BlackRockの歴史と共同所有について
- 1995年からBlackRockはPNCファイナンシャルの子会社として営業していました。
- しかし、後にMerrill Lynchのアセット・マネジメント部門を購入し、PNCとMerrill Lynchの共同所有となりました。
- BlackRockの歴史はPNCとMerrill Lynchの間の共同所有によって変化しました。
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英文の邦訳の添削
From 1995, BlackRock operated as a subsidiary of PNC Financial, before becoming—following its purchase of Merrill Lynch’s asset management arm—jointly owned by PNC and Merrill Lynch. 上記英文の内容の事次第の順序が判然としません。 下記の試訳を添削して頂ければ幸いです。 「1995年からBlackRockは，――PNCファイナンシャルによるMerrill Lynchのアセット・マネジメント部門の購入に続いて――PNCおよびMerrill Lynchによって共同所有されるようになる以前には，PNCファイナンシャルの子会社として営業を始めた。」
- jubu
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むずかしいですね！ ところで、前便で、before becoming—followingの対訳部分を忘れましたので、それを補充して再送いたします。 （再送分） (1) its purchase of Merrill Lynch’s asset management arm BlackRockは、Merrill Lynchのアセット・マネジメント部門の購入（に続き）、 (2) becoming jointly owned by PNC and Merrill Lynch. （前もって）PNCとMerrill Lynchによって共同所有されるようになって (3) From 1995, BlackRock operated as a subsidiary of PNC Financial 1995年からPNCファイナンシャルの子会社として営業を始めた。 （全文訳） 「BlackRockは、—Merrill Lynchのアセット・マネジメント部門を購入したのに続き—、前もってPNCとMerrill Lynchによって共同所有されるようになり、1995年からPNCファイナンシャルの子会社として営業を始めた。」
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- Nakay702
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以下のとおりお答えします。 私は、次の順番になると思います。 (1) its purchase of Merrill Lynch’s asset management arm BlackRockは、Merrill Lynchのアセット・マネジメント部門の購入に続いて、 (2) becoming jointly owned by PNC and Merrill Lynch. PNCとMerrill Lynchによって共同所有されるようになり、 (3) From 1995, BlackRock operated as a subsidiary of PNC Financial 1995年からPNCファイナンシャルの子会社として営業を始めた。 （全文訳） 「BlackRockは、—Merrill Lynchのアセット・マネジメント部門の購入に続いて—、PNCとMerrill Lynchによって共同所有されるようになり、1995年からPNCファイナンシャルの子会社として営業を始めた。」
お礼
有難うございました。 大変よく分かりました。
- SPS700
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１。事次第の順序 （い）its purchase of Merrill Lynch’s asset management arm （ろ）BlackRock operated as a subsidiary of PNC Financial, （は）jointly owned by PNC and Merrill Lynch ２。訳 BlackRockは，まず、PNCファイナンシャルによるMerrill Lynchのアセット・マネジメント部門を購入し、続いてPNCファイナンシャルの子会社として営業を始め、1995年からPNCおよびMerrill Lynchによって共同所有するようになった。
お礼
有難うございました。 示唆に富むお訳しを頂戴いたしました。
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as an example of the scope and power of these, one BlackRock fund manager recounts how Aladdin told him to purchase $400 million in US treasuries to offset geopolitical risk from a particular North Korean missile test. 以上の英文の以下の試訳を添削願います。 「これらの射程とパワーの一例として，一人のBlackRockのファンド・マネジャーは，合衆国財務省証券を4,000 万ドル購入することが北朝鮮の特定のミサイル実験の地政学上のリスクを相殺するかについてAladdinがどのように教えてくれるのかを詳説する。」 どうぞ宜しくお願いします。
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The firm makes its facilities available in whole or in part to managers looking after $11 trillion more, a tally that has recently been growing by about $1 trillion a year. All told, Aladdin keeps its eyes on almost 7% of the world’s $225 trillion of financial assets. This is unprecedented—and it means flaws in the system could matter to more than just BlackRock, its investors and its customers. If that much money is being managed by people who all think with the same tools, it may be managed by people all predisposed to the same mistakes. 上記英文の下記の試訳の添削をお願いします。 「BlackRockは，11兆以上の資産の管理の面倒を見るために，マネジャーに対してAladdinの全面的あるいは一部の利用を可能にしており，この数字は，年々約1兆ドルずつ成長していることを示している。結局の所，Aladdinは，世界中の225兆ドルの金融資産のほぼ7％に目を光らせている。これは，未曾有のことで，――また，それは，そのシステムの欠点が単にBlackRockのみならず，その投資家およびBlackRockの顧客にとって問題になるかも知れないことを意味する。多くの資金が，同じ手段を用いて考える全ての人によって管理されるなら，同じ過誤に感染する全ての人によってそれは運用される場合もある。」 以上宜しくお願いします。
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- 英文の邦訳の添削と解釈
