- ベストアンサー
上司相談のアドバイスを求めます！
- 仕事相談のアドバイスを頂きたいです。相手との方向性の違いや価値観の違いによる問題があり、ペアを変えて欲しいと思っています。どのように伝えれば良いでしょうか？
- 相談したいことは、職場のオフィスリーダーに伝えることです。私とペアの方との方向性や価値観の違いにより、仕事の効率が悪くなっています。ペアを変えることを視野に入れて話したいです。
- 週明けに職場のオフィスリーダーに相談する時間を作って頂いたのですが、どのように伝えるべきか悩んでいます。仕事の方向性や価値観の違いにより、ペアを変えることを相談したいです。アドバイスを頂けたら嬉しいです。
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- ZXYZY
- ベストアンサー率25% (200/778)
ストレスが溜まっていますね。 結論から言うと、どんなに言葉を選んでも上司への相談は愚痴になると思います。 あなたの仕事のやり方が間違っていると思いますよ。 ＞相談したいことは、彼と私の仕事に対する方向性が合わない、という事です。 シンプルに言いますとここが問題です。 あなたが彼の方向性に合わせることが求められていることです。 ＞しかし今回の方は、経験者なのと性格だと思いますが、何でも自分でやらないと気が済まないタイプです。 人の上に立つ人、管理職になる人には二通りあります。 人の姿をやり方を客観的に見て仕事を学ぶ人とまず自分がやって見て仕事を学ぶ人です。 後者の方が成長や理解は遅くなりますがその分視野が広がり深い理解と経験、総合力が得られます。 多分、あなたがペアでやられている幹部候補生の方はうまくいけば素晴らしい管理職になる可能性が有ります。 今のあなたは、彼の邪魔をしているのかもしれませんよ。 今のあなたに求められているのは彼が仕事をしやすい環境を整えることで、彼の意に反して彼の仕事を壊してはいけません。 ＞私がうちの会社での経験上、この優先順位で進めた方がいいと思っても、彼の中では全く別です。仕方なく彼の優先順位に合わせて仕事を進めてみていますが、いつもギリギリだったり納期にも間に合ってないこともあります。正直仕事も滞っています。 今はそれでいいのです、今のやり方が経験則から最善では有っても、最良、最高であるとは限りません。 あなたの会社は化学変化を求めて、更なる進化を求めて彼を採用したのです。 失敗やヒヤヒヤは大変かもしれませんがそれが彼の後の糧になり、会社の糧に繋がります。 ＞彼の指示通りに進めていたら仕事が回らないので、こっそり進めていたりしてやっと回っています。 これがあなたがやるべきことで正しい行動、仕事です。 ＞いい歳して自分の事しか見えていない人だなと思います。 そうかどうかは後にわかります。 くどくどと申しましたが、知ったかぶりで何を言っているのと思われるかもしれません。 しかし、同様のことを私は経験しました。 会社のキャリアは私の方が上だったので、あれこれ指示しながら教えても全く違う方向性で仕事をして失敗する年上の中途採用の方がおられそのフォローに四苦八苦しました。 数年後、彼は私の２ランク上くらいの管理職になり誰から頼られる社長も社員も一目置く存在になりました 今は、彼と会社を信じてあなたが出来る最良のフォローを心掛けましょう。 上司に相談してみてください、大体、同じようなことを言われると思いますよ。
お礼
ご回答ありがとうございました。 たしかに担当者のやり方に合わせるのは、基本的にはそうだと思います。 ただ、この担当者の場合、会社のやり方にも反しているという点です。 私はむしろ会社の方針に忠実な方なので、会社に求められたことをしたいだけなのですが、担当者が我流でマイペースにやろうとしているところが問題なのです。 オフィスリーダーとも話せて、今一度会社としての要望は伝え、その上で業務をこうしていってほしい、という事も話してくれたので、そこからその担当者がどう変われるかだな〜と思います。 ありがとうございました！
- Granpa1969
- ベストアンサー率22% (583/2586)
まず、質問者さまのせなアカン事は・・・ 淡々と現状を事実のみで感情を消して伝える事です。 で。 ハッキリ言えば、ベンチャーの管理職に適任の方ではありません。 いわゆる「マイクロマネジメント」です。 大企業の係長としては、非常に優秀な成果を出せるかも知れません。 ですが、管理できる対象はせいぜい数人どまり。 同僚に俯瞰的な意識を持たせることが出来ません。 従って、指示待ちの無駄が増え、チームのスピード感が著しく落ちます。 今のままでは、アシスタントとコンビを組む程度が関の山です。 繰り返しにはなりますが。 くれぐれも・・・ 質問者さまが「やりずらい」ではなく、「業務効率」で話してくださいね。 採用そのものを否定しているように思われると、質問者さまが損します。
お礼
ご回答ありがとうございました。 アドバイスを元に、「業務効率」で話しました！ その上で、現状のやり方だと「やりづらい」から改善したい、という感じで相談してみました。 ペア変わるとか相性のところはまぁ言えませんでしたが、ひとまず仕事に支障が出ている最低限の部分は伝わったようで、オフィスリーダーから担当者へもっとこうした方がいい、というような話をしてくれました。 おっしゃる通り、指示待ちの時間がすごく長く、非常にやりづらいです^^; 私が入社したてで何も分からない状態ならありがたいのかもしれませんが、8割9割の事は自分でできますし(分からなくても調べてできる程度)、なんならその担当者のスケジュール管理や忘れていることまで私が把握してお世話している状態です。 なので全て任せて放任でやるべき事に没頭してくれる方がやりやすいのです。 なので結局は相性が悪いというところに行き着くし、正直私という人材を無駄遣いされている感覚です。自分で言うのもあれですが。。 管理職になるなら変わってもらわないとですね。 経過観察してみます。 ありがとうございました！
- 回答 お願い（@74te）
- ベストアンサー率43% (370/859)
起業できてないけど、自社の問題として考えてみた。（苦笑） 答えとしては、ここで言ったことを言ってくれたなら状況は分かるから、そのまま伝えれば良いと思います。 あとは上司なり経営者次第。 俺がそう言われたら、「なるべく皆には働きやすい環境を整えてあげたいから、交換要員がいれば交換するけど、今はいないから、お互い歩み寄ってね！」と言うだろうね。 交換要員がいるなら交換するよ。 君の気持ち、考えは、パートナーは知っているのでしょうか？ お互いにそうした気持ちを経営者の前で吐き出して、どうするか方向性を決めれば良いと思う。 訊いた範囲では、君は我を通したい一面はあるけど、言い分に落ち度は無いと思うので、今回のように伝えれば何とかしてくれるはず。 まあ、人材難なんで、好みに合うパートナーを与えるのは難しいので、我慢してください。と言われる可能性もあると思うけど。 そういう悩みが嫌なら、アシスタントとしてでなく、担当者なり上司の立場になるように頑張れば良いと思う。 君の考え方や性格は、管理者向きな感じがします。 管理者になれば万事解決じゃない？ 上を目指せない理由でもある？
お礼
ご回答ありがとうございました。 皆さんのご意見を元に、ひとまず仕事に支障が出ている部分だけ相談してみました。 相性のところも少し匂わせたのですが、あまり通じなさそうな感じだったのでそれ以上は言うのやめました^^; ちなみに担当者の方は困っている様子は一切なく、オフィスリーダーからもっとこうしたらいいよ、とアドバイスしても、「そうですね、してます」のようなリアクションで、こいつはダメだ、、、 とその時思いました。 もう我慢してペアが変わるのを大人しく待つことにします、、、 ありがとうございました！
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- ベストアンサー
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お礼
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