コンサルティング

決定回避の法則という言葉を最近知りました。 なんでも選択肢が多くなると人は物事を選べない事の様です。 例えば 人間関係・コミュニケーションなどで悩みを持っている人が ・ネットで情報収集 ・知り合いなどの聞く ・セミナーに参加してアドバイザーの話を聞く その後 聞いた話を纏めて、問題解決の候補を出していく内に 選択肢が増え過ぎて、結果何もできなくなる事だと思います。 その対策として選択肢を増やさないとの事だそうです。 そこで選択肢を増やさない方法とは 上記に示したならば、例えば「ネットで情報収集」のみでそれ以外はやらないという事でしょうか？

　当社は流通加工（贈答品のセットアップや包装・梱包）の業務を行っています。 仕事柄、クラフトテープやOPPテープ、ホットメルト、緩衝材をよく使います。 　同業者とは、お互いの閑繁の差を利用して仕事を分け合ったりしています。 同じ物を使うので、数社で協同でサプライヤを１社に絞って購入することで コストダウンできないかと思っています。 　請求は１社にまとめなければならないのでしょうか 組合にしなければならないのでしょうか 　同業者で過去に協同で購買して成果があった事例はあるのでしょうか 　知見のある方のご意見をお聞かせください。

日本映画、邦画は業界全体が思考停止で斜陽業界？ 最近の日本映画邦画の利点欠点限界盲点とは？ 思考停止して、盲点だらけの邦画、日本映画業界人の 自身の盲点を気付かせるには？ 具体的にどう様にするべきなのだろうか？ 皆さんにとって、日本映画、邦画とは？ 田中佑和監督とは誰ですか？皆さんは知っているでしょうか？ 田中佑和監督と青春群青の色の利点欠点限界盲点とは？ なぜ、2.3.にnetflixで田中佑和監督の青春群青の色が上映したのだろうか？ Netflixは新たにコアな作品に触手を伸ばしたという事 なのだろうか？ 皆さんにとって、 「田中佑和監督」と「青春群青の色」とは？ プログラムピクチャー、 劇画劇、新派劇とは？ 映画カテゴリー皆さんの ご回答のほど、 お待ちしております。 https://ja.m.wikipedia.org/wiki/日本映画 https://en.wikipedia.org/wiki/Cinema_of_Japan https://ja.m.wikipedia.org/wiki/青春群青色の夏 https://ja.m.wikipedia.org/wiki/田中佑和

起業について質問です。 現在個人事業主として事業をしているのですが、現在の事業がある程度形になり、資金ができましたら税金面などを考え株式会社にしようと考えています。 その際に、今行なっている事業とは別の名前で株式会社を設立しようと考えているのですが、当分の間はいま行なっている事業に専念したいので、株式会社を設立したとしてもコーポレートサイトを作り、今行なっている事業の信用面をよりあげるためだけに設立しようと考えています。 また設立する際は、今行なっている屋号とは別での商号を予定しています。 今行なっている事業がある程度形になったとして、今行なっている事業とは別の名前で株式会社を設立を予定しています。 (理由) 今ある事業と今後行う事業の信用面と早い段階でブランド力をつけたい。 また屋号と商号は別にする為、どれだけ今の事業に信用ができたとしても、株式会社を設立した後に新しく事業を立ち上げた場合、また新たにブランドイメージをつけないといけない為、形上でも株式会社を設立しておきたい。 ですが株式会社を設立したとしても、株式会社の名前で現在事業をすることは考えていません。 なら今ある事業の名前である程度認知された後、その名前を商号にすればいいと思うかもしれませんが、どうしても付けたい商号がある為、その方向では考えておりません。 そこで質問なのですが、 今、株式会社を設立しようとしている理由は、現在行なっている事業の信用面と今後事業を新しく行う時の為に、株式会社を設立した後、コーポレートサイトを作り、消費者の方により信用していただくためだけに、株式会社を設立しようと考えています。 ただ、その為だけに実際は活動しない株式会社を設立しても良いのか悩んでいます。 もちろん今後株式会社に付けた商号で起業することは考えていますが、今仮に株式会社を設立しても形だけで終わってしまう為、信用とブランドイメージの為だけに株式会社を設立して良いものか悩んでいます。 現在行なっている事業がある程度認知され、同じ名前で株式会社を設立するのであれば問題ないのですが、どうしても別々で名前を付けたいのと、株式会社に付けた商号で、また別の事業をしたいと考えています。 また株式会社を設立した後、業種の異なるサービスを展開する予定ですので、この会社は畑違いのサービスをしていて逆に信用がないな。と思われそうで不安な部分もあります。 税金対策など株式会社を別々で設立するメリットなどもありますが、どうしても一つの株式会社で複数の事業を展開したい為、他の方の意見を参考にしたいと思い質問させていただきました。 最後に、今行なっている事業がaという屋号で株式会社にする商号がbだとした場合、名前は違うが同じサービスとして展開してもよいのでしょうか？ 私がイメージする株式会社とは、ただ会社概要などこういう事業をしていますよ という会社の情報を伝える為だけにあり(税金対策などは置いておいて)、そこに複数の事業を展開しているイメージ、いわば全ての事業の信用面、イメージをあげる為だけに存在すると思っているのですが間違いなのでしょうか？ 質問内容がバラバラでわかりにくいかと思いますが、分かる範囲で良いのでご回答いただけますと幸いです。

