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ジョイントベンチャーで独立起業は無理？
noname#174466の回答
一つ言えることは、A社があなた様のご提案につき本腰を入れていらっしゃるということですね。 A社の社長はオーナー社長でしょうか、それとも任命代表でしょうか？（A社の資本構成や規模によって判断が異なります） また、A社との条件交渉の余地がどれだけあるかです。 現在のお持ちのノウハウとはビジネスモデルであれば無理ですが、特許申請をもってプロテクトをかけながらの提携交渉も視野にいれていらっしゃるのでしょうか。 伺う限りですと、A社のペースで取り込まれつつありますので、結果はつまらないものになりますね。 部下の方を戦力として引き連れる覚悟であるならば、A社も事業規模によっては、あなた様を新規事業部の部長で迎え入れるのがビジネスマナーです。 課長などは上等兵程度ですから、本来のハンティングとは質が異なりますね（言い過ぎでしたらすみません） ビジネスには様々な契約方法がありますが、私の過去の経験から申しますとノウハウ提供を前提とした個人出向あるいは新規法人を設立の上、コンサルタント契約があります。 A社への入社とは異なり対等関係にありますから、収益は折半でも６：４でもよいですしね。 人間の有する技術や知恵は社会の宝でもあります。 我が国の企業経営者でその本質を理解しているのは、ほんの一握りです。 簡単に得るものは簡単に手放すのが世の習いですから、A社の企業体質をよく分析して事に当たられるとよいでしょう。 ＞Ａ社では100％子会社以外は認められたことがなく、資本を個人で持つことは難しい ここに答えが出ている様に思えます。
- noname#174466
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お礼
ご丁寧な回答ありがとうございます。 ＞＞A社の社長はオーナー社長でしょうか、それとも任命代表でしょうか？（A社の資本構成や規模によって判断が異なります） 任命代表です。 今までのハントでは課長級が最高位だったらしいです。 ＞＞ビジネスには様々な契約方法がありますが、私の過去の経験から申しますとノウハウ提供を前提とした個人出向あるいは新規法人を設立の上、コンサルタント契約があります。 コンサルは基本的に採用しない方針らしいですが、交渉の余地があるかもしれないです。 （私が評価されているのは自身で実務していく方式だからみたいです。） ＞＞A社の企業体質をよく分析して事に当たられるとよいでしょう。 企業体質は公務員的ですが、社長はイノベーターを求めているようです。 社長には面会したことがないため、交渉の余地があるのではないかと思っています。 企画をより確実なものにしつつ、交渉材料にするつもりですが、交渉のゴール（形態）設定が できていないのです。部長というのもあり？？最低限欲しいです。 ただ交渉の駆引き、本音をどこまで？言っていいものか？もイメージできていない状況です。 もし 個人ベンチャーと大企業の提携契約方法等がご存じでしたら教えてください。