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【相談】28歳で人生の迷子に…
whaihanseiの回答
- whaihansei
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今までは指示を待ち、一部を分担していればよかった。 が、6年目で、今の会社ではプロジェクトリーダーを任されるように なったものの役割が果たせず、上から怒られているのですね。 まず今の会社に採用されるに当たり、どのような能力が買われたのでしょうか。 または求められたのでしょうか。 リーダーであれば応えなければなりません。 APの開発力であれば、その仕事に戻りたいとすればよいでしょう。 いかがでしょうか。 (実は曖昧で、会社の位置付けからリーダーが求められるのかも知れませんが) リーダーとしては、 計画を作る、体制を作る、進捗を管理する、負荷バランスを図る 品質を管理する 後手後手ではなく事前事前に準備を行う などが必要になります。 プログラムというのは、あなたもご存じだと思いますが、譬えてみれば 「法律文書」みたいなものです。 文書の構成一式が必要にして十分な内容であること (章だて、節、各条文間に不足がない、矛盾がない等 簡単にいえば、目次が必要十分なものか、ということ) 各条文は必要にして十分な文章として作成されているか、正しい 文章になっているか などが求められます。 最初からグチャグチャであれば、テスト工程で矛盾が出て、なかなか 収斂しない、期間が守れない、だから費用もオーバーする、とかになる。 他のものに譬えてもよいですが。 さて上のマネージャーは「何を怒っている」のでしょうか。 進捗ですか(遅れている)、費用ですか(オーバーしている)、客からの クレームに対してですか、何でしょうか 仕事振りでしょうか。こういうことが「出来る」ものとして採用された。 そうだとしたら、 イ 実はそうではないので、まずサブリーダーをやらせてくれと願う ロ 上司に「教えてください」と願う ハ 勉強するので、その時間余裕を与えてくれと願う (例えばPMPの勉強、または資格取得) また月100時間の残業は、 イ あなたの仕事の効率が悪い ロ 仕事の量が多い、オーバーワーク(保守、新規等、何本兼任ですか) ハ 上、協力からのクレームに追われ、本来に専念できない等 どのような理由でしょうか。「イ」だけなのでしょうか。 上とのお話しも必要ではないでしょうか。 迷子などと言わず、よく分析しましょう。 仲間のプロジェクトリーダーに聞いたり、相談したりしましょう。 改善しましょう。 サブリーダーのアサインを上に要請しましょう。 プロジェクトリーダーの社内ガイドブック作りを提案しましょう(無ければ)。 恐らく、「品質を維持、向上、そして確保するためのガイドブック」は ないと思います(これは「革新的テーマ」だからです)。 いかがでしょうか。 何かヒントが得られたでしょうか。 仕事上の試練ですが、あなたにとっては最初の人生上の試練、重大な局面だと いうわけですね。 だからこそ乗り切ってください。 具体的なことが分かれば、また質問してください。
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