講演会の内容が理路整然としていた時に調度良い褒め言葉はどんなものがありますか？

年末調整する時の棚卸しなんですが、 在庫が多い方が税金的に特なんですか？ 在庫が少ない方が税金的に特なんです？わかる方教えてください(>_<)

日本のコンサルティング業の市場規模についてわかる資料を探していますが、参考になる業界リサーチがあったら教えて頂きたいです。 特に医療コンサルビジネスについて今後どれくらい成長するのか分かれば嬉しいです。 宜しくお願いします。

一般社団法人の設立を考えております。 個人の不動産資産の管理会社として活用するということを本で知りました。 ですが不安もあります。 たとえば　作ったものの　メンバーに敵対者が多く その結果　運営が続けられなくて　解散してしまったらとか 代表者の選び方などにルールはあるのでしょうか？（総会や会議のようなプロセス） また個々のメンバーの権力はあるのでしょうか？ 代表者を選ぶ権限とか お教えください。よろしくお願いします。

○上司が、一方的に部下の目標を設定しても、従業員のモチベーションは上がらないと言われている。この理由を、モチベーションにおける目標設定理論に基づいての説明 ○組織文化が従業員に与える影響（メリットとデメリット）について できるだけ説明長くお願いします。ほんとに困っていますT_T

低学歴の人って「学歴なんて関係ない。」って言ってる割には高学歴の人を目の敵にしてるよね？ ほんとか嘘かしりませんが、ネットの掲示板にはよく「低学歴の起業家」が現れますね。 で、なぜかそのネットの低学歴な起業家さんは皆おしなべて高学歴の人を自分の会社で働かせていることを誇りにしています。 「おれは中卒だけど、起業して東大のやつアゴで使ってる。あいつら全然使えないわ。」「高校中退したけど、部下は早稲田。」 こんな感じに、ネット住民の低学歴起業家の部下は皆高学歴です。 起業家かどうかその証明が取れないのでわかりませんが、その人達は仕事には学歴関係ないと言う割には雇ってるのは皆高学歴なのは何故なのでしょうか？ 自分が低学歴だから、同じ低学歴の中卒や高卒の部下を持っても自慢にならないですか？ 低学歴の人達にとっては高学歴を雇うことが自分の低学歴のコンプレックスを晴らす最終目標なんですか？ もしそうだとしたら、学歴なんか関係ないと言う割には一番学歴を考えてるのはその低学歴起業家ということになりますね。 高学歴に勝ちたくてうずうずしてるんですから。

お尋ねです。 先日、夫から量子論のセミナーに行きたいと相談がありました。 会社を経営していまして、色々ごちゃごちゃがあり改革をしている真っ最中です。 そこで、今後の事を色々考えて辿り着いたのが量子論のセミナーらしいです。 ここ数ヶ月、父の他界や社員の退社が重なり自分自身が今までやって来た事への不具合は自分の責任だと自暴自棄になっています。 私は夫に、自分を信じる事。 見つめ直す様に促していますが…。 一緒に乗り越えたいと思っています。 さらに、世の中的には功績をたたえられて 会社では上手くいっていないギャップが大きいようです。 長くなりましたが、セミナーに行くと解決出来るのでしょうか？ ちなみに、計6回のセミナーで30万です。 こんな高いお金を払うのは、宗教なんじゃないか心配です。

以前、中小企業診断士の資格を取得しようとしていた時に、テキストに以下の意味をもつ専門用語があったと思ったのですが、どうしても思い出せません。わかる方いたらお願いします。IT関係か経営関係の専門用語だったと思います。 「ある一定の所までは比較的少ない労力で効率よく成長するけれど、そこからはどれだけ時間と労力をかけても少ししか成長しなくなる」 のような意味だったと思います。よろしくお願いいたします。

これからネットビジネスを始めるにあたって 個人でコンサルタントをしている方に コンサルティングをお願いしますが 1、コンサルティング料の支払いを先にする形になっているのですが 契約書を交わしてからの方が良いのでは無いでしょうか？ 2、契約書は始め2枚送られて来て、両方に記入・捺印して1枚を送り返すことになっていましたが、不備を発見したら作り直して貰うことになりました。 するとコンサルタントが契約書を1枚作成し、送って来て それに私が記入・捺印し、コピーして控えにして 本契約書を送り返す様に言われました。 これはおかしくは無いでしょうか？ 宜しくお願いします。

