自分の仕事を簡単にされたらどう思いますか？

質問

現場作業員上がりの課長が率いる職場を想定してください。職場の従業員は３０名とします。
その職場では、研修はあるものの、マニュアルやカリキュラムはなく、そもそも作業が標準化されていないため、約１５日間の研修はほとんど役に立っていませんでした。
実際の仕事についても、上司や先輩によって作業方法が全く違うことで新人達は戸惑い、次々と辞めていきます。
新人達が仕事を覚えないことに対して、職場の長を始め従業員達は「俺たちの仕事が難しいからだ。俺たちは特別な人間なんだ」と優越感を持っていました。
仕事は細分化されており、力仕事を行うものは事務仕事を出来ず、自分の仕事だけをこなしていました。仕事が少ないときはお喋りで時間を潰し、仕事が多いときは残業していました。課長自身も自分の仕事以外はわからないため、ベテラン社員は好き勝手し放題でした。
５台あるパソコンは、操作する者任せなので、ファイルの保存場所やアイコンの配置などが１台ずつことなり、１番のパソコンを使用している者は３番のパソコンを操作できない状態でした。しかし課長はパソコンの操作が全くできないので放置していました。

そこへ人事異動しました。他所の部署から異動してきた新課長は大胆な改革を行います。
まず従業員各々の作業方法を把握して、１番良い作業方法を選び標準化しました。
標準化した作業からマニュアルとカリキュラムを作り、研修を行ったので、わずか５日の研修で新人達は仕事を覚え、ベテラン社員達と同等に仕事が出来るようになりました。
勿論ベテラン達にも標準化された作業方法を徹底させ、課長の指示により仕事を振り分けました。もう「自分の仕事だけ」やっていることは出来ません。自分の仕事が少なくなるとすぐに課長から別の仕事を与えられます。もう煙草を吸って時間を潰すことは出来ません。
５台あるパソコンは、全て同じファイル名で同じ場所に保存され、デスクトップ上のアイコンも同じ並び方をしています。
部署内の全ての仕事を全員がこなせないといけません。ベテランに対しても例外ではなく、慣れない仕事を押しつけられました。また今まで慣れ親しんできた仕事のやり方も変えられました。

ベテラン達の不満が募ります。
・今までの慣れ親しんだ作業方法を変えさせられた。
・やりたくない仕事まで覚えなくてはならない。
・担当の仕事では自分が１番だったのに、すぐに新人が追いつかれた。
・難しい特別な仕事だとプライドを持っていたのに、それが誰でも出来る簡単な仕事だとわかってしまった。
・今までは俺に仕事を教わりに来ていた新人達が今は課長から直接教えを請うようになってしまった。

ついにベテラン達は新課長に文句を言いました。
「規則で縛るな。自分らしく仕事をやらせろ」

新課長は全く意に介しません。
「利益が上がるから給料を払えるんだよ。仕事を行う事に対してではなくて、利益を上げられることに対してプライドを持て。仕事は簡単な方がいいんだよ。研修中は売上にならないから１日でも研修を短くしたい。誰でも出来る簡単な作業方法を作れば研修期間を短くできるだろう。売上を上げること、費用を圧縮すること、そうすれば利益が上がる。自分のやり方ではなく利益を上げることを考えろ。実際に売上も上がって、費用の圧縮も出来て利益も上がっているし、新人の定着率だって上がっているのだから文句はないだろう」

