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チーム細分化
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- kon555
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一般的に、という話であれば、それこそ専門性を高めたいという狙いになりますね。 要は効率など含めた技術力が足りない、個々の業務をもっと掘り下げていきたい、という事でしょう。 「問い合わせ」「現場実働」「社内実働」というあたりからすると、製造業やIT系かと想像しますが、広く浅くと全般的に業務を担当していると、やはり社内全体もそういう方向性になりがちで、いわばスペシャリストが不足していきます。 個々のチームが役割分担をもって稼働すると、その逆で専門性が高まり、スペシャリストは生まれやすくなります。 ただそれはそれで部署間の風通しが悪くなる、情報の伝達ミスなどが増える、などの弊害も出てきますから、どっちにしろ実運用次第ではありますけどね。
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