- ベストアンサー
職場での指示ミスが原因で発生した問題の対応について
- 私の職場で起きた問題は、業務担当Aさんが外回りに出掛けていて次の仕事の指示をしていなかったことで発生しました。
- 職場の仕事がなくなり、業務担当Bさんは専務に相談し、指示を受けて別の仕事をしていましたが、Aさんが戻ってきた際に激怒されました。
- Bさんは自分は悪くないと主張し、お昼を食べに行きましたが、私はやはり電話をするべきだったのかと思い悩んでいます。
- 社会・職場
- 回答数8
- ありがとう数6
- みんなの回答 （8）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
- ベストアンサー
その他の回答 (7)
- bamukuku
- ベストアンサー率41% (7/17)
- osakajapan2001
- ベストアンサー率16% (236/1442)
全く子供染みた下らない質問です 両方悪いのです 指示を出す事が出来ない馬鹿 指示待ちしか出来ない馬鹿 両方の人間が能力的に先を見越さないから来る幼稚極まりない仕儀です この様な輩の事を 責任能力と問題処理能力の極端な不足 といいます 女にありがちな対応の典型例です 協力を知らない協調を知らない 責任の擦り付けあいしか知らない無能力者です
お礼
すみません
- zz400n
- ベストアンサー率14% (351/2354)
ハッキリ言えば両方悪い。 Aさんはそこまで怒るなら、外に行く前に指示を出すべき。 Bさんは精神が幼い。 謝れば済む問題なのに対応が小学生レベル。 上に許可を貰う前に電話で聞くなり、指示を求めましょう。
お礼
両方悪いのですね。 なんかスッキリしました。 ありがとうございます。
- ミッタン（@michiyo19750208）
- ベストアンサー率15% (3872/25501)
質問拝読しました 確かにＢさんが電話の１本でも入れておけば住んだ話 それにしてもＡさんもＢさんも大人げないですね...
お礼
Ｂさんが電話を入れれば済んだのですね。 ありがとうございます。
- buddy_amaki
- ベストアンサー率44% (4/9)
担当としては、仕事を勝手に進められて、後処理の仕事が増えたりやり方が違えば二度手間になってしまったりするため、怒っているのでしょう。 社長や専務は現場の詳細が分からない場合が多いです。通常は全体を大きく見ることが役目なので。 まずは担当の方に連絡を取ってみて、どうしても取れない時に専務などに事情を説明して指示を仰ぐのがベストかと思います。
お礼
今回の件は Ｂが悪いのですね。 ありがとうございました。
- nonocha012
- ベストアンサー率18% (78/427)
話がそれました。 責任転換しても仕方ないので、お互い考えが足りなかったんじゃないですか？ Ｂって人が電話１つ入れても良かったし、Ａって人が戻ったらやるからと一言言えばよかった。
お礼
お互い一言足りなかったのですね。 スッキリしました。 ありがとうございます。
- nonocha012
- ベストアンサー率18% (78/427)
ん？結局あなた自身の事ですよね。 正直に書けばいいと思いますよ。 最後の行に「私は専務から許可をいただいたから良いのではと 思いましたが 」 そう書いてアルケド。
補足
いや 私の事ではないですよ 唯私は専務に聞いた Ｂさんの意見の方が賛成できるかなと思いましたが。 説明を間違え申し訳ないです。
関連するQ&A
- 上司によって言う事が違う
先ほど QNo: 8116524 社会・職場 誰が悪いのかで投稿した者ですが 私の居る職場は人により やり方が違うので 困ります。 業務担当 Ｂさん 業務担当 Ｃさんの言っている事が違うので 例えば、Ｂさんは ａ案は〇で b案は×だと言ったので 社員は ａで仕事をしたら Ｃさんは ａ案は効率が悪いので ｄ案でやってくださいと 言われ ｄ案に切替と Ｂさんに 「なんでｄなんかやるのですか私はａ案でやってください」と頼みました 勝手な事しないでくださいと言われます。 よくそう言う事が起きます。 同僚 ＢさんもＣさんも言っている事が違うから困るよ ねと言いますが 私の職場くらいですか？ 指示が違う場合はあるのですか？