さて、貴方が古株の従業員ならこの新課長に対してどう思いますか？

回答No.6

hyakkinman · ベストアンサー

文章だけでは、判断しにくいのですが…

「血がかよっていない感じがします。

「適材適所」で、人を生かすことができていないように感じます。

「慣れない仕事の押し付け」で「不満分子」を作るのは、利口なやり方ではない気がするのです。

「難しいと思われていた仕事が、簡単になった」、それはいいことだと思いますが、それならベテランの居場所も作るべきではないのでしょうか？

「すべての仕事を全員がこなせないといけない。」という考えは、一見正しいようですが、度が過ぎると「北朝○」のようになる危険をはらんでいるように思います。

すべての駒を有効に使うのは、難しいですが、上に立つ者の責任でもあります。

「ベテランをクビにしなかった」この課長に対し、なぜか大賛成できない自分がいて、不思議です。

また、よく考えてみたいです。

お礼

回答ありがとうございます。

>「ベテランをクビにしなかった」この課長に対し、なぜか大賛成できない自分がいて、不思議です。

ベテランをクビに出来ないのは、代わりの従業員を確保できないからです。給料が安い中小企業では人材の確保に困っているからです。

hyakkinman様の回答は大変参考になります。
特に下記の部分はとてもありがたいです。
>「血がかよっていない感じがします。
>「適材適所」で、人を生かすことができていないように感じます。
>「慣れない仕事の押し付け」で「不満分子」を作るのは、利口なやり方ではない気がするのです。
>「難しいと思われていた仕事が、簡単になった」、それはいいことだと思いますが、それならベテランの居場所も作るべきではないのでしょうか？

大学時代や最初の会社ではそんなこと言われたことがなかったし、誰でも同じ事を考えていると思っていました。
でも２社目以降の会社では時々他人から指摘されます。

補足

回答ありがとうございます。
大学の経営学の講義では「トヨタ生産方式」について習いました。
まだ日本の景気が良かった時代で、トヨタ生産方式が日本企業の強さの秘訣だと感じだったので、僕は日本の企業全てがトヨタに近いと思っていたのです。
確かに１社目の会社（トヨタではないけどトヨタに近い大企業）ではトヨタ生産方式に近いことが普通に行われていました。普通すぎて意識出来ないくらいです。

ところが２社目の従業員４００名程度の中小企業に移動したら全く違ってビックリしました。まともに働いているのが極少数でした。その代わり給料は安かったです。

回答No.14

rin63

こんばんは。

No.13です。
補足でご質問頂きましたので、再度回答させていただきます。

>給料の上げ下げで従業員を動かすという方法は大変有効ですが、現実的に課長がそれだけの権限を持っていると本気で思いますか？

私の実際の経験です。
課長クラスの方の意思決定で、給与を上げて頂いたり（正社員・派遣社員の時）、スキルが足りない派遣社員の人は時給が下がってしまった方もいました。
部長は課長の報告を受けるだけ、社長は一社員の給与まで与り知らないという
感じでした。

従業員３０名程の会社で、この様な大胆な改革を課長が行う事ができるならば、課長→部長→社長の風通しがいい会社だと思いましたので、給与の見直しも課長の評価をベースにすることもそんなに非現実的でもないと思いますが、意に沿わないようでしたら、すみませんでした。

お礼

勇気をもらえる回答ありがとうございました。

補足

いえいえ、やる気になればできるものなのですね。
今回の件は正社員であることを勝手に前提としてしまいましたが、本気で取り組めばできるかもしれません。
労働基準法とか組合を恐れていたら何も出来ないですね。
勇気をもらえる回答でした。

僕自身は派遣制度に対して好意的です。
年功序列や定年制に安住した正社員がいなくなり、派遣社員や契約社員が増えれば社会は良くなると思います。

回答No.13

rin63

こんにちは。

私も、新課長の仕事の進め方に賛成です。
新人が辞めてしまうような今のシステムでは、会社がダメになるから。

でも、この条件では現実的でないと思います。
例えて言うなら、点滴してる重病人に焼肉食べろ元気になるぞ、と言ってる感じ。

安い給料でも長く勤める事が出来る人は、保守的な人です。
急激な変化を好みません。なぜなら、変化に対応する能力がないからです。
効率化とか、利益とかの理屈では気持ちが動きません。
若い頃からやって来た事を否定されたり、この歳になってから新しい事を
覚えるのが、とても苦痛だと感じていると思います。

おっしゃる通り、首都圏は仕事がたくさんあります。
なので雇われる側も結構強気です。
もともと安い給料だから、こんなに急激に変化するなら、別の会社に行くのと古株にとっては同じレベルです。
どこかに、クビにするならしやがれ、別のとこへ行くまでだ、といった開き直りや、
俺達が一気にいなくなったら経営者も困るだろうという計算も働いています。

