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人員配置について
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- mapponew
- ベストアンサー率22% (309/1373)
理想的な配置方法は、各自の適職を見極めなければ出来ません。 １人で品質管理をこなせる方も居れば、４０人が取り組んでも加工に時間が掛かりすぎたりと、なります。 誰が、どの職種が適職か流動させ、一定期間ごとに交代させたり、希望を聞いて配置したり、試行錯誤を繰り返せば、理想的な配置図が出来上がるでしょう。 組み立て・加工・開発には多人数 調達は１名でも多すぎるくらいです。 品質管理も、器具が完備されれば小人数で可能でしょう。
- formidable
- ベストアンサー率15% (470/2940)
現場を見て分析してみないと難しいでしょうね。 理想ということであれば製造ライン（組立・加工）は無人かな。 生産管理統括の工場長１人、補佐１人。 ロジスティック担当は企業規模にもよるけど２人かな、１人かな。 （業種や現在のＲ＆Ｄが不明だけど）これはトップマネージメントの 経営思想が反映される部門ですな。開発が生命線の業種か そうでない業種かで異なりますね。 品質保証兼品管ということで２人。 場合によっては、各部門それぞれ、 有能な事務処理も１名づつくらいは必要でしょう。 他、総務部門とか設備＆営繕部門も要るでしょう。
お礼
あのう・・・ ４８人を振り分けていただきたかったのですが・・・ メーカー製造業で４８人の工場があります。 組立部門 加工部門 調達資材部門 開発設計部門 品質管理部門 他部門は本社にあります。
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