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中間管理職の受注量の決定方法
- 中間管理職が受注量を確保する方法とは？
- 金型メーカーの納期調整に四苦八苦
- 受注を担当する方へのポイントを教えてください
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>休日出勤や深残等を しなくても良い程度に仕事を受けるとなりますと、 >どうしても月の売上を確保することが出来ません。 これは納期の問題じゃなく受注単価が安いのが原因ですよね？ 受注単価を上げるには高く受注するか早く加工するかだと思います。
お礼
ご意見ありがとうございます。金型の価格も以前に比べてかなり下がりましたが、最近はそれなりの価格で落ち着いてきたようです。受注単価を上げるには他には出来ない品質の製品が出来なくてはなかなか難しいですね。そういう付加価値の有る仕事が出来ればおのずと納期等もある程度コントロール出来るような発言力が備わってくるのでしょうね。
部品加工屋です。 いろいろな施策は試みたんでしょう。 どこも同じ苦労ですよ。 ただいえる事は苦労した分の見返りがあればがんばれるんじゃないでしょうか？ そこの改善に取り組んでみたらどうですか？
お礼
ご意見ありがとうございます。そうですね、社員のモチベーションが高いレベルで維持出来るようにするには、どのようにするのが良いのか思案しております。休日も返上でがんばっているので、その分の見返りがあっても良いですよね。
私のところも同じ悩みです。 中小企業の難しさでしょうか？ １年間のうちお客さんの決算期である９月３月だけは通常月の1.5倍1.8倍ほど増産になります。 対策は・・・現状は、おなじく休日返上と残業ですね。 あとは通常月の生産効率を上げて置くのは、もちろんですが、繁忙期の仕事内容を熟練工と臨時アルバイト等に任せられる内容に区別化やマニュアル作りをしたり多能工化でリーダーに数人のバイトをつけて体制を作る準備やシュミレーションを通常月に、いかに進めるかだと思います。 数年少しづつやってきたおかげで毎回1.2倍、1.4倍.1.5倍と着実に設備などを導入せずに出来る様になりました。 設備も一つの案ですが、通常月に人が遊ぶようなら？ですね。設備よりフレキシブルに対応出来るのは「人」であるのは間違いありません。
お礼
ご意見ありがとうございます。やはりそうですか。どうにか出来ないものかと色々思案しております。より多くの金型をこなせるよう、現在社内で行っている作業でもレベルの低いものを外注展開する等、徐々にではありますが進めている所です。
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