以上、私が出会った事のある向上心のない人の感覚です。
ちなみに、事務の仕事で派遣社員の女性達です。
古株の従業員とは立場が違いますので、的外れなところもあるかと思います。

私が新課長なら、お願いする形で、古株にも同じフローで仕事をやってもらいます。
どうしても出来ない（やらない）仕事がある人は、その分は給料を下げます。
代わりにその人が出来ない分を穴埋め出来る人の給料を上げます。
給料を下げられても、構わないと思う古株は残ると思うし、
新人も給料に差があるなら古株のワガママにも少しは納得すると思います。

仕事のモチベーションは不公平感が一番下がると思います。
新課長が、どちらの顔も立てているようにまわせれば、新人も古株も
それなりについてくると思います。

うまく采配している課長を私は見たことがありません。
頑張ってください。参考になれば、幸いです。

補足

非常に疑問に思うのですが、

>どうしても出来ない（やらない）仕事がある人は、その分は給料を下げます。
>代わりにその人が出来ない分を穴埋め出来る人の給料を上げます。

課長程度の役職の人に、従業員の給料を上げ下げするだけの権限があるのでしょうか？
給料の上げ下げで従業員を動かすという方法は大変有効ですが、現実的に課長がそれだけの権限を持っていると本気で思いますか？

回答No.12

rako11

NO11です。

NO１の補足で
>賛成する意見、反対する意見をどしどし募集します。
>できれば理由も書いて回答してください。
と書きながら
NO２のお礼で
>「大賛成」という回答も勿論歓迎ですが、それでは僕と同じ考え方になってしまうので、アンケートの効果がありません。
>というわけで「新課長には絶対反対」という回答をお待ちします。
なんて書かれると、私の長文回答は無用だったかな、と思いました。

質問者さんが課長の立場で質問なさったというなら
>新課長に対してどう思いますか？
こういう課長は下の人間にとって一番つらいですね。

いっぱい書いたのに、
そうか…アンケートの効果がないのか…

お礼

回答ありがとうございます。
そんなに落ち込まないでください。

たまたま最初に２回連続で、新課長を支持する書き込みが続いたので、反対意見も聞きたいなと書いただけです。

回答No.11

rako11

私はこの会社の古株の社員である、と仮定するんですよね？

では…

「ああ、私はバカだったなあ。
　この人が課長になって大きな改革が出来た、ということは
　会社としてそれを望んでいるということだ。
　それに気づかなかったから、ベテランの古株であるというのに
　課長職にすらつけなかったんだなあ。
　きっとこの人は“文句があれば辞めてもらって結構”と言うだろう。
　そして私が辞めても、会社も同僚も誰も困らないだろう。
　でも私は辞めて他の会社にうつって、
　いままでと同じだけの給料を手に入れられるだろうか？
　いや、もうこの歳だし、無理だ。
　どうして無理かというと、いままでの仕事でなんの「実力」も備わっていないからだ。
　そしてこれは自業自得なんだ。
　ベテランの古株になるまで十数年、
　自分はなんて無駄に過ごしてしまったんだろう。
　“自分らしく仕事をしたい”なんて、こんな恥ずかしいこと言うんじゃなかった。
　これって課長から見れば
　“数十年たっても新入社員並みの仕事をさせろ”
　“他の会社ではなんの役にもたたない人間になりたい”
　と言ってるのと同じじゃないか。

　…でも、定年まで働き続けるんだから、まだまだ数十年ある。
　よーし、これから頑張るぞ！
　新入社員と同じ仕事をしてても、いまはまだ給料は私の方が上だ。
　なら、同じ仕事をしていてはいけない。
　そんなことをしていれば、次は必ずリストラだ。
　給料分働くためには、この効率化の中で、
　どうやって個性を発揮すべきか考えなければ。
　いままでは“目の前の仕事”のことしか見えていなかったけれど
　今後は“会社としての仕事”を見つめよう。
　どんなに“目の前の仕事”だけ出来ても、給与も賞与も上がらない。
　“会社の利益”を上げるべきなんだ。
　よーし、見てろよ、課長。
　私だって伊達に数十年この会社で働いてきてんじゃないぞ。
　この効率化を足がかりにして、数年後には私がこの会社の利益を上げてみせるぜ！」

