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出世の基準
hallo-2007の回答
- hallo-2007
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質問者は、まだお若い方でしょうかね。 出世＝実力がある・頭が良い とういう図式ではありません。 出世して、実績を上げたら、あの人はすごい人だったといわれる事例もあります。 一例ですが、 東国原宮崎知事は如何でしょうか。 お笑いタレント出身で、出版社を襲撃するなど犯罪歴もある 一般常識では、おバカな方ですが 知事就任後は、作業服で出勤、宮崎弁で話すなど、過去の知事のイメージとは 全く違ったキャラクターで宮崎県を引っ張り続けました。 しかし、同じ方なのに 維新の会の比例区で一位当選し広報委員長に就任すれども、何も実績を出せず 議員辞職しました。 同じ人間なのに組織と立場が違うだけでこれだけ結果が違います。 大阪市の橋下氏の場合はどうでしょう。こちらは頭が良い人だと思われますが いまだに結果を出すことが出来ていません。 それだけ組織を変えるとか改革を行うことは難しいことなのです。 猪瀬都知事の例を見てみましょう。石原都知事の時代に副都知事を務め 出世街道通りに都知事になりましたが、徳洲会グループの毒牙にはまりました。 副知事時代にも、副都知事室トイレに450万円も使った人ですから元々人格にも問題が あったとは思います。 埼玉の上田県知事が秩父市の豪雪問題で自衛隊派遣依頼を受け入れずに、県主催の クイズ大会に出席している問題もこれから話題になると思います。 上田知事の心境を察するには、何十年に一度の豪雪が自分の知事時代に起きた事を 不幸だと思っているでしょうね。 私が見たある事例ですが、200人ぐらいを束ねるある職場の責任者が代わりました。 最初は副の責任者は同じ宿場の方が引き継ぎましたが、徐々にいなくなり 明らかに能力が劣る人を上級職に置くようになりました。 その責任者から昇格させてもらった幹部達ですので誰も文句は言いません。 その職場はその責任者が牛耳り強い指導力の元、大きな部署に成長します。 しかしその責任者が定年退職時ですが後任が決まりません。 部下が成長していないのです。他部署から人事を行いましたが、 いくつもグレーが見つかり何度も人事異動が繰り返された事があります。 部署をまとめるのに、対等な人物を排除し能力の劣る人材を評価することで 団結心が出来ますが、安直な独裁が後々に遺恨を残します。 逆に部下を成長させることに力を入れて実績を出せなかった上司もいると思います。 近年の企業の事例で上げるとJALで勉強してみてください。 2年程前ですが、JALの再建ということで民間から稲盛氏が就任しました。 彼が行ったことは組織改革と社員の意識改革です。 もちろん考え方が合わない幹部は会社を辞めたと思います。 たぶんにハンコを押すだけの幹部はこの変革にはついていけなかったでしょう。 小手先の経営戦術でJALを立て直すのではなく、民間の考え方をJALに植え付けたのですから 稲盛氏が退職後もJALのは強いものが残るでしょう。 そのような見方をしていますので NHKの現会長や百田氏の発言も言葉遣いは反省点があるものの その内容は悪いとは思いません。 逆に、今までのNHKの上級管理者が借りてきた猫のように言われたまたハンコを 押してきた役員の方が人間性を欠くと思います。 NHKの放送内容ももっと柔軟性をもって多くの人の意見を放送すればよいと思います。 国営放送なのでそれが出来ないのであれば、NHK受信料をなくすなり安くするなり 改革が出来ないのか思います。 過去に国鉄（現JR)や電電公社（現NTT)は改革の荒波の中にはいりました。 未だにNHKには、その意識がないことが不思議です。 質問者の方もこれから長い人生があると思いますが、目先の関係でなく 素晴らしい人徳と考え方を持つ人の下で、厳しくとも自分を成長させてくれる方と おつきあいしてください。 そういう方が必ず出世しているとは限りません。
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- その他（生活・暮らし）
お礼
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