- ベストアンサー
会社の危険度はいかほど？
- 地元のある企業が今年は赤字決算で、銀行に借り入れが年間売上の50%を占めています。
- 社屋や設備は老朽化し、雨漏りや故障が放置されています。
- 新入社員は金髪が多く、社長は宗教にのめり込んでおり、役員は値切りをしています。労基局が何度か入っています。
- みんなの回答 （2）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
その他の回答 (1)
- seble
- ベストアンサー率27% (4041/14682)
そんなんでも売上げはしっかりあるのですね？ 良い会社とは言いませんが、もう少しは大丈夫そうですね。 学会とかだと身内で仕事を優先して回しますから、意外と保ったりします。長続きはしませんけど。 徐々に引くというのはアリだと思います。もちろん、それでそちらの売上げが落ちるようじゃどうしようもないですけど。
補足
ここ数年売り上げは減少しているようです。社員数も明らかに減っています。
関連するQ&A
- 会社の運営資金について
５人程度の小さな会社を経営してます。今まで工場制作、現場施工のみで運営してきましたが、なかなか経営は安定せず、今年秋より専属営業社員を雇用し受注の安定を目指しています。 それに伴い販路、販種が増加し、設備投資、雇用促進のために銀行から借り入れた資金が底をつき始めてます。 受注は順調なのですが運転資金に困ってきています、現在材料購入や外注費の先払い等の売り上げ回収は４か月先くらいです。 それまでの資金調達でベストな方法があれば教えてください。 自振手形は使用してません。
- 締切済み
- 財務・会計・経理
- 雨漏りで壊れた機材を弁償して欲しい
この春に新卒で入社した会社員です。 会社の建物が雨漏りし、事務所の床に置いておいた鞄が水浸しになってしまいました。 その鞄の中に、自腹で買って仕事でも使用している機材が入っており、壊れてしまいました。 総務に、会社の建物の老朽化が原因で壊れたのだから機材を弁償して欲しいと頼んだのですが、真剣に取り合って貰えず、 「古い建物なんだから雨漏りぐらい想定しろ」「そんな所に置いておく方が悪い」と言われました。 捕捉させて頂くと、この建物は以前にも雨漏りした事があるそうですが、新人の自分は初耳でした。 社内では自分の他にも鞄を床に置いている社員が沢山いましたので、自分もそうしていました。 （皆自分のデスクの脇にぴったりと置いているので、邪魔にはならないと思います） 雨漏りすることがあると聞いていれば鞄の置き場にも気を付けました… こういった場合、会社に機材を弁償してもらえるような法律はないでしょうか。 今週を逃したら会社に請求できる機会を逃してしまいそうなので、 出来るだけ早く回答を頂けると幸いです。 どうぞ宜しくお願い致します。
- 締切済み
- その他（法律）
- 瑕疵担保責任について
不動産売買の件で教えてください。 売主として、賃貸アパートの売買契約を締結し、２ヵ月後に引渡し予定です。 築２１年物件で、現況有姿売買の契約、物件状況等報告書においても、その時点で当方が認識している事はすべてお伝えしております。（過去の雨漏りがあった箇所、修繕の有無など含） しかし、契約後しばらくして、大雨が降った際に、新たな雨漏りが判明しました。 （過去雨漏りした部屋とは別部屋で現在入居者あり） しばらくして雨漏りが止まりました。将来、同じ雨量の日には、再度雨漏りする可能性はあると思いますが、特に原因調査修繕はしておりません。 買主には、新たに雨漏りがあった事実は報告しようと思っておりますが、 その場合、引渡し前まで、売主側には原因の調査及び修繕義務などがあるのでしょうか？ またそれを理由に売買代金の値引きなどを迫られることはありますでしょうか？ 担保責任の条項の中で、 「一切の物的瑕疵担保責任を負わないものとし、瑕疵が発見された場合であっても、買主は当該瑕疵に基づきこの契約の無効を主張し、またはこの契約を解除し、もしくは損害賠償の請求をすることはできない。この契約に関し、商法代５２６条は適用しない。」と記載しています。 また容認事項の中には、「建物および設備、什器、備品は経年変化により老朽化・機能低下がみられること、これを原因として補修修繕が必要となり、その費用がかかる可能性があること」の記載はしてあります。 雨漏りの事実を報告すれば、特に問題はないでしょうか？ 専門分野の方がいらっしゃいましたら、是非アドバイスを頂戴できれば大変うれしいです。 よろしくお願いします。
- 締切済み
- その他（法律）
