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この給与体系をどう考えますか？
以下の様な給与体系について 皆様はどの様にお考えになるか教えて下さい。 ＊以下の文章を表で捉えて下さい。 (1)レベル1～6まで（縦）ある。 (2)1つのレベルの中に4つの位（横）がある（L1-1～L1-4） これで24個のマスが完成します。 そのマスが従業員の地位を表すものです。 横に1つ移動（昇格）すると1.5万円昇給。縦移動は不明。 定期昇給はなく、成果によって移動し昇給します。 よって据え置きの可能性もあります。落ちる事はまずないとの事。 質問は： 定期昇給でなく、成果による昇給を皆様どの様に考えるか？ 1回の移動で1.5万円という金額をどう思うか？ の2点です。 2点以外の考え方もお聞きしたく思います。 少ない情報ですが、この範囲でお願いいたします。 ☆出来ましたらプラスとマイナスの意見をお聞きしたいです。 以上、よろしくおねがいいたします。
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もう１つ付け加えます。 もし仮に沢山の人がすごく活躍した場合、会社はその全ての人に対し、評価やレベルを上げてくれるのでしょうか？ それはまず無理でしょうね。 結局は昇給額を削減し、会社が儲かるように出来た制度に過ぎません。 会社は実力主義だと良い言い方をしているだけです。 私の会社はグレード給と評価給と別れています。 現に私も去年グレードが上がりましたが、今年の春の昇給時には、○○君は去年グレード上がったから、今年は評価給は上げれなかったよ。と言われました。 去年上がったから今年は無理とは、実力主義とは違うのか？と思い上司に言いましたが、今年は無理だと言い聞かされました。 まだその制度が確定してなかったら、とことん反対すべきだと思いますよ。
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- SCP10
- ベストアンサー率20% (108/523)
ニュースでもよく報道されていますが、成果主義とは人件費の削減です。 これまで年功序列で給料を上げてきましたが、高齢化社会になり給料の高い人が増えることになります。 これまでどおり支払うと会社の利益が減っていきます。 そこで成果主義にしてしまえば、一番成績のいい人を基準に昇給が出来ます。 「○○くん(一番成績のいい人)は毎月あれだけの売り上げなのに君はたいした事ないから昇給は見送りね。」という感じです。 うまくいけば長期間据え置きも可能で、成績の悪い社員を自主退社に追い込むこともできます。 給料は生活に直結しますから、そのうち社員に見放されるでしょうけど。 こういう制度は長持ちしないと思うんですけどね。
お礼
ご回答ありがとうございます。 長持ちしない制度と会社側も理解していると思います。 従業員の反発等も考えられると思っていながら 制度を確定させる… 如何なものかと思いますが、会社側の考えを知るには 充分な制度だと思います。
- AZZURRI-06
- ベストアンサー率26% (72/271)
私の会社でも、去年くらいから似たような給与体系になりました。 要するに実力主義って事ですよね。 仕事をやる人には上げて、仕事をやらない人や出来ない人には現状維持！！ 私の会社もその給与体系に変わってから、すごくアピールする人が多くなりました。 アピールの仕方もいろいろありますがね。 口がうまくゴマすりが上手な人は得すると思います。 上は意見や発言をする人が好きですからね。 あと、自分の持っているスキルを人に伝授する事をためらう人が出てきます。 やはり下は沢山いた方が自分をアピールできますからね。 そこで私が思うに、昔からの企業がやってきた年功序列が良いと思いますね。 その体系でここまで企業が成長してきたわけですし・・・ 仕事が出来る人の給料を上げるのではなく、普通にやっている人を増やしていくのがベストだと思います。 そのような給与体系は数年後絶対にボロが出てくると思いますよ。
お礼
早速のご回答ありがとうございます。 私も年功序列には賛成です。 実力主義的な考えも大切ですが、NO1様のおっしゃる様な 現象が起こり、個人目標は見えやすいが、 全体が一丸となって向かう目標がぼやける様な感じがします。 （結局、個人目標を皆達成すれば、全体も達成でしょうが・・・） 結局は引っ張れるリーダー、昔でいう大将や番長的な存在が いなくなったとも考えてしまいます。
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