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ワタミの社長が予定は自分が少しがんばればできる目標を立てろといいますが具体的な立て方がわかりません教えてください
ワタミの社長が予定は自分が少しがんばればできる目標を立てろといいますが具体的な立て方がわかりません教えてください。一年後の少しがんばれそうな目標を立て、一日に換算して計画を実行しようとしても、仮説は９９．９パーセント間違ってるように、これぐらいで1週間できるだろうと思っても、必ず失敗します(早くできすぎたり、遅くできすぎたり。)。予備日を作ったとしても、予備日も仮説なので当然のように狂ってしまいます。親族の突然の不幸で葬式の準備や葬式後にやることがあることで1週間つぶれてしまうことだってあります。ワタミの社長はなんでも計画通りやってきたといってますけど、やはり本を売るために書いてあるだけでしょうか？
- dsiksta
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- navis777
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>うかいするのに時間が掛かりすぎて期限に間に合わないことってありませんか？ 結果、間に合わなくてもいいんです。 間に合うように努力することが大事なんです。 間に合わなかったら、どうして間に合わなかったのか？ それは避けられなかったのか？ どう修正すれば間に合ったのか？ など反省して次に生かすことが大事。 渡辺美樹さんも、全部の目標を達成できてるわけではないと言ってましたよ。
お礼
丁寧にありがとうございました
- ahoaho_hiro
- ベストアンサー率14% (54/381)
この場合の「予定」は、日々の細かいスケジュールの事ではありません。 他の方も回答しているように、大雑把でいいんですよ。 予定はゴールに到達する為の手段ですから、状況に合わせてどんどん変えて下さい。 例えば、「ゴール：○○大学合格」だったら、 １．（合格の為には）１０月までに偏差値○○以上 ２．（１をクリアする為に）○○のテストで８０点とる ３．（２をクリアする為に）７月までにこの参考書を丸暗記 実際はもっと複雑でしょうが、下にいくにつれ（直近の予定）、具体的になってきますよね。今やるべき事も明確になるはずです。
お礼
丁寧にありがとうございました
そういえば こういう計画ノートの話他にも聞いたことありますよ。 ソフトバンクの孫さんと民主党の菅さんもやってるみたいです。 菅さんはだいぶ昔にテレビでやってたのを見たので 具体的に覚えてませんが ３０くらいで政治家になって 最後の目標は総理大臣でした。 大学時代に立てた目標だそうです。 結構この計画表は効果あるのかもしれませんね
お礼
ありがとうございます。 わかりやすかったです。 参考にします。
カンブリア宮殿の話だと思ってましたが本もあるんですね 今度読んでみたいです。 ワタミの社長さんはそういうこと言ってましたか？ 早く出来すぎたらそれに越したことはないじゃないですか？ また新しい目標を作ってステップアップできるんだし ２４歳の４月？に社長になると目標にしたと言ってましたが ４月ぴったりに社長になったんでしたっけ？ だいたいつぼ八の店長なんだから自分の会社じゃないし 社長じゃなくて店長ですよね？ 細かいことはあまり気にしなくてもいいと思うんですが 社長さんが言いたいことは 目標がないと達成しないということだと思います。 たとえば、大学を卒業して会社になんとなく入って いつかは自分も役つきになって、最後は専務くらいまでなれればいいな 一度きりの人生だし・・・ これじゃ専務どころかリストラされて路頭に迷ってるかもしれない ３０歳までに課長になって４０歳で専務 その間に具体的にMBAと弁理士の資格を取って お金を１０００万ためて ４５で独立 ５０で孫さんみたいになって ６０で天下統一 みたいなことなんじゃないですかね・・・・・・・
お礼
理論的なお答えありがとうございます。 参考になります
- navis777
- ベストアンサー率15% (11/70)
この考え方は、渡辺美樹さんだけの考え方ではありません。 細部は違っても、いろんな経営者の方が同じようなことをおっしゃっています。（１年先でなく３年先だとか…） 渡辺さんも、「山の頂上に着く日を決めて登る。途中で道が何らかの理由で通れなかったら、引き返して別の道を行く。ただし、頂上につく日を変えない。」と言っていました。 自分も同じようなやり方をしています。 要は、目標を立て、それに対する計画を立て、出来なかったら反省、修正をすることが大事なんだとおもいます。 目標を立てずに、漠然とやるより、進捗率が違いますし、反省しやすいです。 こうやると、結構人生が思い通りになりますよ。
補足
山の頂上に着く日を決めて登る。途中で道が何らかの理由で通れなかったら、引き返して別の道を行く。ただし、頂上につく日を変えない。」といいますが、うかいするのに時間が掛かりすぎて期限に間に合わないことってありませんか？
- hidechan2004
- ベストアンサー率23% (464/1993)
何も一日換算で計算する必要は無いんですよ。 数年先の目標を立て、そのために1年後の目標を立て、そのために3ヵ月後の目標を立てて、 そのために1ヵ月後の目標を立てるということです。 この区切りは適当でいいですよ。 突然の不幸があっても1ヶ月あれば、カバーも出来ますよね。 で、基本的に早くできる分にはいいんです。 そこで目標を上方修正すればいいんですから。 決して目標を修正してはいけないという事ではないと思いますよ。 ワタミの社長の本は読んでないので、同じ意味かどうかわりませんが。 少なくても私は部下には、そう指示していました。
お礼
ありがとうございます。 わかりやすかったです。 参考にします。
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- 締切済み
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概要 会社を興した後、社長の給料はいつ決めるのが合法でしょうか？ 詳細 7月1日に合同会社を興しました。（株式会社ではない） 会計期間は1月1日から12月31日です。 つまり、第一期は7月1日から12月31日の6か月間しかありません。 代表社員は一人（株式会社でいうところの代表取締役社長）。ほかに代表社員や使用人はいません。 新分野に挑戦するため、会社を興した現在は全く顧客も売り上げもありません。 ただし、計画では会社起業2か月後頃から見込み客、小口の売上は立つ予定です。 さて、このような状態ですので現在のところ、社長の給料はゼロですが、まさか12月31日までの 第一期6か月間、ずっとゼロ、という訳にもいきません。 売上が立ったら、経費をひいた利益は全部は法人税の対象になってしまいますから。 かといって、まだ売り上げが立っていないのに、社長の給料を払う訳にもいきません。 （もっとも社長のポケットマネーを会社に貸し付けて、そこから支払う手もあるが、それは今回は考えない） さて、会社起業後に社長の給料を（もちろん法律に則って）決め、支払えるタイムリミットはいつまでなのでしょうか？ なお給与は末日〆翌月25日支払、としていますが、とりあえず7月25日支払の給料はありません。（ゼロ円なのではなく、支払いという概念そのものがない） 理由は 「7月25日支払の給与は6月1日から6月末日までの労働の対価である。 6月時点ではこの会社は存在していないので、たとえ起業準備に奔走したとしても対価の発生する労働とはみなさない。 よって7月25日に給与を支払う理由はない」 ということです。これは会社設立時に税務署にその旨説明したところ、納得していただけました。 詳しい方、お願いします。
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ご回答ありがとうございます。