• 締切済み

知的財産スタッフとして価値の高い人材を目指すには

皆様こんにちは。 私は20代半ばのまだまだ社会人経験の浅いものです。 職業は会社員で企業の法務部、知的財産課に属しています。 私が大学を卒業してこの職種を選んだ理由としては 事務系ではあるものの技術的に介入する理系センスも必要とする 立場と感じ非常に重要な仕事であると感じたからです。 そのため将来性も感じました。 そこで皆様に質問です。 皆様の企業では法務部、特にその中で知的財産部というのは企業の中で どのような位置づけにあるのでしょうか。知的財産という仕事に将来性は 感じますか。 最近の考察では不況下になるとリストラのしわ寄せがやってくることさえあるという現実も知りましたので組織の中で5年後、10年後に価値の高い人材になるという目標を今から持つべきと強く思いました。 その付加価値の高い人材になるために普段からどのようなことに気をつけて業務に取り組むべきでしょうか。皆様の個人的な意見で結構なのでお聞かせください。当然であるが重要なこと~意外に皆がおろそかにしているが重要なことまで意見を頂戴したくこの場をお借りいたします。 私が具体的に考えていることは以下の2点です。 自社技術を技術者と同等なレベルまで理解しつくす。(ただの事務おじさんにならず仕事をこなせるようになるためにも。) 出願や中間処理、権利化に対応できるようになることを第一ステップとして その後、渉外業務を担当し、積極的に知財戦略の立案~実行に携わることができるように なり経営的側面より実績を残す。 →経営に関わることができる地位を築き、経営陣の仲間入りを果たすことにより 組織の中で重要な人材になる。 これが私の中でのキャリアプランであり理想なのかなという風に思っております。 これについてはどのように思われますか。 たくさんのご意見お待ちしております。よろしくお願いいたします。

みんなの回答

noname#29545
noname#29545
回答No.4

貴方の理想のキャリアプランを応援する立場でアドバイスするとしたら まずは、技術者一人ひとりに「信頼」される仕事を実行し続けよう すると、その技術者の課長が貴方を「信頼」します。 すると、その技術者の部長も貴方を「信頼」します。 そうして、経営陣の「信頼」を得ることになれば、貴方のキャリアプランは完成形に近づくことができるのではないでしょうか。 「信頼」される仕事とは?! 答えはたくさんあります。

全文を見る
すると、全ての回答が全文表示されます。
noname#114795
noname#114795
回答No.3

ビジネスセンスですね. 知財はシーズですが,製品化してビジネスに結びつけられない死蔵特許がいかに多いことか.発明しても役立たないものが多いということです. ビジネス化は知財専門家の弱いところです.ビジネスを知らない人が多いからです. 製品化や価格設定,販売戦略にはビジネスセンスが必要ですから,製品企画や製品開発の経験をすることが重要です.たとえば,製品開発では,他社との競争があり,技術の先見性と市場動向を知らねばなりません. >経営に関わることができる地位を築き、経営陣の仲間入りを果たす は,言うは易く,です.特許バカは経営陣に入れないでしょう. また,極めて具体的ですが,英語力の無い人は先が見えています.

全文を見る
すると、全ての回答が全文表示されます。
  • touan
  • ベストアンサー率30% (52/170)
回答No.2

社会人としてどうあるべきか…前提ですが省略します。 企業におけるスタッフとしてどうあるべきか…やはり、省略します。 企業における特許マンとしてどうあるべきか… 「知的財産」を「特許」という表現に置き換えさせていただきます。 「特許は法工学である」という認識をお持ちのようですね。 では、「発明の本質」という概念はお持ちでしょうか? あなたが「第一ステップ」として掲げられたことの中身を問うています。 具体的に何ができれば「第一ステップ」をクリアできるかです。 特許庁とのやり取りではありません。 技術思想を客観的に評価できるかです。 そのためには、技術者以上に技術者にならなければなりません。 勿論、技術者同様の実務はできません。 できることは… できる限りの「前工程への参画」です。即ち、技術部門へ首を突っ込むことです。 そして、「何を特許として保護できるか?」「どう保護するか?」「どう保護できれば成功といえるか?」… 出願前に ・出願の目的を把握し、 ・出願後の展開をイメージし、 ・権利化後の保護状況を予想し、 ・過不足なく経営資源を活用する。 ことができるだけの洞察力を発揮してこそ、ようやく、それなりのプロになれるでしょう。 出願したことがかえって邪魔、無駄にならないようにすることが最初の「第一歩」です。 最後に一言:プロはアマチュアの「慣れ」の果て

