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新入社員の育成制度について
noname#5824の回答
確かにカタチだけの報告書になるようであれば、 制度自体に意味がなくなってしまいますよね。 それに、新入社員には過年度社員を「選ぶ」余地はないんですよね。 やっぱり、相性とかもあるだろうから、選ぶ、とまで行かなくても、 担当を固定してしまうのではなく、教育係の社員が 例えば１０人いたら、その１０人が新入社員を まとめて担当する。そのようにすれば、多少は自由になるかと。 報告書はあえて提出する必要はないと思います。 働きぶりは上司が見ていればわかることですし、 教育自体は教育係が責任を持って受け持つから、 上の人は口を挟むな(言い方悪いですから。)という 具合にするぐらいのほうが、形式に縛られずに 意欲的に教育できるんではないでしょうか。
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補足
早速の回答ありがとうございます。 １０人の教育担当者で新人をまとめて担当する・・・ それも一つの案ですよね。確かに相性ってあるでしょうし。 うちの会社は出先に行って常駐しているメンバーも多く、なかなか上長の 目が届きづらい場合も出てきます。 そのため、状況を把握する一つの手段として報告書はあってもいいかなとは 思っています。本当はそういう形式がなくても上長、教育担当、新人の間で コミュニケーションがとれていれば問題が無いのでしょうけど・・。 形式に縛られない教育って理想ですよねーうん。だけど、そうするためには よっぽど教育担当が責任をもってやらないと、一年終わったときに何も残らな そうな気がします。 今の、うちの会社の状況だとなかなかそのアイデアをとりいれて効果を出して いくのは難しい気がしますが、自分では発想すら浮かばなかったようなアドバ イスをありがとうございました。