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無能な上司への対応
チームで仕事をしており、チームリーダー（40代後半）の次のポジションにいる者（30代前半）です。 チームの上には課長（40代後半）がいるわけですが、その補佐をするアドバイザー的な上司（Aとします。50代半ば）がおり、このAについて相談です。 課長は忙しいため、よほど重要な問題（会社上層部にアピールできるような）でなければこのAにまかせっきりです。Aのポジションはアドバイザーといいますが、正直なところ退職数年前の人の窓際ポスト（年配も多い会社なので）で、必要性に乏しいところです。課長もそのことは認識しているはずですが、Aが自分より年配なこともあってあえて看過しているようです。 Aは簡単に言えば「無能な働き者」で、 １．人の話を聞いていない（黙ってまずは傾聴するということができない） ２．頻繁に説明を求めるが、きちんと理解しておらず、次にその話題になった時にはゼロからスタート。 ３．チームの仕事で問題が起こり、チームリーダーが課長に相談して解決策を決め、それを早急に行わなければならない事態でも、「どうしたの～」と入ってきて時間を奪った挙句「ふんふん、そうか、じゃ、頑張って」と言うだけ。 ４．データや根拠もなく、到達点も設定せずに「議論しよう」と言い出し、ムダな時間が過ぎていく。 ５．議論において、Aの主張の根拠を求めたら、個人のホームページを出してきた。また、「そんな法律破っちゃえば」と言うのであまりのことに二の句が継げずにいたら、「いやーあはは、言ってみただけだから。議論盛り上がるでしょ。」などという。 ６．前任者にも「そんな余計なことばっかりするな」となだめられたほど、意味のないマイナスな行動をいそいそと行う。作成した書類は使えないのでゴミ箱行き。 こんな上司の扱いに大変困っています。 最初は丁寧に対応していましたが、完全なムダ・徒労と気づいてからは、人事考課が下がろうとも仕方がないことと思い切り、必要事項以外無視しています。 もともと効率性を最も重視し、とにかく集中して仕事し、残業ゼロにすべきと考え、実行してきた私とは水と油です。Aは反面教師にすらなりません。 ただ、チームリーダーはがすべて丁寧に対応（老人介護のような・・・）しており、チームの仕事がはかどらないため、私もいらいらしてしまいます。 丁寧にするか無視するか以外の対処法はないのでしょうか。 どうしたら心安らかにこの上司と働けるでしょうか。 よろしくお願いします。
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こういう似たような上司はどこの会社にもいます。 課長とすべて決めてＡ上司には説明のみでいいはずです、誓う意見は言えないはずです、もし何か言えば、その上司に代替案を教えてくださいと、丁寧に言う、私たちにはこの案しか考えられないのでぜひ教えてくださいとお願いをしてみる。 あまりカリカリしないでＡ上司の事は右から左に受け流してもかまわないはずです、それでとやかく言われたら、それとなく取締役に相談をしてみては。 そこそこの会社であれば役員、上層部は貴方たちの事は良く見ています。
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- sunsowl
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よくいる上司だと思います。 この程度なら、正直掃いて捨てるほどいますので、最早、いちいち怒ったり嘆いたりするレベルではないと思う。 >１．人の話を聞いていない（黙ってまずは傾聴するということができない） →内容をメールで送れば、報告したことになります。 ２．頻繁に説明を求めるが、きちんと理解しておらず、次にその話題になった時にはゼロからスタート。 →メールで証拠を残しておけばいいとおもいます。 ３．チームの仕事で問題が起こり、チームリーダーが課長に相談して解決策を決め、それを早急に行わなければならない事態でも、「どうしたの～」と入ってきて時間を奪った挙句「ふんふん、そうか、じゃ、頑張って」と言うだけ。 →別にいいんじゃないでしょうか。何か物体が乱入して来たと思えば。 ４．データや根拠もなく、到達点も設定せずに「議論しよう」と言い出し、ムダな時間が過ぎていく。 →次に「議論しよう」と言われたら「今、時間がないので後にしていただけますか」と逃げる。 ５．議論において、Aの主張の根拠を求めたら、個人のホームページを出してきた。また、「そんな法律破っちゃえば」と言うのであまりのことに二の句が継げずにいたら、「いやーあはは、言ってみただけだから。議論盛り上がるでしょ。」などという。 →まともな問題を投げ過ぎ。会議は無視して進めればOK。 ６．前任者にも「そんな余計なことばっかりするな」となだめられたほど、意味のないマイナスな行動をいそいそと行う。作成した書類は使えないのでゴミ箱行き。 →勝手にやっていただきましょう。 まともな人間だと思うから、腹が立つのでは? 動物か物体だと思わないと、やっていけないと思います。
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