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廃業だったはずなのに業務内容変更で存続するってどうなんでしょう？
nasbataの回答
- nasbata
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お聞きした状況のみで判断するのは全貌が見えておらず、危険では有りますが、 読ませて頂いた経緯から得た感触から感想として述べさせて貰うと ＞社員は解雇に当たらないのか？ 背景は多少違いますが、例えば 「本社人員整理の為に、従業員を職種の違う部署に転籍or関連会社に出向」 の辞令が発布され 「転籍or出向拒否の場合は退社してもらわざる得ない」 と、いう社の通達を私の後輩が受けた事があります その時調べた限りでは、腹立たしい事に法的には合法で、 それを違法化出来るのは 「職種転換に当って必要な教育の機会を与えなかった」場合くらいでした、 が、「出向（職種転換）しなければ辞めて頂きたい」というのは会社の都合だ」 と主張して、 「会社都合による退職」を勝ち取る事は可能でした。 >事前の説明、承認もないが正当なのか？ まず、社名は存続するとしても全くの異業種に転業するのであれば、 顧客の視点から見れば事実上の廃業とイッショですよね？ 事ココに及んで既存の顧客へのアフターフォローは一体どうするつもりなのか。 会社が異業種に転業した後 ・社内に既存顧客のアフターフォローを行う要員を配置するのか （何名を何時まで？） ・さもなくば同業他者に顧客を引き継いで貰うのか （何処へ、どのような委託条件で？） という、企業として最も重要な「廃業に当っての既存顧客のその後」のフォローが ホッタラカシにされているような気がするのですが？ 質問者さんの会社が、いつ転業するのかは文中からは読み取れませんが、 上記の転業に関わる対外的庶務の内容と、それに要する実務期間を無視して転業日を決めているとしたら、 件の社長様は、「顧客の視点」で事物を捉えていないと言えるでしょう。 法律的には合法ではありますが、企業倫理の視点で言うと、だいぶ感心出来ない社長様だと言えます。 いくら企業が合法的に定款上での転生を繰り返したところで、運営倫理がそれでは、最終的に顧客に嫌われて 市場から干されてしまいますので、裁きは市場が下してくれる（独占企業で無い限り、確実に）ものだと考えておくのが吉です。 併せて、対・社員に関して言うと従業員の業務内容が大幅に変更になる場合は、 雇用契約の内容を再吟味し、経営者は雇用者に対して 「アナタには、ここから-ここまでの業務を行って欲しい」という具体的な明示を行う責任があるため 転属・転籍後の業務内容を明示して貰えていない場合には 《雇用条件不明確》として雇用条件の明示を要求できます。 そういった意味で、件の社長様は、合法の範囲で巧く対処しては居る模様ですが、 顧客、社員に対して倫理的に大変な問題が有る、という事は断言できるでしょう 余談になりますが 特にサービス業系の職種は、例え経営者が顧客無視でも、顧客としては 「そんな社内事情に振り回される謂れは無い」のですから、 そんな経営姿勢の会社内では、顧客⇔経営者間の矛盾は、 窓口となる担当者に全てのシワヨセが行きますので、 顧客の事を慮って社に残留する心優しいヒトが、最終的に一番ヒドイ目に遭いますので くれぐれも、ご注意ください。
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