Furthermore, BlackRock’s “brain,” Aladdin, is not housed in a stock exchange co-location center, but rather a server farm in Wenatchee, Washington, between two hydroelectric dams. Finally, BlackRock’s “paper” geography corresponds tenuously to employment, with Delaware and other offshore jurisdictions of hugely disproportionate importance. However, BlackRock also shows countervailing tendencies towards geographic centralization and functional diversification. BlackRock’s largest high-tech employment center is Manhattan, which has more software job openings than Gurgaon and Budapest combined, and is where BlackRock Solutions, which includes Aladdin, is based. BlackRock’s largest US offices—New York, San Francisco, and Wilmington, Delaware—also have strikingly diversified mixtures of software-intensive and “conventional” financial center functions. This is congruent with what can be dubbed the “cyborg” investment management approach of BlackRock. 以上の英訳の下記の試訳の添削とその後提示する若干の疑問への解答をお願い致します。 「さらに，BlackRockの「頭脳部」であるAladdinは，証券取引所という共同集中施設に格納されているのではなく，むしろ2つの水力発電ダム間のワシントン州ウェナチーにあるサーバー・ファームに格納されているのである。最後に，BlackRockの「ペーパー（紙の）上」の地勢は，雇用とは関係が薄く，デラウェア州および大きく不釣り合いな程重要なその他のオフショア管轄（区域）と符合している。BlackRockは，しかしながら，また，〔こうした「ペーパー（紙の）上」の〕地勢的集中と機能的多様化への傾向に関し，互いに相殺しあう関係を示す。BlackRockの最大のハイテク雇用センターはマンハッタンであり，同センターは，〔インドの〕グルガオンとブダペストを併せたソフトウェア求人数より数多い求人数を持ち，そこは，Aladdinを含むBlackRockソリューションズ（企業が抱えている問題をITシステムやビジネス・モデルで解決する施設）が基礎とする場所である。BlackRockの最大の合衆国事務所――ニュー・ヨーク，サン・フランシスコ，およびウィルミントン，デラウェア――はまた，ソフトウェア集約的および「伝統的」な金融センターの機能の顕著な多角化された混合を有する。これは，BlackRockの「サイボーグ」投資運用アプローチと呼ばれるものと一致している。」 以上が試訳ですが，「ペーパー上の」地勢とは具体的に何を意味しているのでしょうか？ 以上よろしくお願いします。
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Even while “taking the democratization of investing to a whole new level” (Bernard 2018), this final evolution of asset management into a free service, provided through cross-subsidized platforms, is expected to intensify an already-ongoing industry shake-out and consolidation—with only a handful of the largest providers seen as likely to survive (at least in the retail market; Kaissar 2018). One potential precedent for the evolution of asset management may be the news industry, which has become bifurcated between elite outlets—who can convince customers to pay a premium for original content—and free online sites which aggregate and re-digest information from other sources. 以上の英文の下記の試訳の添削をお願いします。 「「新しいレベル全体への投資の一端を担う」（Bernard 2018）他方，アセット・マネジメントのサービス自由化へのこの最終発展は，赤字部門に採算部門の利益を投じるプラットフォームによって生み出され，それは，すでに続いている産業の統廃合を強化するよう期待され，（少なくとも，小売り市場では；Kaissar 2018)ほんの一握りの最大級の供給者だけが存続する可能性が高い。アセット・マネジメントの発展に関する潜在的な先例のひとつは，選りすぐりの分岐間に分かれるようになった（エリート間に分かれた）新規産業であるかも知れず，彼らは，本来の内容に即したプレミアムを顧客に支払うよう納得しうるであろう。」
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Particularly intriguing is the apparent functional convergence between BlackRock’s New York and San Francisco offices (the latter built around Wells Fargo’s pioneering index fund operation inherited via Barclays). Beyond the technological intensity of New York operations, this entails a growing importance of San Francisco-based relational and command-and-control functions. Both BlackRock’s corporate governance office and regional head-for-the-Americas are based in San Francisco. Interestingly, this appears to largely reflect the extent to which the regional growth of both tech firms, and reservoirs of investible capital (including the two largest US pension funds in Sacramento), are driving conventional relational financial center agglomeration. 上記英文の下記の試訳の添削をお願いします。 「特に興味深いのは，BlackRockのニュー・ヨークとサン・フランシスコの間の明らかな機能収束である（後者は，Barclaysを経由したWells Fargoの先駆的なインデックス・ファンド機能を中心に構築した）。ニュー・ヨークの機能の技術的強度を超えて，これはサン・フランシスコを基礎とした関係を示す，指揮・統制機能の重要性を益々伴うに至っている。BlackRockのコーポレート・ガバナンス執務室およびアメリカの地域統括室がサン・フランシスコに拠点を置く。興味深いことに，これは，技術企業および（2つの最大級の合衆国のサクラメントにおける年金基金を含む）投資可能な資本の蓄積の両方の地域的成長が金融的関係を示すセンターの伝統的な凝集性を導く範囲を大方反映しているように見える。」 以上どうぞ宜しくお願いします。
