• 締切済み
※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:受注量の決定)

中間管理職の受注量の決定方法

noname#230359の回答

noname#230359
noname#230359
回答No.3

>休日出勤や深残等を しなくても良い程度に仕事を受けるとなりますと、 >どうしても月の売上を確保することが出来ません。 これは納期の問題じゃなく受注単価が安いのが原因ですよね? 受注単価を上げるには高く受注するか早く加工するかだと思います。

noname#230358
質問者

お礼

ご意見ありがとうございます。金型の価格も以前に比べてかなり下がりましたが、最近はそれなりの価格で落ち着いてきたようです。受注単価を上げるには他には出来ない品質の製品が出来なくてはなかなか難しいですね。そういう付加価値の有る仕事が出来ればおのずと納期等もある程度コントロール出来るような発言力が備わってくるのでしょうね。

関連するQ&A

  • 社員の原価意識

    プラ型屋で中間管理職をしているものです。社員に原価を意識してもらうのに良い方法はありませんでしょうか。現在、受注額に対する原価の割合が工程毎に分かるよう帯グラフ化して掲示しようと考えております。

  • 受注生産品の納期管理について

    受注生産品について、どのような納期管理またリードタイムの短縮を行っていますか? その手法?及び交渉術を教えていただきたいのですが? どの業界でも売上げを伸ばすために、サービスの一貫として短納期対応が必要不可欠になっていると思います。 私の業界では製造メーカー(製作材料調達も含め)で出来上がってきた商品をOEMブランドメーカとして販売しております。 よって、在庫を持つ事で短納期対応しています。→計画生産とでも言うのでしょうか? 受注生産品については、その製品の出来そうな製造メーカーを選定して、ひつこく連絡して納期短縮を依頼してもらうしかない現状です。 特に、こちらで材料を供給して外注に製作を依頼する生産品でのリートタイム短縮法について、良い管理及び交渉術を教えて頂ければ幸いです。 宜しく、お願い致します。

  • SKD11,PD613の膨張及び破損

    プラ型屋で設計をしている者です。最近、SKD11やPD613等の高硬度材(HRC58)が焼入れ後でも熱等の影響で延びるということがわかりました。鋼材メーカーに聞くとそのような問題が他でも起きているとのことでした。そのような変形の無い金型用高硬度材やSKD11等でも熱処理のやり方によって延びを抑えられる等、ご存知の方、教えて頂けますでしょうか。

  • データの合体 VBA

    データの合体 VBA いつもお世話になっております。 シート1 当月売り上げ集計 メーカ名と金額  シート2 納期遅れ集計 メーカー名と金額 シート3 月別受注残集計 メーカー名、月、金額 シート4 売り上げ受注残集計表 今マクロで シート4の様な集計シートを作成したいと思っております。 データ数は それぞれ数百   マクロ設計としては 1.シート1・2・3 のデータは 基幹システムからエクスポートしたものをピボットで集計 2.シート4メーカー名を表示 3.vlookupでデーター表示  4.表の完成としたいと思っています。 私の問題点 合体させたメーカー表示と月別集計を当月を基準として表示させたい(マクロでピボットは作れるのですが 当月基準が出来ない) もし もっと簡単な方法がありましたら合わせて お願いいたします。

  • パソコンでの印刷について教えてください。

    すいませんが教えてください。 パソコンを色々とやっていますがお客様のWEBから受注管理などすることになったのがですがデーターが横並びになっていて(エクセルのようなデータではありません) カーソルを合わせると右の詳細、(納期だったり検収詳細だったり)見れるのですが カーソルを右にずらして印刷したい項目があるのですが印刷部レビューやページ設定しても カーソル部分が最初の位置になってしまいます。 実際印刷してはませんがプレビュー時点で希望のかーそるした部分の表示がないので 駄目かな?と思っています。 印刷のやり方をすいませんが教えて頂けませんか?その部分だけ表示するとか全体を縮小とか 色々とやりくりしていますが最初画面の縮小になってしまい四苦八苦しています。 すいませんが至急教えてください 宜しくお願い致します。

  • 最近は忙しいですか?

