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リストラチャリングとリエンジニアリング
orimotoの回答
リストラクチャリングは、本来企業構造の変革を意味します。たとえば、ＧＥ社は、一位か二位の事業に集中するとして、事業の買収や売却を断行しました。それがいまの好業績のＧＥをもたらしました。 それが日本では、いつのまにか「人切り」の意味になってしまいましたが、本来の意味は、構造改革です。たとえば人について言えば、１００人の削減をするところ、日本企業はきっかり１００人減らしますが、アメリカ企業は１３０人減らし、３０人採用します。つまり再生するように人を入れ替えるわけです。 リエンジニアリングは、９０年代初頭にアメリカで吹き荒れた、業務改革です。ですから正確には、Business Process Reengineering(BPR)といいます。これはリストラクチャリングより、人切りを意味すること大です。アメリカ企業は、これでコストダウンができましたが、失速の危機にさらされました。そこで次にはイノベーション戦略に切り替え、再生しました。 つまりリストラクチャリングは、会社全体の構造を変える戦略レベルのことであるのに対し、リエンジニアリングは、仕事のプロセスを変える、運用レベルのことと思っていただいてよいでしょう。
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