実は似たようなことがあって、現在、奮闘中なのです。

いや、もう、しんどいのなんの…しょっちゅう、「ぎゃー、もうイヤー、無理ー！！」とわめきちらしてますが…おっしゃるように古株としてのプライドがありますので、投げ出すわけにもいかず、頑張ってます。
ベテランの古株なのに、仕事は新入社員並みでは…自分が情けないじゃないですか。

お礼

好感を持てる良い回答です。
僕も大学時代は、日本人全員が同じ考えだと思っていました。
回答ありがとうございました。

回答No.10

vonori

大賛成ですね

・今までの慣れ親しんだ作業方法を変えさせられた。
　→ずっと無駄な事をやっていて、利益を削っていた
・やりたくない仕事まで覚えなくてはならない。
　→やりたい仕事だけなら独立しろ。

・担当の仕事では自分が１番だったのに、すぐに新人が追いつかれた。
　→相当低いスキルだったということ

・難しい特別な仕事だとプライドを持っていたのに、それが誰でも出来る簡単な仕事だとわかってしまった。
　→仕事をしているフリは不要

・今までは俺に仕事を教わりに来ていた新人達が今は課長から直接教えを請うようになってしまった。
　→悔しかったらスキルを上げろ

ってところでしょうか。

仕事なんて金と時間をかければ、大体のことができます。
コンサルタントや引き抜きすればよし
最新機材に投資すればよし
人が足りないなら社員を採用すればよし
まぁ、こんなことやったら会社潰れますけど・・・

「規則で縛るな。自分らしく仕事をやらせろ」
→だったら独立せよ。組織なら規則で縛られて当然。

お礼

私と同じ考え方をする人からの回答のようです。
こういう人ばかりなら、生きて行きやすい良い世の中になると思います。

回答ありがとうございました。

回答No.9

constantan

そもそも質問者さんは、ベテランの意味を解ってられますか？

【ベテラン 0 [veteran]】
＞ある事柄について豊富な経験をもち、優れた技術を示す人。老練者。ふるつわもの。(goo辞書抜粋)

ブラインドタッチやら全ての仕事を覚える事なんて、それこそ『ベテラン』なんだから簡単な筈ですがね？。

俺、間違ってるかなぁ？。

どう、古株さんの身になって考えてみても、その文句が『負け犬の遠吠え』にしか聞こえないのですよ。

”自分が仕事を出来ない”事を、まざまざと見せ付けられた為の新課長への『言い訳』。

「プライドがあるなら、ベテランらしく仕事をしなさいよ」と、云われたら何も返せない悲しい『言い訳』。

でも、逆にそんな緩い古株さんが居ても成り立つ会社とは、本来はいい会社ですよ。
つまり余剰人員が居ても潰れない訳ですからね。
中小なら、真っ先にリストラ対象です。

やや、逆にいいお手本を見せて頂きました。
私も、効率を考えて仕事をしないとクビになりますからね。
ありがとう！。

お礼

>やや、逆にいいお手本を見せて頂きました。
>私も、効率を考えて仕事をしないとクビになりますからね。
>ありがとう！。

何故回答者が質問者に対して御礼を述べているのか理解できませんが、
お時間を割いて回答してくれたことに、ありがとうございますと述べておきます。

補足

アメリカ滞在中に現地の先輩から、使ってはいけない和製英語の１つとして挙げられたのが、ベテランveteranでした。
アメリカでは「古参兵」という意味が強すぎて、あまり良いイメージがないからだそうです。そこではwell-experiencedという言葉を使うのが一般的でした。あくまでも僕のアメリカ支社勤務時代の経験です。他の企業のことはよくわかりませんが、日本ほどベテランという言葉をアメリカでは使われていませんでした。

