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管理や推進ができない社員の対処法
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- 中堅社員がリーダーシップを発揮できず、部下の育成や納期管理などの業務をまったくできない状況です。彼はいつも目の前の仕事に集中し、自分の作業も管理できません。部下とのコミュニケーションも全く取れず、結果的に人材の育成が停滞しています。彼には別の仕事を任せるか、責任を剥がすべきでしょうか?ご意見をお聞かせください。
- 中堅社員のリーダーシップ力は全くと言っていいほどありません。部下の育成や納期管理、課題解決などの業務ができず、目の前の仕事にのみ集中しています。部下は相談しても相手にされず、やる気をなくしてしまっています。さらに自身の作業も管理できず、納期に遅れることも多いです。このような社員にはどう対処すべきでしょうか?部署として彼に別の仕事を任せるか、責任を剥がすことは考えるべきでしょうか?
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