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部下指導に疲れました…
noname#210555の回答
>やるべきことを細かく箇条書きにしてわたす。 これは駄目ですよ。自分で書かせないと意味がありません。 会社の状況変化を待つのと、転職は あなたが考えてる通りの理由であまり現実的ではないかも。 自主退社は…本人次第ですからねえ。 何度教えても使えない人はおっしゃるようにどこにでもいるし (うちにもいました。何度か軽く障害を疑いましたよ) 根本の解決にはならないんですよね。 うちはひたすら「簡単で責任の少ない仕事」を 降り続けて複雑な仕事はやらせませんでした。 (それすら結構な「どうやったらそんな間違いをするんだ？！」やらかしましたが) なるべく誉めてあげていましたが、それも限界があるので。 上司に理解があるなら、そして職場が許すなら、複数人数で指導にあたれるようにしてみては。 中にはだれかそのひとを多少使えるようにすることができる人がいるかもしれない。 あと、本来なら必要ないほど細かく仕事を説明するとかですね。 そういう人は一度にいっぱい言われるとできなくなっちゃうので やってほしいことを小刻みに３～５個の指示に抑え 少しずつ進めさせるしか...
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お礼
ご回答ありがとうございます。 >>>やるべきことを細かく箇条書きにしてわたす。 >これは駄目ですよ。自分で書かせないと意味がありません。 自分で書かせても駄目だったので、今はこちらで細かく箇条書きにした上で説明しています。 やらせてみて少しでも良くなれば、こちらの負担が増しても続けるところですが、 まったく成長が見られないので、この方法はやめました。 5年近く前に転職してきた会社なので、転職活動の大変さを考えると、今から再び転職市場に出るのは現実的ではないと思ってます。 ただ、今の会社に転職してから、今までの人生であり得ないくらい無茶をさせられたので、部下の事以外でも「転職はやめておいたほうがよかったかもしれない」と思った事はかなりあります（会社は複数社経験しているのですが、クリエイティブ職で20年近いキャリアがあります）。 10年ほど自営だった時よりもひどく、あまりの無茶ぶりに「大炎上案件ばっかりやらされているなあ…」というのが正直なところです。 「簡単で責任の少ない仕事」が、それなりにあればいいのですが、社内では少数職種のためカバーする部分が非常に多く、「簡単」といえる仕事が非常に少ない状態です。 そのため、無理矢理に仕事を作るのですが…。 >上司に理解があるなら、そして職場が許すなら、複数人数で指導にあたれるようにしてみては。 このアドバイスを読んだ後、ちょうどいい案件があったので、チームを組んでいる役職付きに対応を任せてみる事にしました。 今までは私が段取りを組んで、私の監督のもと仕事をさせていたのですが、その段取り部分を確認させることから始める事にしました。 部下はコミュニケーション力も弱く、何を説明しているか判らない事が多々あります。 そういう状況なので、本来は作業を行った担当者にチェックバックは飛ぶのですが、この部下へのチェックバックは、すべて私を通して行われています。 今回は別の役職付きにがんばってもらおうかと思っています。 もちろん、私がチェックしなければならない部分もありますので、その辺りは対応しますが。