ただ「経験豊富な」「老練な」という言葉よりもベテランという言葉の方が日本ではよく使われるので、ここではベテランと表記させていただきました。

>ブラインドタッチやら全ての仕事を覚える事なんて、それこそ『ベテラン』なんだから簡単な筈ですがね？。
>俺、間違ってるかなぁ？。

はい、間違っています。
ベテランというのは、与えられた仕事の範囲の中で経験豊富なという意味で、それ以外の仕事は全く出来なかったりします。

>つまり余剰人員が居ても潰れない訳ですからね。
>中小なら、真っ先にリストラ対象です。

これは逆ではないでしょうか？
大企業だったら就職希望者が大勢いるから使えない人材は解雇しやすいのですが、中小企業の場合、就職希望者が集まらないから、使えない人材でも解雇できないのです。

昔、僕も上司に進言したことがあります。
「最初からブラインドタッチをできる人だけを採用するか、新人研修でブラインドタッチを義務づけて一定期間に習得できない人は試用期間中に解雇したらいいんじゃないですか？」

すると上司は苦笑いしながら「そんなことをしたらうちのような中小企業に人が集まらなくなってしまうよ」と言いました。それはその通りだと思います。

回答No.8

domaine-espoir

こんにちは。

ベテランや古株であれば、
現在までやり続けた目に見えてすべき仕事内容にいつまでも執着するのではなくて（むしろ自画自賛できるほどに完成しているのだから）、
これからは日常的な仕事＝「ハードな面の仕事」ではなくて、
現状から予想し得る近未来にむけた知恵を出さないと
個人的には、「仕事をした」ことにならないとおもいます。

最低限、次代につなげるマニュアルの作成・対人折衝の手法・経験で得た全体的な仕事の有機的なつながりなど…、
そんな知恵を出してこれからの仕事全体を面白くしていく
「ソフトの面の仕事」に力を入れるべきじゃないかなとおもいます。

仕事で、
ハードの面は誰でもできる。
そんなハードな面を経験したひとが、
ソフトの面をするというのは、当然だと思います。

ソフトの面をできる人はハードの面の経験を積んでいないとできないし、
違う世界の人をつかむこともできないし、合理的なプランも出せない。

新課長さんの意見に近づけるなら、
仕事を行うこと＝ハードな面の仕事
利益を上げられること＝ソフトな面の仕事
です。

新課長さんに対しては、「これまでとは時局を変えたな」とおもいました。（個人的に、いいとかわるいとかではなくて…）

回答No.7

gsbaka1150

Ｎｏ，３です。

　私もディーラーを辞めて今は自営で修理工場を経営してますが、経営者として思うのは、

「ロクに生産性も上げられないのに自分らしく仕事をしたい、というなら会社辞めて自分で会社起こしてそちらでやれ！」という事でしょうか。

　自分が経営者ならまだしも、給料もらっている立場で給料分働いていないのはただの「月給泥棒」でしか有りません。今の世の中社員全員が給料分以上の働きをしていても生き残るのは容易では有りません。つい先日まで世の中はリストラの嵐で、真っ先に首を切られるのはこういったコスト意識のない半端なベテランが多かった筈ですが、質問にある従業員というのはその辺の危機感がない様ですね。一度首切ってみては如何ですか？社会の厳しさが良く判って２度とそんな減らず口叩かなくなると思いますが。

　社員に対する業務命令を「イヤだ」で済ませる様なら幾らベテランでも周りに示しが付きません。やるか会社辞めるか一度キッチリ話つけた方がいいと思います。世の中には定年間際でいきなりパソコンいぢらにゃならん事になって、一生懸命パソコン習ってる親父が一杯います。そういう「努力」をするのが「大人」だと思いますが。

お礼

回答ありがとうございます。
私と同じ考え方で安心できます。

ただ現状は、中小企業のために人材確保に苦慮していまして、簡単には解雇できません。
派遣会社から人を派遣してもらったこともありましたが、経費がかかる上、当たりはずれがあって期待できません。

