- ベストアンサー
安全在庫の求め方
安全在庫といっても製造業の現場で使われている工学に基づいたものではないのですが、 例えば商品Aについてい 条件は… ・販売は週一回日曜日に ・発注して到着するまで１０日 ・過去の販売平均個数５個 この場合、在庫をどれだけあれば欠品しないように計算できるでしょうか？ (他に勘案する条件などあるかもしれませんが) よろしくお願いいたします。
- wait4u
- お礼率45% (619/1365)
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数1
- ありがとう数0
- みんなの回答 （1）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
小売業の者です。 質問文の条件では足りませんし、そもそも、絶対欠品しないようにするのは不可能です。 何個在庫しようと「あるだけ全部」と言われる可能性はゼロではないのですから。 在庫リスクと機会損失リスクのバランスをどこで取るかは、当然ながら商品によって違って来るのです。 平均週販を信頼して毎回5個（プラス最低陳列量）あればいいなら、7日と10日の最小公倍数である70日間で図を書きましょう。毎回の仕入れで必要な数（当然ながら変動します）がわかるはずです。
関連するQ&A
- 在庫管理における発注回数の求め方
オペレーションズリサーチに関する試験勉強をやっている身ですが、以下の条件のみで、１回の発注費=\800で30日間で掛かる総発注費の解き方が出来ず困ってます。 条件 １回の発注個数=100個 発注条件=在庫０になれば発注 考察期間=30日 延べ在庫数 100*30/2 手元のテキストにも発注回数の解き方なんて書いてないし、素人から見れば、１日の平均出庫数が判らないととても無理が感じがしますが、一体どの様にすれば求められるか教えて下さい。 後、ついでに関連問題で”平均在庫量(延べ在庫量)を求めなさい”というのがありましたが、平均在庫量と延べ在庫量は異なると思いますが、問題上で”平均在庫量(延べ在庫量)”としたつまり 平均在庫量=延べ在庫量 筋道というのはあるのでしょうか？ どうかご回答宜しくお願いします。
- 締切済み
- 経営情報システム
- 在庫管理について質問です。
こちらでは初投稿になります。宜しく御願いします。 在庫管理について質問です。 私は、物流部門で出荷を担当しているのですが、先日、物流倉庫内の在庫管理を任されるようになりました。 一般的に在庫管理とは、ＡＢＣランクに分けた商品群に安全在庫を設定し、発注点や回転率など計算して行う？（私の勝手な解釈です。間違っていたらスイマセン）ものだと思うのですが、上司からは、『現場内の在庫だけを２週間分の数量を持つ様にせよ』と指示がありました。 色々とネット等で調べてみたのですが、素人なもので理解できない事がたくさんあります。 以下の条件で本当に在庫量が正しく計算されるのか御教授して頂けないでしょうか？ サンプルデータとして１年分の出荷データから総出荷数・日平均出荷量・ＭＡＸ出荷量・標準偏差・安全係数 ９９．９％・リードタイム１２日（２週間分の在庫を確保しないといけないので稼働日数で２週間 １２日間？としました） と、ここまでのデータで安全在庫を算出したのですが、この時の安全在庫とは２週間分の在庫量となるのでしょうか？ それとも、参考資料を拝見した時にあった、日平均出荷量×１２日＋安全在庫＝発注点（適正在庫量？）となるのでしょうか？ 入庫までのリードタイムを考えない現場在庫として考えなければならないので、いまいち解りません。 そもそも、この考え方自体が間違いなのでしょうか？ 何方か、わかり易く教えて下さい。
- 締切済み
- 経営情報システム
- 安全在庫＝安全係数×√(リードタイム)×標準偏差の意味
安全在庫＝安全係数×√(リードタイム)×標準偏差の意味 安全在庫＝安全係数×標準偏差 で、不定期発注の場合、リードタイムのばらつきを考慮し、 安全在庫＝安全係数×√(リードタイム)×出庫量の標準偏差と と書いてありました。 ここで何故リードタイムという時間の項の平方根と個数という量の標準偏差が掛けられるのでしょうか？掛けた答えが個数の量のディメンジョンだけになり、√(リードタイム)は無次元数の扱いになっています。 なんかディメンジョンが合わない気がして良く判りませんでした。 ここで安全係数は出庫量の信頼精度に起因するものとして、99%の信頼精度から1%の欠品率だと確率密度関数から2.33が得られるとあり、こちらは理解できました。 ただ√(リードタイム)はリードタイムの変動量を表すと書いてありました。 何故、√(リードタイム)がリードタイムの変動量を表すのでしょうか？変動量となるなら標準偏差の方が良いのではないかと思いました。 あと何故これが量の標準偏差と掛け算が出来るのでしょうか？ またこの場合、リードタイムは最大値をとるのでしょうか？それとも平均値を取るのでしょうか？ 最大値を取るとしたら、この値は99.7%の信頼精度として3σを用いた方が良いのでしょうか？それとも同じ2.33σ値を用いた方が良いのでしょうか？ でもこの式は非常に多く用いられており、実用面では信頼性はあると思っています。 お手数ですが、判る方いらっしゃいましたらお教えください。
- ベストアンサー
- 数学・算数
- 在庫管理（不定期不定量発注）について質問
在庫管理について質問です。不定期不定量発注方式という在庫管理のやり方を勉強し... 在庫管理について質問です。不定期不定量発注方式という在庫管理のやり方を勉強したのですが、イマイチ分からないことがありました。本文では「リードタイムと在庫量は無関係。在庫量は発注頻度によって決まる。」と 書いてありましたが、さっぱり意味が分かりません。リードタイムが１０日だとしたら、在庫日数はそれより多く設定（たとえば １５日）し、出荷対応日数がリードタイム日数に触れたときに発注（在庫日数×１日あたり平均出荷量）するのでこの場合（一日あたり平均出荷量が１０個だとする）は発注してから１０日後に１５０個の在庫が入荷するということですよね？。つまりリードタイム日数が多いと抱える在庫も多くなると思うんですが、なんでリードタイムと在庫量は無関係なのかよくわかりません。詳しい方、いませんか？？？