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 自分が悪いんだろうけど何が悪いかわからない。
本日の出来事です。 私は専門職でバックオフィスで働いていて、担当する仕事に対して、外回りをする人もいるような環境です。 仕事内容は異なりますが、内勤と外回りの関係は営業事務と営業のような関係と仮定していただければと思います。 そして、この度、ある物件の担当がAさんから私になりました。 そして、私がその物件の業務をしていたらミスを発見しました。 そのミスは常に注意するように言われていることなのでそこから仕事が上がってきて作業完了ごとに確認する必要があるものです。 辿っていくと、ミスの原因は私ではないこと、またミスをしたのはAもではありませんが、もしかしたらミスではない可能性もあり、そうなら業務上Aも仕事をした時点で把握しているはずの内容でした。 しかし、長年それを担当してきたAに確認したところ、Aもミスの原因がわからないということで、外回りのBに聞くように言われ、聞いたところ、俺に聞いてもわからないと半ギレされました。 そもそもBは年度の終わり時点でミスにしろそうでないにしろ必ず把握してなければならない点ですが、把握していませんでした。 Bに簡単じゃん、ここだよと言われましたが、的外れな答えで指摘したところ、もうAととりあえずやるから良いと言われましたが、結局Aの一つ前の担当(現在もいる)のミスであることが判明し、またAB共に把握するべきを把握していなく、私が気づいた結果です。 ここからは大人気ないですが、私もBにカチンときてかなり態度に出してはいました。 その後Bから謝罪の電話と共にいきなりミスを指摘されたらカチンとくるとか、その態度だと敵を作ると指摘されました。 その時のBは嫌な感じでもなく、私を思っての発言でしょうし、また事実私は敵を作りやすい性格でもあります。 また、Bは基本的に人格者とされています。 客観的にみて私に足りない点があれば教えて欲しいです。
- ベストアンサー
- 社会・職場
- エクセルデータの抽出について
関数初心者なので、どんな関数を使えば簡単に抽出できるのかわかりません。下のようなデータがあるとしたらどんな方法があるでしょうか？ A B C D 1 受注番号 業務内容 担当 金額 2 1 ○○○ 伊藤 20000 3 1 ○○○ 伊藤 5000 4 1 ○○○ 伊藤 5000 5 2 ○○○ 佐藤 25000 一つの受注番号でいくつかの業務があるとして、伊藤が担当した受注分の各受注番号ごとの金額の合計を抽出したい。
- 締切済み
- その他(Windows)
- 建設業の営業所での契約行為ついて教えてください。
弊社は大臣許可の特定建設業で、私はA営業所の業務をしています。 ・弊社 本社（大阪市中央区）がA営業所（大阪市北区）の営業所登録を行っています。 （質問） １．受託工事においてA営業所は受注した業務（工事）をB営業所（兵庫県神戸市）は発注契約を 行うことは可能でしょうか？（受注営業所と発注営業所は異なるということです） 契約の観点から、B営業所は受注契約無しの発注ということになるので法的に多大なリスクが考えられます。 ただし、受注営業所（A営業所）と発注営業所（B営業所）との社内整理が出来ていれば可能でしょうか？ よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- その他（法律）
- 以前付き合っていた元請（A社）の受注先（B社）から当社が直接仕事を請け
以前付き合っていた元請（A社）の受注先（B社）から当社が直接仕事を請け負っています。いわゆるすっ飛ばすというやつでが、A社の社長から電話があり慰謝料を請求するといわれました。 もともとは B社→A社→当社と請け負っていたのですが B社の担当から書類等の作成が多くなり大変だから直接取引をしようと申し出ていただいたので喜んで直接取引をはじめさせていただきました。 先日A社の社長からこの件について慰謝料を請求すると言われました。 請求するのは勝手だと思うのですが、法律的に当社に慰謝料を支払う義務があるのでしょうか？ 宜しくお願いします
