- ベストアンサー
これは粉飾ですか
- みんなの回答 （1）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
財務系の経営コンサルタントです。 情報少ないので、ご参考として下さい。 経費と借入（未払金？）の間で相殺して簿外にしていると いうことでしょうか？そうでしたら、残念ながら粉飾です。 ただし、銀行借入をしやすくするために、決算書の見栄え をよくしているというケースは、未上場企業でしたらよく あるケースです。 恒常的になり、その金額が大きくなっているのは危険です が、たとえば決算月だけ行っているようなケースは、挽回 （黒字転換）の可能性はあると思います。ずっと黒字を確 保し続けるというのは至難の業です。 決して粉飾を奨励しているわけではありませんが、未上場 企業でしたら、会計規則等のルールでガチガチに縛ってし まうのは、実態にそぐわないと思います。それこそ全企業 が会計規則通りに決算組めば、中小企業の相当数が赤字に なってしまうでしょう。
関連するQ&A
- 未上場会社の粉飾決算について。
未上場会社の粉飾決算についてお尋ね致します。 未上場会社が決算書の内容を多少見栄え良くして銀行から融資を受ける、という話は良く聞きます。 良し悪しで言うと当然悪い事なのですが、上手く粉飾しているところはそれで銀行から資金を引っ張っているという事例は沢山あると思います。 上場企業がこれをやると、投資家を欺むき、虚偽の開示、申告をしたという事からライブドアのように証券取引法違反などで罰せられると思いますが、未上場企業の場合はどうなのでしょうか。 以下の場合どの様な罪に問われるのか１）２）それぞれについて教えて下さい。 １） 粉飾決算で実際には1億円以上の赤字であるが、5,000万くらいの利益が出るように決算書を改ざんし、その決算書をもとに銀行と交渉し、5,000万の融資を受けた。 ２） 粉飾決算である事を役員全員が100%認識している場合、その罪はどの範囲にまで及ぶのか。 （「俺が全ての責任を持つ」と言って社長が強引に進めた。社長には誰も逆らえないので役員はそれを黙認し、経理部長もそれに合わせて決算処理をした。） 上場はしていないが、主要取引先や会社に縁のある個人に多数の株式を保有してもらっています。 情報が足りない場合は補足しますので、出来るだけ詳しく教えて下さい。 宜しくお願いします。
- 締切済み
- 財務・会計・経理
- 小さな株式会社の粉飾
私が取締役に名を連ねている、社員１０名足らずの小さな株式会社のことで相談させてください。 株式会社といっても、代表取締役が１００％株式を持っていて、株式も非公開です。 先日、決算の帳簿類を確認していたところ、社長が融資を受けるために、ありもしない売上を計上し、今期の決算を黒字にしていました（実際は赤字）。 ありもしない架空の売上を計上して、その決算資料を銀行に提出し、融資を受けることは法的に問題はないのでしょうか？ ちなみに、計上した架空売上に関しても、税金は課税されて税金は払っています。 私が、社長に問いただしても、株式は非公開だし、税金を納めているから問題ないと相手にされませんでした。
- ベストアンサー
- その他（法律）
- 粉飾決算について
非上場企業、同族会社の経理責任者を担当しております。前期（19年度3月期）決算から経理に携わるようになりました。前々期の決算内容が思わしくなかったのか、私の前任者が期末在庫を調整し、粉飾を行っていたようです。そのおかげ（？）もあって、前々期は黒字決算、借入等もスムーズに行えたのですが…当然、過剰計上は前期に重くのしかかり、結局前期決算時も前々期と同様の計算根拠で過剰計上を行ってしまいました。当期は経費を徹底的に削減し、利益を出して在庫を適正に直していきたいと思っています。ただし、今心配なのは税務調査がいつか入るんじゃないかということです。一応、計算根拠はあるものの、現地調査の棚卸し量とは大きくかけ離れております。決算書の経理担当者の印を押してしまっっている以上、やはり何かの罪に問われるのでしょうか？ちなみに決算書は担当税理士が作ったものです。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 非上場企業の粉飾決算について
私は一族経営の非上場企業に勤めていますが、会社は安定して利益が出ているにも関わらず、給料を上げたり、賞与を払いたくないのか、経営者は会社は業績が悪く赤字だと、決算後の社員全員が集まる会議で私達社員にそう言います。詳しくは書きませんがこれが間違いなく嘘なのは分かっています。非上場会社で、株主でもないただの一般社員対象ではこういうのは違法にはならないのでしょうか？またなんとかそれを改善させる方法は無いでしょうか？
- 締切済み
- 財務・会計・経理
- これって粉飾決算ですか？
