派遣切りをするのがツライ。

質問

中小企業で総務経理人事庶務を担当しています。

私以外にもう一人、4月に派遣としてきている事務員がいます。
その人は社会人経験が初めてです。

私のアシスタントとして動いてもらっているのですが、何しろ経験がないため、「これやっといてー」と投げることや、「これはどうやってやろうか」といった相談もできないので、キツくなってきました。

派遣なので契約更新をせずに他の経験者と入れ換えることも考えていますが、やはり情もあってなかなか踏み切れません。

ほかの社員からも可愛がられています。

中小企業なので業務は分担されておらず、総務も人事も経理も全部やらなければなりません。
今は残業しながらなんとかこなしています。
このような状況の場合、皆様ならどうしますか？
交代した場合、自分より優秀な人が来たらどうしようという心配もあります。

回答No.4

usagi27 · ベストアンサー

質問者様が気にかかる、投げる事、相談する事を教えてみても駄目そうなら切るしか無いとおもいます。

ただ、出来ないので駄目と言う考えは良く無いので、まずは教えてみて分かりそうかどうか見極めてからはいかがでしょうか？

私は、人よりも仕事を覚えるのが遅いタイプで人並みに仕事がすぐに出来るようにならないめんどくさいタイプなので、普通の人が大抵すぐ出来る事がなかなか出来るようになりません。(勿論、頑張ってます。)

でも一度出来る様になったら誰よりも伸びるタイプなので、育てて行こうと思ってくださる会社には後々貢献できます。
因みに、一年後には先輩の退職で、同期の方もいるのに私がリーダーを任されるようになりました。

勿論、仕事の出来ない駄目人間レッテルを初めのうちは貼られてしまうので、大抵の所は切られてしまいました。

人それぞれの成長の仕方があるとは思うので、将来の可能性の見極めや本人のやる気が大切だと思います。

後は、人柄なども重要だとおもいます。
意地の悪い人とか、性格が厄介な人が会社にいると、あんまり良いことにはなりません。

回答No.6

seble

本来の派遣切りの意味は、契約期間途中でぶった切る、クビにする事を言います。
契約違反だから問題にされるのです。
更新しないのは関係ありません。そもそも、派遣を使った時点で使い捨ての計画ですから。
最近少し変わりましたが、基本的には3年以上の派遣は不可です。超えた時点で雇用申し入れ義務が発生します。

もっとも、まだ半年にもならないですよね？
可愛いなら、ｗ、1年ぐらいは訓練してみれば良いのでは？

＞自分より優秀な人が来たらどうしようという心配もあります

その場合はあなたがクビになって派遣社員が正社員に登用されて・・・ｗ
まあ、普通はそういう事は無いです。仕事はこなせれば良いのであって、無理に優秀である必要はありません。
あんまり優秀すぎると社長になっちゃいますからね。（島耕作じゃあるまいし、、）

回答No.5

uitinka

あなたが入社した時の事を思い出してください。
中小企業は経理・人事・庶務・労務・会計・・・総務は普通です。

４月に初めて働く派遣者が入社してきました。だが，仕事が思うように進まない。
面倒を見るのが辛くなってきました。
あなたは，入社当時どうでしたか？

もし，他の人と替えて自分より年上が来たら，気遣い等々で大変じゃない？
ただ，自分が辛いだけで考えちゃいけない。
考えたらよい方法があります。

★先ずこれらを少しづつ実行してください。
(1)創意工夫(2)改善(3)無駄を省く(4)整理整頓・・・・これらは実行すればわかります。
(5)ＲＭＳ（レコーディングマネージメントシステム）
Ｒ＝書類・記録・録音等々に理解解釈してください。
Ｍ＝処理・管理　　　　　　　　　〃
Ｓ＝仕組・系統　　　　　　　　　〃

例えば給与担当者が突然退社しました。そこへ新しい人が担当になりました。ところが，ＲＭＳを見ながら実行しました。そうしたら殆んど教えることなく全てを成し遂げました。
このように，転ばぬ先の杖を作るのです。

例えば給料計算そして仕訳処理の時，社会保険料は預り金・住民税は預り金・所得税は預り金「これらは翌月期日に納付」このような冊子を作成して引き継ぎ時に読ませたら，殆んどの高校・大学出の人は理解します。

最後の質問のような思いをするより，仕事の終結をどうしたらよいか考えて，指導するのです。
あなたの，子供が入社してきたと思い，勉強は家で纏めるも又昼休みにメモしてそれを清書してもよいのです。

目先の事に悩まないで，どうしたらよいか？と後輩のために教えてください。上記の事は会社のため，労働者（従業員）のための昇給に及ぶのです。

回答No.3

saeri01

私の会社に以前、派遣の方に来て頂いてました。

時間とお金の余裕があれば育てるのが良いと思います。

ですが即戦力になるから派遣ではないでしょうか。

その為にお給料が高いのですしスキルが低いならアルバイトやパートと同じだと思います。

回答No.2

MErickson

その派遣さんが伸びる可能性があるならもう少し育ててみますが、伸びる可能性が見出だせないなら、私なら切りますね。

いろいろ悩むだろうけど私は結構シビアかも。。結局は仕事でどれだけ成果をあげられるかが一番大事だし、情では仕事できないから…。

回答No.1

ka28mi

質問者さまが「後輩を育てる」ことができるか否か、その派遣さんが「進歩がある」か否かよると思います。

質問者さまに「後輩を育てる」ことができて、その派遣さんが「進歩する」方なら、ここは頑張りどころでしょう。
もっとも、派遣さんの場合は、教えて成長すれば別のより有利な条件を提示する会社に取られてしまうこともあります。

質問者さまに「後輩を育てる」ことはできるんだけれど、その派遣さんが本当に箸にも棒にもかからない人だった場合、これは涙を呑んで切るしかありません。
切った場合に、質問者さまより優秀な方が来た場合は質問者さまがその人に学んでより成長なさることだと思います。成長できなかったら、質問者さまが切られる側になりますね。
もっとも、今の派遣さん以上にダメな人が来る場合もあります。

質問者さまに「後輩を育てる」ことができない場合、これは正直、頑張って育てられるようになることをお勧めします。
人間は、いつかは仕事を辞めなければいけません。自営業で「死ぬまで働く」と言っている人でも、死んだら終わり、です。人を育てる能力がない人は、会社にとっては「その人が辞めたらどうするか」というリスクになってしまいます。
ベテランになっていけばいくほど、誰にも頼ることができない、自分が間違えれば全部パーという状況が増えてきます。
下を育てることができない人は、いつかは自分が切られるか自滅するか、どちらかになってしまいます。