上の立場から下の立場への連絡の仕方

質問

教えていただきたいことがあります。
タイトルが少しわかりにくく、申し訳ございません。

私の勤めている会社は社員15人ほどの
小さな会社（クリエイター系）です。
そこには社長以外は明確な「課長」「部長」などの役職は
設けられていません。

ただ、社長の下で会社の仕事の把握・統括する人（Aさん）がいて
その人の補佐をする人（Bさん）がいます。

この2人と、残りの社員（私含む）は基本的には
同じ位置づけだと説明されています。
補佐役のBさんは去年、別の関連会社から途中入社されています。

おととし、Aさんのみの状態の会社でAさんから
今後、1つの制作発注がきたら
その企画に対して
私とAさんと別の方の合計3人で企画を持ち合って
その中から、良いものを進めていこう。
・・・という方針が打ち出されました。

しかし、この方針で動いたのは結局1回のみだったのです。
Aさんからの提案だったのに、私と別の方には何も言わず次回からはそれ以前の仕事のやり方に戻っていたのです。

3人で企画を出し合って・・・という方針が打ち出されたときには
このやり方で会社をよりよくするんだ！という目的を聞かされていました。

けれど、なぁなぁにそのやり方が終わっていること、そこに関与していた私やもう１人に「なぜその方法を辞めるのか」という理由を伝えてもらえなかったのです。

私は同じ社員として会社のためにというこの方針をなぁなぁに終わらせたのがとても腹が立ちました。

そこでAさんに話を聞いたところ理由は教えてもらい、そこに納得はしたのですが一番不快に感じたことがあったのです。
それは「別に伝えなくてもいいかな？と思ったので」ということでした。
私はAさんの提案することに当初少しは首をかしげましたが
それでもその目的を理解できたので
一生懸命にそこに組み込まれようと
思っていた矢先でしたのでその一言に「裏切り」に近いものを
感じたのです。

それ以前にも私にはAさんの他の社員に対しての疑問を持っていたので
「絶対、この人とはわかりあえないなぁ」と強く思ったのです。

そして去年BさんがAさんの補佐をする役になりました。
そこで新たにより良い会社にするために
「各自、進行中の自分の仕事をホワイトボードに書きましょう」という事と、
「各自、向こう１週間のスケジュールを壁に張りましょう」という提案がされました。

理由は各人の動きを全員が把握できるように・・・ということでした。
私もそれを提案されて理由も納得できたのできちんとその２点を守っていました。

それが今年に入ってまるっきりされなくなったのです。
私は早速Bさんに理由を尋ねました。
「あの方法はあんまり、意味ないかな？と思ったから今、別の考え中」
という答えでした。
その方法を止めるのなら止めるということを全員に公式ばらなくても伝えるのが当たり前じゃないのか、私がそれは一緒に働いている社員に対してひどいのではないのか？と怒った様子を見て一言。

「自分にはあなたの怒っている理由が納得できない」といわれました。

そのBさんには今回のようなことは言わなくても（伝えなくても）
わかるものだということでした。
確かに言われなくてもわかるのですが
全員に提案してそれで行きましょう！となっている以上、
なぁなぁに終わらせてしまうのは良くないと思います。

Bさんはそのほかに「小学校での学級会ではないのだから１から１０までみんなに伝えなくても成人した会社という場所では気づいてよ」ということです。

そしてAさんの以前の件に対してもBさんは「Aさんの気持ちがわかる」という意見でした。
今回のことも「あなたは単純にアラ捜しをしているだけ、それでは会社でやっていけない」と言われました。
私が普段から少し浮いた立場なのはわかっているのですが、とても悲しかったです。

私は一度、全員の気持ちをまとめたのだからその気持ちを踏みにじっているようにしか感じられません。
他の社員は「そんなものじゃないかな？」という軽い反応でした。

他の社員からは会社を良くする為に！という熱意も感じられず
残念な気持ちばかりですが、世間では私の考えが甘すぎるのでしょうか？

長い文章になってしまい、申し訳ございません。
ちなみにAさんもBさんもすごく仕事のできる人です。人を引率する能力もあると思います。しかし、同じ気持ちで働いている人の「気持ち」までは汲めていない気がしてなりません。

いろいろ意見をいただけたらと思います。
わたしのような考えはだめなんでしょうか？

回答No.1

mickmick2

こんにちは。

愚直であり潔癖な性格なようですね。
わたしも似たようなところがあります。
何事にも納得しながら進みたいものです。

ところで、ＡさんとＢさんは会社がわかっていませんね。

会社ではやっていけない！と言われたようですが、
会社にはmaumyauさんのような意見の持ち主もいるのです。
統括する立場の人間としては失格です。

そもそも、なぜ定量的ないし定性的な目標を立てずに、
思いつきで物事を決めるのでしょうか。

あんまり意味がないかな？と思ったからの
”あんまり””かな””思った”と抽象的な
言葉のオンパレードです。

そもそもどれくらいの効果を期待していたのか、
実際の効果はどれほどだったのか、何もわからず、
思いつきかつ周知しないまま方針転換。

不思議な人達です。

ちなみに、わたしのところでは、１５人でしたら、
トップ：１名
リーダー：３名
メンバー：１１名
となります。

トップとリーダーの話し合いで方針を決めますが、
意図と定めた目標値はメンバーに伝えます。

メンバーが納得できない場合、そのメンバーの意見を
吸い上げることもあります。

ある期間で効果を測定し改善すべきところは改善します。

この結果もメンバーに連絡します。

貴社においてはmaumyauさんはマイノリティーかもしれませんが、
どこの企業もＰＤＣＡや報・連・相の文化は根付いており、
世間的には決してマイノリティーではありません。

自身を持って下さいね。