    お久しぶりです。 最近の仕事の受注はどうでしょうか? ウチでは最近いろいろあって急に仕事が増えてきました。 (いつまで続くのやら・・?) ふと大阪の状況をみると同業者がいない。 ここにきて残っている自動車関係のプレス金型屋の仕事が出てきて皆忙しい。 プレスメーカーさんもちょっと困っているようにも見えます。 そこで皆様に質問、ひょっとするとお願いになるかもしれませんが、 今型屋(自動車)は忙しいですか? もし、今、手が開いているといった会社様がおられるならば 回答をお願いします。 一応、条件をつけさせていただきます。 地域は一応関西ということにしておきます。 とりあえず金型のトン数は110トンクラス。(単発、順送) 設備はCAD、NC(MC)は必要です。 技術の質問ではありませんが、よろしくお願いします。

  • 現在のものづくり、今後のものづくり

    皆様、おひさしぶりです。 早速ですが、皆様の今の景気現状はどうでしょうか? ウチ(プレス金型屋)は仕事量は確保できてはいるものの単価の面で 四苦八苦しております。 このままでは、と思いいろいろ手は尽くしていますが、これがなかなか・・。 企業秘密的な要素がかなり出てくるとは思いますが、 お話できる範囲で結構ですので相談に乗ってはいただけませんか? 特に自動車メーカー様、プレス屋様の今後の見通しなどを お聞かせいただけると幸いです。 ウチの現状をもう少しだけ説明させていただきますと 単価は3年前の半値近くまで落ち込んでいます。 その上、この不景気で仕事が激減し、まったく断れない状態です。 その結果今でも仕事はありますが、やればやるほど赤字続きです。 プレス屋様にこのことを伝えると「生産台数が増えないから、金型単価も あがらない」とのこと。 これは本当はおかしいのですが・・・。(あまり強く言えない) ウチは関西にありますが、ここ3ヶ月の間で知り合いの同業者が3件 ほどやめました。すべて倒産、廃業です。 民事再生などしません。 ウチの今残っている同業者もこのままでは年内すべてなくなる勢いです。 これは関西だけのことでしょうか? ご意見お待ちしております。