- 役員への昇格への悩み
中小企業で働いている息子です。親が社長です。ここ数年の売り上げ低迷がひどく、毎年、資金繰りに 四苦八苦しております。今年になり特に経営状態が悪く、ついに賃金の削減などぎりぎりの状態です。 加えて、社員も高齢が進んでおりますが、若手を雇うこともできない、さらに設備も老朽化しています。 毎年、借り入れ金が増えており、自分もすべてを把握はしていませんが、年間売り上げ金よりも借金は、多いです。社員も削減していますので、一人ひとりの負担が多く、苦しんでいる状況であります。 自分も入社当初は、将来、経営を考えがんばり努力していますが、あまりにひどい状態に悩んでいます。もう少しすれば、私を役員に考えておる様子があります。正直なところ、今の会社の状態で会社のすべてを背負いきれない気持ちがあります。それでも、やはり昇格の話があれば、仮に倒産が目前に迫っていたとしても受け入れるべきなのでしょうか？
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 決算書の読み方教えてください！
決算書の読み方を勉強中です。課題を与えられたのですが、知識の浅い私には難しく、教えていただきたく投稿しました。 Ａ社は２代目のa社長が経営する創業35年の主力商品が饅頭の和菓子メーカー。近年は新製品の開発にも力を注いでいる。製品は一旦問屋に卸され、その後全国のスーパーへ。次のような融資の申込みに対し、どのように考えるか。 「創業35年が経過し、設備は老朽化しており、それに伴う生産性低下が現在問題となりつつある。そこで、既存設備の更新及び生産能力強化を目的とした設備投資が必要であると考えている。この投資によって、現在外部の工場に委託している外注業務を内製化することもできる。設備投資資金として1億円が必要であるが、期間10年での融資は可能か？」 科目 前々期 前期 流動資産 583 545 現金及び預金 300 274 受取手形 23 22 売掛金 158 156 棚卸資産 93 90 その他 9 3 固定資産 477 470 要償却資産 204 197 土地 263 263 投資その他資産 10 10 資産合計 1,606 1,015 流動負債 461 428 支払手形 121 121 買掛金 83 80 短期借入金 142 112 未払法人税等 1 1 その他 114 114 固定負債 185 168 長期借入金 185 168 負債合計 646 596 株主資本 414 419 純資産合計 414 419 負債・純資産合計1,060 1,015 売上高 1,105 1,181 売上原価 786 856 売上総利益 319 325 販管費 298 313 営業利益 21 12 営業外損益 -3 -2 経常利益 18 10 特別損益 -14 -4 税引前当期利益 4 6 法人税等 1 1 当期純利益 3 5 減価償却費 10 9 読みにくくて本当に申し訳ありません。
- 締切済み
- 融資
- こんな会社はつぶれるでしょうか？
主な問題点 メーカ。お客様は官公庁や学校。1度納入したら、数十年使うもの。顧客の新規開拓は難しい。社会インフラと言ってもいいのですが、なかなか売り上げは伸びない。すべて特殊な製品で量産できない 技術伝承がうまくいっていない。現役バリバリは主に40代より上の世代で、若手、中堅が少ないし技術も低い。個人の能力に頼る傾向がある。 受注するかどうか、売値はいくらにするかはすべて社長の判断で決める 社長が工程管理スケジュールを一人で独断で決める ダボハゼのように受注する。繁忙期には赤字物件が多い。 管理職が実務で忙しい。 部下の業務管理をしてない。 責任を負ってない（したっぱが直接、役員や社長にドヤされる） ヒマな人間とそうでない人間の差がはっきりしている。 金稼ぎのためにわざと残業する社員がいる。（その時間はＰＣでエロ画像見ている先輩社員） 忙しい人間は連続６０日出勤もあたりまえ 記念式典など、社内行事にちからを異様なまでに入れている。 勢いで設備投資してしまう 後で後悔 製品の原価の把握ができていない。重さとか、同業他社の様子とかでテキトーに決める 在庫管理ができてない。どこにな何があるのかは人任せ。 不良品は内緒で捨てちゃえばれない 扶養（不要？）役員が会社の富を蝕んでいる ライバルが超大手、うちにが受注できるのは利益の出ないおこぼれ。 番外編 女性社員が全員ブス＆非婚もしくわワケあり トイレが地獄のように臭い 1日中、エロ画像とエロ動画（ロリコンもの）見ている先輩社員がいる（トイレでこっそり抜いている？） 