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- 英文の邦訳をお願いします。
From ａ simple time-saving system designed while most of New York was still in bed, BlackRock's computer system has grown into the “operating system” for a company that has itself grown into the world's largest manager of financial assets. 上記英文中，最初の方の，From ａ simple time-saving system designed while most of New York was still in bedのwhile most of New York was still in bedを除いた部分の邦訳をお願いします。
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- 英文和訳をお願いします
Regrettably, the notion of rights of ownership of capital and other income-earning assets remains conflicted, especially in societies that still believe that profit seeking is not quite moral. A key purpose of property rights, after all, is to protect assets in order to use them to profit or personally benefit. Such rights are not supportable in a society that holds any significant remnant of the view of property as “theft.” That notion embraced by Karl Marx rests on the presumption that gained wide acceptance in the first half of the twentieth century that wealth created under a division of labor is produced jointly, and hence should be owned collectively.
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There is some reason to believe that this architecture is fundamentally unstable and may be forced to undergo unpredictable transformations almost as quickly as it emerges. Two tensions stand out as particularly prominent. First, although the exhaustion of the drive to liquidity and efficiency can be primarily understood as a bottom-up Veblenian phenomenon, the centralized network arrangements resulting from it are increasingly at odds with the Polanyian market disciplinary political impulse. 上記英文の次の試訳の添削を願います。 「こうした構造が，根本的に不安定で，しかも，現れるや否や即，予測不可能な転形を強いられる場合があると信じるだけの理由がある。2つの緊張関係が特に顕著に目立つ。第一に，流動性と効率性の制御機能の消耗が，詳細なものから徐々に概略的なものに移っていくVeblen的な現象として基本的に理解できるにもかかわらず，その現象の帰結である中央集中化するネットワークの配置が，益々Polanyi的な市場の規律上の政策的推進力とかみ合わなくなる。」以上，宜しくお願いします。
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BlackRock, Vanguard, and State Street is similar to that of most active mutual funds: They side with management in more than 90 percent of votes. This echoes increasing concerns of various stakeholders about the lacking response of investment funds on critical corporate governance issues such as executive pay. 以上の英文の以下の試訳の添削をお願い致します。 「BlackRock，Vanguard，およびState Streetの投票行動は，殆どのアクティブ・ミューチュアル・ファンドの投票行動と類似している。すなわち，彼らは投票の90％以上において経営陣側に賛成している。このことは，管理職の給料のような企業統治上重要な問題に関する投資ファンドの反応の鈍さに関する多様な利害関係者の関心の増大を反映している。ビッグ・スリーが経営陣に反対する主題の理解はそれゆえ重要な研究課題である。」 以上，宜しくお願い致します。
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While seemingly entirely sensible, this formula makes an untenable assumption. It supposes that the economic and social world is given, and that the process of theorizing is a process of closer and closer approximation to that given world. In this respect, I would argue that the real challenge facing social science is to make sense of the claimed world of others, a world in which inherited theories do not seem to be able to sustain their claims of uniqueness. 上記英文の下記の試訳の添削をお願いします。 「総体的に有意義に思える一方，この定式化は，擁護できない憶測を立てる。そこでは，経済的および社会的な世界が与件であり，理論化の過程はそうした与件視された世界への漸近的接近であると言うことが真実であるように考えられている。この観点から，筆者は社会科学が直面する真の挑戦は，他者の主張する世界，その系統を引く理論が独自性を保持することができないと思われる世界の意味を解明することであると主張したい。」 以上，どうぞ宜しくお願いします。
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お礼
感謝申し上げます。
補足
矢張り，御指摘・お訳しの順序になりますか。意味内容の筋が通るようになりました。この度もご尽力有難うございました。