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 在庫管理のことで教えてください。
私は小さな食品会社ですが、製造に使う原料の在庫管理を任されています。今は前任の方がエクセルで作った書式を使って在庫管理をしているのですが、もっと在庫管理に役立つソフトがあれば教えていただきたいと思います。内容としては今ある在庫数からその日使った製造数を引いて、現在の在庫数を出す。月間に使用する数から日当たりの平均数を出して、在庫が切れる前に仕入れをするといったことをしています。もう一年もしているのに、なかなかうまくできないことがあったり、もっと効率のいい方法があるのではないかと思ったり、悩んでいます。在庫管理に使うソフトも知りたいですが、在庫管理をするにあたって参考になる本もあれば教えていただきたいです。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 在庫日数について
エクセルで在庫管理をしています。 在庫と販売と入庫の情報があります。 在庫の範囲が「E12:E42」で、在庫の保有日数を表示させたいと 思っていますが、上手くいきません。 例えば「１日に在庫が100ケースあって、毎日10ケースずつ売れる。 5日・20日に50ケースずつ入庫される。」という条件がある場合、 日別の在庫数量は以下の通り。 日にち 数量 日にち 数量 日にち 数量 1 100 11 50 21 30 2 90 12 40 22 20 3 80 13 30 23 10 4 70 14 20 24 0 5 110 15 10 25 0 6 100 16 0 26 0 7 90 17 0 27 0 8 80 18 0 28 0 9 70 19 0 29 0 10 60 20 40 30 0 COUNTIF関数で在庫数量のセルを指定して、1日以降・1以上の条件で 検索すると、1～15日と20～23日の19日が算出されます。 これを在庫が切れる1～15日までの日数を表示されるようにするには 何か良い数式はありませんでしょうか。 教えていただけると助かります。
- 締切済み
- Windows XP
- 【製造工場】在庫管理がうまくいかない
小規模の製造工場(従業員20名ほど)で、資材を一人でやっています。 棚カードと現物の数が合わず、いざ生産という時になって 部品が足りず作れない、といった事例が出ています。 結果、調達先に迷惑をかけることが多いです。 何とか改善をと思っていますが、部品点数も在庫量も会社規模の割に多く、 (種類だけで1,000はある)なかなか管理しきれていません。 今は現場からの報告を信じて発注している状態です。 同じような環境で、うまく在庫管理ができている方がいらっしゃったら、 ぜひアドバイスをお願いいたします。
- 締切済み
- 経営情報システム
- 在庫管理の問題解答
在庫管理の問題の解答と解説お願いします。 3月１１日の午前9時までに解答していただきたいです(>_<) コンビニのHITANDRUNでは、ある商品を販売するのに仕入れ方法を検討することになりました。この商品の販売価格は1000円、仕入れ価格は500円で、ばらつきはありますが一日平均30個売れています。この条件のもとで以下4つの在庫管理システムで10週間のシミュレーションを実施したところ、次表の結果を得ました。この表の空欄A～Hを完成させるとともに、どのプラン（在庫管理）が最適なのかを、理由を述べて答えなさい。 プラン1：単純に毎日30個注文する。 プラン2：納期が2日なので、単純に在庫が60個以下になったら60個注文する プラン3：倉庫には200個まで入るので、注文数は100個とする。 プラン4：一週間の平均を求め、平均×２日分を基準として、在庫がこの基準数より小さくなったら（基準数－在庫数）を注文する。 ＜プラン1・２・３・４の比較＞ プラン１ プラン２ プラン３ プラン４ 総需要 （2369） （2369） （2369） （2369） 品切れ数 （229） （82） （31） （194） 期末在庫 （0） （33） （62） （2） 販売数 （2140） （2287） （2338） （2175） 売上数 （A） （B） （C） （D） 損失金額 （E） （F） （G） （H）
- 締切済み
- 経済学・経営学
- 特典付きムビチケの在庫
特典(A4クリアファイル)付きのムビチケを劇場で買う場合、特典は販売後何日ぐらいで在庫が無くなりますか？ ちなみに2024年(何月何日かは決まってない)に公開予定の大室家という作品で、 劇場は福井コロナシネマワールドです。 他の作品は平均何日で在庫がなくなるとか、そもそも無くなることは少ないとか、どんなことでもいいので教えてください！！ 回答よろしくお願いします！
- ベストアンサー
- 日本映画・邦画
- 在庫回転率悪化！！
当社は製造業を営んでおり、材料受け入れは毎月月末締めの検収基準で行っております。 ７月１日納期で大量の材料を発注した材料が、７月１日が月曜日のため、相手方が土日休日の為、出荷できないとの回答をもらい、６月２８日着で材料を送って貰った場合当社としては検収地順を採用している為、６月の仕入れとして計上しなければなりません。 これを全て６月在庫として計上するのは、在庫回転率が悪化する為、当社としては７月検収に回したいところです。 検収基準を採用している会社は、７月検収として扱うことは、法律上違反？ 下請法などで違反？になってくるのででしょうか？ また、これを７月に検収するにはどのような処理が一番正しいのでしょうか？６月で計上しないといけないでしょうか？ 先方としては、６月の請求書に計上したいといっており、 当社としては、７月１日を待って先方から材料送ってもらったら、７月１日以降の材料到着となるため、製造ラインが手待ちになります。 当社の製造と、先方の言い分の間で、板ばさみ状態になっています。 御指導の程、お願いいたします。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