上司の口癖は「社長に殺される」 引退したいとほのめかす40代の上司 配属部署も決まらないのに新人採用 すんげー臭い社員がいる（服を洗わない、タバコとしょんべんと運子の香織） 社長の顔がめちゃくちゃデカい 海苔巻き煎餅見たい 挙動不審な50代元ひきこもり社員がいる（とにかく人と接することが苦手） 社内全面禁煙なのにみんなタバコを吸ってる。 たまに来る、保険のお姉さんまでブス 若手社員が不平不満をネットにアップしてる（笑） もう死にたいとつぶやく、中堅社員 ヘルニアなのに、休日なしで働く部長さん（名ばかり管理職） 業務中にＧＲＥＥの話題をしに来る総務のオツボネブス 不倫関係にある、営業ゴリラババアと製造のやりマン妻帯者（奥さんはかなり若い） 必ず定時帰る、工場長。いつも花に水やって、テキトーに生きてます すんげーデブがいる セクハラだいすき部長 元ヤン総務 公家気取り営業部長 専務がやばいほど、ＫＹ スケジュール無視で頼みごとするし、気になったことはしゃべらずにはいられない性格。たぶんＡＤＨＤだと思う 男性若手を喰らおうとするオツボネがいる すんげー臭い 声と顔のギャップが半端ない、ブサイクニキビへびーすもーかー社員がいる もう死にたい（連続20日出勤中）
- ベストアンサー
- その他（社会問題・時事）
- 機械設備の更新について
電気製品の製造を５２年行っている工場の２代目です。 いろいろな事情から、ここ１０年間、当社の主要工作機械の更新を行わずにやってきま したが、故障の頻発と精度不良がはなはだしいので、弱っているところに、ある工作機 械メーカーが、今までにない好条件を提案してきました。 当社は、３年前に分かれていた販売会社を合併しました。旧販売系の売上は昨年対 比で１２％増と成っていますが、旧製造系の売上は、落ちる一方です。しかし、販売 系・製造系ともに、利幅がなく、決算では、営業損が出てしまっています。売上が増え ても出ていく資金も増えています。今年はボーナスも払わず、ひたすら運転資金の金 繰りに終始しています。設備更新にとっておいた金も、運転資金に投入しました。旧販 売系の現社長は、設備更新には、関心が薄いです。 この、７８月は、久しぶりに製造系に大型注文が入り、フル生産をしました。しかし、設 備と共に人間の老朽化も進んでおり、短納期や製造革新への馬力・気力は衰えてきておることも判明しました。 私とすると、ここで何とか設備を更新して、社内一新をはかりたいところですが、財務状態では、借金体 質はさらに進んでいるところへ、ここで、好条件とはいえ、ローン返済が加わるのには 悩みます。しかし現状の機械では、生産効率が悪いのは明らかです。（特に板金工作 機械）、品質も悪くなっています。 前置きが長くなりました。そこで、私はその現状を分析しながら、導入の判断をしたく思って しないとならないと思います。 どのように、分析をしていったらよろしいでしょうか。
- ベストアンサー
- 製造業の経営
- 危険度がたかいのでしょうか？
先日検索エンジン(LYCOSかGOOのどちらかでの検索エンジンだったと 思うのですが)アダルト系のサイトを検索して表示されたサイトの一つ にアクセスしたら、ページの内容は全く表示されていないのに(つまり WINDOWの中には文字や画像は一切表示されていない真っ白な状態なのに) 「ページが表示されました」のメッセージが出て何も返答やセキュリティー 上の警告のメッセージWINDOWが表示されないのですが、これは悪質な セールス系のサイトなのでしょうか？(例：本人の知らないところで商品 を買わされているようなパターンの悪質なサイト) ちなみにページの内容は全く表示されなかったので「住所」「クレジット 番号」「口座番号」はもちろんのこと「自分の名前」などはぜんぜん書き 込んでいません。ただ最近のネット犯罪は手がこんでいると友人から聞いた ことがあったのですごく心配です。どうか教えてください！！
- 締切済み
- その他（インターネット・Webサービス）
- 中危険度
＠メールの受信をしようとすると、「中危険度」ど表示され、メールが受信されません。 どうしたら、この状態が直るのでしょうか？ パソコン初心者なので、よくわかりません・・・ よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- その他（メールサービス・ソフト）
補足
やはり勇気を持って縮小していこうと思います。同業他社が現金払いや手形期日の短縮を持ちかけたとき 激怒してさらに値切ったり、一気に切られたりしたようです。それなりの覚悟を持って実績を縮小しようと思います。