  • SQLで追加処理

    sqlで受注日を丁度ここでかかれている and 受注残.受注日 between '2008/08/29' and '2008/09/01' を別々に出したいのですが。 このように分けて追加したいんでですが、思うようにいかない 教えてください  下記のSQLは今作成中のものです。 お願いします 端末番号 受注番号 セット品受注番号 ・・・・・・受注日 受注日1 ----------------------------------------------------------------------------- 1 2312312 NULL 2008/08/29 2008/09/01 1 3423343 NULL 2008/08/29 2008/09/01 1 5435443 NULL 2008/08/29 2008/09/01 1 5435435 NULL 2008/08/29 2008/09/01 1 5435435 NULL 2008/08/29 2008/09/01 1 5453454 NULL 2008/08/29 2008/09/01 insert into 受注月報( 端末番号,受注番号, セット品受注番号,受注伝票区分, 得意先番号,納入先番号,受注日, 最終出荷日,品目番号, 品目名,形式,品目分類,注文番号,製番, 品目区分,売上担当者,出荷予定日, 出荷予定変更前日, 納期,受注数,単価単位, 単位番号,単位名,引当数, 単価,仮単価区分,金額,特記事項1, 特記事項2,出荷数, 完納区分,計画必要数, 計画立案済数,生産計画日, 地区番号,県番号,製造日程有無区分, 照会項目,登録日,更新日,消費税率, 通貨,通貨名,他社品番, 工場番号,引当在庫場所,納入先名, 郵便番号,住所1,住所2, 相手先担当者,電話番号,FAX番号, 輸送LT,図番,運送店, 相手販売店,得意先担当者名, 納入先担当者名,原価, 原価仮単価,営業価格, 営業価格仮単価,取引先略名,担当者番号, 担当者名,区分明細名, 区分明細名1,区分明細名2,取引先略名1,取引先名称) select '1', 受注残.*, 取引先.取引先略名, 担当者.担当者番号, 担当者.担当者名, 区分明細.区分明細名, 区分明細1.区分明細名, 区分明細2.区分明細名, 取引先1.取引先略名 as 取引先略名1, 取引先2.取引先名称 as 取引先名称 from 受注残 LEFT JOIN 取引先 on 受注残.得意先番号 = 取引先.取引先番号 LEFT JOIN 担当者 on 受注残.売上担当者 = 担当者.担当者番号 LEFT JOIN 区分明細 On ( 受注残 .受注伝票区分 = 区分明細.区分明細番号) LEFT JOIN 区分明細 as 区分明細1 On (受注残.仮単価区分 = 区分明細1.区分明細番号) LEFT JOIN 区分明細 as 区分明細2 On (受注残.完納区分 = 区分明細2.区分明細番号) LEFT JOIN 取引先 as 取引先1 on (受注残.得意先番号 = 取引先.取引先番号 ) LEFT JOIN 取引先 as 取引先2 on (受注残.得意先番号 = 取引先.取引先番号 ) where ('00001' = '99999' OR ('00001' <> '99999' AND 受注残.工場番号 = '00001')) and 受注残.受注日 between '2008/08/29' and '2008/09/01' AND (区分明細.区分番号 = '01' Or 区分明細.区分番号 Is Null) AND (区分明細1.区分番号 = '40' Or 区分明細1.区分番号 Is Null) AND (区分明細2.区分番号 = '10' Or 区分明細.区分番号 Is Null) AND 取引先1.取引先番号 = '00001' AND 取引先2.取引先番号 = '00001' AND 取引先.得意先番号 = '12' --出力順 order by 受注残.工場番号, 受注残.得意先番号, 受注残.品目番号, 受注残.受注日, 受注残.受注番号

  • 金型スライドカジリ

    プラ型屋で設計をしている者です。 最近、納めているメーカーより金型スライドカジリで返却されることが 何回かあり、その対策を考えております。10000shot以上は連続成形しての話になります。スライド入子はSKD61(HRC52)、可動側入子(スライドが上に乗って摺動する)はHPM31(HRC58)、ガイドレールはSKS3(HRC58)を使用しています。主にスライド入子と可動側入子の摺動面がカジリます。スライドとのクリアランスを0.01以上は取りたいのですが、バリが出やすい樹脂ですので多く取れません。現在は0.005で設定しています。クリアランスが大きく取れない場合、どのようにすれば良いのでしょうか。また入子材質、硬度等の影響があるのでしょうか。例えば現在とは逆にスライド入子を硬い材料にして可動側入子やガイドレールの硬度を少し落した方が良いでしょうか。

  • コストダウン

    従業員100名弱の機械装置メーカー 受注生産で仕込みなどは展開し難いです。 メーカーの宿命であるコストダウンの洗礼 は景気の上向きと反比例して厳しくなっております。 テーマが普遍的過ぎるかも知れませんが コストダウンの決め手は? 当たり前の事でも良いのでアドバイス願います。 (混沌としている事) ?海外に部品調達 少量/短納期・・・要調査(可能か?) 現在は全て国内調達 ?設計によるコストダウン 設計スタッフは日々受注案件に追われ青色吐息 (コストダウンで設計見直し→機能維持保障評価) の時間軸とモデルチェンジの時間軸が同じである事 が問題か?(言い訳か?) ?資材努力 大メーカーの様に"値下げを迫る”立場にありません。 やってくれるだけありがたい・・・というのが本音 ?社内加工に取込み 外部への資金流出は避けられるがキャパに限りあり 増員/増設はMIN受注時を考えるとリスク大