全文を見る
すると、全ての回答が全文表示されます。
noname#245936
noname#245936
回答No.1

IT屋の者です。 んー、お若いのに、質問者様はとても賢い方のようですね! 書いている文章が面接の模範解答みたいですばらしい!! 私の場合は、貴方ほど全くもって賢くなく。 正直、アホですから。 企業様、戦略企画様や経営者様を相手にしている立場なので。 特許も「金を払えばやってくれるもの」としか思ってませんでした。 で、文書を拝見し、僕がふと思ったことは。 特許って、一般の人間にとても判りづらいんですよね。 おまけに高そう。時間がかかりそう。面倒くさそう。と。 普通の体力のない企業には。 それがまず印象として立ってしまい、海外にコピーされてもしゃあ ないなぁーとか。 もともと商品寿命が短いのと、申請に時間がかかるのとで、どうでも ええなぁとか。 そもそも、自社の商品名などに実はブランド力があっても、それ自身 に気づいていなかったり。 その逆で、商品にいい名前とストーリーさえあればバカ売れするのに、 ブランディングという概念すら知らなかったり。 ここだけの話。(というか皆様に見えてますけど) こう言うところを企業さんに、安価で気づかせてやって、短期で 申請や助言をしてくれて、「特許なんて簡単ジャン」みたいな サービスがあれば、キャリアプランもなにも。 それをしてやるだけで余裕で独立できると思うんですけど。(笑) 特許屋は、自分のブランディングをせないかんのとちゃうかなと ちょっと思いました。 アホな意見ですいません(笑)

全文を見る
すると、全ての回答が全文表示されます。

関連するQ&A

  • 人事からみた優秀で価値ある人材

    今後、自分をどのように価値ある優秀な人材であるかを 企業にアピールしていけばよいか悩んでおり質問させていただきます。 私は今まで5年間米国企業傘下の子会社で法務担当として務めました。 この度親会社のリストラ+丁度いいタイミングでの日系大企業(おそらく皆様知っておられます。)への内定が決まりましたので転職致しました。 ...これが丁度二ヶ月前です。 この米国企業は一般には知られていませんが、その分野ではNo1といった企業でして、5年間ではあったものの様々なことを学んできて 今回の転職で更なるキャリアアップができるであろうことを 信じておりました。 また退職する一ヶ月前くらいには次の会社でよい人事評価となりそうな仕事ネタ(言い方が汚くてすみません。)の棚卸と、綿密に数年に分けて実行し数年来の評価(A悪くてもB評価をもらう)で出世しようと戦略を練っておりました。 ただ現実は少し違いました。 日系企業の規模は前職と規模は少しだけ小さいものの法務部の徹底ぶりは前職の先を行っていました。 上述のように棚卸しされた仕事ネタはほぼ立案・実行済みで日系企業にとって目新しいことでもなんでもない。 そういった新規の提案ができればいいのだけれど今のところ見つからず、単なる労働力の提供程度で停滞している気がします。 もちろんその業務自体ある程度の知識や専門性を有するので、 それを価値がある人材と考えて企業側は雇ったのでしょうが... まぁこのまま勤めていればある程度は安泰、楽に生活はしていけるような気がしますが、やはり"優秀"という評価を得るのは 厳しい気がしています。 ついては何か管理職目線、人事目線で現在私が脱皮できるようにアドバイスできることがありましたらお願い致します。

  • 知的財産業務(特許業務)

    企業の知財部または法務部に勤務している方に質問です。 企業の知的財産業務はどのようなものなのでしょう?面接があった会社は明細書は100%弁理士に外注といってました。 研究者・設計開発者から話を聞いて弁理士に伝えるなんていってましたけど、「それだけ」?!って感じがしましたしそれならば開発・設計者に比べて仕事はかなり楽なんじゃないかとか思ってしまいました。 あと今は知的財産は花形業務なんですか? 結構倍率高いようですけど、所詮事務なのになぜこんなに人気があるんだろうと思ってしまいます。

  • 知的財産業務(特許業務)

    企業の知財部または法務部に勤務している方にお答えいただければ幸いです。 弁理士と開発者の間に立つ企業の知的財産業務はどのようなものなのでしょう? ただいま選考中ですが面接があった会社は明細書は100%弁理士に外注してるそうですが、それならば直接弁理士が研究者に聞いたほうがいいジャンって内心思っちゃいました。なぜなら、そこで実際に研究をしてるわけでない法務スタッフを挟むと逆に発明の詳細を伝えそこなうと感じたので。もちろん企業はそんな馬鹿ではないでしょう。ただ、それでも何かそこが私の中で解決せず困っています。逆にそこに知財スタッフを仲介しなければどのような弊害が生じるのでしょうか。 ご回答よろしくお願いします。 また、現在知的財産業務はは花形業務なんですか? 結構倍率高いようですけど、所詮事務なのになぜこんなに人気があるんだろうと思ってしまいます。

