしまっています。 直属の長として厳しく接しなければいけないのは分かっているのですが、 余程実務に影響しない、会社のルールを侵さない限りは静観してしまっています。 こんな部下をどう扱えば良いのでしょうか。 人事考課では、冷静に見て仕事のパフォーマンスがあれば評価し、 態度、対人関係等の部分ではマイナス評価したいと思っています。 社内に敵が多く、実務上悪影響もあります、彼女しか分からない領域があり、 居なければ困る存在でもあります。 先輩方、よろしくご指導をお願いします。
- iwonderif
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質問者が選んだベストアンサー
嫌われているという受け止め方を。貴方もそのまま鵜呑みにしない事なんだと思う。 確かにそういう面はある。そりが合わない、ついつい感情的になってしまって自ら招いた部分も沢山ある。 経験が邪魔をしてついつい自分中心になる事もある。 ただ、扱いにくい前提で向かい合ってしまうと。 今の目の前の彼女を感じられなくなる。 先入観が邪魔して、悪い印象が冷静さを欠いた対応になってしまう。 仕事のパフォーマンスを評価するだけじゃなくて。 人として、上司として丁寧に関わる部分も大切にする。 コミュニケーションの中での交流があっても良い筈なんだよね。 マイナスの部分ばかりを捉えてしまうと、彼女にも存在しているプラスが見えなくなる。 色々な面があるんだよ。彼女にも貴方にも。 その色々な部分の中で、指摘すべき部分はもちろん冷静に指摘してあげる。同時に評価する部分は周りがどう捉えていようと貴方は上司として、人として認めてあげる事。 それは周りまわって彼女の方から歩み寄ったり、自らを律する部分にも繋がって来るんだと思うからね。 貴方は上司として、シンプルに、スクエアに彼女を受け止めていく事なんだと思うよ☆
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- hkinntoki7
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ANo.1さんの回答と重複しますけど。 ISO-9001という規格をご存じでしょうか？品質マネージメントシステムのことで、要は顧客満足度を高めるために品質管理を徹底することです。その一つに業務マニュアル（業務の手順書）の作成があります。その目的は業務を標準化することで全ての従業員が顧客に提供する製品（サービス）を同一にすることです。つまり、管理者として“彼女しか分からない領域があり、居なければ困る存在”の社員は困るわけです。縁起の良い話ではないですが、もしその社員が突然の事故で勤務できなくなったら会社の業務に支障が起きる（顧客満足度の低下）では困るわけです。これは現管理者である質問者様の管理不足とみなされます。 質問者様の会社で女性社員の昇格がどうなっているのか不明ですけど37歳なら人を使う能力を身につけさせなければなりません。ですから人間的に嫌われるのは仕方ないにしても仕事上では同僚とうまくやってもらわなければならないわけです。その意味で対同僚との仕事の進め方でアドバイスすることも必要だと思います。 女性同僚から嫌われ、上司から距離を置かれではその女性社員は孤立しちゃいますね。経営者から重宝されている人材であればうまく付き合った方がご自身のためになると思います。結論としては37歳の男子社員と同じ接し方をするってことですかね。
お礼
ご回答有難うございました。 同年代男性と同様に接するとの点、大変勉強になりました。
- kurisogeno
- ベストアンサー率31% (558/1748)
個人としては、お局様の領域を如何にかして、聞き出す努力はしたいと思えますし、 その領域の代替を常に考えて置かなければ、上司としては無責任すぎます。 実務や対人などは業務に影響が極力出ない方向で、他の人達の交流を図りつつ、 潤滑させる仕方が良いと思えます。
お礼
ご回答有難うございました
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