- ベストアンサー
- その他（法律）
- 再委託の法的リスク
請負契約で発注者が受注者側の管理責任者に業務指示を行うことは問題ない。しかし直接作業者に指揮命令を行うと偽装請負になるということですが、 A社からB社、更にC社に業務委託する所謂「再委託」の場合、B社を介さずA社の社員が直接C社の管理責任者に業務指示を行っても法的には問題ないのでしょうか？ 若しくは、必ずB社を介さなければならず、A社の社員が直接C社に業務指示をした場合は、相手が管理責任者でも作業者でも偽装請負となるのでしょうか？ つまり、B社がC社に丸投げしたことについてA社は容認している状況下で、A社はB社を介せずにC社に直接業務指示できるのか、できないとすればどのような法的なリスクが発生するのか、という質問です。
- ベストアンサー
- その他（法律）
- これ、イジメですよね…
上司が、同じ仕事を部下に任せるにあたり、 ある人=Aさんだけには、家でやってくるように指示を出し、他の人には、業務中に職場でやるよう指示を出し、皆Aさんの前で、その業務を行っていたんです。 皆は、Aさんが上司から、自宅でやってくるように指示されたことは知らないため、皆が業務中にその仕事を行うことは仕方ないとして、これ、間接的な上司からAさんへ、の陰険なイジメや嫌がらせなんじゃ…と思ったのですが、皆様はどう感じますか？
- ベストアンサー
- いじめ相談
- EXCEL2007の関数を教えてください
物件台帳を作っています。 シート１の A列に物件名 B列に担当者名（担当者は全部で5名） C列にその物件の受注額 をそれぞれ入れていきます。 その時 シート２のセルA1に担当A氏の受注額合計 A2に担当B氏の受注額合計 A3に担当C氏の受注額合計 ・・・ と反映したい場合の数式を教えてくださいm(__)m
- 締切済み
- Excel（エクセル）
- これは派遣ではないの？
現在、とある中堅会社Ｂ社というところで、電話のオペレーター業務のパートをしています。 家から近所で短時間でも可能だったので、１年近くお世話になっていました。 先日、「時給を上乗せするから、別の会社（Ａ社）に手伝いに行ってほしい」とのことで、パートゆえに職を失いたくないこともあり、お受けしました。 行ってみると全く今までの業務とはかけ離れており 編集雑務（校正～入稿業務）の仕事でした。 詳細がわからなかったため、Ｂ社（元々のパート先）の担当の方に 「これは派遣ですか？」と確認したところ、「派遣じゃない」と言われました。また「支障のない範囲で構わないので、指示書（労働時間・休日・仕事内容・注意点）みたいなものを出して欲しい」とお願いしたところ、「ありません！」と言われ、口頭で労働時間と勤務日の指示だけ受けました。 仕事の指示はＡ社。その他の残業や就業規定などの指示はＢ社です。 ちなみにＡ社で私以外の方はほとんど大手派遣会社から来ている方ばかりです。 これだけでは説明不足とは思いますが、後は何を確認すればいいのか全くわからず。このまま黙って仕事を続けるべきなのか悩んでいます。
- 締切済み
- 派遣
- 職場におけるパワハラ
職場においては、上司Aは部下Bに業務指示を行い業務履行を行うのが普通でありますが、履行できない部下Bは、上司Aを超えて、業務履行できないのを棚にあげて、そのまたワンランク上の上司Cに「パワハラを受けている」とチクり、Cは双方の状況確認も行わず一方的に、Aに対して注意した。このような場合、AがB、Cからパワハラを受けていることになるんではないでしょうか。 組織のためにAは頑張っているのに、報われません。また、Aは、またチクられると思いBに業務指示ができません。何か解決方法ありませんか。Aがかわいそうです。よろしくお願いします。
- 締切済み
- その他（生活・暮らし）
お礼
ありがとうございます。