• ベストアンサー

人事評価シートについてご意見下さい

総務担当・経理担当の課長クラスの人事評価シートを作成しようと思っているのですが、どの様な項目を盛り込んだら良いのかピンときません。教えていただけないでしょうか。または、実際のシート内容を教えていただいたら幸いです。

質問者が選んだベストアンサー

  • ベストアンサー
noname#24736
noname#24736
回答No.1

担当業務の正確さ・速さ 突発業務への対応 上司との連携 業務改善・創意工夫 部下の指導力 業務知識 勤怠度 企画力 他部門との折衝能力 等でしょうか。 下記のページと参考urlをご覧ください。 http://homepage2.nifty.com/803/gingikouka.html

参考URL:
http://www2u.biglobe.ne.jp/~kana_/01kihon/index.htm
shimizudani
質問者

お礼

御礼が遅くなりすみませんでした。 大変参考になりました。 ありがとう御座いました。

その他の回答 (2)

  • itab
  • ベストアンサー率50% (431/861)
回答No.3

1.業績・行動(達成志向性、秩序・正確性への関心、イニシアティブ力) 2.対人関係力(情報力、対人理解力) 3.影響力(対人影響、組織感覚、関係構築力) 4.管理力(人材育成、指導力、リーダシップ) 5.認知力(分析思考力、概念的思考力、専門性) 6.成熟性(自己管理、柔軟性、組織への献身) ということを、実は先日、セミナーで勉強してきたばかりです。 ご参考までに。

shimizudani
質問者

お礼

先日は参考になるご回答ありがとう御座います。 大変参考になりました。 ところで、セミナーに行かれたとの事ですが、 それは実費でいかれたのですか? それとも会社からの費用ですか? 当社は、この様な関係に費用を負担してくれません。 また、無料のセミナーがあっても就業時間中に行くのは 認めていただけないので、大変うらやましいです。 本当にありがとう御座いました。

  • MARIPAPA
  • ベストアンサー率0% (0/5)
回答No.2

自分の会社の実例を、ご紹介します。 1.業績評価 2.役割行動評価   (1).行動姿勢    a.顧客志向力    b.率先垂範力    c.協調性   (2).セルフマネージメント    a.専門性    b.プレゼン力 3.役割遂行能力評価   (1).対人関係力    a.コーチング力    b.チームワーク力    c.関係構築力   (2).課題対応力    a.企画・立案力    b.状況対応力    c.達成志向力 以上です。 なぜ、総務担当・経理担当にこだわるのかは判りませんが、上記の評価基準で直接と間接の両部門を対象とできると思います。

shimizudani
質問者

お礼

お礼が遅くなり済みませんでした。 大変参考になりました。 ありがとうございます。

関連するQ&A

  • 評価される人事評価シートの書き方

    30代前半の会社員です。2月に評価面談が実施されます。上司から評価されるためには、人事評価シートをどのように記入すればいいでしょうか?

  • 経理とか人事とかの社員ってどうやって評価されるの?

    経理とか人事とかの社員ってどうやって評価されるの? 「どれだけ経費削減したか?」とか「どれだけ多くの人を採用したか?」とか? 入力が早くて正確とか、他の社員への振る舞いが丁寧なんてのは当たり前のことだから評価対象ではないだろうし。 なので 「経理は社員が領収書とかで不正をしたら喜ぶ。それを糾弾したら自分の評価になるから。」 「社員に辞められたら人事の評価が下がるから、パワハラ・セクハラがあっても人事は必死で引き止める。理由はお構いなし」 評価してもらえる項目が自分の行動だけではどうにもならない以上、人事や経理は評価してもらうにはこのように他人につけこむしかないんですか?

  • 国の人事異動について

    総務省などのホームページの報道提供で、人事異動が掲載されていますが、見ていると幹部の異動が多いです。課長クラスの人事異動(特に自治体へ出向している国では課長クラス)の異動なんかは掲載していないのでしょうか?

  • 企業の人事考課(評価)について

    企業の人事評価制度について詳しい方お教えください。 当社の評価者は、まず自己評価後、第一次評価者は直属の上司(課長)、第二次評価者は所属部の部長、第三次評価者は所属部の本部長、その後人事部へ渡されます。 また、評価軸は大きく分けて3段階(ここでは仮にABCとさせていただきます。)評価になっております。Aが最も良く、Bが普通、Cが最も低いとします。 そこで、仮に自己評価は別にして課長がA、部長がB、本部長がBと評価した場合人事に伝わる評価はBになります。 課長がA、部長がA、本部長がCとした場合人事に伝わる評価はCになります。 ※これはほぼありません。本部長が部長がつけた評価を変えることはまず無いので。 また、課長がC、部長がA、本部長がAとした場合人事に伝わる評価はAとなります。 ようは、部長評価=本部長評価となることが多く、部長評価が最終の評価になる事が多々あります。 上記のような評価制度なら、わざわざ課長評価をする必要があると思いますか? 課長がAと言っても、部長がCなら評価はC。 課長がCと言っても、部長がAなら評価はA。 になるわけです。 このような段階評価では、どのようなルールがあることは望ましいと思いますか? ※例えば前任者の評価の2段階アップ・ダウンはつけない等。 よろしくお願いします。

  • 人事評価に疑問

    27歳男です。 先月に人事評価の結果が出て僕は「D」判定でした。 なぜでしょうか? 仕事は順調にこなすし、研究結果や論文の評価も良く有頂点になっていました。 学歴も全国でもトップクラスの大学です。 担当課長と面接をしたら「人との協調性がない」「職種差別のような発言をするので、いい目で見られてない」 結果普段の勤務態度が悪いとのことでした。 でも、事務の女性社員は「A」だったのです。 彼女は低学歴で専門性には欠けるんです。 知的とはいえません。 彼女は仕事は出来ても、データを打ち込むだけとか文書を作成するだけとかです。 あとはお茶を入れたり、お花を生けたりテーブル拭いたりとかです。 この違いは何なのでしょうか? 僕のほうが給料は3倍近く貰っています。 とてもいい子なんですが納得いきません。 みなさんが上司だったらどちらを正当に評価しますか?