  • 企業の法務スタッフについて

    こんにちは。 現在ある大手の会社の営業をしており、9月より中規模のソフトウェア 会社に転職する者です。 転職をした理由は、企業法務の仕事をしたかったためです。 現在の会社では法務への営業のラインに乗ってしまっているそうで、法務 の仕事はできないようなので、思い切って転職しました。 ソフトウェアの会社では総務部の中の法務担当で働く事になっています。 (法務業務の経験はなかったのですが採用してもらいました。  ちなみに法学部出身です) ここで企業法務について質問です。 企業内の社員が携わる法務というのはどれだけ専門性のあるものなので しょうか。企業法務のプロとして生きるために私は今回ソフトウェアの 会社に転職し、キャリアを積んでいこうと考えていました。 人材紹介会社のキャリアマップ等を見ると、法務として会社内で(場合に よっては転職をしながら)ステップアップをしていくやり方があります。 しかし、人によっては「会社の法務部の社員ではスペシャリストにはなれ ない。法律事務所に勤めながら弁護士資格を取って、社外弁護士にならな ければ意味がない。法務のプロになりたいって言ったって、ただの社員じゃ 法務を数年経験できても、その後は法務以外の色々な部署をまわされる だけだ。」というアドバイスをしてくれる方もいます。 自身、企業法務のプロとしてどこの会社に行っても働けるような人材 になりたいと考えています。そのためには弁護士の資格を持っていない と意味がないのでしょうか?それとも資格を持っていなくても、「法務」 として(場合によっては転職をしながら)キャリアを積んでいけるので しょうか。 前者であれば私が今回転職した意味合いは薄くなってしまいます。 どうかアドバイスお願いします。

  • 人材が集まらない

    私は企業の人事を担当しています。 求人募集を行っても良い人材が集まらず苦戦中です。 ハローワークにも求人票を出しています。 仕事内容も待遇も決して悪くないはずです。 どうしたら良い人材が集まるのでしょうか? 派遣会社にも依頼していますが、やはり良い人材が集まりません。 どうしたら人材が集まるのでしょうか? みなさんは企業のどこを見て選んでるのでしょうか? どうか教えて頂きたく宜しくお願いします

  • 知的財産権について 重要性 

    タイトルの通りなんですが、知的財産権の意義と重要性そして、企業経営にどう活用できるかみなさんの考えをお聞かせください。

  • 企業の人材確保とは?

    企業の人材確保において、企業側として広告媒体を使うメリットはあるのでしょうか?疑問に思います。 ジョブエンジン・リクナビとかの広告掲示費用は、どのくらいかかるのでしょうか?わかるかた、おられますか? よく人材紹介会社とかは、手数料が年棒の30%とか聞きます。 仮に、30万円や50万円かけウェブに載せて人材を確保したとして、長期で人材を確保しなければメリットは少ないように思います。 しかし、常時掲載している企業もあり短期離職も多いように聞きます。企業によっては、人材の確保に対する経費も見込んで会社経営しているのでしょうか? それと、ブラック企業といわれる企業は、数多くの入社と離職をあえて見込んでいるきがします。有意義性がないように思います。 皆様のご意見、ください。

  • 自分の人材価値を高められる職場とは

    現在就職活動を行っている文系4流大学の学生です。 就職する企業についてなのですが、以前に読んだ本には 「会社から首を切られた時に路頭に迷わないため、自らの 人材価値を高められることが出来る仕事をするべき。」 と書いてありました。 新卒採用の多くが営業だと思いますが、自分を高められる職場と そうでない職場の違いはどんなところにあるのでしょうか? もちろん本人のやる気があることは大前提だと考えてます。

  • 求める人材・・即戦力ってどう思いますか?

    今流行の言葉・・求める人材と問われるとどこの組織も企業も決まったように ”即戦力”という言葉が出て来ます。 こういうご時世だからもはやゆっくりじっくり教育して育てる余裕なんか無い・・というのが 本音なのでしょうが皆さんこれどう思いますか? というのも同じ業界で何社も渡り歩いてきたベテラン・エリートならそれを求められて 当然だとは思いますが、新卒の業界は勿論、社会人の何たるかも分からない 数日前まで学生だった人間にこれを求めるのは酷だとは思いませんか? まるで・・商品知識なんかどうでもいいからとにかく商品を売ってすぐに利益を上げげられる 能力のみが必要・・と言われてる気がしてあまりいい気がしないのは私だけでしょうか・・。 そもそも即戦力になる人材が欲しい!と偉そうに言うあなた(=人事担当者)は 果たして新人だった当時、即戦力に成り得た人材だったのですか?と 面と向かって聞いてみたいです。 皆様の意見・感想をお聞かせください。

  • シニア人材がほしい

    仕事の関係でいろいろの中国民営企業の人と付合っています、中国は今世界の工場として知らされて一方、品質と技術のレベルは今一です。そのため沢山の企業が日本のシニア人材がほしいです。 そこで問題:日本のシニア人材は如何のルートで獲得できますか、或いは如何いう会社と提携すれば獲得できますか。 出来たらこれで事業が始まりたいです。 先ずお礼を申し上げます。