これらは実現可能でしょうか？

お世話になります。最近まで、3人でやっていた友人が社長をしている会社を解散する事になりました。友人は52歳で最近、社長になったばかりです。友人が社長になる前の社長が体調を崩し、急遽、友人が社長になりました。約半年間2名で会社の仕事をしていたのですが、ほぼ仕事もこなせない。毎月の工場や設備のローンもギリギリで返せる状態でした。先日、前の社長が亡くなり、前の社長の奥さんと3人で話し合った結果、会社を解散する事になりました。 会社の建屋と土地は、不動産屋に頼んで売ってもらうそうです。加工する設備(古いのから3年前に買った設備があります。)友人ともう1人の従業員(52歳)は、今まで取り引きをしていた会社に、ひっくるめるて引き取ってもらえるそうに話しがまとまったそうです。 引きとってくれる会社は、一部上場企業です。 友人は、一部上場の社員になれると喜んでいます。 友人は、今の会社に19歳で入社し、他の会社で働いた経験は全くありません。 今の会社は完全な小さな町工場で、当初は 10人程度いた従業員も、今は2人になりました。 今回の 1部上場企業との付き合いも、そんなに長くはなく、取引金額もそんなに多くはありません。 私にはよくわかりませんが、そんなおいしい話はあるんでしょうか？友人は、本当に正社員になり、それなりの給料はもらえるんでしょうか？ 技術的にも、分業だったらしくできない作業もたくさんあるそうです。ちなみに仕事は金型の製作です。 本当に上手くいくんでしょうか？心配でなりません。 ちなみに、それでも友人には1000万円の借金が残り、別に住宅ローンも月に10万円払っています。 真面目に、回答して頂ける方でお願い致します。

求人広告営業って入れ替わりの激しい業界でしょうか。 例えばバイトルとかフロムエーとか、アンとか、そう言った媒体の営業って、辞める人多いですか？

大手企業の関連会社は、親会社の名前を付ける際には親会社の承諾は必要でしょうか。尚、チェーン店やフランチャイズでは無いケースです。又、その際には元請けの依存度比率は申請するのですか。自動車やバイクの場合だとA社を名乗る時のA車の販売割合とかです。資本金は関係有りますか。

お世話になります。 過去に以下の職場で働いたことがありますが、 １．ベンチャー企業 ２．非上場（同族経営）の中堅企業 ３．東証一部上場企業 それぞれにメリット・デメリットありました。 １．は即断即決で、どこか外資系企業のようなスピード感がありました。 ２．は良くも悪くもトップダウンで、個性があると思います。 ３．は福利厚生はとても良いものの、無意味なミーティングや書類手続きが多く、「今日、私はなんの役に立ったのだろうか？」という疑問を持つことが多々ありました。 そこで質問ですが、なぜ企業は上場すると、手続きやミーティング主義になるのでしょうか？ 若いときに組織学などをやっておけばよかったのですが、不勉強なもので存じません。 また手続き主義といえば市役所などが有名ですよね。いわゆるレッドテープ（官僚主義、ビューロクラシー）というやつだと思いますが、私企業でも、組織が大きくなるとそうなるのでしょうか？ しかし、２．のような企業は数千人規模でしたが、非上場だったためか？それなりに柔軟でした。 わかりませんが、上場することで、「株主に追及される」→「襟を正す」→「決断に慎重になる」→ A分岐→「責任をシェアするためにミーティングが増える」 B分岐→「ルールを確実にするために書類手続きが増える」 という感じでしょうか？ また、上場することで「従業員」にフォーカスした際、どんな変化が現れるでしょうか？ 福利厚生がしっかりする分、冒険者やチャレンジャーが消え、より穏健な性格になる、など。 また、こちらは蛇足ですが、上の１．～３．を退職された方の違いなども知りたいです。（あまり変わりませんかね） 私見で結構ですので、お気軽にご意見をお聞かせ願えれば幸いです。

中小企業の株式会社の総務で働いています。 取締役会設置会社です。 取締役と取締役と仲の良い社員から 威圧的な態度などをとられ続け精神が参りそうで 社員へ「私、なにかした？」と聞いたところ、 私への不平不満が募っているとのこと。 取締役が私の文句をいっているとのこと。 1.規定類の整備ができていない 2.退職金制度を検討しない 3.社内ルールを整備していない 4.業務マニュアルを作らない 5.新入社員の指導ができていない 上記作業は総務でしょうか。 内部統制と思います、取締役（経営陣）が検討するのではないでしょうか。 私は日常業務に追われ出来そうもありません。 ご教示の程よろしくお願いいたします。

転職して、コンサルタントになりました。 それまではサービスを企画する立場だったので新しい観点で仕事に取り組めて楽しく思ってます。 皆さんにひとつ質問です。 コンサルタントの価値とは、クライアントに答えを提示することなのでしょうか？ 漠然とした質問ですみません。よろしくお願いいたします。