コンサルティング

司法試験,司法書士試験,行政書士試験などの試験で 法律関係の勉強して筆記試験を受ける場合 　・１回で合格する人 　・３,４回で合格する人 　・何回やっても不合格の人 など様々なタイプがあります。 「何回やっても不合格の人」で、全然勉強していない人は除いて ある程度は勉強しているのに合格しない人がいますが あれって何が原因はなのでしょうか？ 勉強のやり方が悪いのでしょうか？

世の中にコンサルティング会社やコンサルタントが存在している理由が分かった気がしました。 「勘違いして貰ったら困るで。ワシは金貸しやない。一応、コンサルタントなんや。貸金規制法が適用されん個人間の金の貸し借りなんや。お嬢さん、そこ勘違いされたら困るで」 要するに貸金規制法の利子制限が適用されない法外な利子を付けても合法にするために消費者金融業とは看板を上げずにコンサルタント会社でコンサルタントの一環として個人的に融資しているというていにするためにコンサルタント会社がこの世の中に無数に点在してるんですね。 会社の経営者や社長がコンサルタント会社に経営を相談するって言ったらお金の資金面のことしかないですもんね。 この世の闇が見えた気がします。

営業用でLINEの友達を大勢作る方法を探しています。 ネットで探しても、LINEの交換は出来るようなのですが規約に営業は禁止等書いてあり利用できそうなサイトはないようです。 何か合法的にLINEの友達を大勢作る良い方法がありましたら、教えて頂けますか？ 以上、宜しくお願い致します。

現在B to Bの顧客対応をチャットワークをメインにしていますが、グループが増え顧客対応や管理が煩雑になっています。また社内でのコミュニケーションとしてグループウェアも導入したいです。 APIでチャットワークとの連携もできそうなので、KintoneやZOHO等がイメージに近いです。 こういったシステムの比較検討~導入はどこに相談にしたらいいでしょうか？ 自社のシステムの直接の売り込みではなく、各社、各サービスを比較検討しながら進めてくれるようなイメージです。

Youtubeコンサルタントとは？ Youtube事態は衰退するのか？ Youtubeコンサルタントは Youtubeのアクセス数を 上げれる手法は伝授するかもしれないが、 Youtube会社やその他動画サービス、 ニコニコ動画などの会社を 大前などのコンサルタントや 苫米地式コーポレートコーチの方々みたいに 盲点を見つけ、ゴールを提示し、 エグゼクティブから掃除のおばちゃんまで共有し、 いわゆる 上から下まで統率取れた会社にし、 収益を756倍以上あげる様に働きかけをするのだろうか？ youtubeコンサルタント、 大前のコンサルタント、 苫米地式コーポレートコーチ、 それぞれの仕事の利点欠点限界盲点とは？ 皆さんにとって、 それぞれ、どの様な印象(語感、イメージ)を抱かれますか？ 職業カテゴリー皆さんの ご回答のほど、 お待ちしております。 https://ja.m.wikipedia.org/wiki/YouTube https://en.wikipedia.org/wiki/YouTube https://ru.wikipedia.org/wiki/YouTube

今の会社に転職して1年がたちました。建築建材を企画・製造・販売しているメーカーなのですが、4年連続業績ダウン。前期の売り上げが４億5000万ほど… 代表者以下10数人ほどの会社のスタッフもモチベーションダウン。このままでは将来が暗く、危機的状態であることが実感としてハッキリしたため、会社の代表者やその他のスタッフ達に対してモチべーションをあげるために２０２０年の東京オリンピックのタイミングまでの、３カ年ロードマップを作りたいと考えています。 （国内の建築業界は2020年の東京オリンピックのタイミングがピークを迎えると言われているため） 「2020年に10億の売り上げ」を目標に社内の同じ志を持ってくれているスタッフと 「ミッション１０」を立ち上げました。 具体的にはGW明けに代表者プレゼンを行い、その上で社内全員に告知の上でミッションをスタートさせたいと思っています。 意識改革・モチベーションのアップ・営業展開の再構築… などなど基本的な課題が山積状態なのですが、ベースとなる「ロードマップ」を 作ってみようと思うのですが、なにぶんこういうことをやったことがなく、どのようにまとめて、どのように作ったら良いのか思案しています。 わかりやすいフォーマットやひな形があればいいなと思っているのですが、なにか良い参考資料・参考文献・書籍、などご存じでしたら是非指南頂けたらと思い投稿しました。宜しく御願いいたします。