経理部で働いています。 ４月１日に出張をする社員の旅行代金約１０万円の請求が、 旅行会社からありました。 正しくは４月の経費になるものだと思うのですが、上司から 「間違えたフリをして３月で経費計上してくれ」と指示がありました。 当社は３月末決算の上場企業です。 今期の予算に余りがあるので３月で処理をしたい、という要望を受けての ことだと思われます。 金額も小さいですし、万一会計士から指摘があれば「間違えてました」 で済むことだとは思います。ですが、「意図的に」計上月をごまかすという ことがひっかかります。 個人的には、金額が小さく決算への影響は微々たるものとはいえ、「粉飾」だと思うのですが。 この程度のことはよくあることなのでしょうか？それとも不正な処理の指示は断固として拒むべきなのでしょうか？ 経験者もしくは識者の方、アドバイスいただけたら幸いです。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 粉飾（逆粉飾）決算を見破りたい
自分勤める会社の状況が正確に把握できなくなって困っています。 経営者側は「今会社は危機的状況にあるので頑張ってくれ」と言い、賃金引下げや残業代不払などを行っています。が、その言葉が本当なのかという疑念が沸いてきたのです。 お恥ずかしい話ですが、私の勤める会社は「対銀行のために赤字なところを黒字に見せかけて決算書を作っている」と経理部長は言っています。が、どうも春闘などで賃金アップやボーナス要求を低く抑えるため、あるいは脱税のために逆粉飾、つまり本来大幅な黒字であるものをわずかな黒字程度まで落として決算書を作っている気がするのです。 そう思える根拠は経理部長がボソッとつぶやいた「黒字になってしまう」という言葉と、会計事務所の先生と話していた「未収入金の科目を使ってごまかしています」という言葉です。未収入金をつかって逆粉飾する方法があれば、また質問する場合どこを突けば良いか教えてください。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- これって粉飾決算ですか？
最終利益の計算上は違いは無いが、特別損失に計上するべきものを、販売管理費に計上するというのは粉飾決算でしょうか？ また、それをやっている企業が上場している会社の場合には問題なのでしょうか？ ◎問題の背景 発注者：某上場企業の子会社が発注者。コマースシステムの発注。 元請け： 新興市場に上場しているＩＴ企業が元請け。 下請け： 私の勤める会社が最終請負。（非上場） 私の勤める会社がほぼメインでコマースシステムの開発と保守を実施してる。元請けは営業フロントと、若干のＳＥ業務。 ◎問題の発生 システムがダウンしてしまい、元請けが当社に損害賠償を負担するように交渉してくる。損害の内訳は以下の通り。 １ システムトラブルで元請けがかけた発注元に負担してもらえない労 務コスト。 ２ 元請けが発注元に支払った損害賠償金。 ◎保険の適用目指す。 当社はＩＴ責任賠償保険に加入しているために、保険会社に相談、当社は上記の２つに加えて、３番目として当社の負担したコストも含めてお保険会社に請求を求める。 １ システムトラブルで元請けがかけた発注元に負担してもらえない労務コスト。 ２ 元請けが発注元に支払った損害賠償金。 ３ 今回のトラブルで当社が負担した発注元に負担してもらえない労務コスト。 ◎保険会社のやり取り 当社と元請けの労務コストについては当社、元請けそれぞれが保険会社のインタビューに応えて、損害により発生した労務損害の関係書類を提出した。 元請けが発注者に支払った損害額については、発注者にインタビューしたいという事で、元請けに依頼。元請けは発注者に連絡し発注者はインタビューを了承。しかし突然インタビューに応えられないとの返答。保険会社は本当に元請けが発注元に損害賠償が払った事がきちんと裏が取れれば、保険の査定をすると話しているのにもかかわらず、発注元の法務よりの返答。 当社は元請けより損害を負担したとので当社に支払えと言われているのに、このような解せない状況になってしまった。 ◎インタビューを断った理由 １ 元請けの発注元への損害賠償の支払い方が、損害賠償とうい形ではなく、販売管理費で負担するような違う伝票のやり取りになっている。どうしてそのような処理をしたか、当社は知りえないが、元請けと発注者の間でそのような処理をしているため保険会社のインタビューに応えられない事がわかった。 昨今の架空循環取引のように売上や利益を多く見せる悪質な粉飾決算ではないのは間違い無いが、株主に事業活動を正確に報告する義務のある上場企業が、本来特別損失で処理しなければならないものを、販売管理費で処理するのはいけない事でこれも粉飾決算に違いは無いと思うのですが・・・
- 締切済み
- その他（法律）
お礼
早速の返答ありがとうございます。 資本金３０００万円ほどの会社ですが、 ここ５年ほどで未払い金１億円に達し（簿外） 取引会社の営業部長が非常に困っているということです。 （催促にもかかわらず支払いが行われず累積が続いている）