仕事を辞めるタイミングって・・・

質問

今の会社（ＩＴ関連）に入社して４年目になりました。
私のグループは６人という少人数のグループです。営業２人、開発４人、うち２人は私より先輩。
仕事内容は、プロジェクトマネージメントのような仕事になり、グループ内のメンバーの進捗、ユーザー対応などを管理するようになりました。しかし、メンバーの仕事に対する意識がだらしないんです。遅刻、居眠りは当たり前、仕事の手順を教えても、なかなか取り掛かってくれず、結局できませんでしたの一言で帰ってしまうし、たとえ仕事が終わったとしても報告もないんです。毎回、私が後始末みたいなことまでやっている状況です。
メンバーが入社早々の人なら分かりますが、私より先に入っている先輩達なんです！
私は、部長に、今の状況を相談しました。もう限界です！と。しかし返ってきた答えは、もう少し、多めにみてあげてほしいということでした。
こんな状況なら、退職するのもひとつの道かと思いますが、この選択、甘すぎますか？

回答No.10

atuhirohiro · ベストアンサー

建設コンサルタントに勤務する者です。若くして責任のある立場でのお仕事なかなか大変ですね。
私が１０年程前に経験した事と現在の状況をお話してみますね。参考になれば幸甚。
下請け業者から元請け業者へ転職して直ぐに得意先の新入社員を含む総勢１１名のチームを預かり、仕事をする事になりました。
当時私は２８歳でそれだけの人数を預かり単独で仕事を進めるのは初めてでした。前任者の時はスタッフは１００％自社の社員か下請け業者だったのですが、クライアントの意向でいきなり５名を他の業者と変えられてしまいました。変えられた理由はこちらに落ち度が有ったわけではなく、クライアントがそこの社員を引き抜いたので、バーターとしてそこに仕事を割り振らざるを得なかったからです。（業界としては良く有る事です。）おまけにそこの人員の教育まで押し付けられて、（契約には無い事項）会社は激怒！本社の設計課長を引き上げて、サブだった私を頭に据えました。本社からの指示は二つ。契約に無い他社の教育はするな！。業務は継続して受注せよ。との事でした。
膨大な仕事をこなすためには仕事を教えねばならないのですが、来た他社の連中はまったくのど素人、おまけに私は下請けから引き抜かれてきたので、自社の社員に対しても押さえが未だ効きませんでした。
他社の教育に対しては、契約に無い事を盾に断れとの本社の意向でしたので、クライアントに相談しましたが、駄目の一点張りでした。（筋としてはおかしいのですが・・・）両方の板挟みになりましたが、交渉して私の単価を引き上げて貰うことで、教育も引き受ける事にしうまく納める事が出来ました。
文面にすれば簡単に済んでしまいますがそこに至るまでに、私も限界まで追い込まれ、狭心症ににた発作まで起こして休んだ事も有りましたが、クライアントの信頼も得られ、業務も引き続き受注でき、３年後に営業に異動するまで仕事をこなしました。
クライアントの意向では私をおいておきたかった様ですが、会社的にも私的にも違う事をする必要性があったので、半ば逃げ出すように異動しました。最初に頭になって仕事を進めるようになると、人の妬みや嫉妬を受けますし、仕事を理解しようとしない部下の面倒も見なければなりません。
でも上司はそんな中で私の適性を見極めようとしていた様です。結果、そこで経験した失敗例を生かして、一応の成功を収めました。技術から営業へ異動するのは会社としては初めてのケースでしたが成功した事で常務の直下で仕事をする迄になりました。
その会社は結局は倒産してしまいましたが、私は直ぐに再就職する事が出来ました。新しい会社に移って未だ、三年足らずですが、社長から今後の営業方針を（人事を含めて）決めるように言われてます。そうなるまでの基礎は全て最初に頭を勤めたときの失敗から始まっているように思います。貴方の今後の人生に影響する基礎造りが出来るのですから、会社を辞めずに今の状況に感謝して頑張って頂きたいと思います。ありがとうの気持ちが、全ての支えになります。頑張って下さい。

お礼

回答ありがとうございます。
どんな仕事でも、失敗を恐れずに前へ進んで行くことは、大切ですね。その経験が後になって、プラスになるかマイナスになるかは分かりませんが。でも私にとっては、基礎となり役に立つことでしょう。
こういった経験の話をきくと、私だけこんな思いをしているわけではないんだと分かり、ほっとします。