経営分析の指標には、負債比率やら有形固定資産回転率やら たくさんあるけれど、自己資本の多さを問題にする指標って あるのかな？　と思いました。お目にかかったことがないので。 たとえば、もっと投資しろ！　無借金経営で、この程度？ 経営手腕、低いんじゃないの？　なんて解釈になる指標って あるんでしょうかね。 経営指標はないけど、そういう経営分析はあるかもねー、とか この方面に詳しい方、おねがいします。

ISO内部監査員になったのですが監査する部門が環境管理事務局で、活動内容がいまいちわからず何を質問していいか内容に行き詰まっています。 お力お貸しいただけないでしょうかm(__)m

配達に出た際、一番最後に会社に戻ってくるのがほぼ上司です。会社の駐車場は、敷地内を囲うようにポールを立て、チェーンをします。事務所は二階にあり、その上司が帰ってこられたことに気が付かないこともあります。気が付いた場合には、すぐ下に降り「お帰りなさい。」と言い、部下である私がチェーンをしています。 その上司がチェーンをしてくれることはほとんどありません。 嫌ではないのですが、帰ったついでにしてくれたらな・・・と正直思うことはあります。 やはり、絶対的に部下の仕事というか、役割でしょうか？ ご意見よろしくお願い致します。

不動産契約書で、例えば土地建物を一括５，０００，０００円とすることは問題がないか？

社長が親会社のトップとの意見が合わず退職しました。社長の代理が当面の間みることになりますが、トップが決まると、やはり組織改変とかいままでの取引先との見直しとか変わるものですか。いままで進んできた道とは反対の道にいくこともありますか。そこの取引先とは採算があわないので取引中止するとか。

こんばんは。 顧客から業務外のことを大量に要求されるため困っています。 システム会社に勤めているのですが、お客様へのパソコンを立ち上げてシステムをインストールする納品作業が頻繁にあります。 私たちの業務範囲としては、自社のシステムのインストールとシステムの起動環境（電源設定など少し特種な設定が必要）、インターネット、ワークグループ、プリンタへの接続などであり、その他のメールソフトや個人ファイル、他社システムや他社オフィス機器の設定は業務範囲外です。 しかし、新しくパソコンを購入して頂くと以前のパソコンからあれもこれも移行したいということで要望がでることがあります。 やろうと思えば調べてできないわけではありませんが、必要以上に時間がとられ、大変困ります。 時にはインターネットバンキングの電子証明書の設定を求められたこともありました。 できない旨を伝えるのですが、以前の担当はサービスで何でもやっておりそれが故にお客様自身がやり方を知らず、私がやるしかないというケースが多々あります。「やり方を知らないからあなたがやってくれなかったらどうしたらいいの？」と言われたらやらざるを得ません。 やってあげれば喜ばれますが、そんなことをしている内に時間がとられ他の仕事ができず、クレームにつながることがありました。 どうすればお客様に納得いく業務範囲の説明ができるでしょうか。

【USJ(ユニバーサルスタジオ)の料金を引き上げても客数は減らないとマーケティング分析して収益を一気に改善した森岡毅執行役員が退社したそうですが森岡さんは今なにをしているんですか？】 USJ辞めて現在は何をしているのか知ってたら教えてください。