  • 人事考課担当者の評価

    人事部で人事考課(評価・異動)を担当する職員は人事部内でどのように評価されるのですか。他の職員のように毎期のタスクと目標を設定して、それにもとづいて評価されるものなのでしょうか。それとも言わば「治外法権」で、他の職員とは別の観点で評価されるのでしょうか。

  • 人事評価制度について教えてください

    人事評価の目標設定、達成を提出してますが、「困難度」の基準がわかりません。 業務内容「行政文書管理業務」の困難度を3段階中「3」と設定して目標と達成した結果を提出したら、上司から困難度「0」にしてと言われ訂正しました。 ひとりですべての文書の確認をしてかなり時間もかかり、その報告をまとめたり、残業しなくては終わらないくらいで、大変だった業務ですけど、上司は困難度「0」という考えなんだと思いショックが大きかったです。 自宅でも参考書読んで勉強してるのに、もうやる気もなくなりました。 担当者は私ひとりじゃないけど、だれも作業に手をつけようとしないし。担当なのに面倒な作業には手をつけてない同僚のほうが、人事評価で高評価受けてます。(トータルして仕事の出来がよかったんだろうしそれはしょうがないとは思うど) 「困難度」ってどんな基準で設定するんでしょうか。

  • 最低評価を言い渡した後に、その後評価を変えた課長

    29歳男です。 社内評価の流れですが、10項目ほどの評価ポイントがあってそれぞれ5段階あります。 それについてまずは自己評価をし、課長評価、次長評価となります。 先月ですが、課長から呼び出されまして、私の自己評価を受けての課長からの評価は、「全項目において、最低のランクである」というものでした。 1項目ずつ説明があり、「この半年こうだったよね、だから最低評価です」と解説していただきましたが。 まあ、この課長ならそのくらいのことはするだろうなと思っていましたし、特に驚きもしませんでした。 それに、次の次長評価で多少プラスされるだろうなと。 そこで、先日の次長面談で、その資料を渡されたのですが、何と驚いたことに、という程でもないのですが、課長評価が若干のプラス方向に修正されていたのです。 それでもかなり悪いんですけどね(笑) でも全項目、オール最低評価でなくなっていました。 それに加え、次長評価でもうほんの少しだけ、若干さらにプラスされていたというところですが。 これは、次長が課長評価を修正させたのか、課長が私に個人的に見せる際は嫌がらせで全項目最低評価を告げ、次長に上げる際に修正したのかは知りませんけど。 でも嫌がらせだとしたら、どう思いますか? 人としてどうかと思いませんか? まあ、実際に接している私から言わせれば、それくらいはしてくるだろうの、更にその先を何となく予想してましたけどね(笑)。 それくらいの先読みを、普段の仕事でもしろよってところでしょうか。 ご意見お待ちしております。

  • 人事評価に納得できません!!

    人事評価に納得できません!! 37歳の女性会社員です。 後輩の25歳女性社員がいて先日、社内面接にて1年間の人事考課の評定結果を言い渡されました。 私と彼女のことです。 25歳女性社員 結果「A]判定 彼女は無名短大卒で営業事務担当。新卒。勤続5年です。 コピー取り、電話対応、書類作成、データ入力をやっていて オフィス内外のお花の手入れ、簡単な清掃をきちんとこなし、マナーも極めて良く 社員教育管理課長の50代女性の教育・研修担当の口うるさいおばさんからも折り紙付です。 顧客の男性からもお菓子を貰ったり好かれています。 私 結果「D」判定 有名な難関国立大卒で転職暦2回、勤続10年。転職理由は仕事がつまらなくて辞めたのです。 総務部で主に庶務担当です。 ネットで好きなサイトを見てばかりで会議中も眠くなります。 おしゃべり雑談が大好きでやめられません。 良く注意されてます。 最近は彼女にも指摘されました。 でも、先輩なんだから指摘するなんておかしいですよね?? 評定結果ですが私のほうが学歴は高く年数も長いのにおかしいと思いませんか? 人事や担当上司は何を考えているのかしら? 最近は彼女の髪型やファッションを真似すると嫌な態度を取られます。 なぜでしょうか? 男性上司談では彼女には「新たなプロジェクトに参加して欲しい!、仕事の幅を広げたい」と言ってますが私には「お茶碗を洗ったり、トイレットペーパーなどの発注をしてくれ!」と言います。 なぜこうも差があるのですか? しかも彼女はお客さんに貰ったイチゴポッキーを私には分けてくれません。 ずるいと思いませんか? ) 私は彼氏に軽自動車を買ってもらいましたが(古くなって動かなくなったため)、これがうらやましいからでしょうか? でも彼とは結婚する気は微塵もありません。 みなさんなら私に同情してくれますか?

  • 総務、経理、人事をやる事に。

    1月より会社の方針で、総務、経理、人事を行う部署を子会社として立ち上げる事になりました。 そこの管理職として抜擢されたのですが、社長より実務を行うのに新しい人を雇うから、新しい人をうまく使いこなしてくれと言われました。 経理、総務、人事等やった事もないので不安だらけで何から勉強していいかもわかりません。時間も1ヶ月しか余裕がない為、管理していく上で、これだけは最低限勉強、把握しとけ!っていう項目や本などをアドバイスして頂きたいと思います。宜しくお願い致します。

専門家に質問してみよう