というわけで、ある程度僕の方が歩み寄って、上手く相手をコントロールしていくしかないと考えました。それでアンケートを行いました。

補足

僕の廻りには優秀な人材を配置しておきたい。
でも優秀な人材は大企業か公務員か最初から独立を目指すから、僕が経営しているような小さな会社にはなかなか来てもらえない。
代わりに優秀な人材がいれば、能力が低い従業員はすぐに解雇できるけど、代わりがいないから解雇できない。
しかも東京は就職先がいっぱいあるから、解雇されても彼らは困らない。
仕方ないから僕の方が歩み寄ろう。
まずアンケートをおこなって、「上昇志向が乏しい人に向上心を持ってもらうにはどうしたらよいか？」「上昇志向に乏しい人に仕事を辞められないで長く働いてもらうにはどうしたらよいか？」を探ろう。
ただし直接アンケートを採るよりも、選択肢を与えて、「上昇志向に乏しい人からの意見」も集めたいし、「上昇志向よりも自分らしさを求める人からの意見」も集めたいと考えました。

回答No.5

VARIMASI

これ、アンケートと言うより会社(社会)の基本ですけど何か不満があるのかな？。

つまり、この新課長が居るから、今後その課長の部下はリストラされずに済む様なもの。

会社は”過程”ではなく全て”結果”です。
学校とは違いますよ？。

それまでの、生産性の上がらない事が”自分らしい仕事”と勘違いされている方は、ハッキリ云ってその内クビです。
このリーマン不況が押し寄せようとしている世の中で、あなたが、その会社の社長になったと仮定して考えれば一目瞭然ではありませんか？。

あなたが社長で、倒産させたかったり従業員に給料を払わなくてもいいのなら無駄にノンベンダラリと時間を費やしてもらっても何ら構わないでしょうけど、
少しでも生産性を上げて、会社が利益を生み、少しでも社員に還元出来る様にしたいのなら、この新課長に反対する社員は本末転倒です。
自分で自分の首を絞めてます。

ですので、こんなアンケートを出す事すら馬鹿馬鹿しくありませんかね？。

お礼

数年前に「下流階級」という本がベストセラーになったことをご存じだと思います。
「上昇志向に乏しくて、昇給・昇級も、他の人に認められたいという意識よりも自分らしさを優先する人たち」について書かれた本です。
実は僕が経営する会社でも当然人を雇っています。
それで時々、会社の方針や成績よりも自分らしさを優先する人（下流階級の人）が来て対応に困っているわけです。
３０名程度の小さな会社なので、採用試験に時間を掛けるわけにはいきません。だから就職希望者の人間性までを見抜くのが難しくて、採用してから困ることが時々あります。またそういう人はすぐに辞めてしまうことが多いです。
それで困っているのです。人手不足だから採用したのに、直ぐに辞められた。研修した時間が無駄になるし、また面接からやり直さなくてはなりません。
そこで「どうやったら下流階級の人たち（上昇志向に乏しい人）と接したらよいか？」という質問をしたかったのですが、その前に「下流階級の人たち（上昇志向に乏しい人達）の意見を聞きたい」と考えてアンケートという分野で質問させていただきました。

補足

少し前に別の質問をさせていただきました。
http://okwave.jp/qa4322128.html
これは実際の僕の経験に基づいています。

１社目の職場（大手素材メーカー兼土木会社の研究所）は研究プロジェクト毎に土木工学、溶接工学、金属工学などの専門家が集まって共同で仕事を進めていきます。僕はコンピューター計測の専門家として参加しました。プログラミングについては高校時代からの独学ですが、電子工学や計測工学については入社後に教えてもらいました。講師役の先輩や上司の研修を一生懸命覚えたのです。そうすると今度は先輩や上司が僕にプログラミングを教えてと頼みに来るのです。博士号をもっているような３０代～５０代の人たちが大学を出たばかりの２０代の僕の話を素直に耳を傾けて熱心に勉強するのです。専門分野では優秀な年配の人たちがですよ。