今度上司がプレゼンをするのですが、大まかな流れと要望だけ伝えられて丸投げ。 あとはたたき台をみて考えると言われました。 こういうことがあまりないのでよく分からないでいるのですが、プレゼン発表をする人間の方でもっと練り込んで、せめてかんたんなシナリオまでまとめた状態で制作者に落とし込んでもらったらいいのではないかなと思うのです。 自分が誰かにスライドを作ってもらうなら、シナリオを考えたり、必要な資料を渡すか、具体的に提示して準備してもらったり、加えて、作成者からおもしろい提案が出るように提示してみると思います。 ただ、それを言っても結局丸投げの方向で逃げられるし、たたき台を作ってもそれは違うとか、最初の話にでていなかった部分を要求されたり… 愚痴が過ぎてしまいましたが、これがきっかけになっての今回の質問です。 たとえばジョブズさん、たとえばTED、などのおもしろいプレゼン。 話し手のキャラクターやスキルによるところも大きいと思いますが、それを引き立てるプレゼンのスライドを作るのは…ご本人なのでしょうか？やはり部下や専門の方が作っておられるのでしょうか？ 仮に他の人が作るとして、どういったやりとりがされているのかなと思うところでした。 結局のところ、自分の方のスライド制作については対応方法が見えてきたのでメドは立ちそうですが、プレゼンスライド制作のことを少し知りたくて質問させていただきます。 どうぞよろしくお願いいたします。

A不動産会社が一つ社員寮の様な物件に空き室が多く、もし私はB会社にこの物件を紹介したら、 1 どの様なことをしたほうがいいですか。B直接にAと交渉したら、どうしますか。 2 普通はどれくらいの利益になりますか。 3 来年以後、B社の新入社員がこの物件に入居する時、私の利益はどの様になりますか。 よろしくお願いします。

私は経済学部の大学院に所属しているのですが、教授から”よくある質問改善によるコールセンターのオペレーションコスト削減効果”について調べて欲しいと言われ自分なりに調べてみたのですが手づまりました。有識者の方に助けて頂きたく、投稿致しました。 よくある質問を見て、解決したのかそれともコールセンターに荷電したのかの判断はどのように行うのでしょうか。よくある質問はオープンサイトにあるので厳密に行動履歴を追うのは難しいため、コンタクト履歴とは結びつかないと考えております。 ベンチマークになるのはページ閲覧数なのでしょうか。閲覧数が伸びている一方で入電数が増えることも考えられるのですが、そういう場合の整理は一般的にどうするのでしょうか。 一般的な効果試算のやり方を知りたいです。

情報整理の訓練をしたいのですがどのような方法がありますか？ 仕事上で様々な状況下、制約があるものを整理しまとめる能力を上げたいですが、何か良い方法をご存知ならば教えていただきたいです。例えば、書籍で勉強する（オススメな本）、また人と話すことでトレーニングになるような事、または訓練になるような行動など、なんでも良いです。 オススメな方法があれば、教えて下さい。 よろしくお願い申し上げます。

はじめて受けるカウンセリングですが、専用のサロンかもしくはホテルのラウンジカフェどちらでも選ぶことができます。 先生のＨＰを拝見するとどちらも良い雰囲気でされていました。 先生のサロンでゆっくりの方が良いのか？ ホテルラウンジもゆったりした空間の場所でしたので人が気になるということはないような気がしますが？ これは私の直感で決めたほうが良いでしょうか？ なにかアドバイスがありましたらお願いします。

【例えば】 口喧嘩・意見の対立で軽い言い合いになって、お互いに同じセリフしか言わなくなった時とか 自分は先に根をあげて根負けタイプです。 根負けしない様にするにはどうしたらいいでしょうか？

部品の設計製作の仕事をしています。 今月の売上とか、部品加工会社に支払う必要のある金額とか お客様から入金される金額を月ごとに把握したく 都合のいいフリーソフトを探しています。 御経験者の諸先輩方、ご紹介いただけますと幸いです。 宜しくお願い申し上げます。