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営業妨害への対処法
今年の６月に５年勤めたソフトハウス（Ａ社とします）を退職しました。 ５年のうち３年位大手企業（Ｂ社とします）に派遣で行ってました。 退職後は独立し個人事業主として仕事を請けていたのですが ある時Ｂ社の主任より直接仕事の依頼を受けました。 しかしＢ社と私とでは間にＢ社と取引可能な会社を置く必要があります。 私はＡ社を退社した時に今後付き合いは止めようと考えていたので 他の会社を通そうと考えていました。 （Ｂ社のマネージャーにも伝えてはいたのですが。。。） その辺りをどうするのかＢ社からの連絡を待っていると Ｂ社マネージャー（以後Ｍ）がＡ社社長に私を使いたいのでよろしく、 と言った電話が先に行ってしまいました。 仕方がないのでＡ社に直接出向きＡ社社長に「仕事を取ったのは私で また、あなたの所と今後付き合う気はないので他の会社を通して Ｂ社とは取引していきます」といった話をし、その場で了承を得て Ａ社社長から断りの電話がいきました。 当初Ｂ社との契約は８月一杯だったのですが他の仕事が入り年内一杯まで の次の仕事の話が出てきました。 その数日後にＡ社社長からＢ社Ｍに連絡が入り 「了承したのは最初の８月一杯までの仕事だけでそれ以外の仕事に 関しては納得いかない。 それでもＤ君（私）と取引を行うようであれば派遣中の３名を 引き上げさせる。」 と圧力をかけてきたらしいのです。 私に仕事を取られたと感じたのか単純に悔しいだけなのか分かりませんが なんて子供じみた真似を・・・と絶句しました。 Ｂ社Ｍが丸く丸く収めようと考えたため私は８月一杯でＢ社を離れました。 しかし、Ｂ社の主任さんや担当の方からは忙しいから手伝ってくれ、 Ａ社の問題はいつクリアされるの、といった電話を頂きます。 こういった私個人ではなくお客さんに圧力をかけるような卑劣なやり方に 対処する手段はありますか。
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- you_sei
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- usami33
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事を大げさでも対応するならば、B社のマネジャーさんや主任さんの証言を記録（ボイスレコーダー等で）し 営業妨害で警察に訴える方法がありますが、 事を大げさにしたくない（B社に迷惑をかけない）ならば、 B社に出入りしている別の派遣会社かソフト会社経由（仮にC社）で仕事をいただくようにし、 あくまでもB社はA社に対してC社に仕事を依頼したのであって、D君に依頼したのではないと言い訳できるようにすれば、 A社は派遣のメンバーを引き上げる理由がなくなります。 ※ でもA社の引き上げるはハッタリでしょ、いまどき一度に３人も引き上げて、 そのメンバーに新たな仕事を与えるのは難しいですよね。 そんなハッタリに言いくるめられるなんて、本当にB社は大手なんですか？ 私もシステム開発に従事していますが、中堅でもそんな会社には引き上げるなら、二度と取引しないって言えますよ。 なんてったって、発注元（お客）は神様ですから
お礼
回答有難う御座います。 お客様に迷惑がかかるので事態を大きくするつもりはありません。 既に他のソフト会社経由で私が仕事を受注できる状況まで 持っていってあります。 それでもＢ社ＭはＡ社社員経由で情報が漏れることを気にしているみたいです。 Ｂ社主任さんはＡ社の人は引き上げてもらって全然結構、という意見なんですけどね。 ただ、３名のうちの１名は遠地にて長期の常駐サポートを行っており この人が引き上げると他の主任さんが非常に大変な状況になるみたいです。 （それでも他の会社から代わりの人を持ってくれば、って気もするのですが） 私もＢ社Ｍも主任もハッタリである事は分かっているんですけどね。
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