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部下を嫌いになってしまいました
こんにちは。 私は外資系企業につとめるアラフォーの女性です。 今日ご相談したいことは外国人の女性の部下のことです。（Aとします） Aとは会社のイベントを通じ親しくなり自分が出産した時も自宅までお祝いに来てもらうくらい親しい仲でした。その後彼女の部署の仕事に教務を持ちそこに異動し去年1月から一緒に働くようになりました。 私は昨年マネージャーになり途中から彼女の上司となりました。 彼女は人柄は良いが、日本語がそこまで上手でないため一部の彼女の業務はマネージャーの私が一部を行ったり言語サポートを行う状況がありました。私は日本が好きだから日本で働きたいという彼女が日本語をマスターしようとしない状況、自己評価が高いものの業務の質がいまいちな点から次第に彼女が嫌いになっていきました。 しかしながら上司ですからそういった感情は一切見せずに普通に接し続けました。 今年の1月彼女が産休に入り最近出産したのですが、「助産師さんにお礼を言いたいから翻訳してほしい」、「同僚に出産を報告してほしいからメールアドレスを確認してほしい」と言われました。 今私は仕事が非常に忙しく、遅くまで働き育児も疎かにしている状態です。 やんわり断りましたが、部下へのネガティブな感情が増える一方でした。上司としてプロフェッショナルにふるまわなければと思っていますが、一方で自分がしたいことの目的のために誰かにサポートを依頼するという発想が自分にないため（仕事以外で）その点でもイライラしてしまいました。日本人的な発想かもしれませんがこれ以上繰り返されるのもなと思い「自分がしたいことの目的のために誰かにサポートを依頼するという発想」が理解できないことを本人に伝えようかなと思いましたが、皆さんはどう思われますか？
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- keizo99
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- yaasan
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あなたが直属の上司であるなら、何故彼女の実力を引き上げてあげようとは考えないのですか？それは会社のシステム的なことでしょうか。外資系だからでしょうか。一緒に仕事をしている仲間と切磋琢磨するのが日本的な考えだと思うのですが。 直接言うべきことは、日本語が上達できないか、など業務に関わることだけでいいように思います。ドライに考えたいなら、あなたがギブしてもらったことにちゃんとテイクしたことがあるのか、を含めて、考えたほうがいいのではないでしょうか。
補足
皆様 コメントをありがとうございます。 補足になりますが、日本語をマスターすべきだという話はしました。それが嫌なら英語だけで成立部署に異動すべきだという話もしましたがちょうど彼女がその時点で妊娠したためその話を進める段階ではなくなりました。 また私は彼女の実力を引き上げる努力はしています、それが私の仕事ですから。ただ今回ご相談したのはどちらかというと感覚や人間関係性、異文化にかかわるものかと思います。
- 台場 脱田（@o8o465）
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