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人事採用担当者です。
人事採用担当者です。 この不況で、新卒採用は超買手市場で学生はたくさん集まります。 しかし、手間が増えるばかりで本当に欲しい学生が取れません。 なにか良い方法はありませんでしょうか？
- nobeliumna
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- osumesu1
- ベストアンサー率0% (0/1)
まだ人事担当になられてから日が浅いのでしょうか？ 欲しい学生が取れないというのは面接や採用基準の取る側の理解度不足かもしれないですね…。 とはいえ 初対面の人間の能力や中身まで見抜くというのは経験がものをいうものかもしれませんが…。 面接や書類判断での基準は明確でしょうか？またその方法は正しいのかも考える必要があるかもしれません。 良い人材をとるには力のある人事採用担当者は必ず必要です。採用方法の検討、または採用基準の明確化をはかるといいかもしれませんね。
- eos5qd
- ベストアンサー率38% (22/57)
採用担当者です． 「本当に欲しい学生」の具体像は？ それが明確になっていなければ，沢山集まる学生から選抜する基準も 決められないし，単なる当てずっぽうな採用にしかならないですね． とことん考えるのと，組織で議論することが必要かと．
- 9071y
- ベストアンサー率24% (76/315)
簡単です。 質問者さんのような無能な人事採用担当者を辞めさせて、もっと有能な人を人事採用担当にすれば良いだけです。 質問の仕方も抽象的で、しっかりとした助言をもらえるような書き方ができない。自分の仕事なのに他力本願にこんな所で質問する・・・。 そんな人を雇っていなくてはならない企業は、先行きどうなんでしょうね。 早いところ、人事採用担当者を変えた方が、会社のためだと思いますよ。
- MURAI YASUSHI（@yasudeyasu）
- ベストアンサー率43% (2489/5722)
採用担当者です。 ＞この不況で、新卒採用は超買手市場で学生はたくさん集まります。 ＞しかし、手間が増えるばかりで本当に欲しい学生が取れません。 ・入社してみたら使えない人ばかりだった ・優秀な人材に内定を出そうとしても他社に逃げられてしまう どっちでしょうか？ 前者の対策として、使える人材を選別するには ・インターンシップの実施 筆記や面接だけでなく、実際に使える人材かをチェックします。 多くの大学で２年次の企業インターンシップへの参加を推奨しています。 「単位を取る為に仕方なく来た」「自分から聞きに来ない指示待ち型の学生」 これは排除することが出来ます。 「働きやすい企業」という印象を与えれば就活でも応募してきますよ。 ・ＳＰＩだけでなく実力テストの実施 ・大学の学部の採用担当の教授に推薦をお願いする 直接会って「欲しい人材のタイプ」を伝えてお願いすれば 「学校推薦」で応募してきますので内定辞退の可能性は少なくなります。 他社へ逃げられてしまう、というのは会社の格と学校のランクとの 釣り合いがありますから、どうしても学生は有名、大手に行ってしまいがちです。 採用活動を通して、いい企業イメージを浸透させることですね。 「若い社員が働きやすい会社」ということで。 ・説明会、選考に若手社員を起用する（特に女性） ・社員のインタビュー動画を作成する ・仕事内容を説明するＤＶＤを作成して流す などなど「ヴィジュアル世代」に対応してイメージ戦略を行うことが大切です。 あとは早目からの囲い込みですね。
- p-211
- ベストアンサー率14% (24/170)
あなたは完全に職務放棄していますね そんなもの自分で考えろ と言いたくなります
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