現実を直視しない両親

質問

長文で申し訳ありません。
私（３７歳）は、７年前、父親（６５歳）が経営する従業員５人の小さな町工場に３代目の跡取りとして入社しました。
１０年以上前は、羽振りがよかったらしいのですが、私が入社してからは売り上げが右肩下がりです。
当然、銀行からの借り入れもふくらみ、それでも足りない分は、自分で借金して資金繰りをしている状態です。
現在、売上げが年５千万強、借金：会社６千５百万・自分７００万
　　　銀行からの借り入れの連帯保証人：父・母・自分
父親は、贔屓目に見てもこの規模の会社をやっていける能力があるとは思えません。（当然、帳簿は読めませんし、経営改善を提案しても言い訳ばかりして、実行に移したことはほとんどありません）
このような状態が続いたので、自分は見切りをつけて昨年末より別の会社に勤めに出ました。
自分が見切りをつけたことで、父親が少しは変わってくれるかなと期待していたのですが、従来とまったく変わらず、言い訳ばかりの変化を好まない社長のままです。
このままだと、いずれ行き詰ることは目に見えているので、（父・母・私・私の嫁・私の姉で）家族会議を開き、今後の方針を話そう父に相談しました。すると父親は、
「いずれ借金は減っていくから、何も話すことはない。このまま会社を続けていけばいい。最悪のときは自分が破産をすればいいから」
といって、取り合ってくれません。
母親に話すと
「お父さんが大丈夫といっているから、何も話すことはない。あなたももう一度考え直して、お父さんと一緒に汗水たらして、働きなさい」
と、こちらも取り合ってくれません。
というより、自分が言っていることは、誰かに入れ知恵されて言わされているから聞くに値しないと思っている節があります。

自分としては、最悪の状況が来る前に（破産したときどうするとか父親が死んだどうする場合とか）、打てる手立てを考えておくことが最優先だと思うのです。
しかし、両親とも、そんなことを考えるよりも、今の仕事を今までどおり続けておけば何とかなるとしか考えてなく、又、自分たちが死んだときは借金はチャラになるから誰にも迷惑をかけないと思い込んでいるようです。

このような両親を説得する方法を教えていただけないでしょうか。

回答No.2

phj

40代会社経営者です。従業員は5人程度、年商5千万ぐらいです。
先代の後を継いで、10年になります。

６５歳ということはお父様が２０歳ぐらいで、２代目として仕事を始めたとして、すでに４５年の経験があるわけです。
４５年前から現在まで見ると
・ニクソンショックで円がいきなり３６０円から３０８円に切り上げられ、輸出産業は大打撃を受けた（1971）
・オイルショックで需要が激減し原価高騰（1973及び1978）
・ジャパンバッシングにより、日本市場開放（1980年代全般）
・プラザ合意による急激な為替変化で円高不況（1983～1987）
・バブル崩壊（1991）
・スーパー円高（1995）
・金融不安、山一証券廃業、北海道拓殖銀行倒産（1997）
・日経平均バブル後最安値7603.76円（2003）
・リーマンショック（2008）
です。
これらの危機をお父様は乗り越えてきたのです。
リーマンショックが100年に一度の危機といいますが、世界的に見ればそうでも、日本の製造業から見れば、オイルショックとバブル崩壊はリーマンショックと同じ程度のショックであったといえるでしょう。特にオイルショックについては何の備えも無い状態での危機ですから、（今後どのように経済が変わるか検討がつかないという点で）現在の状況と非常に良く似ていたといえます。

ですので、この間様々な危機を乗り越えて会社を存続させてきたお父様と先代創業者は、一流の経営者であり手腕が衰えた（無い）と考えるのは間違いです。
「父親は、贔屓目に見てもこの規模の会社をやっていける能力があるとは思えません。」というのは、言いすぎです。

確かにこれからは今までまったく同じことをしていくわけにはいかないでしょうし、お父様からmokukouya様が会社を引継いだ後も、同じやり方でよいとはいえません。

ですが、会社の経営は帳簿が読めれば良いというようなものではなく、与えられたリソースと環境でいかに維持し利益を確保するかが一番のテーマなのです。経営者の肩には、自分の家族と、従業員そして彼らの生活がかかっているのですから給料を払うことが一番の仕事だといえます。だいたい実際において、帳簿の読めない経営者（社長）などごまんといますよ。

お母様も長年サポートした経験から、お父様に信頼を寄せて
「お父さんが大丈夫といっているから、何も話すことはない。あなたももう一度考え直して、お父さんと一緒に汗水たらして、働きなさい」
とおっしゃっているのでしょう。
この考え方にも一理あります。

正直な話、経営に口出しするならいずれ経営を担う覚悟をもってください。見切りをつけて他の場所で働くというのは、サラリーマン的発想が抜けていない証拠だと思います。
経営からは逃げられないのです。
経営方法に口出ししてそれが良い方法だと思うなら、お父様と対決してお父様を引退に追い込み、自分が社長の責任を持つぐらいの覚悟が必要です。一緒に汗水をたらしながら働き、自分の会社の強み、社長の考え方などを理解することで、自分の方法論ができてくるはずだからです。

それができないなら、連帯責任を早く外れて、お父様が亡くなったときには、相続放棄し、会社など知ったことではないという態度をとるべきでしょう。

お礼

厳しいご意見ありがとうございます。