２番目の会社（素材メーカー）には、全体的なコンピュータシステムを開発を任されました。完成後は生産管理的な仕事も担当しました。元々大学で経営学を勉強したので僕としては大歓迎です。
ところがこちらの会社の従業員たちは自己主張が強く反抗的でした。
倉庫から外注先に材料を提供して製品をつくってもらい、残った材料を倉庫に返す仕事がありました。この会社では返品されてきた材料を重量計に載せて主さを計り、シールとノートに手書きで記入して、それをパソコンに手入力をするという非効率的な作業をしていたので、僕は得意のコンピューター計測の知識を活かして、デジタル重量計とパソコンとプリンタを連動させたシステムを独自に設計して上司に報告しました。このやり方だと重量計に載せただけでパソコンに自動的にデータが入力されるし、プリンタからはシールにプリントアウトされて出てきます。従来のやり方よりも５倍は効率的です。これで上司には褒められました。そっそく上司の立ち会いの下、新システムのお披露目になりました。
ところが倉庫係の人たちは指示に従いません。「パソコンに触るのも嫌だ。自分らしく今までのやり方でやらせてもらう」と言って抵抗します。僕が丁寧に使い方を教えますよと言っても聞きません。結局新システムは採用されずに、従来の非効率的な方法が続けられることになりました。
僕にはさっぱりわからないのです。もし１社目の会社なら倉庫係は素直に上司の指示に従ったでしょう。そしてパソコンの使い方を覚えて、仕事の幅を広げていったでしょう。費用の圧縮に貢献して利益を大きくすることに喜びを覚えたでしょう。
ところが２社目では「自分らしさ」を優先して、成長する喜びを自ら放棄してしまったのです。この人達の精神構造が僕には理解できないのです。

２社目について補足するとガラスメーカーでレンズやＨＤの内部部品を作っています。材料倉庫からガラスの固まりを社内の工場や外注先に出庫して切断したり研磨したりして決められた数のレンズや部品を作ります。余ったガラスの固まりはまた倉庫に戻ってくるのですよ。そして倉庫係が重量を計算して、パソコンに数値をいれて、また倉庫に戻すのですが、この作業に時間がかかる。しかもパソコン入力は更に後になる。つまり実際は材料があるのにデータベース上では材料がないことになる。そうすると出庫が出来なくなり工場や営業課や外注先、取引先そして生産管理担当の僕も困っているのです。そこで僕が得意のコンピュータ計測の知識を活かして作業を大幅に向上させるシステムを設計、上司に評価されて導入しようとしたが、倉庫係の「パソコンに触りたくない。俺は今までのやり方を貫く」の一言で導入が見送られてしまった。新システムが導入されれば営業課、工場など他の職場の人たちも喜ぶのに、何故倉庫係は導入に反対したのか？この人の行動基準は何なのだろうか？と疑問に思ったのです。ちなみにもう１０年以上前の話です。

そこでいくつか回答を頂いたのですが、まだデータが不足していたので、表現方法を変えて質問させていただきました。

回答No.4

sawada009

やりたくない仕事までやる羽目になったのはご愁傷様。私もそれは嫌かもね。

それでも私は新課長さんのやり方に賛成。
新課長さんの言ってる事も至極真っ当に聞こえるのですが。
ただ、大改革の前にもう１クッションあれば折り合いつけられた事もあるでしょうけど。

普通仕事というものは規則があるものでしょう？
自分らしく仕事をするって今まで通り自分のペースでやらせろって事？
そのペースでやると遊び時間があったり残業が出来たりするのが会社としてはよくないって事なんでしょう？
ならちゃっちゃと仕事をやって定時で終わらせればよいのでは…

あと、仕事に誇りを持つ事は悪い事ではないけれど、優越感はちょっと違う様な気がします。

お礼

回答ありがとうございます。

高度成長期の製造現場では、仕事がたくさんあれば残業して働く、仕事がないときはサボっているということが普通にあったそうです。６０歳くらいの複数の人から経験を聞いたことがあります。

必要に応じて従業員を配置するというやり方（トヨタ生産方式の１つ）が広まったのは、２０年～２５年くらい前からではないでしょうか？

補足

sawada009さんは僕と同じ考え方をする人のようです。

だけど、他人から観たらどうでも良いことに優越感を感じている実際にいます。